Alianzas tecnológicas 3ª Actividad

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN
PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES
Alianzas Tecnológicas con el sector de
Proveedores de Conocimiento
(Tercera Actividad)
Realizado por:
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.
URBE – Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín
www.urbe.edu

2. POSIBILIDADES DE APLICACIÓN DEL PROYECTO DE ALIANZAS TECNOLOGICAS
El proyecto de Alianza Tecnológica de Asistencia Técnica y Formación es una forma de alianza
tecnológica en el sector universitario para la formación de los empleados de diferentes
organizaciones es factibilidad debido a la existencia de demanda de formación por las empresas en
que solicitan este tipo de servicio.
Permite direccionar a la organización hacia el objetivo
de lograr el éxito del negocio en el largo plazo
Alianza
tecnológica
como
Estrategia
Corporativa
Permite a la empresas adaptarse y anticiparse a
los cambios en el entorno empresarial
Estrategia flexible que conlleva al establecimiento del
propósito y el alcance de las actividades de la
organización y de su naturaleza. La educación.
Tomando en consideración aspectos tales como, el medio en el que opera, su posición en el
mercado y la competencia que enfrenta, valiéndose de la metodología de la matriz FODA para
analizar las características internas de la organización (debilidades y fortalezas) y su situación
externa (amenazas y oportunidades).

3. RUTA DE PROYECTO PARA APLICAR LA ALIANZA TECNOLOGICA
Establecer claramente los Objetivos que se
pretenden lograr con la Alianza
Estructurar la propuesta, considerando todos
los elementos necesarios para su posterior
aprobación y ejecución.
Establecer los mecanismos de gestión de la
Alianza
ASISTENCIA
TÉCNICA Y
FORMACIÓN
ENTRE
UNIVERSIDAD
Y EMPRESA

4. CON ESTA ALIANZA, SE LOGRA
Abordar necesidades de aprendizaje individuales de las
organizaciones para que en su conjunto puedan adaptarse a
entornos cambiantes y competitivos.
Hacer frente a los desafíos de un mundo cambiante que
implica el reconocimiento por parte de la empresa privada
de que necesita, como parte de su estrategia, asumir un
papel activo y sistemático en la formación de personas para
poder competir de manera exitosa.
Desarrollar el know how necesario para ofrecer cursos,
aplicación de prácticas y experiencias de aprendizaje
orientados y alineados con la cultura de la organización.

5. CON ESTA ALIANZA, SE LOGRA
Crea y transforma aprendizajes individuales en conocimientos
organizacionales para contribuir a enriquecer el capital
intelectual
Como estrategia organizacional de nivel corporativo, utiliza
estrategias de diferenciación en prestación de servicio.
Es una estrategia notablemente positiva que diferencia a la
URBE de otras instituciones de nivel universitario de la región,
que le permite crear y sostener la ventaja competitiva.
(Robbins y Coulter, 2005)

6. AREAS O SECTORES QUE SE BENEFICIARAN CON EL PROYECTO

7. Referencias Bibliográficas
González, J. (2010). Proveedores de conocimiento: Trabajar con
universidades, organismos de investigación y centros tecnológicos.
España:
Netbiblo,
S.L.
[Libro
en
línea]
.
Disponible:
http://books.google.co.ve/books?
id=W8axW9Q22j8C&pg=PA59&dq=alianza+tecnologica&hl=es&sa=X&
ei=YlxLUt6pNoqE9gS96IDYBQ&ved=0CDoQ6AEwAw#v=onepage&q=
alianza%20tecnologica&f=false [Consulta: 2013, octubre 04]
Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.