Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA, una metodología para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa o proyecto. Explica cada una de estas categorías, dando ejemplos de preguntas relevantes para cada una. También describe los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo la selección de un equipo multidisciplinario, la priorización de los elementos clave, y el uso de los resultados para desarrollar planes estratégicos. El objetivo final

1. EET N°2
6to 3ra
Investigación Operativa
Berd Israel
Ayala Mariano

2. Análisis FODA
Definición
Es una metodología de un estudio de una empresa o un
proyecto, analizando sus características internas(debilidades,
fortalezas) y su situación extrema(amenazas y oportunidades).

3. Fortalezas
Las fortalezas son todos aquellos elementos
internos y positivos que diferencian al programa
o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar
y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué consistencia tiene la empresa?
¿Qué ventajas hay en la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?

4. Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos,
que se generan en el entorno y que, una vez
identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y
que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué circunstancias mejoran la situación de la
empresa?
¿Qué tendencias del mercado pueden
favorecernos?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando
en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política
se están presentando?

5. Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos
elementos, recursos, habilidades y actitudes
que la empresa ya tiene y que constituyen
barreras para lograr la buena marcha de la
organización.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar
y que contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué se puede evitar?
¿Que se debería mejorar?
¿Qué desventajas hay en la empresa?
¿Qué percibe la gente del mercado como una
debilidad?

6. Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al
programa o proyecto, que pueden atentar contra éste,
por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar
una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que
contribuyen en el desarrollo son:
¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la
actividad de la empresa?

7. Historia
El análisis FODA surgio de la investigación conducida
por el Stanford Research Institute entre 1960 y 1970 sus
necesidades nacen de la necesidad de descubrir
porque falla la planificación corporativa. La
investigación fue financiada por las empresas de
Fortune 500, para averiguar que se podía hacer estos
fracasos.

8. Matriz FODA
Fortalezas Debilidades
Análisis
Interno
Capacidades
distintas
Ventajas
naturales
Recursos
superiores
Recursos y capacidades escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivación del personal
Oportunidade
s
Amenazas
Análisis
Externo
Nuevas
tecnologías
Debilitamient
o de
competidores
Posicionamie
nto
estratégico
Altos riesgos - Cambios en el entorno

9. La función del FODA radica en diseñar las estrategias
para utilizar las fortalezas en forma tal que la
organización pueda aprovechar las oportunidades
enfrentar las amenazas y superar las debilidades. De
un buen análisis FODA surge toda una gama de
planes de acción estratégicos y proyectos para lograr
el éxito.

10. Pasos para realizar un Analisis FODA
Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis en profundidad.
Tener a manos información y datos necesarios por ejemplo, análisis de la
industria, estados financieros de la empresa, resultado de encuestas o
satifaccion del cliente, estudios de mercado, información experta en diversos
campos, etc.
Escoger cuidadosamente el equipo que realizara el análisis.
Multidiciplinario, con conocimiento profundo tanto del funcionamiento
interno como el externo
Con capacidad de analizar los asuntos con objetividad.
Con capacidad de separar lo revelante de lo que es significativo
Con capacidad de distinguir entre lo que es favorable y desfavorable.
Priorizar los 4-8 elementos en cada categoría(fortalezas, debilidades,
oportunidades, amenazas) que mas impacto pueda tenes en la organización.
Seguir el proceso de planificación estratégica con estos elementos priorizados,
sin olvidar los demás que pueden introducirse en algún momento posterior,
sobre todo si adquiere nueva importancia.

11. Bibliografía
Nota Técnica de Profesora: Dra. Jessie M. Orlich, de la
Universidad para la Cooperacion Internacional (UCI).
http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO