El documento analiza la matriz FODA, una herramienta de análisis que evalúa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en diversos contextos, como individuos o empresas. Describe cómo identificar y aprovechar las fortalezas y oportunidades, así como mitigar debilidades y amenazas. También se menciona la importancia de considerar el entorno interno y externo en el análisis estratégico.

1. Análisis
Lic. Montenegro Guillermo
FODA

2. “Matriz de Análisis
DAFO”, o bien “SWOT
Matrix” .
DAFO: Debilidades,
Amenazas, Fortalezas y
Oportunidades
SWOT Strenghts,
Weaknesses,
Opportunities, Threats

3. “La matriz FODA es una herramienta
de análisis que puede ser aplicada a
cualquier situación, individuo,
producto, empresa, etc., que esté
actuando como objeto de estudio en
un momento determinado del
tiempo…”

4. SIGLAS
La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas
(factores críticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos
aprovechar utilizando nuestras fortalezas),
Debilidades, (factores críticos negativos que se
deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos
negativos externos que podrían obstaculizar el
logro de nuestros objetivos).

5. • ¿Cómo se puede Explotar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede Aprovechar cada
oportunidad?
• ¿Cómo se puede Detener cada debilidad?
• ¿Cómo se puede Defender de cada
amenaza?

6. Situaciones
F DINTERNAS
ORGANIZACION

7. Fortalezas Debilidades
• son las capacidades
especiales con que cuenta
la empresa, y que le
permite tener una
posición privilegiada
frente a la competencia.
Recursos que se
controlan, capacidades y
habilidades que se
poseen, actividades que
se desarrollan
positivamente, etc.
• son aquellos factores
que provocan una
posición desfavorable
frente a la competencia,
recursos de los que se
carece, habilidades que
no se poseen,
actividades que no se
desarrollan
positivamente, etc.

8. O A
EXTERNAS
ORGANIZACION

9. Oportunidades Amenazas
• son aquellos factores
que resultan
positivos, favorables,
explotables, que se
deben descubrir en
el entorno en el que
actúa la empresa, y
que permiten
obtener ventajas
competitivas.
• son aquellas
situaciones que
provienen del
entorno y que
pueden llegar a
atentar incluso
contra la
permanencia de la
organización.

10. ANALISIS
MEDIO
INTERNO
MEDIO
EXTERNO

11. “MEDIO INTERNO”
RECURSOS
HUMANOS

12. PLANTILLA REAL/OPTIMA
PORCENTAJES
NUMERO DE CURSOS EDUCACION
VACANCIAS/NUEVOS INGRESOS
SISTEMAS DE COMUNICACIÓN
OPINION DEL DEPARTAMENTO DE ENF
QUEJAS/SEGUIMIENTOS/SOLUCION

13. RECURSOS
MATERIALES

14. STOCK/CALIDAD PRODUCTOS
SISTEMA/SOLICITUD/ALMACENAMIENTO
CONTROL DESPERDICIO/FUGA

15. APOYO/ADMINISTRATIVO
/NORMATIVO

16. EXISTENCIA/MANUALES
EXISTENCIA/POLITICAS INSTITUCIONALES
OPINION DE USUARIOS

18. MEDIO EXTERNO

19. POLITICO
• Estabilidad política del país.
• Sistema de gobierno.
• Relaciones internacionales.
• Restricciones a la importación y exportación.
• Interés de las instituciones públicas.

20. SOCIAL
• Crecimiento y distribución demográfica.
• Empleo y desempleo.
• Sistema de salubridad e higiene.

21. ECONOMIA
• Deuda pública.
• Nivel de salarios.
• Nivel de precios.
• Inversión extranjera.

22. IMPORTANTE

23. ASPECTOS POSITIVOS: FO
ASPECTOS NEGATIVOS: DA

24. SINTESIS
FODA
HERRAMIENTA
SIMPLE
GESTIONAR
CLARA

26. ANALISIS
CORREGIR AFRONTAR
MANTENER EXPLOTAR
CAME

27. “ es una aplicación , que se utiliza para
DEFINIR el tipo de “estrategia” que
debe seguirse en una
organización….”

28. FODA
CAME

30. Muchas gracias……

31. FIN