El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego explica cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar en la matriz FODA para generar estrategias que maximicen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) como una herramienta útil para evaluar la situación interna y externa de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes, la interna que evalúa las fortalezas y debilidades, y la externa que evalúa las oportunidades y amenazas. También describe las cuatro estrategias principales que surgen del análisis FODA - aprovechar fortalezas y oportun
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico de una empresa, el cual incluye un análisis interno de las fortalezas y debilidades, así como un análisis externo de las oportunidades y amenazas. También describe el proceso de realizar un análisis estratégico utilizando una matriz FODA para identificar diferentes estrategias.
Presentación del Tema 5 (Gestión de almacenes) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Este documento resume las ideas centrales de David Harvey sobre la posmodernidad y la modernidad. Explica que desde los años 1970 ha habido un cambio en las prácticas culturales y económicas hacia formas más posmodernas y flexibles de capitalismo. También analiza las críticas a la Ilustración, la tensión entre lo efímero y eterno en el arte moderno, y cómo el posmodernismo rechaza las verdades universales en favor de la heterogeneidad.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia, y sanciones contra funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
La teoría de la contingencia surgió de investigaciones para verificar los modelos organizacionales más efectivos en diferentes industrias. Sostiene que la estructura y comportamiento organizacional óptimos dependen del ambiente externo y la estructura utilizada. Se aplica según las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas o culturales donde se necesite, y considera tres niveles: toma de decisiones, capacitación y distribución de recursos, y realización del trabajo.
Los principales tipos de almacenes son el almacén central, donde se reúnen todas las mercancías y productos de una empresa; el almacén regulador, que se encuentra cerca de las fábricas para permitir una rápida respuesta a las necesidades del mercado; y el almacén de distribución, destinado a almacenar y vender productos para los consumidores. Otros tipos incluyen el almacén industrial, que almacena materias primas y productos terminados, y el almacén transit point con pequeños inventarios de seguridad.
El documento presenta diferentes enfoques teóricos sobre el concepto de cultura propuestos por diversos antropólogos y sociólogos. Pierre Bourdieu analiza cómo la escuela reproduce la desigual estructura social a través de la transmisión arbitraria de la cultura dominante, contribuyendo así a la reproducción de las relaciones de poder entre las clases. Según Bourdieu, la escuela inculca de forma implícita los saberes y modos de expresión de las clases altas a través de su currículo y métodos de evaluación.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) como una herramienta útil para evaluar la situación interna y externa de una organización. Explica que el análisis FODA consta de dos partes, la interna que evalúa las fortalezas y debilidades, y la externa que evalúa las oportunidades y amenazas. También describe las cuatro estrategias principales que surgen del análisis FODA - aprovechar fortalezas y oportun
Este documento presenta una introducción al análisis estratégico de una empresa, el cual incluye un análisis interno de las fortalezas y debilidades, así como un análisis externo de las oportunidades y amenazas. También describe el proceso de realizar un análisis estratégico utilizando una matriz FODA para identificar diferentes estrategias.
Presentación del Tema 5 (Gestión de almacenes) para la asignatura Organización de la producción de 5º de Ingeniería en Automática y Electrónica Industrial, curso 2011/2012, de la Universidad de Deusto.
Este documento resume las ideas centrales de David Harvey sobre la posmodernidad y la modernidad. Explica que desde los años 1970 ha habido un cambio en las prácticas culturales y económicas hacia formas más posmodernas y flexibles de capitalismo. También analiza las críticas a la Ilustración, la tensión entre lo efímero y eterno en el arte moderno, y cómo el posmodernismo rechaza las verdades universales en favor de la heterogeneidad.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia, y sanciones contra funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones aumenten la presión económica sobre Rusia y la disuadan de continuar su agresión contra Ucrania.
La teoría de la contingencia surgió de investigaciones para verificar los modelos organizacionales más efectivos en diferentes industrias. Sostiene que la estructura y comportamiento organizacional óptimos dependen del ambiente externo y la estructura utilizada. Se aplica según las condiciones tecnológicas, legales, políticas, económicas o culturales donde se necesite, y considera tres niveles: toma de decisiones, capacitación y distribución de recursos, y realización del trabajo.
Los principales tipos de almacenes son el almacén central, donde se reúnen todas las mercancías y productos de una empresa; el almacén regulador, que se encuentra cerca de las fábricas para permitir una rápida respuesta a las necesidades del mercado; y el almacén de distribución, destinado a almacenar y vender productos para los consumidores. Otros tipos incluyen el almacén industrial, que almacena materias primas y productos terminados, y el almacén transit point con pequeños inventarios de seguridad.
El documento presenta diferentes enfoques teóricos sobre el concepto de cultura propuestos por diversos antropólogos y sociólogos. Pierre Bourdieu analiza cómo la escuela reproduce la desigual estructura social a través de la transmisión arbitraria de la cultura dominante, contribuyendo así a la reproducción de las relaciones de poder entre las clases. Según Bourdieu, la escuela inculca de forma implícita los saberes y modos de expresión de las clases altas a través de su currículo y métodos de evaluación.
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los almacenes. Un almacén es una unidad que alberga, controla y suministra materiales y productos de forma ordenada. Los almacenes se clasifican según su cobertura, materiales almacenados, función logística y equipamiento. Un buen diseño de almacén considera factores como los productos, demanda, espacio y flujo de materiales.
Este documento resume los principales factores externos que afectan a las empresas y la mercadotecnia. Identifica seis factores macroambientales clave: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. Explica brevemente cómo cada uno de estos factores influye en las decisiones de mercadotecnia y los negocios. También analiza los factores internos de una empresa, incluidas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe el ambiente de la mercadot
El documento analiza el entorno y la situación interna de Primark, una cadena minorista de moda irlandesa. Describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Primark (DOFA) y su posicionamiento en diferentes mercados. También examina factores clave del éxito como rotación de productos, costos bajos, y estrategias competitivas como liderazgo en costos y diferenciación a través de diseños diversos.
El análisis y matriz FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
El documento resume los principales tipos y teorías de la división del trabajo. Explica que la división del trabajo divide las tareas de una organización para aumentar la producción. Luego describe tres tipos de división del trabajo (industrial, vertical y colateral). A continuación, resume cuatro teorías clave de la división del trabajo: el taylorismo, el fordismo, el toyotismo y las teorías de las relaciones humanas.
Una pequeña historia de los estidios subalternosjohnyduff
Los Estudios Subalternos critican la disciplina de la historia y al nacionalismo por su eurocentrismo y orientalismo. Fueron fundados por Ranajit Guha para dar voz a los grupos marginados en la historia de la India colonial y poscolonial al considerarlos sujetos históricos activos en lugar de objetos pasivos. El enfoque de los Estudios Subalternos ha evolucionado para incluir perspectivas feministas y abordar múltiples circuitos más allá de la India.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
El documento resume las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analizan la estructura de una industria y su atractividad. Estas fuerzas son: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas cinco fuerzas permite a una empresa identificar su posición competitiva dentro de una industria.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porque las compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dicho entorno y adquirir ventaja a la competencia.
Así pues, el marketing estratégico es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
Ralf Dahrendorf fue un sociólogo alemán nacido en 1929. Estudió filosofía, filología y sociología en las universidades de Hamburgo y London School of Economics. Se dedicó a la docencia en varias universidades alemanas y fue comisario de la Comisión Europea entre 1970 y 1974. Dahrendorf se centró en analizar los procesos conflictivos del cambio social y consideraba que los conflictos son inevitables y necesarios para el desarrollo de la sociedad.
El documento describe las principales técnicas para fijar precios, incluyendo la fijación de precios basada en la oferta y demanda, los costes, la competencia, el mercado y la psicología del cliente. También cubre la fijación de precios para nuevos productos y otras técnicas como descuentos, formas de pago y variación de precios según el área geográfica o cliente.
El documento resume los principales aspectos de la Teoría de las Relaciones Humanas. La teoría surgió en respuesta a los Experimentos de Hawthorne que mostraron que factores psicológicos como el reconocimiento y las relaciones en grupo afectan la productividad. La teoría enfatiza la importancia de las necesidades humanas y las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo.
Pierre Bourdieu - Alta costura y alta culturashayvel
Pierre Bourdieu era un sociólogo francés reconocido por sus estudios sobre la cultura, los estilos de vida y la educación. En este documento, Bourdieu analiza la moda como un "campo" en el que existen actores dominantes y dominados que interactúan rompiendo paradigmas y estéticas del otro. Además, explica que la moda se rige por la idea de sucesión e irremplazabilidad de los diseñadores, y que el poder de las marcas proviene más del prestigio de su creador que de la rareza de sus product
El documento describe diferentes tipos de layouts para tiendas, incluyendo diseños rectos, diagonales, angulares, geométricos y mixtos. Explica que un buen layout debe facilitar que los clientes encuentren la mercancía fácilmente mientras maximiza la rentabilidad del espacio. Además, divide las zonas típicas de un layout en bodega, oficinas y áreas no venta.
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. 1) Identifica fortalezas como su excelente imagen y experiencia de los docentes, y debilidades como la deserción estudiantil. 2) Señala oportunidades como el cambio demográfico y la creciente demanda de educación superior, y amenazas como la competencia de universidades extranjeras. 3) Propone estrategias como consolidar la oferta educativa aprovechando fortalezas y oportunidades, y diseñar medidas para retener estudiantes y mejorar la capacitación docente
La matriz PEYEA es una herramienta sencilla para definir estrategias que clasifica las posiciones de una organización en cuatro cuadrantes (conservadora, agresiva, defensiva o competitiva) basados en dos dimensiones internas (fuerza financiera y ventaja competitiva) y dos externas (estabilidad ambiental y fuerza de la industria). Se asignan valores numéricos a variables relevantes, se calculan promedios para los ejes, y se traza un vector que ubica la posición estratégica de la organización en uno de los cuadrant
GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO : Almacenar hoy es una desventaja es mucho mejor mantener un inventario holgado que permita le flujo de caja, debemos utilizar herramientas para mejorar la rotación de los productos y tener una duración controlada.
Costa Rica: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) en Educa...EUROsociAL II
El documento describe los esfuerzos del Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Educación Pública de Costa Rica para promover la educación tributaria. Se han realizado varias articulaciones como una semana dedicada a la educación tributaria en el calendario escolar, cursos de desarrollo profesional para docentes y la inclusión del tema en el currículo de educación media. Sin embargo, se necesita mayor compromiso político y recursos para ampliar la cobertura educativa sobre tributos.
La compañía aspira a ser líder mundial en nutrición, salud y bienestar, creando valor a largo plazo para sus accionistas, empleados, consumidores y las sociedades donde opera. Su misión es entregar alimentos de excelencia y alto valor nutricional que respondan a las necesidades nutricionales de los consumidores en cada etapa de la vida y contribuyan a su salud y bienestar. A lo largo de más de 100 años ha simplificado gradualmente su logotipo manteniendo los elementos centrales del nido y las letras Nestlé.
Costa Rica: Fortalezas y Desafíos de la Planificación Regional / MIDEPLANEUROsociAL II
Costa Rica ha establecido una estructura para abordar la planificación regional que incluye oficinas regionales de MIDEPLAN, comités sectoriales regionales e instancias locales de coordinación. El objetivo es dirigir procesos integrados de planificación que mejoren las condiciones de vida de manera equitativa aprovechando las sinergias territoriales. MIDEPLAN coordinará la elaboración participativa de planes regionales a largo plazo, el seguimiento de metas e indicadores regionales, y asesorará a gobiernos locales en proyectos
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego explica cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar en la matriz FODA para generar estrategias que maximicen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas.
El documento describe la matriz FODA, una herramienta para realizar diagnósticos y determinar estrategias en organizaciones. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. A partir de la matriz FODA, se pueden derivar otras matrices como la MEFI, MPC, MEFE y MCPE para evaluar factores internos y externos, analizar la posición estratégica y ayudar en la toma de decisiones estratégicas. El autor explica cómo aplicó con éxito la matriz FODA para
El documento describe los diferentes tipos y funciones de los almacenes. Un almacén es una unidad que alberga, controla y suministra materiales y productos de forma ordenada. Los almacenes se clasifican según su cobertura, materiales almacenados, función logística y equipamiento. Un buen diseño de almacén considera factores como los productos, demanda, espacio y flujo de materiales.
Este documento resume los principales factores externos que afectan a las empresas y la mercadotecnia. Identifica seis factores macroambientales clave: demográficas, económicas, naturales, tecnológicas, políticas y culturales. Explica brevemente cómo cada uno de estos factores influye en las decisiones de mercadotecnia y los negocios. También analiza los factores internos de una empresa, incluidas sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, describe el ambiente de la mercadot
El documento analiza el entorno y la situación interna de Primark, una cadena minorista de moda irlandesa. Describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Primark (DOFA) y su posicionamiento en diferentes mercados. También examina factores clave del éxito como rotación de productos, costos bajos, y estrategias competitivas como liderazgo en costos y diferenciación a través de diseños diversos.
El análisis y matriz FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
El documento resume los principales tipos y teorías de la división del trabajo. Explica que la división del trabajo divide las tareas de una organización para aumentar la producción. Luego describe tres tipos de división del trabajo (industrial, vertical y colateral). A continuación, resume cuatro teorías clave de la división del trabajo: el taylorismo, el fordismo, el toyotismo y las teorías de las relaciones humanas.
Una pequeña historia de los estidios subalternosjohnyduff
Los Estudios Subalternos critican la disciplina de la historia y al nacionalismo por su eurocentrismo y orientalismo. Fueron fundados por Ranajit Guha para dar voz a los grupos marginados en la historia de la India colonial y poscolonial al considerarlos sujetos históricos activos en lugar de objetos pasivos. El enfoque de los Estudios Subalternos ha evolucionado para incluir perspectivas feministas y abordar múltiples circuitos más allá de la India.
Formulación Elaboración de Estrategias para el Plan Estratégico de Marketing, Tema N°5 Programa Ejecutivo de la Universidad Privada del Chaco, Yacuiba - Bolivia, #unichaco, #marketing,#estrategia #titoavalos, #marketingestratégico. Formulation of Strategies, Strategic Marketing Plan.
El documento resume las cinco fuerzas competitivas de Porter, que analizan la estructura de una industria y su atractividad. Estas fuerzas son: 1) amenazas de nuevos competidores, 2) rivalidad entre competidores existentes, 3) productos sustitutos, 4) poder de negociación de los compradores, y 5) poder de negociación de los proveedores. El análisis de estas cinco fuerzas permite a una empresa identificar su posición competitiva dentro de una industria.
El marketing estratégico busca conocer las necesidades actuales y futuras de nuestros clientes, localizar nuevos nichos de mercado, identificar segmentos de mercado potenciales, valorar el potencial e interés de esos mercados, orientar a la empresa en busca de esas oportunidades y diseñar un plan de actuación que consiga los objetivos buscados. En este sentido y motivado porque las compañías actualmente se mueven en un mercado altamente competitivo se requiere, por tanto, del análisis continuo de las diferentes variables del DAFO, no sólo de nuestra empresa sino también de la competencia en el mercado. En este contexto las empresas en función de sus recursos y capacidades deberán formular las correspondientes estrategias de marketing que les permitan adaptarse a dicho entorno y adquirir ventaja a la competencia.
Así pues, el marketing estratégico es indispensable para que la empresa pueda, no sólo sobrevivir, sino posicionarse en un lugar destacado en el futuro.
Ralf Dahrendorf fue un sociólogo alemán nacido en 1929. Estudió filosofía, filología y sociología en las universidades de Hamburgo y London School of Economics. Se dedicó a la docencia en varias universidades alemanas y fue comisario de la Comisión Europea entre 1970 y 1974. Dahrendorf se centró en analizar los procesos conflictivos del cambio social y consideraba que los conflictos son inevitables y necesarios para el desarrollo de la sociedad.
El documento describe las principales técnicas para fijar precios, incluyendo la fijación de precios basada en la oferta y demanda, los costes, la competencia, el mercado y la psicología del cliente. También cubre la fijación de precios para nuevos productos y otras técnicas como descuentos, formas de pago y variación de precios según el área geográfica o cliente.
El documento resume los principales aspectos de la Teoría de las Relaciones Humanas. La teoría surgió en respuesta a los Experimentos de Hawthorne que mostraron que factores psicológicos como el reconocimiento y las relaciones en grupo afectan la productividad. La teoría enfatiza la importancia de las necesidades humanas y las relaciones interpersonales en el lugar de trabajo.
Pierre Bourdieu - Alta costura y alta culturashayvel
Pierre Bourdieu era un sociólogo francés reconocido por sus estudios sobre la cultura, los estilos de vida y la educación. En este documento, Bourdieu analiza la moda como un "campo" en el que existen actores dominantes y dominados que interactúan rompiendo paradigmas y estéticas del otro. Además, explica que la moda se rige por la idea de sucesión e irremplazabilidad de los diseñadores, y que el poder de las marcas proviene más del prestigio de su creador que de la rareza de sus product
El documento describe diferentes tipos de layouts para tiendas, incluyendo diseños rectos, diagonales, angulares, geométricos y mixtos. Explica que un buen layout debe facilitar que los clientes encuentren la mercancía fácilmente mientras maximiza la rentabilidad del espacio. Además, divide las zonas típicas de un layout en bodega, oficinas y áreas no venta.
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. 1) Identifica fortalezas como su excelente imagen y experiencia de los docentes, y debilidades como la deserción estudiantil. 2) Señala oportunidades como el cambio demográfico y la creciente demanda de educación superior, y amenazas como la competencia de universidades extranjeras. 3) Propone estrategias como consolidar la oferta educativa aprovechando fortalezas y oportunidades, y diseñar medidas para retener estudiantes y mejorar la capacitación docente
La matriz PEYEA es una herramienta sencilla para definir estrategias que clasifica las posiciones de una organización en cuatro cuadrantes (conservadora, agresiva, defensiva o competitiva) basados en dos dimensiones internas (fuerza financiera y ventaja competitiva) y dos externas (estabilidad ambiental y fuerza de la industria). Se asignan valores numéricos a variables relevantes, se calculan promedios para los ejes, y se traza un vector que ubica la posición estratégica de la organización en uno de los cuadrant
GESTIÓN DE ALMACENAMIENTO : Almacenar hoy es una desventaja es mucho mejor mantener un inventario holgado que permita le flujo de caja, debemos utilizar herramientas para mejorar la rotación de los productos y tener una duración controlada.
Costa Rica: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) en Educa...EUROsociAL II
El documento describe los esfuerzos del Ministerio de Hacienda y el Ministerio de Educación Pública de Costa Rica para promover la educación tributaria. Se han realizado varias articulaciones como una semana dedicada a la educación tributaria en el calendario escolar, cursos de desarrollo profesional para docentes y la inclusión del tema en el currículo de educación media. Sin embargo, se necesita mayor compromiso político y recursos para ampliar la cobertura educativa sobre tributos.
La compañía aspira a ser líder mundial en nutrición, salud y bienestar, creando valor a largo plazo para sus accionistas, empleados, consumidores y las sociedades donde opera. Su misión es entregar alimentos de excelencia y alto valor nutricional que respondan a las necesidades nutricionales de los consumidores en cada etapa de la vida y contribuyan a su salud y bienestar. A lo largo de más de 100 años ha simplificado gradualmente su logotipo manteniendo los elementos centrales del nido y las letras Nestlé.
Costa Rica: Fortalezas y Desafíos de la Planificación Regional / MIDEPLANEUROsociAL II
Costa Rica ha establecido una estructura para abordar la planificación regional que incluye oficinas regionales de MIDEPLAN, comités sectoriales regionales e instancias locales de coordinación. El objetivo es dirigir procesos integrados de planificación que mejoren las condiciones de vida de manera equitativa aprovechando las sinergias territoriales. MIDEPLAN coordinará la elaboración participativa de planes regionales a largo plazo, el seguimiento de metas e indicadores regionales, y asesorará a gobiernos locales en proyectos
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego explica cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar en la matriz FODA para generar estrategias que maximicen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas.
El documento describe la matriz FODA, una herramienta para realizar diagnósticos y determinar estrategias en organizaciones. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. A partir de la matriz FODA, se pueden derivar otras matrices como la MEFI, MPC, MEFE y MCPE para evaluar factores internos y externos, analizar la posición estratégica y ayudar en la toma de decisiones estratégicas. El autor explica cómo aplicó con éxito la matriz FODA para
El documento presenta información sobre Nestlé, una empresa suiza líder mundial en nutrición, salud y bienestar. Se describe brevemente la historia de Nestlé desde su fundación en 1866 hasta la actualidad, destacando su expansión global a través de adquisiciones. También incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como un resumen del caso sobre su transformación organizacional para adaptarse mejor a las necesidades del consumidor global.
Nestlé es la compañía alimentaria más grande del mundo con una amplia cartera de marcas y canales de distribución globales. Sus fortalezas incluyen principios bien establecidos y la capacidad de adaptarse rápidamente a la tecnología. Sin embargo, recibe críticas por su limitada aplicación de la responsabilidad social de las empresas y falta de cobertura en algunos mercados. Las oportunidades son aprovechar la demanda de alimentos saludables y las nuevas tecnologías, mientras que las amenazas incluyen el crecimiento de marcas
Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para la empresa Nestlé. Identifica las fortalezas como sus buenas prácticas de fabricación y cultura organizacional, mientras que las debilidades incluyen precios altos y poca información ecológica. Entre las oportunidades se encuentra abarcar más segmentos de mercado, y las amenazas son la inestabilidad económica y el cambio climático.
Este documento resume las lecciones de la semana 02 sobre necesidades humanas, bienes y servicios. Explica que los bienes son elementos materiales e inmateriales que satisfacen necesidades, mientras que los servicios son actividades que una persona realiza para otros. Además, clasifica las necesidades humanas, tipos de bienes, y características de los servicios.
El documento habla sobre la planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica implica realizar un análisis interno y externo para definir la visión, misión y objetivos de la organización, así como la estrategia para lograrlos. También aborda temas como la organización, dirección y control necesarios para implementar el plan estratégico de manera efectiva.
El documento clasifica las empresas según varios criterios como tamaño, actividad, sector económico, origen del capital, constitución jurídica y ámbito de actividad. Según el tamaño se clasifican en microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas. Según la actividad se clasifican en industriales, comerciales, de servicios y financieras. Según el sector económico se clasifican en primarias, secundarias, terciarias y cuaternarias.
RECURSOS DE LA EMPRESA: HUMANOS, MATERIALES, FINANCIEROS Y TECNOLOGICOSJose Luis Luyo
El documento describe los diferentes tipos de recursos de una empresa, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Los recursos humanos se refieren al personal de la empresa, mientras que los recursos financieros incluyen fondos propios y ajenos. Los recursos materiales son los bienes tangibles como instalaciones y equipos. Finalmente, los recursos tecnológicos son herramientas e instrumentos como sistemas de producción que ayudan a coordinar los otros recursos.
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la universidad, incluyendo su excelente imagen, docentes calificados, instalaciones optimizadas y convenios internacionales como fortalezas; la deserción estudiantil, contratación docente y educación virtual como debilidades; el cambio demográfico y demanda de educación superior como oportunidades; e incursión de otras universidades e inestabilidad económica como amenazas
El documento proporciona una explicación del análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA convierte datos sobre la situación interna y externa de una organización en información que puede usarse para tomar decisiones estratégicas acordes con los objetivos de la organización.
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la universidad, incluyendo su excelente imagen, docentes calificados, instalaciones optimizadas y convenios internacionales como fortalezas; la deserción estudiantil y contratación docente como debilidades; el crecimiento de la demanda educativa y cambios demográficos como oportunidades; e incursión de otras universidades y cambios en la educación como amenazas. Este
Es un método para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la organización, que inciden sobre su quehacer interno.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar los resultados del análisis FODA para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades o minimicen las debilidades y amenazas.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que sirva para la toma de decisiones acordes a los objetivos de la organización.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA provee información para la planeación estratégica mediante el examen de factores internos y externos. Se definen cada una de las categorías FODA y se explican los objetivos del análisis.
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones estratégicas. Además, describe los objetivos del análisis FODA y cómo se utiliza la matriz FODA para definir estrategias.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para el proceso de planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar en una matriz FODA para generar estrategias. Finalmente, da ejemplos de cómo aplicar el análisis FODA a una universidad hipotética.
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
El documento explica el análisis FODA, una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA provee información para la planeación estratégica mediante el diagnóstico preciso de la situación actual considerando factores internos y externos. Se analizan las variables FODA y sus categorías para identificar elementos clave que permitan tomar decisiones acordes a los objetivos de la organización.
El documento describe el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA involucra una evaluación interna de las fortalezas y debilidades de la organización, así como una evaluación externa de las oportunidades y amenazas en el entorno. Esto permite desarrollar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, y abordar las debilidades y amenazas.
El análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que proporciona información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA permite obtener un diagnóstico preciso de la situación actual para tomar decisiones acordes a los objetivos de la organización.
El documento presenta un análisis FODA de una empresa turística. Identifica sus fortalezas como la variedad de productos, habilidades de marketing y liderazgo, y capacidades administrativas. Señala como debilidades la escasez de personal administrativo y falta de control y dirección. Entre las oportunidades se encuentran nuevos mercados, alianzas e internacionalización. Las amenazas incluyen posibles ataques legales ambientalistas. El análisis FODA busca determinar estrategias a partir de estas evaluaciones internas y externas
El documento proporciona una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis FODA clasifica estos factores internos y externos para generar un diagnóstico preciso que permite tomar decisiones acordes a los objetivos de la organización.
Este documento presenta una guía sobre el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). Explica que el análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica que provee información sobre factores internos y externos para tomar decisiones. Detalla los pasos para realizar un análisis FODA, incluyendo identificar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas; generar preguntas para cada categoría; y desarrollar estrategias basadas en los resultados del an
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA considera factores internos y externos y tiene como objetivo visualizar la situación actual y determinar estrategias.
El análisis FODA es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. El análisis identifica factores internos y externos para generar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades, y minimicen las debilidades y amenazas.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
2. Análisis de FODAAnálisis de FODA
El análisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee de los insumos
necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información
necesaria para la implantación de acciones
y medidas correctivas y la generación de
nuevos proyectos o proyectos de mejora.
3. Análisis de FODAAnálisis de FODA
HERRAMIENTA
Es una
SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
muestra
Se obtiene
DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él
SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS
F.O.D.A.
4. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Es un método para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores
económicos, políticos, sociales y culturales que representan
las influencias del ámbito externo a la organización, que
inciden sobre su quehacer interno.
5. Objetivos del análisis de FODAObjetivos del análisis de FODA
Conocer la realidad de la situación actual.
Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito
de la organización.
Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades
y convertirlas en oportunidades.
6. Análisis de FODAAnálisis de FODA
F O D A
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Variables
Internas Externas
Es posible actuar
sobre ellas
Es difícil poder
modificarlas
7. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
están relacionadas con
RECURSOS
que se controlan
HABILIDADES y CAPACIDADES
que se poseen
ACTIVIDADES que se
desarrollan POSITIVAMENTE
8. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Calidad Total del Producto.
Economías de escala.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Liquidez.
FORTALEZAS
9. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la organización y
que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores
económicos
Factores
Sociales y políticos
Factores
tecnológicos
Factores
demográficos
Mercados y
competencia
10. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en Crecimiento.
Oportunidades
11. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Debilidades: Son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable frente a la competencia. Esta
asociado con los RECURSOS de los se CARECE, con
las HABILIDADES que NO SE POSEEN,
ACTIVIDADES que NO SE DESARROLLAN
POSITIVAMENTE
DEBILIDADES
ADMINISTRACION
y ORGANIZACION
OPERACIONES
OTROS FACTORES
DE LA ORGANIZACION
FINANZAS
12. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Debilidades
Altos costos de producción.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta.
13. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.
AMENAZAS
Se agrupan
CATEGORIAS
Factores
económicos
Factores
Sociales y políticos
Factores
tecnológicos
Factores
demográficos
Mercados y
competencia
14. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Amenazas
Ingreso de nuevos competidores al sector.
Productos Sustitutos.
Ingreso de productos importados.
17. Análisis de FODAAnálisis de FODA
FORTALEZAS:
Experiencia de los recursos humanos
Procesos administrativos para alcanzar los objetivos
Grandes recursos financieros
Características del producto que se oferta
Cualidades del servicio
DEBILIDADES:
Capital de trabajo mal utilizado
Deficientes habilidades gerenciales
Segmento del mercado contraído
Problemas con la calidad
Falta de capacitación
OPORTUNIDADES:
Mercado mal atendido
Necesidad del producto
Fuerte poder adquisitivo
Regulación a favor del proveedor nacional
AMENAZAS:
Competencia muy agresiva
Cambios en la legislación
Tendencias desfavorables en el mercado
Acuerdos internacionales
18. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Análisis de FODA Concepto simple y claro
Datos
convertimos
en
información
Tomar decisiones
para
19. Análisis de FODAAnálisis de FODA
En términos de sistemas:
Entrada proceso salida
Datos de la
organización
Análisis de
FODA
Producto
(informe FODA)
Toma de decisiones
20. Análisis de FODAAnálisis de FODA
FODA nos ayuda a analizar la organización siempre y cuando podamos
responder tres preguntas:
¿Quién puede hacer un análisis de FODA?
Cualquier persona
Que distinga
Lo relevante de lo
irrelevante
Lo bueno de lo malo
Lo externo de lo
interno
1. Lo que estoy analizando, ¿es relevante?
2. ¿Está fuera o dentro de la organización?
3. ¿Es bueno o malo para mi empresa?
21. Análisis de FODAAnálisis de FODA
1. GRADO DE OBJETIVIDAD.
2. PELIGROS DE GRUPOS DE ANÁLISIS:
INVULNERABILIDAD. Tener demasiado optimismo
ignorando signos de peligro
FALSA UNANIMIDAD. El silencio y la no intervención no son
aprobatorios.
PÉRDIDA DEL PRINCIPIO DE RACIONALIDAD, Perder
capacidad analítica, volviéndola irreal.
La matriz de FODA parece ser un proceso sencillo y directo pero
puede tener problemas como:
22. Análisis de FODAAnálisis de FODA
CONDUCTA ESTERIOTIPADA. “Códigos de silencio”.
EL SUBJETIVISMO. Situaciones anteriores que pueden ser falsas
en sus causas y ciertas en sus consecuencias.
OPINIONES. Base en análisis de hechos reales.
MEZCLAR OTRAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS NO
COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no es lo correcto; la
matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de
hechos concretos y objetivos.
23. Análisis de FODAAnálisis de FODA
EL TEMOR. Se origina por el clima y la cultura
organizacional de la Empresa ignorar situaciones visibles y
previsibles.
LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la realizar una
análisis y/o mirada interna.
MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERÁRQUICAS. Esto
puede generar también el efecto MIOPIA, ya que a mayor
nivel jerárquico hay mayor alejamiento de la realidad.
24. Análisis de FODAAnálisis de FODA
MEZCLAR DESPROPORCIONADAMENTE PERSONAS DE
MENTALIDAD MUY DIFERENTE. Equilibrio de partes para
garantizar mayor valor agregado.
CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO UNICO: NO
HAY RECETAS! Cada situación es diferente por lo tanto no
existe un formato único de análisis.
PERIODICIDAD DEL FODA. ¿Cada cuándo debe hacerse un
FODA?... Depende del dominio del mercado, competitividad,
condiciones políticas, variaciones de precios.
25. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Preguntas a responder en relación con nuestra competencia, de
tal manera que se establezca con mayor exactitud, la verdadera
situación de la compañía.
1. ¿Cuáles han sido nuestros mayores logros?
2. ¿Cuáles han sido nuestras principales deficiencias? Y
¿qué medida tomar para reducir al mínimo estas
ventajas?
3. ¿Cuáles son nuestras principales fortalezas? Y
¿Cómo aprovechar estas fortalezas desde una
perspectiva estratégica y operativa?
26. Análisis de FODAAnálisis de FODA
4. ¿Cuáles son nuestras principales debilidades? Y
¿Cómo corregirlas para reducirlas al mínimo?
5. ¿Qué factores externos fundamentales nos
podrían afectar? Y ¿Qué medidas tomar para
abordarlos en forma efectiva?
6. ¿Cuáles son las principales oportunidades de
alcance? Y ¿Qué podemos hacer para aprovechar
esas oportunidades?
27. Análisis de FODAAnálisis de FODA
Luego de hacer el análisis de FODA se debe obtener una lista que nos permita determinar
los principales elementos de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas:
FORTALEZAS:
F1
F2
…
Fn
DEBILIDADES:
D1
D2
…
Dn
OPORTUNIDADES:
O1
O2
…
On
AMENAZAS:
A1
A2
…
An
29. La Matriz FODALa Matriz FODA
Matriz FODA
Estructura conceptual
es una
para
Análisis sistemático
Facilita el ajuste
Amenazas y
Oportunidades
externas
Fortalezas y
Debilidades internas
de la organización
con
30. La Matriz FODALa Matriz FODA
Lista de Fortalezas
F1
F2
…
Fn
Lista de Debilidades
D1
D2
…
Dn
Lista de Oportunidades
O1
O2
…
On
FO (Maxi - Maxi)
Estrategia para maximizar
las F y las O
DO (Mini - Maxi)
Estrategia para minimizar
las D y maximizar las O
Lista de Amenazas
A1
A2
…
An
FA (Maxi – Mini)
Estrategia para maximizar
las F y minimizar las A
DA (Mini – Mini)
Estrategia para minimizar
las D y las A
Factores
Internos
Factores
Externos
31. Estrategias FOEstrategias FO
Estrategias
FO
(Maxi - Maxi)
Se basa en el uso de fortalezas
internas de la organización con el
propósito de aprovechar las
oportunidades externas. Este tipo
de estrategia es el más
recomendado. La organización
podría partir de sus fortalezas y a
través de la utilización de sus
capacidades positivas,
aprovecharse del mercado para el
ofrecimiento de sus bienes y
servicios.
32. Estrategias DOEstrategias DO
Estrategias
DO
(Mini - Maxi)
Tiene por finalidad mejorar las
debilidades internas, aprovechando
las oportunidades externas, una
organización a la cual el entorno le
brinda ciertas oportunidades, pero
no las puede aprovechar por sus
debilidades, podría decidir invertir
recursos para desarrollar las áreas
deficientes y así poder aprovechar
las oportunidades.
33. Estrategias FAEstrategias FA
Estrategias
FA
(Maxi - Mini)
Mejorar las debilidades
internas para tomar ventajas
de las oportunidades
externas. Trata de disminuir
al mínimo el impacto de las
amenazas del entorno,
valiéndose de las fortalezas.
34. Estrategias DAEstrategias DA
Estrategias
DA
(Mini - Mini)
Tiene como propósito disminuir
las debilidades y neutralizar las
amenazas a través de acciones de
carácter defensivo.
Generalmente este tipo de
estrategia se utiliza solo cuando la
organización se encuentra en una
posición altamente amenazada y
posee muchas debilidades, en
este caso la estrategia va dirigida
a la sobrevivencia
35. Matriz de FODAMatriz de FODA
Lista de Fortalezas Lista de Debilidades
Lista de Oportunidades
Use las fortalezas para
tomar ventajas de las
oportunidades
Supere las debilidades
tomando ventaja de las
oportunidades
Lista de Amenazas Use fortalezas para
evadir amenazas
Minimice debilidades y
evite amenazas
Factores
Internos
Factores
Externos
36. Ejemplo Universidad “TercerEjemplo Universidad “Tercer
Milenio”Milenio” Fortalezas:
Excelente imagen.
100% de los docentes cuentan como mínimo con licenciatura.
Optimización de las instalaciones que permite brindar mejor atención a
alumnos.
Convenios Internacionales.
Debilidades:
La deserción en el nivel superior representa problemas.
Contrato de personal docente sin el perfil idóneo para impartir programas de
alta calidad.
Sistemas educativos virtuales no son todavía una alternativa real a la
educación tradicional.
37. Ejemplo Universidad “TercerEjemplo Universidad “Tercer
Milenio”Milenio” Oportunidades:
Cambio del perfil demográfico.
Aumento de la demanda de universidades calificadas.
Actualmente la educación superior es considerada como un factor
determinante.
Amenazas:
Incursión de Universidades extranjeras en el mercado nacional.
Migración rápida del modelo de educación presencial al virtual.
Inestabilidad económica en el núcleo familiar, situación que provoca
temprana deserción.
38. Fortalezas
F1 Excelente imagen.
F2 100% de docentes
con licenciatura.
F3 Optimización de
instalaciones.
F4 Convenios Internac.
Debilidades
D1 Deserción en nivel
superior.
D2 Contrato docente
sin nivel idóneo.
D3 Educación Virtual
ineficiente.
Oportunidades
O1 Perfil demográfico.
O2 Demanda de buenas
universidades
O3 Universidad – factor
determinante.
Consolidar oferta
educativa.
Integrar nuevos modelos
educativos.
Fomento intercambios.
Diseñar medidas de
retención de alumnos.
Impulsar el estudio
postgrado a docentes.
Congruencia entre
planes de estudio y
demandas del país.
Amenazas
A1 Jóvenes sin tendencia
vocacional
A2 Desempleo.
A3 Sit. Eco. del estudiante.
Optimizar instalaciones
eliminando obstáculos a
innovaciones tecnológicas.
Fomentar el trabajo antes
de concluir estudios.
Promoción de un
programa de orientación
vocacional y de apoyo
económico.
Revisión del Modelo
Educativo de acuerdo a
necesidades productivas
Factores
Externos
Factores
Internos
39. En definitiva …En definitiva …
Hay que destacar la importancia de la
realización del análisis de FODA, el cual
determina de forma objetiva, en qué aspectos
nuestra organización tiene ventaja respecto de
la competencia y en qué aspectos necesita
mejorar para poder ser competitiva; es
imprescindible efectuar el análisis con
objetividad y sentido crítico.
40. La dimensión del tiempo y la matrizLa dimensión del tiempo y la matriz
FODAFODA
Ambiente Externo Ambiente Interno
son
dinámicos
Cambian con el tiempo
varias matrices FODA
Se deben preparar
pasado presente fututo
41. La dimensión del tiempo y la matrizLa dimensión del tiempo y la matriz
FODAFODA