Este documento describe los componentes clave de un análisis FODA. Explica que las fortalezas y debilidades pertenecen al análisis interno de una empresa, mientras que las oportunidades y amenazas pertenecen al análisis externo. Define las debilidades como aspectos internos que limitan el desarrollo de la estrategia, las fortalezas como ventajas competitivas, las amenazas como fuerzas externas que pueden impedir la estrategia y las oportunidades como posibilidades para mejorar la rentabilidad.
Un proyecto sobre el tema de análisis FODA lo cual es una pequeña presentación de 13 diapositivas que incluye temas como orígenes, definición, objetivos, entre otros temas referente al FODA.
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La sigla FODA, es un acróstico de Fortalezas (factores críticos positivos con los que se cuenta), Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades, (factores críticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podrían obstaculizar el logro de nuestros objetivos).
I made this PowerPoint presentation for my Consumer Behavior class in 2006. It was the for a project in which we examined Under Armour's integrated marketing communications, and made recommendations at the end.
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This project includes the business information about Under Armour, Inc. It demonstrates the mastery of analyzing the current financial position of a company and predicting the future growth.
ANÁLISIS FODA: descubre en esta presentación el material para comprender la definición, características y algunos ejemplos del análisis FODA.
El Análisis FODA puede aplicarse a diversas áreas desde el desarrollo de un proyecto de negocios hasta proyectos de vida.
telescopio.galileo.edu
Una de las herramientas de mayor aplicación en el diseño de dispositivos estratégicos es la llamada matriz FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas). Su utilización en primer lugar se refiere a la organización como un todo, luego a las unidades de negocio, mas adelante a las unidades organizacionales, después a los departamentos y así sucesivamente hasta alcanzar la base de la pirámide organizacional.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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3° UNIDAD 3 CUIDAMOS EL AMBIENTE RECICLANDO EN FAMILIA 933623393 PROF YESSENI...
Presentacion fuerzas competitivas y dafo
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3. Análisis FODA Fortalezas Debilidades Análisis Interno Capacidades distintas Ventajas naturales Recursos superiores Recursos y capacidades escasas Resistencia al cambio Problemas de motivación del personal Oportunidades Amenazas Análisis Externo Nuevas tecnologías Debilitamiento de competidores Posicionamiento estratégico Altos riesgos - Cambios en el entorno
4. Las debilidades y fortalezas pertenecen al ámbito interno de la empresa, al realizar el análisis de los recursos y capacidades; este análisis debe considerar una gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación, generales de organización, etc. Las amenazas y oportunidades pertenecen siempre al entorno externo de la empresa, debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, anticipándose a las mismas. Aquí entra en juego la flexibilidad y dinamicidad de la empresa. Debilidades . También llamadas puntos débiles. Son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas. Fortalezas. También llamadas puntos fuertes. Son capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades. Amenazas. Se define como toda fuerza del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad. Oportunidades. Es todo aquello que pueda suponer una ventaja competitiva para la empresa, o bien representar una posibilidad para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.
