Este documento presenta un análisis FODA realizado para la empresa Casa Pellas. El análisis FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. El análisis concluye que la herramienta FODA es útil para que una empresa pueda tomar mejores decisiones, establecer objetivos más concretos y reconocer sus ventajas y desventajas para definir prioridades.

1. INTEGRANTES:
Castillo Espinoza Sandra
Hernández olivas Cynthia
Quintanilla Quintanilla Yordi
Yescas Obando Karen
FACULTAD:
Ciencias Económicas
MATERIA:
Practica Profesional
DOCENTE:
Lic. Iliana Silva Rodríguez
10 de junio del 2013

2.  Conocer la realidad de la situación actual.
 Tiene la finalidad de visualizar panorama de cualquier ámbito de la
organización.
 Visualizar la determinación de políticas para atacar las debilidades y
convertirla en oportunidades.
 ayuda a una institución o empresa a encontrar sus factores estratégicos
críticos, para usarlos en los cambios organizacionales: consolidando
"fortalezas", minimizando "debilidades", aprovechando las
"oportunidades", y reduciendo las "amenazas".

3. ¿QUE ES EL FODA?
Es una herramienta esencial que provee los insumos
necesario para proporcionar la información necesaria
para implementación de acciones, medidas correctivas o
mejora de proyectos.
Hay que destacar la importancia de la realización del análisis foda, el cual
determina de forma objetiva en que aspectos necesita mejora la empresa para
poder ser competitiva.

4. 1.Establecimiento de objetivos o metas
2.Análisis externo
¿Cuáles son las oportunidades que ofrece el entorno y cómo se pueden aprovechar?
Las oportunidades hacen referencia a factores externos atractivos y positivos para el
centro.
¿Qué tipo de amenazas hay en el entorno y cómo se pueden evitar o eliminar?
Las amenazas hacen referencia a factores externos, más allá del control del centro, y
que pueden poner en riesgo la consecución de los objetivos propuestos.
3.Análisis interno
¿Cuáles son las fortalezas del centro y cómo se pueden potenciar?
Las fortalezas hacen referencia a atributos propios del centro de marcado signo
positivo.
¿Cuáles son las debilidades del centro y cómo se pueden limitar o eliminar?
Las debilidades hacen referencia a rasgos que aunque están bajo el control del centro
limitan su capacidad para alcanzar los objetivos deseados.
4.Confección de la matriz DAFO
5.Determinación de la estrategia a desarrollar y de los indicadores de éxito
6.Actuación
7.Evaluación

5. ANALISIS FODA
CASA PELLAS
AnálisisInterno
FORTALEZAS
(Positivo)
DEBILIDADES
(Negativo)
 Excelente imagen posicionada en el mercado.  Los altos costos de producción.
 Misión, Visión y Metas bien establecidas.  Deudas.
 Conocimiento del rubro (artículos) al que se
dedican.
 Retraso en la entrega de los productos.
 Grandes recursos financieros a su disposición.  Políticas estrictas para la adquisición de sus
producto
 Cualidades y calidad en los productos y servicios
que brindan a sus clientes.
 Desconocer la magnitud de la tarea para lograr
bienestar y progreso
 Características diferenciales en los productos
(servicios) que ofertan.
 Consecuencias de sus acciones y decisiones.
 Consorcio empresarial con más de 9 décadas de
experiencia.
 Control de la Lealtad y confianza de sus clientes
 Innovaciones tecnológicas.
 Excelencia en el servicio al cliente.
 Propia infraestructura.
 Recursos humanos bien capacitados.
 Seguridad interna.
 Integración con la comunidad.
AnálisisExterno
OPORTUNIDADES
(Positivo)
AMENAZAS
(Negativo)
 Búsqueda constante de nuevas alternativas para
con los clientes.
 Condiciones económicas desfavorables (bajas).
 Alianzas y afiliaciones con organizaciones
internacionales.
 Agotamiento (decadencia) del mercado.
 Cambios políticos que les favorecen.  Ruptura de las relaciones externas
(internacionales).
 Armonía con la sociedad Nicaragüense.  Falta de apoyo externo.
 Crédito a sus compradores.  Ingreso de nuevos competidores al mercado.
 Relaciones amistosas.  Cambios en el entorno.

6. CONCLUSIONES
¿porqué es importante la herramienta FODA para la empresa analizada y cual
piensan que serían los elementos estratégicos que la empresa podría interiorizar
para mejorar en base al FODA presentado?
FODA es una herramienta sencilla, pero preponderante que nos permite analizar la situación
actual de un negocio y obtener conclusiones que nos ayuden mejorar en el futuro.
Esto Implica reconocer los elementos internos y externos que afectan positiva y negativamente
al cumplimiento de las metas en tu empresa.
La situación interna y la externa. La primera está constituida por factores que forman parte de la
misma organización y en los cuales ejerces control. En tanto que la segunda se refiere a los
elementos que están fuera de la empresa, que se interrelacionan con ella y la afectan, pero que no
se controlan directamente.
En la situación interna se desarrollan las:
Fortalezas: elementos positivos que posee tu negocio y que constituyen los recursos para la
consecución de tus objetivos. Algunos ejemplos podrían ser: claridad de objetivos, capacitación
recibida, motivación, decisión, voluntad, etc.
Debilidades: factores negativos que se tienen y que se constituyen en barreras u obstáculos para
alcanzar las metas propuestas. ejemplos: carencia de objetivos claros y alcanzables, falta de
recursos, mal manejo de situaciones, mal manejo de recursos.

7. En la situación externa se desarrollan las:
 Oportunidades: son elementos del ambiente que tu negocio puede aprovechar para el logro
efectivo de sus metas y objetivos. Algunas menciones serian: apoyo de otra organización,
nuevas tecnologías.
 Amenazas: aspectos que pueden llegar a constituir un peligro para el logro de tus objetivos
si no te previenes o trabajas para evitarlos. Entre esto tenemos: falta de aceptación,
competencia rivalidad, fenómenos naturales, situación económicas.
La información ayudara a definir acciones futuras y facilitara la manera de abordar la solución
de los problemas, logrando maximizar los elementos positivos y minimizar los negativos de
manera que tengamos un apoyo para:
 Tomar mejores decisiones.
 Plantear objetivos mas concreto y realizable.
 Reconocer las ventajas y desventajas de las diferentes opciones y alternativa.
 Definir prioridades.
 Iniciar, revisar y actualizar el proceso de planeación estratégico.

8. ¿Porque es importante la herramienta FODA en la dinámica empresarial?
Es importante porque la empresa logra llegar a analizar lo que se puede
llegar a aplicar ante cualquier situación tanto como al individuo, producto
la empresa misma etc. Este análisis FODA permite obtener de manera
objetiva y clara un diagnostico preciso en función de llegar a tomar una
decisión a conde con los objetivos y políticas formuladas por la empresa en
el análisis FODA.
En toda empresa es necesario realizar una revisión constante, sucesiva de
forma periódica, teniendo como relevancia el primer análisis FODA con el
propósito de conocer si la empresa está cumpliendo con los objetivos
planteados en la formulación del análisis FODA, esto dado a las
condiciones externas y internas que son tan dinámicas y algunos factores
cambian con el paso del tiempo mientras que otros sufren modificaciones
mínimas.