El documento analiza los principales riesgos a los que se enfrenta Viña Concha y Toro. Estos incluyen riesgos agrícolas, de precios de materias primas, cambios en leyes tributarias, tipo de cambio, dependencia de distribuidores y proveedores. En particular, la compañía depende de un solo proveedor principal para botellas y envases Tetra Brik, lo que la expone a interrupciones en el suministro. Para mitigar este riesgo, se sugiere que Concha y Toro adquiera una planta embot
Este documento analiza el mercado del aceite de oliva en Hungría. Explica que Italia es el principal proveedor con una cuota del 46%, seguido de España con el 18%. Aunque las importaciones totales de aceite de oliva disminuyeron en 2011, las exportaciones españolas aumentaron. Andalucía es la principal región exportadora de España, aunque perdió cuota de mercado en 2011 a favor de Navarra y Castilla-La Mancha. El consumidor húngaro prefiere el aceite de oliva virgen extra para ensaladas.
Empresas Polar es una de las corporaciones más grandes de Venezuela constituida por tres negocios (Cervecería Polar, Alimentos Polar y Pepsi-Cola Venezuela). Para llevar a cabo sus operaciones, se provee de productos de empaque de Smurfit Kappa Cartón de Venezuela. A pesar de la crisis económica en Venezuela, Alimentos Polar ha incrementado su producción en un 5.5%. Empresas Polar es un ejemplo de que tener una industria nacional fuerte beneficia a los venezolanos.
Análisis de mercado 2007 2011; para la aceituna y derivadosUnicol Grt
Este documento analiza la situación comercial de la aceituna y sus derivados en Perú a nivel nacional e internacional entre 2007-2011. A nivel nacional, Tacna ha liderado las exportaciones de aceitunas preparadas, aceite de oliva virgen y aceite de oliva y sus fracciones, mientras que la producción nacional ha sido liderada por Tacna en términos de volumen, superficie cosechada y rendimiento. A nivel internacional, el documento identifica oportunidades para diversificar las exportaciones peruanas de aceituna hacia países lat
El documento presenta información sobre breves nacionales relacionados con la industria petrolera en México. Se anuncia que Pemex importará petróleo este año en pequeñas cantidades para optimizar su refinación. También se presentan a los nuevos directores del Centro Nacional de Control de Energía y del Centro Nacional de Control de Gas Natural, creados para cumplir con la nueva legislación energética. Finalmente, se reporta sobre la disminución de la producción en el yacimiento Cantarell.
Humor: El Tlacuache Petrolero nos cuenta sobre el desabasto de combustible en Pemex
INFOGRAFIA: Los campos de las rondas en México
La Cantina del Charrito: Los mejores chismes de Pemex
ESPECIAL | Consigue Ronda Uno sólo el 14% de efectividad
ESPECIAL | Selección de asociados, prioridad para Pemex
EVENTOS | Refuerza CMP su compromiso con la industria petrolera
ESPECIAL | Pemex avanza con ayuda de la Reforma Energética: Lozoya Austin @EmilioLozoyaAus
ESPECIAL | Medición de hidrocarburos: retos y oportunidades
ESPECIAL | CFE comienza su modernización
OPINIÓN | ¿Así es como Pemex se está preparando para la entrada de otros competidores ? por @marcial_diaz
OPINIÓN | Lo que importa esta arriba, no abajo por @merlinken
OPINIÓN | Solo existe una ronda por @economiaoil
OPINIÓN | Desabasto de gasolina: ¿En dónde quedó la seguridad energética?por Sergio A. de la Torre Servin
OPINIÓN | Licitaciones de CFE permitirán incrementar 75% el sistema de gasoductos en México por Enrique Palos
Este documento describe la situación actual de Unión de Cervecerías Peruanas Backus & Johnston (UCP Backus), el mayor proveedor de cerveza en Perú. UCP Backus ha mantenido su liderazgo en el mercado con una participación del 91.3% a través de marcas como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía ha crecido de manera sostenida en los últimos años mediante estrategias como diversificación de productos, inversiones continuas y expansión internacional exitosa de marcas como Cusqueña.
México y su TLC con Estados Unidos Carta Fédegan 127Fedegan
Este documento presenta un resumen de la V Gira Técnica Internacional a México organizada por Fedegán. La gira incluyó visitas a varias granjas ganaderas en el estado de Querétaro para observar sus prácticas de cría, ordeño y producción. El documento también analiza el impacto del Tratado de Libre Comercio entre México y Estados Unidos 16 años después de su implementación, así como las perspectivas de la industria láctea mexicana.
Este documento resume la operación de compra de FEMSA Cerveza por parte de Heineken en febrero de 2010. FEMSA Cerveza fue fundada en 1890 en Monterrey, México y es la piedra angular de FEMSA. Heineken adquirió el 100% de FEMSA Cerveza a cambio de acciones en Heineken, lo que permitió a FEMSA obtener el 20% de Heineken. La transacción valoró FEMSA Cerveza en $7,347 millones de dólares. Algunos analistas consideraron que este tipo de consolid
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Empresas Polar es una de las corporaciones más grandes de Venezuela constituida por tres negocios (Cervecería Polar, Alimentos Polar y Pepsi-Cola Venezuela). Para llevar a cabo sus operaciones, se provee de productos de empaque de Smurfit Kappa Cartón de Venezuela. A pesar de la crisis económica en Venezuela, Alimentos Polar ha incrementado su producción en un 5.5%. Empresas Polar es un ejemplo de que tener una industria nacional fuerte beneficia a los venezolanos.
Análisis de mercado 2007 2011; para la aceituna y derivadosUnicol Grt
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Este documento presenta el diseño de un proyecto para la producción de un aperitivo de pomarrosa con el objetivo de establecer un modelo de actuación que asegure la viabilidad del producto como un bien 100% natural que contribuya a la salud de los consumidores. El proyecto busca realizar un estudio de mercado, identificar los requerimientos técnicos, y evaluar la viabilidad financiera de la producción y comercialización del aperitivo. El documento incluye una descripción de los consumidores objetivo, un anális
Este documento presenta un análisis financiero de Viña Concha y Toro, la empresa vitivinícola más grande de Chile. Incluye una descripción de la industria del vino en Chile, un análisis del entorno político, económico, social y tecnológico, así como las oportunidades y amenazas para el sector. Luego describe la historia y propiedad de Viña Concha y Toro, y analiza sus estados financieros y ratios financieros. La conclusión es que la empresa ha tenido buenos resultados financieros y es
Tendencias y perspectivas del mercado mundial del vinoProargex Prosap
El documento resume las tendencias del mercado mundial de vinos en 2010. Los principales exportadores como Francia, Italia, España, EE.UU., Chile y Argentina registraron aumentos sustanciales en sus volúmenes de exportación, mientras que los mercados emergentes como China, Rusia, Brasil y México mostraron un fuerte crecimiento como destinos de exportación. Se analizan las participaciones y evoluciones de las exportaciones de vinos argentinos y chilenos en los principales mercados de destino como Estados Unidos, Brasil, México y Canadá.
El documento presenta un resumen de la historia y operaciones de Viña Concha y Toro. Fue fundada en 1883 por Melchor Concha y Toro y se ha convertido en la empresa vitivinícola más grande de Chile. Actualmente exporta a más de 115 países y obtiene más del 70% de sus ingresos del extranjero, especialmente de Estados Unidos, Reino Unido y Asia. El documento también analiza los mercados internos y externos de la empresa, así como su posición estratégica y objetivos de expansión futura.
Tequila Arenal planea exportar su tequila Caballito Gold y Silver a Francia. La empresa mexicana familiar ha estado produciendo tequila de alta calidad desde 1904 y actualmente vende el 90% de su producción en Estados Unidos. Francia representa una oportunidad de mercado debido a su tratado de libre comercio con México, el alto poder adquisitivo de los consumidores franceses y el crecimiento del mercado de tequila en ese país. Tequila Arenal exportará indirectamente a través de un importador-distribuidor franc
Concha y Toro busca aumentar su participación en los mercados del vino nacional e internacional mediante estrategias de penetración y aumento de la intensidad. En Chile promoverá el consumo de vino entre los jóvenes y como bebida de ocio mediante campañas de marketing, mientras que en el extranjero continuará posicionando sus vinos premium y explorando nuevos mercados basándose en su calidad reconocida.
La empresa posee una gran calidad y variedad de productos y una sólida posición en el mercado de cerveza en Chile, además de buenos flujos de caja y una buena relación con clientes y trabajadores. Sin embargo, depende en gran medida de los distribuidores independientes y podría verse afectada por cambios en los gustos de los consumidores o las políticas de los grandes clientes.
Valle verde vino organico mkt_final (1)RoChio Ulloa
El documento presenta un proyecto para lanzar una marca de vinos orgánicos llamada Valleverde. Se requiere una inversión inicial de $2.9 millones y generará ganancias a partir del segundo año. Apunta a generar un aporte social y ecológico, dirigiéndose inicialmente a hombres mayores de 45 años en la ciudad de Buenos Aires.
EVIDENCIA 10-ESTUDIO DE CASO “RIESGO DE RECHAZO A EXPORTACIONES.pdfjhonatancano3
1. El documento presenta un estudio de caso sobre las anomalías encontradas en las exportaciones de frutas y vinos chilenos a los mercados europeos, como presencia de pesticidas, defectos en el producto y contaminación. 2. Estas anomalías se deben principalmente al área de producción y comercialización y pueden traer consecuencias como la pérdida de mercados, daño a la reputación del país y sanciones. 3. Las autoridades competentes para la fiscalización son el SAG de Chile, USDA, FDA, Comisión de Protección del Con
Facultad de ciencias econmicas y administrativas concha y toroigna1020
Javiera Gana Concha
Gerentes de Filiales:
Gerente General Trivento (Argentina):
José Alberto Zuccardi
Gerente General Concha y Toro UK:
Juan Pablo Toro
Gerente General Concha y Toro USA:
Juan Pablo Toro
Gerente General Concha y Toro Asia:
Juan Pablo Toro
Gerente General Concha y Toro Brasil:
Juan Pablo Toro
Gerente General Concha y Toro Canadá:
Juan Pablo Toro
Gerente General Concha y Toro Europa:
Juan Pablo Toro
Este documento presenta un análisis de la empresa alimenticia colombiana "Colombina S.A.". Comienza con una breve historia de la empresa y una descripción de sus productos y presencia internacional. Luego analiza las tendencias del sector alimenticio global y colombiano, así como la competencia y situación macroeconómica. Más adelante describe la estructura organizacional de la empresa, un análisis DOFA, sus proyecciones y estados financieros. Finalmente, emite un concepto para potenciales inversionistas.
El documento resume la importación de aceite de girasol desde Argentina por parte de la empresa colombiana Aburra Ltda. Detalla los requisitos para la importación, los beneficios arancelarios, el proveedor argentino Alimentos Argentinos Aliment-ar S.A., y los términos de la negociación para la compra de tres presentaciones de aceite de girasol por un total de 283,392 dólares estadounidenses.
Este documento describe el proceso de exportación de tequila de México a Europa. Explica que el tequila debe cumplir con regulaciones y normas de calidad mexicanas, y que para exportarlo se debe asegurar la documentación requerida, embalarlo adecuadamente, y transportarlo de manera cuidadosa para preservar su calidad durante el viaje.
La misión de la compañía es ser líder en la producción y comercialización de las marcas de Coca-Cola en el mundo, agregando valor a sus productos y servicios. Su visión es satisfacer la demanda nacional y mundial de sus marcas emblemáticas y ser reconocidos como líderes en su industria. El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía, así como su estrategia y plan de publicidad para maximizar las ventas de sus productos franquiciados.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
ChocoKiss busca exportar chocolates rellenos con frutas peruanas a Santiago de Chile para satisfacer el paladar de los peruanos residentes en esa ciudad. La empresa ofrecerá un producto tradicional con calidad a un precio competitivo, distribuyéndolo en pequeñas cadenas de supermercados mediante una estrategia de marketing digital.
Este documento presenta los resultados de una investigación de mercados realizada por dos estudiantes de la Universidad San Buenaventura sobre la empresa Platanitos Cope. Incluye una investigación exploratoria sobre las características del consumidor, competidores y entorno, así como un análisis DOFA y de las 5 fuerzas de Porter. También describe el diseño de una investigación cualitativa y presenta los hallazgos de entrevistas realizadas, incluyendo una transcripción, codificación y análisis del contenido.
El documento proporciona información sobre el tequila Tierra Brava y su estrategia de exportación a Estados Unidos. Define al tequila como una bebida alcohólica producida a partir de agave azul y destilada. El objetivo es expandir las ventas del tequila envasado a nivel mundial y aumentar el conocimiento del consumidor sobre un buen tequila. Para lograrlo, la empresa exportará sus productos a Estados Unidos aprovechando el Tratado de Libre Comercio entre los dos países.
Estudio Comparativo del Sector vitivinícola: Barón de Ley y Bodegas RiojanasPedro Amor De Hoyos
El presente informe ha sido realizado por Pedro Amor De Hoyos, Pau Josep Ángel, Aurelié Facorat, Amine Ktiouet, Laura López, Ángel Martínez y Luis Ricardo Quesada, como parte de la asignatura de Contabilidad Financiera, correspondiente al programa Executive MBA del IE Business School.
Diciembre de 2016.
Este documento presenta un plan de mercadeo para la empresa Espumas Santander. Resume el entorno político, social y económico de la industria colchonera en Colombia, analiza las características claves de la competencia de Espumas Santander, y presenta una evaluación comparativa de Espumas Santander frente a sus competidores directos más importantes como Espumas Colombia y Espumas Santa Fe.
El documento presenta un estudio de mercado para una empresa de vinos llamada VINOS TROPICALES DE LA COSTA S.A.S. El estudio analiza el sector de los vinos, identifica competidores como cerveza, licores y cocteles, y describe la competencia directa e indirecta. También incluye un planteamiento del problema, objetivos y detalles sobre clientes potenciales, lógica económica y una encuesta realizada.
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Juan Pablo Toro
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Este documento describe el proceso de exportación de tequila de México a Europa. Explica que el tequila debe cumplir con regulaciones y normas de calidad mexicanas, y que para exportarlo se debe asegurar la documentación requerida, embalarlo adecuadamente, y transportarlo de manera cuidadosa para preservar su calidad durante el viaje.
La misión de la compañía es ser líder en la producción y comercialización de las marcas de Coca-Cola en el mundo, agregando valor a sus productos y servicios. Su visión es satisfacer la demanda nacional y mundial de sus marcas emblemáticas y ser reconocidos como líderes en su industria. El documento analiza las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la compañía, así como su estrategia y plan de publicidad para maximizar las ventas de sus productos franquiciados.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
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El documento proporciona información sobre el tequila Tierra Brava y su estrategia de exportación a Estados Unidos. Define al tequila como una bebida alcohólica producida a partir de agave azul y destilada. El objetivo es expandir las ventas del tequila envasado a nivel mundial y aumentar el conocimiento del consumidor sobre un buen tequila. Para lograrlo, la empresa exportará sus productos a Estados Unidos aprovechando el Tratado de Libre Comercio entre los dos países.
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El presente informe ha sido realizado por Pedro Amor De Hoyos, Pau Josep Ángel, Aurelié Facorat, Amine Ktiouet, Laura López, Ángel Martínez y Luis Ricardo Quesada, como parte de la asignatura de Contabilidad Financiera, correspondiente al programa Executive MBA del IE Business School.
Diciembre de 2016.
Este documento presenta un plan de mercadeo para la empresa Espumas Santander. Resume el entorno político, social y económico de la industria colchonera en Colombia, analiza las características claves de la competencia de Espumas Santander, y presenta una evaluación comparativa de Espumas Santander frente a sus competidores directos más importantes como Espumas Colombia y Espumas Santa Fe.
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
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A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Análisis y evaluación de aspectos específicos
Los principales riesgos de mercado que enfrenta son el riesgo agrícola, riesgo de
precios de la materia prima, riesgos asociados a cambios en las leyes tributarias e
interpretaciones, riesgo de tipo de cambio, riesgo asociado a la dependencia en
los distribuidores y el riesgo asociado a la dependencia de proveedores.
Riesgo Agrícola
En el área agrícola, fenómenos climáticos adversos, tales como sequías, heladas,
pestes y hongos, entre otros pueden afectar la calidad, cantidad y el costo de las
uvas suministradas a la compañía desde viñedos propios y de terceros, y afectar
negativamente la disponibilidad de productos y rentabilidad de la compañía.
Riesgo de Precio de Materia Prima
La compañía depende de viñedos externos para su abastecimiento de uvas y de
vino a granel. Las uvas que compra a productores externos están sujetas a
fluctuaciones de precio, calidad y generalmente son más costosas que las uvas de
los propios viñedos de la compañía. Para la elaboración de vinos Premium,
varietal y espumante, un 48,6% de las uvas y vinos a granel utilizados
correspondían a agricultores independientes de Chile. Adicionalmente, la
compañía compró aproximadamente el 80,4% de la uva y vino a granel necesarios
para producir el vino de calidad popular. La interrupción en la oferta de uva o vino,
así como aumentos en los precios por parte de estos proveedores externos,
podrían tener un efecto adverso sobre los resultados operacionales de la
Compañía.
Riesgos asociados a cambios en las leyes tributarias e interpretaciones
La compañía y sus filiales están sujetas a leyes tributarias y regulaciones en Chile,
Argentina, Estados Unidos, Reino Unido y países en los cuales opera y
comercializa sus productos. Eventuales cambios en estas leyes podrían afectar los
resultados de la compañía y su normal operación. Asimismo, en Chile mantiene
acuerdos de libre comercio y otros de materias arancelarias con diversos países,
los cuales favorecen las exportaciones de la compañía. Eventuales cambios
geopolíticos que afecten la vigencia de dichos acuerdos podrían afectar de
manera adversa las ventas de la compañía y su rentabilidad.
2. Riesgo de tipo de cambio
Dada la naturaleza exportadora, el riesgo de tipo de cambio corresponde al riesgo
de apreciación del peso chileno (moneda funcional) respecto a las monedas en las
cuales recibe sus ingresos.
Riesgo de dependencia de los distribuidores
La compañía depende de distribuidores externos para vender sus productos en
sus mercados de exportación. Al 31 de diciembre de 2018, aproximadamente el
31% de las ventas de la compañía se realizaron a través de distribuidores
independientes, quienes también distribuyen vinos de otros proveedores, los
cuales compiten directamente con los productos de Viña Concha y Toro. Existe el
riesgo de que los distribuidores prioricen las ventas de vinos provenientes de otros
orígenes, afectando las ventas de los productos de la empresa. A su vez, no es
posible asegurar que los distribuidores seguirán vendiendo los productos de la
compañía o proveyendo niveles adecuados de promoción para estos.
Riesgo de dependencia de los proveedores
Para abastecer sus necesidades de botellas, la compañía depende principalmente
de Cristalerías Chile S.A. (“Cristalerías”), cuyo accionista mayoritario es Viña
Santa Rita S.A. (“Santa Rita”), uno de los principales competidores de la compañía
en Chile. Aunque existen otros proveedores de botellas con menor capacidad de
producción, una interrupción en el abastecimiento de botellas por parte de
Cristalerías podría resultar en un impacto negativo en las operaciones ordinarias
de Viña Concha y Toro. La empresa posee una licencia de Tetra Pak de Chile
Comercial Ltda. (“Tetra Pak Chile”) para envasar vino en envases Tetra Brik y
compra estos envases a Tetra Pak Chile. Aunque existen alternativas de
abastecimiento, una interrupción del mismo por parte de Tetra Pak Chile podría
impactar de manera negativa en las operaciones ordinarias de la empresa.
La compañía abastece sus necesidades de uva a través de producción propia y
compra de uva a agricultores independientes. Interrupciones el abastecimiento de
uva proveniente de ellos o aumentos en el precio de compra podrían tener un
efecto negativo en sus operaciones ordinarias.
3. En el proceso de embotellación de los vinos existe un solo gran proveedor de
botellas con capacidad para abastecer en un 100% las necesidades de la
empresa, habiendo otros dos proveedores de botellas con capacidades menores.
En envases tetra brik existe solo un proveedor, por lo que la interrupción en la
entrega de materias primas podría afectar los resultados de corto plazo de la
compañía.
Es en relación a este ultimo riesgo en el cual sentaremos las bases de nuestra
investigación dado que presenta el nivel de probabilidad de ocurrencia mas alto en
la matriz de riesgo y es por ello que se plantea lo siguiente:
En Concha y Toro se cuenta con una estrategia de integración de negocios que le
permite posicionarse como una sólida marca internacional gracias a su estrategia
de distribución y comercialización propia en los principales mercados de destino.
Recordar que la principal fuente de ingresos de Concha y Toro son las
exportaciones que corresponden al 74% de sus ventas, dejando el resto de la
siguiente manera: Otros (2%), Otros productos Chile (3%), Argentina (7%) y vinos
del mercado doméstico (14%). En este sentido, se puede decir que Concha y
Toro presenta una estrategia corporativa de integración vertical, ya que posee y
administra viñas, plantas de vinificación, y una red de distribución en Chile y otros
países, lo que le ha permitido alcanzar economías de escala y reducciones de
costo a lo largo de los años. Con respecto a la integración vertical, Concha y Toro
es dueña del 100% de “Transportes Viconto Ltda.”, empresa cuyo objeto social es
la “prestación de toda clase de servicios relacionados con el transporte y flete,
dentro y fuera del país”. Asimismo, la empresa tiene una propiedad de 50% de
Industria Corchera S.A. y del 100% de la empresa imprenta de etiquetas, lo cual le
ha permitido alcanzar economías de escala y reducciones de costos significativos,
disminuyendo además el poder de negociación de sus proveedores. Esto
establece importantes barreras de entrada para nuevos competidores en el
mercado. Es por estas razones que se indican, que se le sugiere a Concha y Toro
que realice lo mismo pero en esta ocasión con plantas embotelladoras para asi
seguir alcanzando economías de escala y reducciones significativas de sus
costos, disminuyendo además el poder de negociación de sus proveedores para
así mitigar el poder que posee Cristalerías Chile sobre ellos, dado que dos de los
principales insumos que utiliza la compañía, botellas y envases tetra brik, son
adquiridos, prácticamente en su totalidad, a un sólo proveedor cada uno de ellos,
como es el caso Cristalerías de Chile S.A. y Tetra Pak de Chile Comercial Ltda,
respectivamente.
4. Es por ello que se cree que Viña Concha y Toro requiere de la adquisición de una
empresa subsidiaria con el fin de poder producir un material fundamental para la
fabricación de su producto, en este caso la botella y asi conseguir nuevos
aspectos positivos como lo son las reducciones de costos, seguir alcanzando
economías de escala y por sobre todo mitigar la dependencia en los principales
proveedores.
Una solución que puede surgir en caso de que Cristalerías Chile S.A. decida no
seguir embotellando los vinos de Concha y Toro S.A., es que se puede cambiar a
otro proveedor u otros proveedores con menor capacidad de producción, que
quizás no cumplan con los estándares para poder completar el total de los pedidos
solicitados, pero si les serían útil de abasto ya que al contar con mas de una
empresa dedicada a cumplir con el servicio del embotellamiento cumpliría con sus
objetivos (relacionado a la cantidad de botellas necesarias para cumplir con sus
objetivos en dicho aspecto) contaría con un respaldo y con diversas empresas
asociadas en caso de que alguna decline o no logre cumplir con las necesidades
que pretende Concha y Toro.
(solución optativa,es solamente en caso de completar o
desarrollar otra idea)