Completo documento que desarrolla todos los aspectos a tener en cuenta en el momento de llevar a cabo un correcto análisis de riesgos y su posterior gestión. Se presentan los elementos que componen un análisis de riesgos, se realiza una comparativa de distintas metodologías de análisis de riesgos, entre otros apartados.
Memorias webCast Introduccion al analisis y gestión de riesgosAranda Software
Conozca la metodología para que las organizaciones definan una estrategia de gestión del riesgo, basados en los resultados de las mediciones de su impacto y de su probabilidad de ocurrencia.
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FACULTAD DE INFORMATICA
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
INGENIERIA INFORMATICA
AUDITORIA INFORMATICA
Auditoria Informatica - Tema AI03 Analis y gestion de riesgos
Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
- Concepto de riesgo, vulnerabilidades y amenazas
- Evolución de la gestión de riesgo
- Proceso básico de la gestión de riesgo
- Proceso detallado de la gestión de riesgo
- Claves del éxito para la gestión de riesgo
Trabajo para el postgrado de ESPECIALIZACION EN ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD en la Universidad Pontificia Bolivariana.
Material Netamente Academico-investigativo
Plan de Negocios es un formato que ayuda a la planeación de un negocio y da como resultado la vialidad de este. De igual manera para la estandarización de procesos cuando se cuenta con una empresa en funcionamiento.
¿Cuánto necesito vender para cubrir costes fijos y variables?
¿A partir de qué nivel de ventas mi empresa genera beneficios?
Calcula el punto de equilibrio de tu empresa.
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UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
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Es de vital importancia comprender el proceso básico de la gestión de riesgo, en principio resulta difícil de discernir el flujo completo del desarrollo operativo del mismo.Por lo cual esta presentación tiene como objetivo ofrecer un explicativo didáctico y sencillo de los siguientes conceptos:
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Plan de Negocios es un formato que ayuda a la planeación de un negocio y da como resultado la vialidad de este. De igual manera para la estandarización de procesos cuando se cuenta con una empresa en funcionamiento.
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Calcula el punto de equilibrio de tu empresa.
Pedro Bermúdez Talavera • El crecimiento de una empresa se puede calcular según su participación en el mercado elegido. La planificación consistente descansa sobre la base de compromisos de recursos, estrategias y acciones que necesariamente requieren presupuestos. El presupuestos de ventas es uno de los pilares del presupuesto maestro, lo que nos permitirá definir otros presupuestos relacionados como el presupuesto de producción, logístico, administrativo y financiero. Por lo mismo, la forma consecuente de elaborar un presupuesto de ventas es a través de pronósticos de ventas.
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Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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3. Hay que valorarla en términos de cinco factores fundamentales, y hacer comparaciones entre diversas condiciones de los bandos antagonistas, de cara a determinar el resultado de la contienda.
4. El primero de estos factores es la política; el segundo, el clima; el tercero, el terreno; el cuarto, el comandante; y el quinto, la doctrina.
5. Mediante todo esto, uno puede adivinar el resultado final de la batalla. El arte de la guerra Sun Tzu, 2.000 a.C.
6.
7. ¿El reducir la cantidad de dinero efectivo, aumenta la seguridad?
8. ¿Las medidas de seguridad hacen que no exista ningún riesgo para el banco?
9.
10. Pérdida de beneficios Deterioro de la confianza del inversor Perjuicio de la reputación Pérdida o compromiso de la seguridad de los datos Interrupción de los procesos empresariales Deterioro de la confianza del cliente Consecuencias legales
11.
12.
13.
14. Se denominan activos los recursos del sistema de información o relacionados con éste, necesarios para que la Organización funcione correctamente y alcance los objetivos propuestos por su dirección.
22. Las personas que explotan u operan todos los elementos anteriormente citados.
23.
24. Las amenazas son “cosas que ocurren”. Y, de todo lo que puede ocurrir, interesa lo que puede pasarle a nuestros activos y causar un daño.
25.
26. Esas debilidades pueden ser explotadas por amenazas que pueden causar una rotura de seguridad que tenga como consecuencia daño o perdida de esos activos de información
27.
28. El riesgo es una estimación del grado de exposición a que una amenaza se materialice sobre uno o más activos causando daños o perjuicios a la Organización (impacto).
52. Gestión de riesgos: selección e implantación de salvaguardas para conocer, prevenir, impedir, reducir o controlar los riesgos identificados. Análisis de riesgos + Tratamientos de riesgos = Gestión de riesgos
76. la relatividad: es importante poder relativizar el valor de un activo en comparación con otros a ctivos
77.
78. 1 . El servidor proporciona una funcionalidad básica pero no tiene un impacto financiero en el negocio. 3 . El servidor contiene información importante, pero los datos se pueden recuperar rápida y fácilmente. 5 . El servidor contiene datos importantes que llevaría algún tiempo recuperar. 8 . El servidor contiene información importante para los objetivos empresariales de la compañía. La pérdida de este equipamiento tendría un efecto considerable en la productividad de todos los usuarios. 10 . El servidor tiene un efecto considerable en el negocio de la compañía. La pérdida de este equipamiento resultaría en una desventaja con respecto a la competencia.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85. Obtener privilegios de administrador de forma ilegítima
96. Limitando el daño causado. Hay salvaguardas que directamente limitan la posible degradación, mientras que otras permiten detectar inmediatamente el ataque para frenar que la degradación avance. Incluso algunas salvaguardas se limitan a permitir la pronta recuperación del sistema cuando la amenaza lo destruye. En cualquiera de las versiones, la amenaza se materializa; pero las consecuencias se limitan.
103. Entre una eficacia del 0% para aquellas que están de adorno y el 100% para aquellas que son perfectas, se estimará un grado de eficacia real en cada caso concreto.
Este tipo de gráficas intentan reflejar cómo al avanzar de un grado de seguridad 0 hacia un grado de seguridad del 100%, el coste de la inseguridad (el riesgo) disminuye, mientras que el coste de la inversión en salvaguardas aumenta. Es intencionado el hecho de que el riesgo caiga fuertemente con pequeñas inversiones19 y que el coste de las inversiones se dispare para alcanzar niveles de seguridad cercanos al 100%20. La curva central suma el coste para la Organización, bien derivado del riesgo (baja seguridad), bien derivado de la inversión en protección. De alguna forma existe un punto de equilibrio entre lo que se arriesga y lo que se inverte en defensa, punto al que hay que tender si la única consideración es económica
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