Este documento analiza cómo la administración de las microempresas en la ciudad de Puebla influye en su crecimiento. Define microempresas y discute sus ventajas y desventajas. Explica los pasos legales para establecer una microempresa en Puebla y realiza un diagnóstico de cómo la comunicación y actualización estratégica afectan su administración. Concluye que una buena administración que emplee todos los recursos de manera efectiva es clave para el éxito de las microempresas y su contribución a la economía local.

1. Análisis de la administración de las
microempresas así como su influencia en
su crecimiento en la ciudad de Puebla
“Puebla no necesita empleos,
necesita empresarios que hagan
bien su trabajo en la
administración que les ha sido
otorgada”

2. Análisis de la administración de las
microempresas así como su influencia
en su crecimiento en la ciudad de
Puebla
Alumna: Paola P. Marasco Arciniega
Maestra: Teresa Hernández Nava
Matrícula: 201142339
Grupo1

3. Introducción
 El objetivo principal de este ensayo es proveer
información oportuna y veraz sobre la influencia que
hoy en día las Pymes tienen en cuanto a su
crecimiento, esto será útil para estudiantes,
compañeros y empresarios poblanos que tengan
acceso a este tipo de información y que les sea
práctica.
 Contiene 3 capítulos definiendo los conceptos básicos
del tema, leyes y códigos con el fin de que los que
quieran empezar a crear sus propias empresas, sepan
qué deben y qué no deben hacer, así mismo para
aquellas personas que actualmente cuentan con un
negocio o trabajan en uno, puedan cambiar
métodos o hacer un análisis de cómo están llevando
la administración.

4. Capítulo I Marco Teórico
Microempresas
Definición
VentajasDesventajas

5. Definición:
 Tiene entre 0 y 10 trabajadores. Esto es así,
independientemente de que el negocio se
dedique a la industria, al comercio o los servicios,
así mismo estas, son un motor de crecimiento
económico y de empleo fundamental para el
país

6. VENTAJAS DESVENTAJAS
■ Son un importante motor de
desarrollo y crecimiento del país.
■ No se reinvierten las utilidades para
mejorar el equipo y las técnicas de
producción.
■ Por su dinamismo tienen posibilidad
de crecimiento y de llegar a
convertirse en una empresa grande.
■ Es difícil contratar personal
especializado y capacitado por no
poder pagar salarios competitivos.
■ Absorben una porción importante de
la población económicamente activa,
debido a su gran capacidad de
generar empleos y utilizar recursos.
■ La calidad de la producción cuenta
con algunas deficiencias porque los
controles de calidad son mínimos o no
existen.
■ Asimilan y adaptan nuevas
tecnologías con facilidad.
■ No pueden absorber los gastos de
capacitación y actualización del
personal, pero cuando lo hacen,
enfrentan el problema de la fuga de
personal capacitado.

7. Capítulo II Marco Jurídico
1.- Obtener el permiso de
uso de denominación o
razón social por la
Secretaría de Relaciones
Exteriores (SRE) Art. 25
2.-Notarización de la escritura
constitutiva e inscripción de la
sociedad en el Registro Federal
de Contribuyentes (RFC)
-
n I, Inciso A de
la misma ley.
4-Obtener la licencia de
funcionamiento Art. 26, Numeral II
de la Ley de Ingresos del Municipio
de Puebla para el Ejercicio Fiscal
2011.
Inscripción al
Instituto Mexicano
del Seguro Social
(IMSS)
Registro de la compañía
para el Impuesto Sobre
Nómina (ISN) en la
Secretaria de Finanzas del
Estado
Inscripción al Sistema de
Información Empresarial
(SIEM)

8. Capítulo III Diagnóstico
 Se sabe que en México las PYMES juegan un papel
muy importante ya que representan el 97% del
sector industrial y son la base de la economía.
 La comunicación organizacional tiene mucho
impacto en la administración de las PYMES, debido
a que eso hace que la administración de recursos
humanos funcione gracias al control y flujo de
personal.
 Es necesario que las PYMES estén en constante
actualización, modificando regularmente sus
estrategias en las áreas de producción,
comercialización, promoción, distribución,
financiamiento

9. Conclusiones
 Hacer desde el principio con calidad cada
proceso y llevar la administración que es la clave
del éxito de toda empresa.
 Contar con el pleno empleo de todos los recursos
con los que se cuenten, sean muchos o sean
pocos.
 Ya sean micro o medianas empresas cada una
de estas tienen indicadores tales como la
comunicación, las exportaciones, la
comercialización de productos que hacen que
los resultados se reflejen en una buena
administración y esta pueda influenciar
positivamente a la economía de nuestra ciudad.

10. Bibliografía
Libros
 Soto P.E., y Dolan S.l. (2004). Las pymes ante el desafío del siglo XXI: los nuevos
mercados globales. (3ª. Ed.) México y América central, Thomson Learning.
 Koontz H,. y Weihrich H. (2004). Administración, una perspectiva global. (12|.
Ed) México, McGraw-Hill Interamérica.
Web
 Centros médico emprende (2009). Publicación de Microempresa. [en linea]
(14-04-2013) consultado en:
http://www.mexicoemprende.org.mx/index.php?option=com_content&task=v
iew&id=49&Itemid=74
 El Banco Mundial (2013).Publicación acerca de la Facilidad para Apertura de
un negocio en Puebla/ México. [en línea] (14-04-2013) consultado en:
http://espanol.doingbusiness.org/data/exploreeconomies/mexico/sub/puebla
/topic/starting-a-business
 La Jornada (2009). Publicación de Sólo el 2% de empresas poblanas exporta, y
el 78% son micros: SIEM. [en línea] (14-04-2013) consultado en:
http://www.lajornadadeoriente.com.mx/2009/04/06/puebla/eco103.php