PYMES
INTRODUCCIÒN
Pymes se ha constituido en uno de los sectores
productivos mas significativos para las economías
de los países emergentes, debido a su
contribución en el crecimiento económico y a la
generación de riqueza.
¿QUE ES?
Toda unidad de explotación económica,
realizada por persona natural o jurídica, en
actividades empresariales, agropecuarias,
industriales, comerciales o de servicios, rural o
urbana.
IMPORTANCIA
 4.5 millones de pymes aportan el 64% de la fuerza laboral
 Contribuyen con el 40% del PIB ( producto interno bruto)
CLASIFICACIÓN
Microempresa:
Personal no superior a 10 trabajadores. Activos
totales inferiores a 501 salarios mínimos mensuales
legales vigentes.
Pequeña Empresa:
Personal entre 11 y 50 trabajadores. Activos
totales mayores a 501 y menores a 5.001 salarios
mínimos mensuales legales vigentes.
Mediana Empresa:
Personal entre 51 y 200 trabajadores. Activos
totales entre 5.001 y 15.000 salarios mínimos
mensuales legales vigentes
VENTAJAS
Presentan más flexibilidad que las empresas
convencionales en el sistema de producción
Permiten entablar una relación mucho más
cercana con los clientes
Los puestos de trabajo son más amplios, menos
estrictos, y los trabajadores están más abiertos al
cambio
DESVENTAJAS
Dado que se mueven por procesos de tipo emergente, no
cuentan con lineamientos específicos relacionados con su
creación, sino que experimentan constantes cambios y
evoluciones
No gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les
impide embarcarse en negocios de gran envergadura
Suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y
la salida del dinero
¿POR QUE FRACASAN?
43 % por errores administrativos
24 % muere por tropiezos financieros
24 % por problemas fiscales
16 % por problemas de ventas y cobranza
4 % problemas de producción
3 % problemas con insumos
ERRORES QUE TERMINAN
CON LA VIDA DE PYMES
1- Ausencia de una cultura empresarial : por que no plantean
su visión, misión y valores.
2- Falta de análisis estratégico: fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas
3- Mala administración: por errores administrativos
4- Incompetencia personal: falta de capacitaciones, conocer
a fondo el producto, estar pendiente de los clientes
5- Creerse todólogo: lo ideal es contratar al personal que
necesites para contabilidad, producción, ventas, etc
6- Mala previsión financiera: no determinaron con
anticipación los fondos necesarios para poner en marcha la
empresa
7- Adquirir deuda sin previsión: analizar si realmente se
necesita el crédito
8- Centralizar el poder: problemas, vínculos afectivos, la
autoridad, el manejo de los recursos
9- Ausencia de controles: entre mas joven la empresa, mas
medidas de control se necesitan, control de gastos, ventas,
inventarios, producción
10- Falta de planeación: plantearse que se desea lograr en la
empresa y con que medios se planea alcanzarlos
11- Mala comunicación: la comunicación es la varita mágica
que puede abrir o cerrar puertas con un nuevo cliente
ALGUNAS MEDIDAS TOMADAS POR EL
GOBIERNO NACIONAL
• En el 2000 expidió la Ley 590 o Ley Mipyme, la cual fue
modificada por la Ley 905 de 2004. De esta Ley salen
aspectos importantes como son: la creación de los Consejos
de Microempresas y de Pymes y algunas consideraciones de
tipo administrativo que las entidades financieras tienen que
considerar para el microcrédito.
• En ese mismo año se crea del Fondo Colombiano de
modernización y Desarrollo Tecnológico de las micro,
pequeñas y medianas empresas – FOMIPYME.
PROBLEMAS QUE ENFRENTA
PYMES
Falta de internacionalización de las pymes :
A pesar de su importancia en la economía colombiana, solo
el 37.6% exportan sus productos a otros países
Desvinculación con los sectores
económicos mas dinámicos :
Las pymes participan menos en los sectores de la
economía que mas han crecido en los últimos diez
años.
Falta de financiamiento:
solo el 25% de las pymes tiene acceso a
fuentes de financiamiento
Falta de capacitación adecuada y oportuna:
De las empresas que se establecen cada año en el
país el 10% tiene posibilidades de irse a la
economía informal y el 25% escasas posibilidades
de desarrollo
PYMES Y EL TLC
El objetivo principal del tlc con el pymes, es ampliar
mercados, o sea, el número de consumidores y por tanto
aumentar la demanda, más aún cuando en E.U. se dispone
de una elevada capacidad de compra. Hay quienes, además,
ya presentan un parte bastante positivo a juzgar por el
repunte exportador, aprovechando especialmente los
beneficios
3 CLAVES PARA EL ÉXITO DE
PYMES
 Trabajo arduo, dedicación y esfuerzo
 La correcta identificación de las
necesidades del mercado
 El conocimiento de la actividad que se
pretende desarrollar
RECOMENDACIONES
PRACTICAS PARA EL
EMPRESARIO PYME
Acogerse a los programas del gobierno
Buscar asesorías de personas
capacitadas en el tema, para un buen
desempeño de las PYME.

Exposicion pymes

  • 1.
  • 2.
    INTRODUCCIÒN Pymes se haconstituido en uno de los sectores productivos mas significativos para las economías de los países emergentes, debido a su contribución en el crecimiento económico y a la generación de riqueza.
  • 3.
    ¿QUE ES? Toda unidadde explotación económica, realizada por persona natural o jurídica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de servicios, rural o urbana.
  • 4.
    IMPORTANCIA  4.5 millonesde pymes aportan el 64% de la fuerza laboral  Contribuyen con el 40% del PIB ( producto interno bruto)
  • 5.
    CLASIFICACIÓN Microempresa: Personal no superiora 10 trabajadores. Activos totales inferiores a 501 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
  • 6.
    Pequeña Empresa: Personal entre11 y 50 trabajadores. Activos totales mayores a 501 y menores a 5.001 salarios mínimos mensuales legales vigentes.
  • 7.
    Mediana Empresa: Personal entre51 y 200 trabajadores. Activos totales entre 5.001 y 15.000 salarios mínimos mensuales legales vigentes
  • 8.
    VENTAJAS Presentan más flexibilidadque las empresas convencionales en el sistema de producción Permiten entablar una relación mucho más cercana con los clientes Los puestos de trabajo son más amplios, menos estrictos, y los trabajadores están más abiertos al cambio
  • 9.
    DESVENTAJAS Dado que semueven por procesos de tipo emergente, no cuentan con lineamientos específicos relacionados con su creación, sino que experimentan constantes cambios y evoluciones No gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les impide embarcarse en negocios de gran envergadura Suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y la salida del dinero
  • 10.
    ¿POR QUE FRACASAN? 43% por errores administrativos 24 % muere por tropiezos financieros 24 % por problemas fiscales 16 % por problemas de ventas y cobranza 4 % problemas de producción 3 % problemas con insumos
  • 11.
    ERRORES QUE TERMINAN CONLA VIDA DE PYMES 1- Ausencia de una cultura empresarial : por que no plantean su visión, misión y valores. 2- Falta de análisis estratégico: fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas 3- Mala administración: por errores administrativos 4- Incompetencia personal: falta de capacitaciones, conocer a fondo el producto, estar pendiente de los clientes
  • 12.
    5- Creerse todólogo:lo ideal es contratar al personal que necesites para contabilidad, producción, ventas, etc 6- Mala previsión financiera: no determinaron con anticipación los fondos necesarios para poner en marcha la empresa 7- Adquirir deuda sin previsión: analizar si realmente se necesita el crédito 8- Centralizar el poder: problemas, vínculos afectivos, la autoridad, el manejo de los recursos
  • 13.
    9- Ausencia decontroles: entre mas joven la empresa, mas medidas de control se necesitan, control de gastos, ventas, inventarios, producción 10- Falta de planeación: plantearse que se desea lograr en la empresa y con que medios se planea alcanzarlos 11- Mala comunicación: la comunicación es la varita mágica que puede abrir o cerrar puertas con un nuevo cliente
  • 14.
    ALGUNAS MEDIDAS TOMADASPOR EL GOBIERNO NACIONAL • En el 2000 expidió la Ley 590 o Ley Mipyme, la cual fue modificada por la Ley 905 de 2004. De esta Ley salen aspectos importantes como son: la creación de los Consejos de Microempresas y de Pymes y algunas consideraciones de tipo administrativo que las entidades financieras tienen que considerar para el microcrédito. • En ese mismo año se crea del Fondo Colombiano de modernización y Desarrollo Tecnológico de las micro, pequeñas y medianas empresas – FOMIPYME.
  • 15.
    PROBLEMAS QUE ENFRENTA PYMES Faltade internacionalización de las pymes : A pesar de su importancia en la economía colombiana, solo el 37.6% exportan sus productos a otros países
  • 16.
    Desvinculación con lossectores económicos mas dinámicos : Las pymes participan menos en los sectores de la economía que mas han crecido en los últimos diez años.
  • 17.
    Falta de financiamiento: soloel 25% de las pymes tiene acceso a fuentes de financiamiento
  • 18.
    Falta de capacitaciónadecuada y oportuna: De las empresas que se establecen cada año en el país el 10% tiene posibilidades de irse a la economía informal y el 25% escasas posibilidades de desarrollo
  • 19.
    PYMES Y ELTLC El objetivo principal del tlc con el pymes, es ampliar mercados, o sea, el número de consumidores y por tanto aumentar la demanda, más aún cuando en E.U. se dispone de una elevada capacidad de compra. Hay quienes, además, ya presentan un parte bastante positivo a juzgar por el repunte exportador, aprovechando especialmente los beneficios
  • 20.
    3 CLAVES PARAEL ÉXITO DE PYMES  Trabajo arduo, dedicación y esfuerzo  La correcta identificación de las necesidades del mercado  El conocimiento de la actividad que se pretende desarrollar
  • 21.
    RECOMENDACIONES PRACTICAS PARA EL EMPRESARIOPYME Acogerse a los programas del gobierno Buscar asesorías de personas capacitadas en el tema, para un buen desempeño de las PYME.