México fomenta el crecimiento de pequeñas y medianas empresas (PyMES) que generan la mayor parte de la economía. Las PyMES requieren administración compleja y planes estratégicos cuidadosos. Los emprendedores deben considerar factores legales, económicos y financieros al decidir crear una empresa. Existen seis tipos de liderazgo para PyMES.

1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla Facultad de Administración Sección Regional Chignahuapan Lic. en Administración de Empresas
Administración de Pymes
Materia: Desarrollo de las Habilidades en el uso de la Tecnología, la información y la Comunicación (DHTIC)
Profesor: José Carmona León
Alumna: Citlali García Márquez

2. Introducción
• Actualmente las pequeñas y medianas empresas (PyMES) constituyen la columna vertebral de la economía nacional por los acuerdos comerciales que ha tenido México en los últimos años
•En México existen aproximadamente 4 millones 15 mil unidades empresariales, de las cuales 99.8% son PyMES que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país
•Esto es de mucha importancia para las nuevas generaciones de jóvenes emprendedores.

3. Resumen
México que en los últimos años ha fomentado el crecimiento y desarrollo de pequeñas y medianas empresas con ayuda del gobierno y a su vez con organizaciones particulares para impulsar la economía.
El emprendedor debe tener en cuenta los diferentes tipos de liderazgo y sus características para saber aplicarlos correctamente
Administración de Pymes, rama de la administración muy importante para el país
La dirección para que estas tengan un buen funcionamiento, debe ser muy compleja y cuidar los detalles de los planes estratégicos

4. Emprendimiento y creación
El origen de una pequeña empresa generalmente está asociado con la detección de una necesidad u oportunidad de negocio
1er Razón
Decidir comprar o crear una empresa propia
2ª Razón
considerar factores legales, económicos, familiares, materiales, humanos financieros.
Todo esto implica

5. •La ubicación de la empresa es u aspecto fundamental para el desarrollo de un plan después el siguiente paso es realizar un estudio con la finalidad de determinar si es factible establecerla o de averiguar cuáles serían las condiciones favorables para ello.
•El estudio deberá cubrir aspectos como ubicación de la empresa, instalaciones físicas interna y externas, estudio del mercado, personal con el que deberá contarse en el presente y en el futuro proyecciones de ventas y costos, presupuestos de ventas mínimas anuales estados de flujo de efectivo, estado de resultados, estado financiero al final del periodo, fijación de puntos de equilibrio, determinación de fuentes futuras de fondos y balances generales.

6. EMPRENDEDORES Y SU EQUIPO DIRECTIVO
•Existen seis tipos de lideres; Estos síes tipos de propietarios dirigentes de PYMES está basado en el estudio de un centenar de casos de empresarios que han creado una pyme, para ello se utilizó la metodología de los sistemas de Checkland y se adaptó al estudio de actores empresariales que trabajan en el contexto de las pymes.
• En esta metodología se permite comparar los sistemas de valores y la formas de pensar de un actor organizacional con el sistema de actividades que este elabora y dirige.

7. El Leñador
La Mariposa
El Laberinto
El Aficionado
El Converso
El Misionero

8. Dirección de PyMES
•Una de las competencias distintivas que caracteriza al propietario dirigente de pymes es su capacidad de pensar de forma sistemática en función del futuro, es decir entrelazando los elementos de un sistema (cliente, proveedores, colaboradores, recursos) en función de sus intenciones.
•La visión permite permanecer centrado en objetivos precisos: se distinguen tres categorías de visiones; visiones emergentes (ideas de productos o de servicios que queremos lanzar), la visión central (el logro de una o de varias visiones emergentes que incluye dos componentes el externo que designa el lugar que queremos que ocupe el producto el servicio en el mercado y el interno que determina el tipo de organización que necesitamos para lograr este objetivo

9. Conclusión
•El emprender o retomar un negocio no es una tarea fácil.
•El emprendedor se tiene que preguntarse constantemente si lo que hace es pertinente o si es posible mejorarlo.
•Siempre hay que saber implementar estrategias.

10. Bibliografía
•(Jacques L.,Cisneros F., Mejia J.,. (2011). Administración de PYMES. Edo. de México: Pearson.)
•(Espinosa E.& Hejduk I.. (2010). Modelo de administración de la mejora continua para pequeñas y medianas empresas mexicanas. Estado de México: CONCYTEG.)