Desde OPM Consulting, de la mano de 3C Software, le acercamos un ejemplo de análisis de costos y rentabilidad de proyectos y productos, además de muchas otras posibilidades de sistemas de costeo y análisis.
El documento describe la metodología para analizar y evaluar la factibilidad de proyectos. Explica las etapas del proceso que incluyen selección y alineamiento, sustento del caso de negocio, evaluación por el comité de inversiones, registro y publicación, y seguimiento y control. También describe los roles de los actores como el líder de proyecto, equipo ejecutor, dueños del proceso, y patrocinador.
Este documento describe técnicas y prácticas para realizar un análisis de coste-beneficio de proyectos de desarrollo de software. Explica cómo estimar costes de software utilizando métricas de proyectos anteriores, y cómo calcular beneficios tangibles e intangibles. Además, presenta métodos como el punto de amortización, periodo de amortización y retorno de inversión para determinar la viabilidad financiera de un proyecto.
El documento proporciona información sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que la gestión de costos incluye los procesos necesarios para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe diferentes técnicas para estimar costos como la estimación por analogía y la estimación ascendente.
El documento presenta una introducción al sistema nacional de inversiones públicas en Perú. Explica las fases del proceso de formulación de proyectos, incluyendo la preinversión, ejecución e implementación. También describe los componentes clave de la evaluación de proyectos como la identificación y análisis de alternativas, costos, beneficios y criterios para la toma de decisiones.
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades destinadas a incrementar la producción, eficiencia o capacidad de una empresa. Luego describe las distintas etapas de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. Finalmente, define conceptos como bienes de capital, precios corrientes vs. precios reales e inflación, los cuales son importantes para evaluar la viabilidad financiera de un proyecto.
Este documento presenta la propuesta de valor de la Unidad de Aguas Industriales de Ingeniería Aplicada I+A. Ofrece servicios de ingeniería para el tratamiento de aguas industriales y residuales, así como consultoría para cumplir con la normatividad sobre vertimientos. Propone dos modelos de negocio, uno con gestoría técnica y otro con contrato EPCMF que integra ingeniería, compras, construcción, operación, mantenimiento y financiación.
1) El documento describe los diferentes tipos de análisis costo-beneficio que se pueden realizar para proyectos públicos y privados. 2) En el sector privado, el análisis se realiza desde la perspectiva del inversionista privado, mientras que en el sector público mide la contribución al bienestar de la sociedad. 3) El análisis costo-beneficio social tipo II ajusta los flujos de efectivo no solo por precios sino también por externalidades positivas y negativas.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
El documento describe la metodología para analizar y evaluar la factibilidad de proyectos. Explica las etapas del proceso que incluyen selección y alineamiento, sustento del caso de negocio, evaluación por el comité de inversiones, registro y publicación, y seguimiento y control. También describe los roles de los actores como el líder de proyecto, equipo ejecutor, dueños del proceso, y patrocinador.
Este documento describe técnicas y prácticas para realizar un análisis de coste-beneficio de proyectos de desarrollo de software. Explica cómo estimar costes de software utilizando métricas de proyectos anteriores, y cómo calcular beneficios tangibles e intangibles. Además, presenta métodos como el punto de amortización, periodo de amortización y retorno de inversión para determinar la viabilidad financiera de un proyecto.
El documento proporciona información sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que la gestión de costos incluye los procesos necesarios para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe diferentes técnicas para estimar costos como la estimación por analogía y la estimación ascendente.
El documento presenta una introducción al sistema nacional de inversiones públicas en Perú. Explica las fases del proceso de formulación de proyectos, incluyendo la preinversión, ejecución e implementación. También describe los componentes clave de la evaluación de proyectos como la identificación y análisis de alternativas, costos, beneficios y criterios para la toma de decisiones.
Este documento trata sobre conceptos clave relacionados con la evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es un conjunto de actividades destinadas a incrementar la producción, eficiencia o capacidad de una empresa. Luego describe las distintas etapas de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. Finalmente, define conceptos como bienes de capital, precios corrientes vs. precios reales e inflación, los cuales son importantes para evaluar la viabilidad financiera de un proyecto.
Este documento presenta la propuesta de valor de la Unidad de Aguas Industriales de Ingeniería Aplicada I+A. Ofrece servicios de ingeniería para el tratamiento de aguas industriales y residuales, así como consultoría para cumplir con la normatividad sobre vertimientos. Propone dos modelos de negocio, uno con gestoría técnica y otro con contrato EPCMF que integra ingeniería, compras, construcción, operación, mantenimiento y financiación.
1) El documento describe los diferentes tipos de análisis costo-beneficio que se pueden realizar para proyectos públicos y privados. 2) En el sector privado, el análisis se realiza desde la perspectiva del inversionista privado, mientras que en el sector público mide la contribución al bienestar de la sociedad. 3) El análisis costo-beneficio social tipo II ajusta los flujos de efectivo no solo por precios sino también por externalidades positivas y negativas.
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
The document discusses how project managers can prepare for unexpected issues on projects. It recommends that project managers build contingency into project schedules by adding buffer time or overestimating durations. It also suggests keeping additional resources available and creating a "playbook" of plans for how to handle potential problems like delays or defects. Reviewing past project histories can help identify common issues and better ready managers for the unexpected. Preparing for uncertainties in these ways helps ensure projects can still succeed even when unforeseen obstacles occur.
This document provides 21 project management best practices for both new and experienced project managers. It discusses practices for laying the foundation of a project such as defining success criteria and negotiating achievable commitments. It also covers planning the project through tasks like writing a detailed plan and decomposing large tasks. Additional sections provide guidance on estimating the work, tracking progress, and learning from experience on future projects. The overall message is that applying some basic project management fundamentals and learning from both successes and failures can help projects be completed with less pain.
High-performing organizations that embrace project management principles see significantly more successful projects and less wasted money. However, overall success rates have remained flat in recent years. To drive improvement, all organizations need to refocus on fundamentals like culture, talent, and process. Culture requires understanding project management's value, executive support, and strategy alignment. Talent demands ongoing training and knowledge transfer. Process involves standardized practices. By adhering to these basics, organizations can build capabilities to consistently deliver value through their projects.
Skillshare - Understanding extractives dataSchool of Data
With climate change growing as a political topic the past few years, more eyes have been turning toward Extractives Data. But before trying to uncover the dark secrets extractives business, follow this skillshare by out Ecuadorian fellow Julio Lopez to make sure you understand some key points about extractives data.
Sikuli is an open-source visual scripting tool that allows testing of graphical user interfaces (GUIs) using image recognition. It works by using screenshots and image patterns to simulate user interactions like clicks and key presses. Test scripts are written in Python and can be run across different operating systems and platforms. The Sikuli IDE provides functions for finding, clicking, and interacting with regions of the screen. Tests generate HTML reports using HTMLTestRunner for easy reporting. While powerful for GUI testing, Sikuli is limited to visible screen elements only.
Objetivos:
Apresentar e discutir algumas das metodologias e ferramentas técnicas disponíveis no mercado que podem ser aplicadas em projetos logísticos, objetivando melhoria de processos, redução de custos e de prazos de entrega. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes.
Palestrante: Rafael Araújo
Administrador de Empresas, Pós-Graduado em Logística Empresarial e Mestrando em Administração de Empresas pelo Insper;
Profissional da Cadeia de Suprimentos em multinacionais líderes no seu segmento;
Experiência profissional de 13 anos na implementação e gestão de projetos logísticos em empresas de prestação de serviço e na indústria;
Certificado como Continuous Improvement Facilitator Latin America;
Membro por dois anos do Comitê de Supply Chain da AMCHAMCampinas.
Este documento discute a maturidade nos relacionamentos no corpo de Cristo. Ele enfatiza que a maturidade é essencial para relacionamentos saudáveis e que permanecer imaturo traz riscos. O texto bíblico de 1a Tessalonicenses 5:12-22 fornece instruções sobre como demonstrar maturidade através do respeito aos líderes, promovendo a paz, consolando os fracos e abstendo-se do mal. A maturidade também requer cuidado pessoal com a oração e a ação do Espírito Santo
What is documentation and its techniquesSohail Sangi
The document discusses the importance of documentation in nursing. It outlines reasons for documentation such as continuity of care, communication between healthcare professionals, and detecting early changes in a patient's condition. It also discusses barriers to documentation and legal requirements regarding patient access to their medical records. Proper documentation is important for protecting patient welfare and for potential use as evidence in legal cases.
To provide Shipyard Project Managers and Shipyard personnel with project management tools for planning and controlling projects, using recognized project management standards applied on ship repair industry. Through this course learning experience will be improved by practicing concepts through a real-world ship repair project.
Today I'm gonna show a step by step guide on how you can have a successful sales funnel that will help you increase your ROI and further grow your business.
Learn More Here: http://topanalyticalvirtualassistantforbusiness.com/case-study-378-roi-on-your-sales-funnel-using-facebook-ads/
The Ethical Public Relations PractitionerBarbara Nixon
The document discusses ethics for public relations professionals. It defines ethics as a value system for determining right and wrong. PR professionals must make ethical decisions that satisfy the public interest, their employer, and their professional code of ethics. They should be honest, present all sides of issues, develop trust, and avoid destroying credibility through less than total honesty when dealing with the news media.
The document discusses the importance of engaging with insights on LinkedIn for social selling. It provides statistics that sales reps who exceed their quotas get 74% more engagement on their posts, and that 64% of B2B buyers appreciate hearing from salespeople who provide business insights. The document recommends sharing relevant resources and industry news on LinkedIn to become a trusted source of insights, engaging with others' content by leaving constructive comments or joining groups, and using information from prospects' LinkedIn profiles for customized outreach.
Presentation used during the input statement at the "Petar Simonetti" Conference organized by the University of Rijeka, Faculty of Law on March 16th 2017 in Parenzo (HR)
The rise of online fake news on social media highlights an increasing problem. This talk, given at University of Michigan, explores why health professionals have a professional obligation to ensure patients get accurate, understandable health information.
Este documento describe el proceso de selección de proyectos en una organización. Explica que la selección de proyectos implica evaluar múltiples necesidades u oportunidades para decidir cuál proyecto beneficiará más a la empresa. También describe algunos modelos comunes utilizados para la selección de proyectos, como el periodo de retorno de la inversión, la tasa media de retorno y el flujo de efectivo descontado. El objetivo final es seleccionar el proyecto óptimo que cumpla mejor con los objetivos de
El resumen del documento es:
Ingeniería Eléctrica necesita un sistema de información que integre los resultados financieros de cada proyecto para tomar mejores decisiones. Consideró tres alternativas y seleccionó SAP Business One porque integra todas las áreas de la empresa, proporciona información en tiempo real a cualquier nivel y se adapta a sus procesos empresariales existentes.
The document discusses how project managers can prepare for unexpected issues on projects. It recommends that project managers build contingency into project schedules by adding buffer time or overestimating durations. It also suggests keeping additional resources available and creating a "playbook" of plans for how to handle potential problems like delays or defects. Reviewing past project histories can help identify common issues and better ready managers for the unexpected. Preparing for uncertainties in these ways helps ensure projects can still succeed even when unforeseen obstacles occur.
This document provides 21 project management best practices for both new and experienced project managers. It discusses practices for laying the foundation of a project such as defining success criteria and negotiating achievable commitments. It also covers planning the project through tasks like writing a detailed plan and decomposing large tasks. Additional sections provide guidance on estimating the work, tracking progress, and learning from experience on future projects. The overall message is that applying some basic project management fundamentals and learning from both successes and failures can help projects be completed with less pain.
High-performing organizations that embrace project management principles see significantly more successful projects and less wasted money. However, overall success rates have remained flat in recent years. To drive improvement, all organizations need to refocus on fundamentals like culture, talent, and process. Culture requires understanding project management's value, executive support, and strategy alignment. Talent demands ongoing training and knowledge transfer. Process involves standardized practices. By adhering to these basics, organizations can build capabilities to consistently deliver value through their projects.
Skillshare - Understanding extractives dataSchool of Data
With climate change growing as a political topic the past few years, more eyes have been turning toward Extractives Data. But before trying to uncover the dark secrets extractives business, follow this skillshare by out Ecuadorian fellow Julio Lopez to make sure you understand some key points about extractives data.
Sikuli is an open-source visual scripting tool that allows testing of graphical user interfaces (GUIs) using image recognition. It works by using screenshots and image patterns to simulate user interactions like clicks and key presses. Test scripts are written in Python and can be run across different operating systems and platforms. The Sikuli IDE provides functions for finding, clicking, and interacting with regions of the screen. Tests generate HTML reports using HTMLTestRunner for easy reporting. While powerful for GUI testing, Sikuli is limited to visible screen elements only.
Objetivos:
Apresentar e discutir algumas das metodologias e ferramentas técnicas disponíveis no mercado que podem ser aplicadas em projetos logísticos, objetivando melhoria de processos, redução de custos e de prazos de entrega. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes.
Palestrante: Rafael Araújo
Administrador de Empresas, Pós-Graduado em Logística Empresarial e Mestrando em Administração de Empresas pelo Insper;
Profissional da Cadeia de Suprimentos em multinacionais líderes no seu segmento;
Experiência profissional de 13 anos na implementação e gestão de projetos logísticos em empresas de prestação de serviço e na indústria;
Certificado como Continuous Improvement Facilitator Latin America;
Membro por dois anos do Comitê de Supply Chain da AMCHAMCampinas.
Este documento discute a maturidade nos relacionamentos no corpo de Cristo. Ele enfatiza que a maturidade é essencial para relacionamentos saudáveis e que permanecer imaturo traz riscos. O texto bíblico de 1a Tessalonicenses 5:12-22 fornece instruções sobre como demonstrar maturidade através do respeito aos líderes, promovendo a paz, consolando os fracos e abstendo-se do mal. A maturidade também requer cuidado pessoal com a oração e a ação do Espírito Santo
What is documentation and its techniquesSohail Sangi
The document discusses the importance of documentation in nursing. It outlines reasons for documentation such as continuity of care, communication between healthcare professionals, and detecting early changes in a patient's condition. It also discusses barriers to documentation and legal requirements regarding patient access to their medical records. Proper documentation is important for protecting patient welfare and for potential use as evidence in legal cases.
To provide Shipyard Project Managers and Shipyard personnel with project management tools for planning and controlling projects, using recognized project management standards applied on ship repair industry. Through this course learning experience will be improved by practicing concepts through a real-world ship repair project.
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The Ethical Public Relations PractitionerBarbara Nixon
The document discusses ethics for public relations professionals. It defines ethics as a value system for determining right and wrong. PR professionals must make ethical decisions that satisfy the public interest, their employer, and their professional code of ethics. They should be honest, present all sides of issues, develop trust, and avoid destroying credibility through less than total honesty when dealing with the news media.
The document discusses the importance of engaging with insights on LinkedIn for social selling. It provides statistics that sales reps who exceed their quotas get 74% more engagement on their posts, and that 64% of B2B buyers appreciate hearing from salespeople who provide business insights. The document recommends sharing relevant resources and industry news on LinkedIn to become a trusted source of insights, engaging with others' content by leaving constructive comments or joining groups, and using information from prospects' LinkedIn profiles for customized outreach.
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Este documento describe el proceso de selección de proyectos en una organización. Explica que la selección de proyectos implica evaluar múltiples necesidades u oportunidades para decidir cuál proyecto beneficiará más a la empresa. También describe algunos modelos comunes utilizados para la selección de proyectos, como el periodo de retorno de la inversión, la tasa media de retorno y el flujo de efectivo descontado. El objetivo final es seleccionar el proyecto óptimo que cumpla mejor con los objetivos de
El resumen del documento es:
Ingeniería Eléctrica necesita un sistema de información que integre los resultados financieros de cada proyecto para tomar mejores decisiones. Consideró tres alternativas y seleccionó SAP Business One porque integra todas las áreas de la empresa, proporciona información en tiempo real a cualquier nivel y se adapta a sus procesos empresariales existentes.
Este documento resume los temas estudiados en la asignatura de Tecnología de la Información. Explica el origen de las metodologías de gestión de proyectos en los años 1950 para organizar personas, procesos y tecnología. Distingue entre metodologías predictivas como PMBok y Prince2, que enfatizan los procesos, y métodos ágiles que priorizan el valor final. También describe criterios para evaluar software basados en ISO 9126 como funcionalidad, fiabilidad, eficiencia y mantenibilidad. Finalmente, introduce concept
Modelo de implementación cuadro de mando en la Gestión de Proyectos✔Alejandro J. Román
El documento describe un modelo de implementación del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) en una oficina de proyectos. Propone definir un mapa estratégico que contenga la visión del proyecto y objetivos relacionados con las cuatro perspectivas del BSC. También sugiere desarrollar indicadores para medir el progreso de cada objetivo. Esto permitiría al director de proyectos controlar el desarrollo del proyecto y compararlo con objetivos.
El documento resume un caso de negocio para implementar un nuevo sistema de información en Ingeniería Eléctrica S.A. de C.V. Actualmente la empresa carece de información sobre la rentabilidad de cada proyecto, dificultando la toma de decisiones. El nuevo sistema proporcionará información integrada y en tiempo real para evaluar costos, rentabilidad y resultados financieros de los proyectos. Tras considerar tres alternativas, se seleccionó SAP Business One por su capacidad de integrar todas las áreas y adaptarse a los procesos de la empresa
Costeo por Actividades (Activity Based Costing) para empresas de impresión.Ricardo Yepes Gallego
El documento explica el sistema de costeo por actividades (ABC Costing) para asignar costos de manera más precisa a las diferentes actividades de una empresa de impresión. Este método distribuye los costos indirectos utilizando 'cost drivers' u otros factores para obtener resultados más exactos. La consultoría PLANEA ha implementado con éxito este sistema en 41 empresas de impresión.
El documento trata sobre la gestión de costos de proyectos. Explica que la gestión de costos incluye procesos para completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. También describe técnicas como la estimación de costos, la preparación del presupuesto y el control de costos durante la ejecución del proyecto.
White Paper - Cómo justificar la inversión en formación y reducir el riesgo d...Informatica Latinoamerica
Con este White Paper, de Informatica Corporation, usted va a ter acceso a estas principales aportaciones:
• Medir el ROI puede ayudar a una organización a justificar sus necesidades de formación.
• La reducción de costes es una herramienta sencilla pero potente para medir el ROI de laformación, ya que genera el beneficio cuantificable de la reducción de presupuestos.
• Evitar riesgos, en términos de garantizar el cumplimiento y la disponibilidad del sistema,ahorra costes adicionales y mejora la reputación de la empresa, y es algo que depende considerablemente de la formación.
El documento describe el modelo de negocio y el lienzo de modelo de negocio. El modelo de negocio describe cómo una empresa crea, entrega y captura valor. El lienzo de modelo de negocio es un lenguaje común para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio. Incluye nueve secciones como segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
El uso de tecnologías como la fabricación aditiva y la inteligencia artificial como parte de la implantación de la industria 4.0 implica formas diferentes de gestionar los proyectos y diseñar productos, así como van a revolucionar el rol del director de proyecto en los próximos años, evolucionando hacia un rol más estratégico dejando a las máquinas realizar el trabajo más monótono y repetitivo.
Por otro lado, el uso de la gestión híbrida para poder implantar agile en entornos tradicionalmente más predictivos o la importancia cada vez mayor de la gestión de beneficios y la implementación de la estrategia de la organización a través de proyectos y programas, liderada por Brightline Initiative (https://www.brightline.org), una coalición entre PMI y algunas de las organizaciones más relevantes como Boston Consulting Group, deben favorecer igualmente ese proceso de transformación.
Uno de los principales problemas que abordan actualmente las organizaciones es ser capaz de reducir el costoso e improductivo gap existente entre la estrategia diseñada y la ejecución de la misma. Todo esto forma parte del nuevo paradigma de la project economy en el que estamos inmersos.
El documento describe un cuadro de mandos TI desarrollado por GFI Informática para presentar la situación tecnológica de una empresa a su dirección y negocio. El cuadro de mandos monitorea indicadores clave como peticiones, incidencias, disponibilidad, rendimiento, actividad de recursos humanos y cumplimiento de SLA. GFI ofrece una prueba de concepto de este cuadro de mandos para demostrar su utilidad.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión eficaz de un proyecto de software se centra en cuatro áreas clave: personal, producto, proceso y proyecto. También describe los roles clave en un proyecto de software y métodos para estimar costos, esfuerzos y plazos, incluyendo el modelo COCOMO.
Este documento trata sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión eficaz de un proyecto de software se centra en cuatro áreas clave: personal, producto, proceso y proyecto. También describe los roles clave en un proyecto de software y métodos para estimar costos, esfuerzos y plazos, incluyendo el modelo COCOMO.
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
Implantación del Sistema de información danielebm92
Este documento presenta un análisis de costo-beneficio para el desarrollo de un sitio web para el concesionario Encrucijada Trucks, C.A. Se detallan los costos de hardware, software, materiales e insumos, personal y hospedaje requeridos para el desarrollo del sitio, los cuales suman Bs. 10,190. El precio de venta del sitio es de Bs. 15,000, generando un beneficio bruto para la autora de Bs. 4,810. Adicionalmente, el sitio web permitir
Cómo abordar un Plan Director: lecciones aprendidasSpain-AEA
Este documento presenta un resumen de un plan director de sistemas para una compañía. Se describe el proceso de entendimiento, preparación y diseño de un plan director, incluyendo la realización de un análisis de brechas, el inventario de procesos, y la definición de una arquitectura objetivo y una hoja de ruta por fases. También se discuten consideraciones como los costos, riesgos y lecciones aprendidas para la ejecución exitosa de un plan de esta magnitud.
1315 ignacio garcia orange 2013 10 17 plan director de sistemas (aaee)SpainAEA
Este documento presenta la conferencia de lanzamiento de la Asociación de Arquitectos Empresariales de España sobre el Plan Director de Sistemas de Orange España. Se describe la importancia de entender el Plan Director, prepararlo durante un año y medio con implicación de toda la organización, y diseñarlo por fases con entregas intermedias que aporten beneficios continuos. El Plan Director requiere un análisis de brechas, inventario de procesos, y definición de una arquitectura destino y hoja de ruta para alcanzarla de forma
Similar a Análisis de costos y rentabilidad de los proyectos y sus productos relacionados (20)
2. Partner
Los líderes empresariales están necesitando procesos (datos +
tecnología) que proporcionen verdadero conocimiento del negocio y
guías para decisiones críticas.
2
El requerimiento más frecuente…
3. Partner
Los silos organizacionales (datos + tecnología) impiden su capacidad
para lograr una vista completa del rendimiento del negocio.
La visión aislada de los Proyectos respecto del negocio con su
consiguiente impacto.
Elección de portfolio de proyectos no basados en la creación de valor
económico (Maximizar el ROI no siempre es la mejor opción).
3
Los desafíos más comunes…
4. Partner
EVA – Economic Value Added
“Mientras que un negocio tenga un rendimiento inferior a su costo de
capital, operará a pérdidas. No importa que pague impuestos como si
tuviera una ganancia real. La empresa aun deja un beneficio económico
menor a los recursos que devora... mientras esto suceda no crea riqueza,
la destruye”.
Peter Drucker, Harvard Business Review
4
5. Partner
EVA – Economic Value Added
• EVA = NOPAT – Capital Charge
• Donde:
• NOPAT = Net Operating Profit after Taxes
• Capital Charge = (WACC * Invested Capital)
5
6. Partner
EVA – Economic Value Added – Por que?
Income Statement (Tradicional)
Revenue $ 1,000,000.00
Operating Expense $ (933,916.00)
Operating Income $ 66,084.00
Interest (Partial Capital charge) $ 15,054.00
Tax $ 23,129.00
Net Income $ 27,901.00
Economic Profit Income Statement
Revenue $ 1,000,000.00
Operating Expense $ (933,916.00)
Operating Income $ 66,084.00
Tax $ 23,129.00
NOPAT $ 42,955.00
Capital Charge (complete) $ 53,530.00
Economic Value Added $ (10,575.00)
6
Y los ACCIONISTAS o
INVERSORES?
AQUÍ SI APARECEN SUS
EXPECTATIVAS!!
7. Partner
Proyectos y Negocios – UNA RELACION ESTECHA
Relación
entre:
Resultado
económico:
EVA
Cash flow del
proyecto y
del producto
Capital
Charge
EVA = NOPAT – Capital Charge
NOPAT = Net Operating Profit After Taxes
Capital Charge = (WACC * Invested Capital)
+Revenue
- Operating expense
Operating income
-Tax_____________
NOPAT
7
8. Partner
Proyectos y Negocios – El EVA en el ciclo productivo (1)
• Este método resulta hasta ahora suficiente cuando tenemos un proyecto por producto.
• Pero que pasa cuando se combinan y comparten productos con proyectos?
Proyecto A
Ciclo de Vida del
producto (Prod A)
EVA (Prod A)
Proyecto B
Ciclo de Vida del
producto (Prod B)
EVA (Prod B)
8
10. Partner
Proyectos y Negocios – Monitoreo del EVA en el ciclo productivo (3)
Activity Based Costing (ABC) - o un método que nos permita asignar costos de capital en detalle
Recursos
Actividades
Objetos de
costo
Drivers de recursos
Drivers de actividades
El método ABC se basa en
tres tipos de elementos:
• Recursos
• Actividades
• Objetos de costo
10
Activity Capital Dependence (ACD) - hace el equivalente, pero
asignando el costo de capital a cada actividad u objeto de costo.
11. Partner
Volvamos a los desafíos…
• Como CEO o Manager, Ud. debe asegurar la rentabilidad de su empresa. Sabe que la misma
depende de la performance de sus productos. Pero, conoce esa performance con exactitud?
• También sabe que para seguir siendo competitivo deberá renovar o ampliar su mix de
productos mediante diferentes iniciativas a evaluar y que cada iniciativa deberá ser llevada
adelante a través de la implementación de uno o varios proyectos.
• Y que esos proyectos tendrán que ser formulados de manera tal de crear productos
rentables, que generen verdadero valor económico a lo largo de sus ciclos de vida.
11
12. Partner
La solución con ImpactECS
12
ERP
System
Project
Management
System
Impact ECS
Integrated Costing & Profitability System
Product Costing
Drill Down
Product Costing Product &
Company EVA®
Product EVA®
Drill Down
Project Cost
Data
MES
System
Product Price and
Sales Data
Production Rates and
Performance Data
13. Partner
Plataforma centralizada y altamente configurable
de costo y rentabilidad.
Totalmente integrable a infraestructura existente
(ERP, MES, BI, Reporting).
Detalle ilimitado de costo de productos,
actividades y ruteos.
Capacidad de administración de modelos y
escenarios por parte de las líneas de negocio, no
IT.
“Sandbox” integrado.
Control de acceso seguro con capacidades de
auditoría completas.
13
ImpactECS
14. Partner
Portfolio de Proyectos y
Productos:
Presupuestación
Forecast
Análisis de escenarios para la
selección del mejor proyecto a nivel
económico/financiero
14
Un ejemplo muy simplificado…
17. Partner
Implementación
Producción:
Capital y costo de capital asociado a cada producto.
Fundamental para conocer el rendimiento económico de cada producto y su relación con cada
proyecto que le da origen
Evita cargar a productos con costos de proyectos compartidos, distorsionando el costo de
capital y por consiguiente el valor económico aportado por cada producto.
Costeo de productos basado en actividades que permite:
Optimización de sus procesos
Detectar oportunidades de mejora en sus gastos y procesos a través de un conocimiento
detallado de los orígenes de costos.
17
21. Partner
Conclusiones
o Los proyectos y su elección de la cartera son parte fundamental y tienen un
impacto muy importante en el negocio.
o Es importante establecer el EVA de los productos con múltiples proyectos, a
partir de los costos de capital por producto y de esta forma establecer el mejor
portfolio de proyectos desde el punto de vista económico.
o Todo esto es posible realizar mediante le herramienta de software adecuada a
tal fin, versátil, integrable con sistemas externos y con poderosas y variadas
capacidades de análisis.
21
22. Partner
Para profundizar en el tema:
Project Value Management
Gerenciamiento de proyectos para la creación de valor económico
http://pablolledo.com/diego-escobar-project-value-management/
22
24. Partner
Una amplia variedad de métodos están disponibles para calcular el beneficio -
asignación, costos basados en tasas, basado en la actividad, la absorción total
y parcial para nombrar unos pocos.
Con ImpactECS, usted puede construir modelos basados en la metodología
que mejor se adapte a su organización.
24
Análisis de Rentabilidad
25. Partner
Los servicios compartidos sirven para reducir costos, mejorar la eficiencia y
ofrecer servicios de alta calidad al menor costo.
Un chargeback detallado proporciona total transparencia en costos para lograr
así la confianza necesaria en los resultados.
ImpactECS puede ayudarle a lograr esto modelado con precisión las complejas
relaciones proveedor-cliente y la asignación de costos basado en drivers
medibles y controlables.
25
Servicios compartidos y chargebacks
26. Partner
El desarrollo de los costos unitarios para cada uno de sus productos y servicios
es fundamental para su negocio. Esto puede ser un desafío por la gran variedad
de personas y departamentos involucrados para desarrollar y proporcionar estos
productos y servicios.
ImpactECS le ofrece la capacidad para modelar los costos basados en el gasto
presupuestado o real y proporciona una visión end-to-end de la acumulación de
costos.
26
Costos unitarios de productos y servicios
27. Partner
Entender el costo de los productos y servicios que ofrece es necesario para fijar
eficazmente los precios. Una vez que los costos se entienden, una variedad de
estrategias de precios puede ser modelada utilizando los valores reales, previstos
o simulados para entender el impacto en márgenes.
ImpactECS le ofrece una plataforma flexible para lograr estos objetvos.
27
Pricing de productos y servicios
28. Partner
Estimar los costos futuros y determinar la performance del negocio en períodos
futuros son tareas críticas para los proveedores de servicios.
Aprovechando las capacidades de modelado detallado de costos que
proporciona ImpactECS, se pueden generar automáticamente las previsiones y
presupuestos con el nivel de detalle necesario.
28
Presupuestación y Forecast
29. Partner
Mediante el cálculo de los costos reales, las empresas son capaces de calcular las
variaciones de volumen y montos que se producen en un período de tiempo
determinado para un producto o servicio específico.
Tener dos conjuntos de costos en ImpactECS hace posible calcular las variaciones
de costo, montos o cualquier entrada asociado a un producto o servicio
determinado.
29
Análisis de variaciones
30. Partner
Es lo que todo empresario quiere - la habilidad de ver hacia el futuro.
En ImpactECS resulta sencillo replicar cualquier modelo y ajustar cualquier
entrada - precio de materias primas, ajuste de moneda o eficiencia de una
máquina, por ejemplo - para ver el efecto en los costos y beneficios.
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Análisis What-if
31. Partner
Ing. Diego H. Escobar, OPM Consulting
diego.h.escobar@outlook.com
Más información en:
www.opm-consulting.com/impactecs
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