El documento describe un análisis de juego de actores realizado para desarrollar un plan estratégico de 5 días. Identifica a los principales actores involucrados y describe cuatro patrones de toma de decisiones observados: líder del proceso, aprobador, contribuidor y ejecutor. El gerente de planificación lideró el proceso como líder del proceso, el gerente de planta aprobó el plan final como aprobador, los demás gerentes contribuyeron como contribuidores y los líderes claves operativos ejecutaron las decisiones como ej

1. Análisis de Juego de
Actores
Caribbean International University
MBA en Mercadeo - Gerardo M. Lara L.

2. Objetivo: desarrollar un plan estratégico
para el próximo año.
Fases: preparación, análisis, elaboración
del plan, despliegue.
Limitaciones: la actividad debe ejecutarse
en un marco de 5 días.
Descripción del Análisis Prospectivo

3. Actores: Gerente de Planta, Gerente de
Operaciones, Gerente de Logística,
Gerente de Planificación, Gerentes de
Departamentos, Gerentes de Áreas de
Soporte, Líderes Claves de Operaciones.
Descripción del Análisis Prospectivo

4. Durante los 5 días de ejecución de ejecución
de las actividades se pudo verificar que la
actividad estaba planificada y la mayoría de
los participantes estaban muy bien preparados
para lograr el objetivo, en general la actitud
era muy abierta a la contribución del objetivo
común.
Análisis Prospectivo

5. Se pudo observar cuatro tipos de patrones
para la toma de decisiones:
Líder del Proceso
Aprobador
Contribuidor
Ejecutor
Tomadores de Decisiones

6. Este actor, lideraba el proceso de
formulación del plan, el cual era el
objetivo de las actividades. En este caso
este actor es el Gerente de Planificación,
la actitud era colaborativa e invitaba a
todos a participar del proceso.
Líder del Proceso

7. Esta persona indicaba que se incluía o que
no del plan final, en este caso este actor
era el Gerente de Planta, siendo abierto a
opciones pero firme en no admitir lo que no
va alineado con la dirección trazada.
Aprobador

8. En este caso los demás Gerentes eran los
contribuidores al proceso de construcción
del plan. Su actitud era colaborativa
cuando les tocaba hablar al respecto o
cuando eran expertos en un tema
específico. Los líderes clave también
tomaban en ocasiones este rol.
Contribuidor

9. En este caso los líderes claves de las
operaciones se comportaban como
ejecutores de las decisiones tomadas, y
estos aterrizaban a la realidad operativa lo
que se debía incluir en el plan.
Ejecutor