El documento define la planeación como el trazado de líneas generales para lograr los objetivos de una empresa, involucrando la previsión de situaciones futuras. Explica que la planeación estratégica, táctica y operativa definen objetivos, recursos y tareas específicas a diferentes niveles. Además, destaca la importancia de considerar factores internos y externos al planear.

1. PLANEAMIENTO

2. DEFINICIÓN DE PLANEAMIENTO
 Se considera como una tarea para el trazo de
líneas generales las cosas que deben ser hechas y
los métodos para hacerlas, con el propósito de
lograr los objetivos de la empresa.
 La planeación tiene mucho que ver con previsión.
 Planear es tratar de anticiparse a situaciones que
nos puedan afectar, positiva o negativamente.
 La planeación no se da de la noche a la mañana, ni
rinde de inmediato sus principales frutos.
 Los objetivos son la fase del proceso, es decir el
establecimiento de los objetivos se lleva a cabo a
partir de los resultados del diagnóstico.

3. LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
 Planear es definir los objetivos y
determinar los medios para alcanzarlos.
 Es fundamental analizar por anticipado
los problemas, planear posibles
soluciones y señalar los pasos para
llegar a los objetivos que la solución
elegida define.
Según Salvador Mercado
Según Cunningham
o La planeación consiste en determinar por
anticipado qué es necesario hacer para
alcanzar un objetivo especifico.
o La planeación decide cómo, cuándo,
dónde y quién debe realizar un proyecto.
o Incluye elaborar pronósticos, establecer
metas y seleccionar procedimientos para
llevar a cabo las decisiones.

4. LA PLANEACIÓN ADMINISTRATIVA
 Es la determinación de los objetivos y elección de los
cursos de acción para lograrlos, con base en la
investigación y elaboración de un esquema detallado que
abra de realizarse en un futuro.
 Es un proceso continuo que refleja los cambios del
ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos.
 La planeación es una función de vital importancia en el
proceso administrativo.
 Se puede afirmar que la planeación es básica para las
otras funciones administrativas, es decir, para la
organización, la dirección y el control.
Según Hernández Cuevas

5. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
 Propicia el desarrollo de la empresa.
 Reduce los niveles de incertidumbre.
 Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias
que se presenten.
 Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del
porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
 Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
 Establece un sistema racional par la toma de decisiones.
 Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las
oportunidades.
 Las decisiones de basan en hechos y no en emociones .
 Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una
decisión.

6. LAS PREMISAS DE LA PLANEACIÓN
Las premisas son suposiciones que se deben
considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarán el curso en que va
a desarrollarse el plan.

7. TIPOS DE PREMISAS
INTERNAS Y
EXTERNAS

8. EXTERNAS:
Son factores o condiciones cuyo origen es ajeno a
la empresa, pero que pueden tener efecto decisivo
en el desarrollo de sus actividades y que por lo
mismo, deben tomarse en cuanta al planear:
 DE CARÁCTER POLITICO
 DE CARÁCTER GENERAL
 ECONOMICAS
 SOCIALES
 TECNICAS
 ENTRE OTROS

9. VENTAJAS DE LA PLANEACION
 Requiere actividades con orden y propósito.
 Obtener, dirigir, y asimilar recursos en el logro de
objetivos.
 Minimiza la incertidumbre al realizar el trabajo.
 Usar actividades que se ordenan en planes.
 Casi puede desaparecer el trabajo improductivo.
 Unifica esfuerzos.
 Organizar y planear las actividades.
 Proporciona una base para el control.
 Ayuda al gerente a obtener status.

10. DESVENTAJAS DE LA PLANEACION
 Esta limitada por la exactitud de la
información y de los hechos futuros.
 La planeación
 cuesta mucho.
 Tiene barreras psicológicas.
 Ahoga la iniciativa.
 Demora las acciones.
 La planeación tiene limitado valor practico.

11.  Todos los ejecutivos de cierto nivel
 La dirección, siendo su función primordial
 Limites de la planeación
 El carácter y alcance de la planeación varia con la
autoridad de cada ejecutivo
 La planeación varia con la naturaleza de las
políticas y planes establecidos por los superiores
PERSONAS ENCARGADAS DE LA PLANEACIÓN

12.  La planificación estratégica decide:
 Los objetivos de la organización
 Recursos que serán utilizados
 Políticas generales para la obtención y administración
de recursos
 Considera a la empresa como una entidad total
 La planeación táctica decide:
 La forma de un producto
 La forma de publicidad
 La planeación operativa decide:
 Tareas especificas para cada persona en su unidad de
operaciones
TIPOS DE PLANEACIÓN

13.  Hay 2 circunstancias por las que el planeamiento
es importante
 Su excelencia: ya que la elaboran desde un
panorama de las funciones gerenciales.
 Su transitividad: ya que es una actividad que afecta
a todas las demás funciones y a la empresa en su
totalidad
LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

14.  La planeación posee la siguientes características:
 Previsión
 Unidad
 Continuidad
 Flexibilidad
 Precisión
LAS CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN

15.  1. conciencia de una oportunidad
 2. fijación de objetivos y metas
 3. consideracion de las premisas de planeación
 4. identificación de alternativas
 5. comparación de alternativas dependiendo de
nuestras metas
 6. selección de alternativas
 7. formulación de planes de apoyo
 8. Cuantificación de planes por presupuestos
ETAPAS DE LA PLANEACIÓN

16.  1. universalidad
 2. autenticidad
 3. unidad y equilibrio
 4. flexibilidad
 5. racionalidad
 6. previsión
 7. factibilidad
 8. objetividad
 9. cuantificación
 10. continuidad
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

17. Por grado de aplicación:
- General
- Global
- Económica del
estado
Por su naturaleza:
- Cooperativa
- Administrativa
(operacional)
- Física (territorial)
- Económica y social
Acción sujeta a planeación
- Compulsiva (socialista)
- Indicativa
TIPOS DE PLANEACIÓN

18. Según Chandler:
La estrategia es la determinación de objetivos y
planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación
de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto.
Planeación estratégica

19. ASPECTOS DE LA ESTRATEGIA
 Se toma en cuenta el cómo de la estrategia, no
solamente los resultados.
 Envuelve las partes de una estrategia y las
convierte en un todo.
 Es un cambio para adaptarse al entorno y
alcanzar los objetivos.
 Juega un papel determinante el concepto de
largo plazo.

20. LA ESTRATEGIA Y LAS POLÍTICAS
Las políticas son lineamientos que orientan a la
administración en la toma de decisiones y por lo
general no requieren de la acción.
Las políticas, las estrategias y el plan en sí deben ser
una mezcla única que permita lograr buenos
resultados.

21. TIPOS DE ORGANIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Defensoras: Reducido ámbito de mercado para sus
productos. Los directivos de primer nivel son expertos
en el área operativa pero no tienden a buscar nuevas
oportunidades fuera de su ambiente.

22. TIPOS DE ORGANIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
2. Exploradoras: Continuamente buscan
oportunidades de mercado y por lo regular
experimentan con potenciales respuestas a las
tendencias del ambiente.
3. Analizadoras: Operan en dos ambientes, uno
relativamente estable y el otro cambiante. En el
primero estructuras y procesos formalizados en el
segundo los administradores observan muy de cerca
a los competidores, en busca de ideas nuevas.

23. TIPOS DE ORGANIZACIÓN DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
4. Respondientes: Frecuentemente, los administradores se
dan cuenta de cómo el cambio y la incertidumbre afectan a
los ambientes de su organización.
Pero no son capaces de responder eficientemente debido
a que carecen de una relación consistente entre estructura
y estrategia.

24. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
I. Horizonte temporal.
II. Guía de decisiones-
III. Acumulación de iniciativas ( de esfuerzo)
IV. Aforo de penetración.
V. Impacto-

25. VENTAJAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. Tiene objetivos definidos claramente.
2. Tiene métodos para el logro de los objetivos.
3. Prevé y afronta problemas antes que surjan o
agraven.
4. Reconoce las oportunidades seguras.
5. Posee más información para tomar decisiones.
6. Se adapta a situaciones emergentes.

26. DESVENTAJAS DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Puede crear mucha burocracia de planificadores que
pueden caer en asuntos superficiales y desfasarse de
la realidad con los productos y clientes del negocio.
2. Limita a las empresas a elegir racionalmente y fuera de
todo tiempo.