Análisis de valía
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La mochila proporciona valor a través del confort y la practicidad que ofrece al transportar una silla de ruedas. Su costo está justificado dado que satisface una necesidad importante. Todas sus características, como los tubos para la silla, son necesarias para hacerla única e innovadora, y no existe actualmente un producto normal adecuado para este uso.
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El documento describe los sistemas de producción controlados por el mercado. Brevemente describe cómo Japón superó a Estados Unidos en liderazgo industrial en las décadas de 1960 y 1970 debido a la adopción de mejores prácticas de producción japonesas. También describe las tres etapas de la reacción estadounidense: sorpresa, admiración e imitación de Japón, y luego el resurgimiento estadounidense. Finalmente, presenta la "Rueda de la competitividad" que ilustra los conceptos necesarios para que una ind
Indice ICGM
Este documento describe el Índice ICGM (Índice de Clasificación para Gastos de Conservación), una herramienta que clasifica los gastos de conservación relacionando los recursos sujetos a estos trabajos con el tipo de trabajo por desarrollar. El índice se compone de un código de máquina para identificar los recursos y un código de trabajo para identificar cada tipo de trabajo. El índice permite priorizar los trabajos de conservación y elaborar de manera racional el presupuesto anual para estos gastos.
4.1 NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIEN EN EL DISEÑO DEL ÁREA DE TRABAJO,4.2 aplicac...
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El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de calidad propuesta por el Dr. Genichi Taguchi, incluyendo la función de pérdida, factores de ruido, relación señal-ruido, y características de calidad. Explica que la función de pérdida cuantifica la pérdida económica debido a desviaciones de las especificaciones, y que el objetivo es diseñar productos y procesos robustos que sean insensibles a los factores de ruido. También presenta ejemplos numéricos para il
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Diagnostico de un SGC
El documento describe el proceso de diagnóstico de un sistema de gestión de calidad. Explica que el diagnóstico permite identificar las áreas deficientes y de mayor potencial de una empresa para cumplir con los requisitos de una norma de calidad. También presenta una metodología que utiliza criterios y herramientas para evaluar el estado actual de un sistema de gestión de calidad y determinar acciones para lograr su certificación.
10 ejemplos mantenimiento equipo 6
El documento presenta 10 ejemplos de situaciones que ilustran mantenimiento correctivo o preventivo. El mantenimiento correctivo implica reparar o reemplazar componentes dañados, mientras que el mantenimiento preventivo busca prevenir fallas mediante limpieza, inspección y reemplazo periódico de piezas.
4.1 metodos de control grafica de avance y grafica de rendimiento, 4.2 cierre...
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Análisis de operaciones. Fase 6. preparación y herramientas
El método de análisis de operación recomendado es tomar cada paso del método actual y analizarlo tomando en cuenta todos los puntos claves. Con un enfoque claro y específico en las mejoras, se sigue este mismo procedimiento en las sub secuenciales operaciones, inspecciones, movimientos, almacenamiento etc.
9 Enfoques:
Finalidad o propósito de la operación
Diseño de la pieza
Tolerancia
Materiales
Proceso de manufactura
Preparar y herramientas r
Condiciones de trabajo
Manejo de materiales
Distribuir el equipo
Principio de economía de movimientos
Mantenimiento industrial
El documento describe los diferentes tipos de mantenimiento industrial, incluyendo mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo. El mantenimiento preventivo implica realizar reparaciones de manera programada para evitar fallas, el correctivo implica reparaciones después de una falla, y el predictivo usa datos de variables físicas para anticipar problemas. El mantenimiento es importante para la seguridad laboral y productividad al mantener equipos funcionando correctamente.
Ocho dimensiones de la calidad
Garvin identificó ocho dimensiones de la calidad de productos y servicios: rendimiento, características, confiabilidad, conformidad, durabilidad, utilidad, estética y calidad percibida. Estas dimensiones amplían la perspectiva del concepto de calidad e involucran a todos los niveles de una organización en la mejora y gestión continua de la calidad para satisfacer a los clientes.
Unidad 5-analisis-de-sensibilidad
Este documento trata sobre el análisis de sensibilidad financiera. Explica conceptos como certidumbre, riesgo e incertidumbre. Describe el valor esperado y cómo se calcula. Identifica variables independientes y dependientes. Finalmente, analiza tipos de riesgos financieros como riesgo de crédito, mercado, liquidez y operacional.
análisis de la operación
Este documento describe el análisis de operaciones como un método sistemático para estudiar todos los factores que afectan la forma en que se realiza una operación con el objetivo de lograr la máxima eficiencia. Explica que a través de este análisis se puede encontrar el mejor método para cada parte de una operación. También proporciona una guía para realizar un análisis completo que incluye diez puntos clave como el diseño de piezas, procesos, requisitos de inspección y distribución del espacio de trabajo.
Amef
El documento describe el Análisis de Modos y Efectos de Falla (AMEF) realizado para una bicicleta. El AMEF identifica posibles fallas o defectos en los componentes de la bicicleta como el sillín, tijas, amortiguador y llantas y evalúa su severidad, ocurrencia y detección para priorizar las acciones correctivas. El resumen incluye las principales partes de la bicicleta analizadas y el objetivo del AMEF de prevenir fallas y mejorar la confiabilidad y satisfacción del cliente
Caracterización del material y su utilización en los procesos
Este documento clasifica y describe los principales tipos de materiales, incluyendo sus propiedades. Explica que los materiales se pueden clasificar según su origen en naturales o artificiales. Luego describe las propiedades químicas, físicas, térmicas y mecánicas de los materiales. Procede a caracterizar cuatro amplias categorías de materiales - metales, cerámicos, polímeros y compuestos - detallando ejemplos y usos comunes de cada uno. Finalmente, aborda brevemente cómo se utilizan los datos
determinacion-de-costos-del-mantenimiento-y-reparacion
El documento describe los diferentes tipos de costos de mantenimiento, incluyendo costos directos, indirectos, de tiempo perdido y costo integral. Explica que el costo integral considera los costos directos, indirectos, de falla y financieros para dar una visión más completa del costo total de mantenimiento.
Mejora de la productividad
Este documento fue realizado por el Ingeniero Leonardo Velazquez para un buen desempeño en la empresa así como la complementación de nuevos métodos y tecnologías.
Metodo Craft
Este método nos ayuda a determinar el coste de transporte entre los diferentes departamentos en un área de manufactura.
Matriz de producto-proceso
El documento describe la matriz de producto-proceso, una herramienta introducida en 1979 para analizar la interacción entre los ciclos de vida de los productos y los procesos de fabricación. La matriz clasifica los procesos productivos según el volumen y la flexibilidad, ayudando a determinar dónde invertir recursos. Se definen cinco tipos de procesos - trabajo, lotes pequeños, lotes grandes, línea y flujo continuo - y cómo ubicar las empresas en la matriz para analizar su modelo de producción.
Ingenieria de calidad
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de calidad desde las perspectivas occidental y oriental. Explica conceptos clave como ruido en el diseño robusto, confiabilidad del producto y calidad. También describe diferentes tipos de ruido y cómo minimizar su impacto en el diseño de productos.
Mapa de la cadena de valor vsm 2
Este documento explica el mapeo de la cadena de valor (VSM) y proporciona instrucciones para crear un mapa del estado actual. Primero, describe el propósito de los VSM del estado actual y los pasos para implementar uno. Luego, detalla cómo mapear el flujo de materiales, información y tiempo, así como recolectar datos clave. Finalmente, ofrece consejos para crear un mapa del estado actual que identifique áreas de mejora y oportunidades para reducir tiempos de entrega.
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Este documento presenta información sobre el manejo de materiales y el método de Guerchet para calcular los requerimientos de espacio en una planta. Explica factores que afectan las decisiones sobre el manejo de materiales, riesgos de un manejo ineficiente, y pasos para aplicar el método SLP de planeación sistemática. Luego, detalla los componentes del método de Guerchet para calcular la superficie total requerida basada en la suma de la superficie estática, gravitacional y evolutiva. Finalmente, provee un ejemplo de c
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Diagrama de red
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Lean manufacturing smed
SMED es una metodología para reducir los tiempos de preparación de máquinas mediante la separación de actividades internas y externas, sustituyendo lo interno por lo externo, mejorando elementos y estandarizando y controlando los procesos. Esto permite producir lotes más pequeños, reducir inventarios, mejorar flexibilidad y calidad, e incrementar capacidad productiva. El objetivo final es lograr tiempos de preparación cercanos a cero a través de un mejoramiento continuo.
REGLAS DE DESPACHO
Las reglas de despacho o normas prioritarias corresponden a los criterios utilizados para obtener la secuenciación de un conjunto de tareas.
2.1 METODOLOGIAS PARA LA CREACION DE CADENAS DE SUMINISTRO
Este documento describe varias metodologías para el diseño de cadenas de suministro. Explica que el diseño de una cadena de suministro implica seleccionar el número y ubicación de instalaciones y almacenes. También describe técnicas como la optimización para evaluar alternativas de diseño y la simulación para crear modelos del ambiente logístico. Finalmente, explica que la reingeniería de cadenas de suministro puede mejorar la eficiencia reduciendo costos y tiempos de espera.
Lean poka yoke segunda parte
Este documento describe los principios y diseño de los sistemas Poka-Yoke, o sistemas anti-error. Explica que deben ser simples, baratos y parte integral del proceso para asegurar una inspección del 100%. También describe ejemplos comunes de sistemas Poka-Yoke en el hogar, automóviles, oficina e industria para prevenir errores.
Análisis de valor
El documento describe los conceptos de análisis de valor y análisis de costos como herramientas para mejorar la gestión de las MIPYMES. El análisis de valor busca aumentar el valor de un producto o servicio mediante la identificación de oportunidades para reducir costos sin afectar su función principal. Incluye fases como identificación, información, especulación, evaluación, planificación y seguimiento. El análisis de costos también es importante para mejorar la relación entre costos e ingresos.
Lote económico de compras
El documento habla sobre el Lote Económico de Compras (EOQ), un modelo que calcula la cantidad óptima a comprar para minimizar los costos de compra e inventario. El EOQ considera los costos de pedido, mantenimiento de inventario y faltantes, y responde cuánto y cuándo pedir para reducir costos. El documento también presenta un ejemplo numérico para calcular el tamaño de lote óptimo, número de órdenes, tiempo entre órdenes y costo total anual para una empresa.
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Fase de ideas
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Análisis de valía
- 6. ¿Aporta algún valor su uso? El valor asignado sería el confort y la practicidad. ¿Amerita su utilidad el costo? Si lo amerita ya que cubre una necesidad importante. ¿Son necesarias todas las características que comprende? Sí son necesarias porque esas características hacen a la mochila única e innovadora.
- 7. ¿Existe algo mejor para el uso proyectado? Por el momento no. ¿Puede fabricarse una pieza utilizable por algún método menos costoso? Probablemente en un futuro los tubos de la silla. ¿Existe algún producto normal que sea adecuado? Por el momento no. Solo existen las que son para cargar a los bebes.