Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica conceptos como planeación, tipos de planeación (estratégica, táctica y prospectiva), y etapas de la planeación como misión, visión, objetivos y estrategias. El objetivo es que los estudiantes aprendan a aplicar los principios y fases de la mecánica administrativa para optimizar el funcionamiento de una empresa.
El documento describe los conceptos y procesos fundamentales de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica 1) analizar la situación interna y externa de la organización, 2) definir la visión, misión, objetivos y estrategias, y 3) implementar planes de acción y monitorear los resultados. También cubre temas como la cultura organizacional, grupos de interés, análisis externo y herramientas para realizar diagnósticos estratégicos.
Este documento presenta una guía sobre planificación empresarial. Explica conceptos clave como misión, objetivos generales y específicos. Describe el proceso de planificación estratégica y táctica. También cubre temas como la importancia de los objetivos, el conflicto entre objetivos, y la relación entre planificación y control. El documento ofrece una introducción general sobre conceptos organizacionales básicos como división del trabajo y coordinación.
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineducCarlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2014 para la División de Gestión del Ministerio de Educación, para la aplicación del Control de Gestión a través del Instituto Nacional de Comercio de la Cámara Nacional de Comercio de Chile
Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educación de Chile MINEDUC realizado el año 2014.
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes y presupuestos en el sector salud. Explica que los planes son instrumentos de gestión que permiten conducir las actividades y recursos disponibles para alcanzar objetivos y resultados en un plazo determinado, mientras que los presupuestos permiten lograr los objetivos y metas contenidas en los planes a través de la cuantificación de gastos y recursos. Además, detalla el proceso de planificación estratégica, operativa y la elaboración de planes operativos anuales con un enfoque estr
La metodología de planeación estratégica Hoshin Kanri se basa en la generación de objetivos e indicadores clave para mejorar la comunicación dentro de la empresa. Hoshin Kanri integra la gestión estratégica y operativa a través de objetivos enlazados entre los diferentes niveles de la organización. Esta metodología permite que toda la empresa trabaje de forma coordinada hacia los objetivos centrales.
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
Este documento describe el proceso de gestión estratégica y su importancia para los gerentes de ingeniería. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño y aplicar aprendizajes. Cada una de estas funciones requiere conversaciones estratégicas y produce resultados específicos para ayudar a la organización a
El documento describe los conceptos y procesos fundamentales de la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica 1) analizar la situación interna y externa de la organización, 2) definir la visión, misión, objetivos y estrategias, y 3) implementar planes de acción y monitorear los resultados. También cubre temas como la cultura organizacional, grupos de interés, análisis externo y herramientas para realizar diagnósticos estratégicos.
Este documento presenta una guía sobre planificación empresarial. Explica conceptos clave como misión, objetivos generales y específicos. Describe el proceso de planificación estratégica y táctica. También cubre temas como la importancia de los objetivos, el conflicto entre objetivos, y la relación entre planificación y control. El documento ofrece una introducción general sobre conceptos organizacionales básicos como división del trabajo y coordinación.
Clase 3 proceso planificacion estrategica curso control gestion y cmi mineducCarlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2014 para la División de Gestión del Ministerio de Educación, para la aplicación del Control de Gestión a través del Instituto Nacional de Comercio de la Cámara Nacional de Comercio de Chile
Los participantes adquieren competencias, es decir los conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes necesarias relacionadas con las técnicas de Planificación Estratégica y Control de Gestión, según el modelo de gestión DIPRES de manera que les permitan mejorar en su desempeño directivo la capacidad a través de una mejora permanente en el rendimiento para el Ministerio de Educación de Chile MINEDUC realizado el año 2014.
Este documento presenta información sobre la elaboración de planes y presupuestos en el sector salud. Explica que los planes son instrumentos de gestión que permiten conducir las actividades y recursos disponibles para alcanzar objetivos y resultados en un plazo determinado, mientras que los presupuestos permiten lograr los objetivos y metas contenidas en los planes a través de la cuantificación de gastos y recursos. Además, detalla el proceso de planificación estratégica, operativa y la elaboración de planes operativos anuales con un enfoque estr
La metodología de planeación estratégica Hoshin Kanri se basa en la generación de objetivos e indicadores clave para mejorar la comunicación dentro de la empresa. Hoshin Kanri integra la gestión estratégica y operativa a través de objetivos enlazados entre los diferentes niveles de la organización. Esta metodología permite que toda la empresa trabaje de forma coordinada hacia los objetivos centrales.
Un plan estratégico es un documento formal que establece las líneas de acción a corto y medio plazo para alcanzar los objetivos definidos. Incluye un análisis DAFO, la definición de estrategias y líneas estratégicas, y planes de actuación. Ofrece ventajas como un marco de referencia para la organización, mejora el posicionamiento en el mercado, y fomenta la planificación y comunicación interdisciplinarias.
Este documento describe el proceso de gestión estratégica y su importancia para los gerentes de ingeniería. El proceso de gestión estratégica incluye ocho funciones: establecer la intención estratégica, implementar la intención estratégica, establecer la estrategia, implementar recursos, ejecutar la estrategia, implementar resultados, revisar el desempeño y aplicar aprendizajes. Cada una de estas funciones requiere conversaciones estratégicas y produce resultados específicos para ayudar a la organización a
La gestión estratégica es importante para el gerente de ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización. Como líder, el gerente de ingeniería tendrá que crear una estrategia para su grupo que sea coherente con la estrategia general de la organización. Además, el gerente de ingeniería también contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
Taller de Formación Basica en Plan EstrategicoFabio Buiza
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica determina el futuro deseado de una organización mediante el establecimiento de una visión, misión, objetivos y estrategias. También cubre conceptos como la diferencia entre objetivos y estrategias, y las herramientas para desarrollar un plan estratégico como el análisis FODA y el marco lógico.
Este documento describe los conceptos de planeación estratégica y planeación táctica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, estrategias, análisis del entorno y recursos para determinar las tácticas y proyectos a seguir. También presenta varios modelos de planeación estratégica y las características e importancia de la planeación táctica, la cual se basa en los lineamientos de la planeación estratégica para lograr objetivos específicos a corto plazo.
El Hoshin Kanri es un proceso de planeación participativo que establece, implementa y controla los objetivos fundamentales de una organización. La alta gerencia establece los objetivos básicos, mientras que los demás niveles de la organización desarrollan estrategias y planes de acción para alcanzar dichos objetivos. El proceso involucra la medición periódica de resultados para garantizar el cumplimiento continuo de los objetivos.
El documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que los gerentes de ingeniería necesitan tomar decisiones y acciones alineadas con las estrategias de la organización y desarrollar una estrategia para su grupo que sea consistente con la estrategia general. También describe los tres elementos clave del proceso de gestión estratégica: mantener conversaciones abiertas y honestas, desarrollar la estrategia, y establecer medidas.
Características de planificación estratégica, presupuestaria y operativaAlejandra Winter Ojeda
Este documento describe los tres tipos principales de planificación empresarial: estratégica, presupuestaria y operativa. Explica que la planificación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo, la presupuestaria en objetivos y políticas a corto plazo, y la operativa en objetivos rutinarios. Además, destaca que la previsión de variables económicas es fundamental para el proceso presupuestario, ya que permite establecer escenarios futuros probables y desarrollar planes para diferentes contingencias.
El documento describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica y sus tres elementos centrales. La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones diarias con la dirección a largo plazo de una organización basada en las necesidades de los clientes. Los tres elementos centrales son conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. El documento luego explica cada uno de los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y táctica. Explica que la planeación es responsabilidad del administrador y consiste en identificar áreas críticas de resultados, analizar problemas clave, seleccionar indicadores de rendimiento y establecer objetivos medibles. También describe el proceso de planeación participativo que involucra a los directivos y promueve la discusión, el acuerdo y el compromiso para lograr mejores resultados.
Este documento proporciona una definición de planeación y describe el proceso de planeación estratégica. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y decidir cómo alcanzarlos. Explica que la planeación estratégica incluye análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de la misión, visión y valores, y el desarrollo de estrategias y planes de acción. También cubre los diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica, táctica y operacional.
El documento presenta los servicios de una consultora llamada Centro de Alto Rendimiento Directivo, la cual ofrece un plan de mejora de negocio a empresas. El plan incluye diagnósticos en áreas como comercial, marketing, finanzas, recursos y tecnología. Se entrega en un mes con un costo de 12,000 euros, el cual puede ser subvencionado hasta un 40% por la Junta de Andalucía. El proceso implica reuniones iniciales para recopilar información, entrega de informes intermedios, y presentación final de resultados.
Un plan de mejora tiene como objetivo identificar las debilidades de una empresa y establecer estrategias y proyectos para mejorar sus procesos y alcanzar sus metas. Para crear un efectivo plan de mejora, se debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar problemas y sus causas, luego definir objetivos generales, proyectos específicos y acciones, asignar responsables y recursos, priorizar acciones, y dar seguimiento mediante indicadores.
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones cotidianas de una organización con su dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. Este proceso incluye establecer la intención estratégica, implementarla, establecer estrategias específicas, implementar recursos, ejecutar la estrategia, medir resultados y revisar el desempeño.
La planeación operativa se basa en establecer claramente la aplicación del plan estratégico mediante objetivos específicos y detalladas actividades. Los planes operativos deben coordinarse para poner en práctica los recursos de la empresa y cumplir las metas específicas asignadas a cada área de producción. Estos planes permiten indicar las acciones, plazos, presupuestos, responsables y seguimiento necesarios para cumplir los objetivos operativos que respaldan las acciones cotidianas de la organización.
Este documento trata sobre la excelencia y efectividad de la planificación táctica. Explica que la planificación táctica determina objetivos a alcanzar a corto plazo teniendo en cuenta la estrategia a largo plazo. También describe los tipos de planificación, sus características, y diferencias entre la planificación táctica y estratégica. Finalmente, proporciona información sobre diagramas de Gantt y bibliografía relacionada.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica, táctica y operativa en las organizaciones. Explica que la planeación implica definir objetivos y determinar los medios para alcanzarlos mediante el análisis anticipado de problemas y posibles soluciones. También presenta los conceptos clave de la planeación como misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias. Resalta que la planeación estratégica es prospectiva y se enfoca en anticipar cambios para mantener una ventaja competitiva a largo plazo.
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos mediante el análisis del futuro y la determinación de estrategias, políticas, programas y presupuestos. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, cursos alternos de acción y futuro, y explica los diferentes tipos de planes como misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos.
Clase 1 introduccion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
El documento describe las principales funciones del proceso administrativo, enfocándose en la planificación. Explica que la planificación incluye determinar objetivos, tomar decisiones, elaborar planes y acciones. También describe las diferentes etapas de la planificación como determinar objetivos, análisis FODA, y los tipos de planificación como estratégica, táctica y operativa. Finalmente, explica conceptos clave como misión, visión y diferentes herramientas de planificación.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica implica 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) establecer objetivos estratégicos a largo plazo, y 3) desarrollar estrategias funcionales como el marketing para alcanzar dichos objetivos. También cubre los principios, etapas y tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa.
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Este documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo sus características, perspectivas y elementos clave. El CMI integra la estrategia, objetivos y medición del desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite la alineación estratégica. Se destaca la importancia del mapa estratégico para vincular objetivos y establecer relaciones causa-efecto.
La gestión estratégica es importante para el gerente de ingeniería porque el gerente de ingeniería necesita tomar decisiones y tomar acciones consistentes con las estrategias de la organización. Como líder, el gerente de ingeniería tendrá que crear una estrategia para su grupo que sea coherente con la estrategia general de la organización. Además, el gerente de ingeniería también contribuirá al desarrollo de la estrategia de la organización.
Taller de Formación Basica en Plan EstrategicoFabio Buiza
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica determina el futuro deseado de una organización mediante el establecimiento de una visión, misión, objetivos y estrategias. También cubre conceptos como la diferencia entre objetivos y estrategias, y las herramientas para desarrollar un plan estratégico como el análisis FODA y el marco lógico.
Este documento describe los conceptos de planeación estratégica y planeación táctica. Explica que la planeación estratégica involucra definir la misión, estrategias, análisis del entorno y recursos para determinar las tácticas y proyectos a seguir. También presenta varios modelos de planeación estratégica y las características e importancia de la planeación táctica, la cual se basa en los lineamientos de la planeación estratégica para lograr objetivos específicos a corto plazo.
El Hoshin Kanri es un proceso de planeación participativo que establece, implementa y controla los objetivos fundamentales de una organización. La alta gerencia establece los objetivos básicos, mientras que los demás niveles de la organización desarrollan estrategias y planes de acción para alcanzar dichos objetivos. El proceso involucra la medición periódica de resultados para garantizar el cumplimiento continuo de los objetivos.
El documento describe la importancia de la gestión estratégica para los gerentes de ingeniería. Explica que los gerentes de ingeniería necesitan tomar decisiones y acciones alineadas con las estrategias de la organización y desarrollar una estrategia para su grupo que sea consistente con la estrategia general. También describe los tres elementos clave del proceso de gestión estratégica: mantener conversaciones abiertas y honestas, desarrollar la estrategia, y establecer medidas.
Características de planificación estratégica, presupuestaria y operativaAlejandra Winter Ojeda
Este documento describe los tres tipos principales de planificación empresarial: estratégica, presupuestaria y operativa. Explica que la planificación estratégica se enfoca en objetivos a largo plazo, la presupuestaria en objetivos y políticas a corto plazo, y la operativa en objetivos rutinarios. Además, destaca que la previsión de variables económicas es fundamental para el proceso presupuestario, ya que permite establecer escenarios futuros probables y desarrollar planes para diferentes contingencias.
El documento describe los ocho pasos del proceso de gestión estratégica y sus tres elementos centrales. La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones diarias con la dirección a largo plazo de una organización basada en las necesidades de los clientes. Los tres elementos centrales son conversaciones abiertas y honestas, estrategia y medidas. El documento luego explica cada uno de los ocho pasos del proceso de gestión estratégica.
Este documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica y táctica. Explica que la planeación es responsabilidad del administrador y consiste en identificar áreas críticas de resultados, analizar problemas clave, seleccionar indicadores de rendimiento y establecer objetivos medibles. También describe el proceso de planeación participativo que involucra a los directivos y promueve la discusión, el acuerdo y el compromiso para lograr mejores resultados.
Este documento proporciona una definición de planeación y describe el proceso de planeación estratégica. Define la planeación como el proceso de establecer objetivos y decidir cómo alcanzarlos. Explica que la planeación estratégica incluye análisis del entorno interno y externo de la organización, la definición de la misión, visión y valores, y el desarrollo de estrategias y planes de acción. También cubre los diferentes niveles de planeación como la planeación estratégica, táctica y operacional.
El documento presenta los servicios de una consultora llamada Centro de Alto Rendimiento Directivo, la cual ofrece un plan de mejora de negocio a empresas. El plan incluye diagnósticos en áreas como comercial, marketing, finanzas, recursos y tecnología. Se entrega en un mes con un costo de 12,000 euros, el cual puede ser subvencionado hasta un 40% por la Junta de Andalucía. El proceso implica reuniones iniciales para recopilar información, entrega de informes intermedios, y presentación final de resultados.
Un plan de mejora tiene como objetivo identificar las debilidades de una empresa y establecer estrategias y proyectos para mejorar sus procesos y alcanzar sus metas. Para crear un efectivo plan de mejora, se debe realizar un análisis del entorno interno y externo de la empresa para identificar problemas y sus causas, luego definir objetivos generales, proyectos específicos y acciones, asignar responsables y recursos, priorizar acciones, y dar seguimiento mediante indicadores.
El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica. La gestión estratégica es un proceso continuo que alinea las acciones cotidianas de una organización con su dirección a largo plazo en función de las necesidades de los clientes. Este proceso incluye establecer la intención estratégica, implementarla, establecer estrategias específicas, implementar recursos, ejecutar la estrategia, medir resultados y revisar el desempeño.
La planeación operativa se basa en establecer claramente la aplicación del plan estratégico mediante objetivos específicos y detalladas actividades. Los planes operativos deben coordinarse para poner en práctica los recursos de la empresa y cumplir las metas específicas asignadas a cada área de producción. Estos planes permiten indicar las acciones, plazos, presupuestos, responsables y seguimiento necesarios para cumplir los objetivos operativos que respaldan las acciones cotidianas de la organización.
Este documento trata sobre la excelencia y efectividad de la planificación táctica. Explica que la planificación táctica determina objetivos a alcanzar a corto plazo teniendo en cuenta la estrategia a largo plazo. También describe los tipos de planificación, sus características, y diferencias entre la planificación táctica y estratégica. Finalmente, proporciona información sobre diagramas de Gantt y bibliografía relacionada.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, táctica y operativa en una empresa. Explica que la planeación estratégica establece la misión, visión y valores a largo plazo, la planeación táctica los traduce a objetivos a mediano plazo, y la planeación operativa los implementa en programas y procedimientos específicos a corto plazo. Además, detalla los pasos del proceso de planeación como investigación, definición de objetivos, establecimiento de programas y presupuest
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica, táctica y operativa en las organizaciones. Explica que la planeación implica definir objetivos y determinar los medios para alcanzarlos mediante el análisis anticipado de problemas y posibles soluciones. También presenta los conceptos clave de la planeación como misión, visión, análisis FODA, objetivos y estrategias. Resalta que la planeación estratégica es prospectiva y se enfoca en anticipar cambios para mantener una ventaja competitiva a largo plazo.
El documento define la planeación como el proceso de establecer objetivos y seleccionar cursos de acción para lograrlos mediante el análisis del futuro y la determinación de estrategias, políticas, programas y presupuestos. Describe los elementos clave de la planeación como objetivos, cursos alternos de acción y futuro, y explica los diferentes tipos de planes como misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos.
Clase 1 introduccion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Curso desarrollado en el año 2015 para la División de Control y Gestión la Juntan Nacional Escolar y Bebas Nacional ( JUNAEB) el curso realizado con 40 hrs cronológicas de clases y fue realizado para 28 Profesionales y Directivos de dicha Institución
El documento describe las principales funciones del proceso administrativo, enfocándose en la planificación. Explica que la planificación incluye determinar objetivos, tomar decisiones, elaborar planes y acciones. También describe las diferentes etapas de la planificación como determinar objetivos, análisis FODA, y los tipos de planificación como estratégica, táctica y operativa. Finalmente, explica conceptos clave como misión, visión y diferentes herramientas de planificación.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de la planeación estratégica de mercadotecnia. Explica que la planeación estratégica implica 1) definir la misión y visión de la empresa, 2) establecer objetivos estratégicos a largo plazo, y 3) desarrollar estrategias funcionales como el marketing para alcanzar dichos objetivos. También cubre los principios, etapas y tipos de planeación como la planeación estratégica, táctica y operativa.
Clase 2 modelos de gestion control gestion y planificacion estrategica junaeb Carlos Echeverria Muñoz
Este documento describe el modelo de Cuadro de Mando Integral (CMI), incluyendo sus características, perspectivas y elementos clave. El CMI integra la estrategia, objetivos y medición del desempeño de una organización a través de cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite la alineación estratégica. Se destaca la importancia del mapa estratégico para vincular objetivos y establecer relaciones causa-efecto.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación estratégica, incluyendo la importancia de definir la visión, misión y objetivos de una organización. Explica que existen tres tipos de planeación (estratégica, táctica y operativa) y los componentes clave de un plan estratégico como la filosofía organizacional, misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, señala que existen técnicas cuantitativas y cualitativas para la planeación.
El documento describe las principales funciones del proceso administrativo, enfocándose en la planificación. Explica que la planificación incluye determinar objetivos, tomar decisiones, elaborar planes y acciones. También describe las diferentes etapas de la planificación como determinar objetivos, análisis FODA, y los tipos de planificación como estratégica, táctica y operativa. Finalmente, explica conceptos como misión, visión y herramientas para la planificación como políticas y programas.
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de estructuras organizacionales, el concepto de gerenciar e identificar las características de un líder. También describe los principales tipos de planeación administrativa, el ciclo de vida de un proyecto y sus fases, y conceptos relacionados con la gestión de proyectos y calidad total dentro de una organización.
La planificación es importante para dar propósito y dirección a una organización. La planificación estratégica implica definir la visión, misión, objetivos y metas de una organización, así como realizar análisis externo e interno. También involucra desarrollar estrategias, planes y un enfoque de control para alcanzar los objetivos organizacionales.
El documento describe varios modelos de procesos de planeación estratégica propuestos por diferentes autores, incluyendo Kauffman, Lambert, Banghart y Steiner. También describe las etapas típicas del proceso de planeación estratégica como establecer la visión, declarar la misión, realizar análisis interno y externo, establecer objetivos, diseñar estrategias y planes estratégicos. Finalmente, discute la naturaleza de la planeación estratégica y cómo beneficia a las organizaciones a través de mejores vent
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y la importancia de medir el progreso en la implementación de la estrategia. Explica que las empresas a menudo fallan en convertir su estrategia en acciones y propone el BSC como una solución. Resume los elementos clave de la planeación estratégica como la visión, misión, objetivos y estrategias, y cómo el BSC puede ayudar a monitorear el progreso hacia esas metas.
El plan de mejoramiento tiene como objetivo principal promover que los procesos internos de una organización se desarrollen de forma eficiente y transparente mediante la adopción de acciones correctivas y la implementación de metodologías de mejora continua. Se define un plan de mejora identificando problemas como debilidades internas o amenazas externas y estableciendo proyectos y acciones específicas, indicadores y responsables para corregir dichos problemas en plazos determinados. Un buen plan de mejora requiere identificar causas, establecer objetivos generales, proyect
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planificación es la primera función y consiste en definir objetivos, tomar decisiones para alcanzarlos y elaborar planes. También describe las diferentes etapas y niveles de planificación como la estratégica, táctica y operativa.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planificación define objetivos y cómo lograrlos a través de la determinación de objetivos, toma de decisiones, elaboración de planes y acciones. También distingue entre planificación estratégica, táctica y operativa.
Presentación Entorno y Planificación Estratégica Temas 3,4 y 5 .pptxdaniel mamani
La planificación estratégica proporciona fundamentos, procedimientos e instrumentos para describir el entorno y formular, ejecutar y evaluar el plan estratégico de las instituciones. El módulo cubre temas como enfoques del pensamiento estratégico, etapas de la planificación, dirección estratégica, posicionamiento estratégico y modelos de planificación. Se desarrollará un proceso práctico para la formulación de un plan estratégico institucional analizando la situación, estableciendo estrategias y un
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
El documento describe las fases de la planificación estratégica de una empresa. Explica que la planificación estratégica implica establecer la visión y misión de la empresa, realizar análisis externos e internos, formular objetivos, desarrollar estrategias y tomar decisiones. También define conceptos como objetivos, estrategias, tácticas, políticas y presupuestos que son elementos clave de la planificación estratégica de una organización.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Facilita la organización de recursos, la toma de decisiones y el control. Existen planes estratégicos, operacionales y por horizonte temporal. La planeación incluye elementos como la misión, visión, análisis FODA, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. La toma de decisiones es fundamental y puede ser analítica, sistémica, determinista u objetiva dependiendo del enfoque.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
1. El documento habla sobre la planificación de recursos humanos, definiéndola como el proceso de determinar con anticipación las necesidades de personal de una organización.
2. Explica que existen dos tipos de planificación: logística y estratégica. La logística se enfoca en tener el personal adecuado en el momento adecuado, mientras que la estratégica implica ajustar los planes a las reacciones anticipadas de los afectados.
3. Finalmente, detalla nueve elementos clave del proceso de planificación:
El documento habla sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación es la etapa inicial del proceso administrativo y consiste en formular el estado futuro deseado de una organización y plantear cursos de acción alternativos para alcanzar los objetivos propuestos. También define conceptos clave como objetivos, estrategias, tácticas y políticas. Finalmente, describe las etapas y principios de la planeación.
Planificación estratégica y operativa .pptxcorita1
Este documento presenta información sobre planificación estratégica y operativa para funcionarios municipales en Honduras. Explica que la planificación es un proceso para establecer metas y elegir medios para alcanzarlas. Luego describe los temas clave de planificación estratégica versus operativa, incluidas sus características, definiciones de misión, visión y objetivos estratégicos, y pasos para desarrollar un plan estratégico efectivo. El objetivo final es generar conocimientos y habilidades de planificación aplicables al funcionamiento
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Define el concepto, explica su importancia y principios, y describe los objetivos, tipos, recursos utilizados como la matriz FODA, y quienes se involucran. La planificación estratégica es un proceso sistemático para alcanzar objetivos considerando factores internos y externos, y permite a las organizaciones adaptarse al cambio mediante el establecimiento de una visión, misión y estrategias.
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Este trabajo, procura resumir el tratado de Sun Tzu enfocado en proporcionar al lector sus mejores lecciones para lograr el exito en la vida personal y profwsional.
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La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
2. ObjetivoObjetivo
• Al finalizar la unidad elAl finalizar la unidad el
alumno aplicará las fasesalumno aplicará las fases
de la mecánicade la mecánica
administrativa, de acuerdoadministrativa, de acuerdo
con las bases y técnicascon las bases y técnicas
de cada etapa para sude cada etapa para su
aplicación en el optimoaplicación en el optimo
funcionamiento de lafuncionamiento de la
empresaempresa
3. 3.1.1 Planeación.3.1.1 Planeación.
ObjetivosObjetivos
• Enunciará el Concepto deEnunciará el Concepto de
Planeación.Planeación.
• Identificará los elementos para elIdentificará los elementos para el
desarrollo de un proceso.desarrollo de un proceso.
• Designará el tipo de planeaciónDesignará el tipo de planeación
que se requiera dentro una unidadque se requiera dentro una unidad
organizacionalorganizacional
4. ConceptoConcepto
• La planeación consiste fijar el curso concreto deLa planeación consiste fijar el curso concreto de
acción que ha de seguirse, estableciendo losacción que ha de seguirse, estableciendo los
principios que habrá de orientarlo, la secuenciaprincipios que habrá de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo, y lade operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempo y números necesariosdeterminación de tiempo y números necesarios
para su realización.para su realización.
Agustín Reyes PonceAgustín Reyes Ponce
5. ConceptoConcepto
• La planeación Es el primer paso del procesoLa planeación Es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se define eladministrativo por medio del cual se define el
problema, se analizan las experiencias pasadasproblema, se analizan las experiencias pasadas
y se esbozan planes y programas.y se esbozan planes y programas.
José Antonio Fernández ArenaJosé Antonio Fernández Arena
6. ConceptoConcepto
• La determinación de los objetivos y elección deLa determinación de los objetivos y elección de
los cursos de acción para lograrlos, con base enlos cursos de acción para lograrlos, con base en
la investigación y elaboración de un esquemala investigación y elaboración de un esquema
detallado que habrá de realizarse en un futuro.detallado que habrá de realizarse en un futuro.
Münch Galindo – García MartínezMünch Galindo – García Martínez
7. Elementos del ConceptoElementos del Concepto
• Objetivos.Objetivos.
• Cursos alternos de acciónCursos alternos de acción
• ElecciónElección
• FuturoFuturo
8. Importancia de PlanearImportancia de Planear
Es esencial para el adecuado funcionamiento deEs esencial para el adecuado funcionamiento de
un grupo social, ya que establece los principiosun grupo social, ya que establece los principios
básicos y prevé contingencias y cambios.básicos y prevé contingencias y cambios.
1.1. Propicia el desarrollo al establecer métodos.Propicia el desarrollo al establecer métodos.
2.2. Reduce niveles de incertidumbreReduce niveles de incertidumbre
3.3. Prepara para hacer frente a contingenciasPrepara para hacer frente a contingencias
4.4. Mantiene una mentalidad futuristaMantiene una mentalidad futurista
5.5. Condiciona a la empresa al ambiente que loCondiciona a la empresa al ambiente que lo
rodearodea
6.6. Establece esquema para la toma deEstablece esquema para la toma de
decisionesdecisiones
7.7. Reduce riesgos y aprovecha lasReduce riesgos y aprovecha las
oportunidadesoportunidades
8.8. Las decisiones están basadas en hechos yLas decisiones están basadas en hechos y
no en emocionesno en emociones
9.9. Establecimiento de un plan de trabajoEstablecimiento de un plan de trabajo
10.10. Promueve la eficiencia y eficaciaPromueve la eficiencia y eficacia
11.11. Aprovechamiento del tiempo y recursosAprovechamiento del tiempo y recursos
9. Principios de PlanearPrincipios de Planear
Son las guías de conductas aSon las guías de conductas a
observaciones en la acción administrativa.observaciones en la acción administrativa.
1.1. Factibilidad.-Factibilidad.- Debe ser realizable, realista yDebe ser realizable, realista y
adaptase a las condiciones en el medioadaptase a las condiciones en el medio
ambienteambiente
2.2. Objetividad y cuantificación.-Objetividad y cuantificación.- DatosDatos
reales, Precisos y exactosreales, Precisos y exactos
3.3. Flexibilidad.-Flexibilidad.- Establecer márgenes, paraEstablecer márgenes, para
afrontar continencias.afrontar continencias.
4.4. Unidad.-Unidad.-Plan integral, dirigidos a el logro dePlan integral, dirigidos a el logro de
objetivos.objetivos.
5.5. Del Cambio de estrategia.-Del Cambio de estrategia.- RehacerRehacer
estrategias.estrategias.
10. Tipos de PlaneaciónTipos de Planeación
• Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
• Planeación TácticaPlaneación Táctica
• Planeación ProspectivaPlaneación Prospectiva
11. Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica
Planeación a largo plazo y ayuda a enfrentar conPlaneación a largo plazo y ayuda a enfrentar con
efectividad a las contingencias futuras, proporciona laefectividad a las contingencias futuras, proporciona la
oportunidad de corregir errores inevitables, ayuda a tomaroportunidad de corregir errores inevitables, ayuda a tomar
decisiones futuras en el momento adecuado.decisiones futuras en el momento adecuado.
Establece los lineamientos, sirve como base para losEstablece los lineamientos, sirve como base para los
Planes (tácticos y Operativos). Regir Obtención, uso yPlanes (tácticos y Operativos). Regir Obtención, uso y
disposición de los medios necesarios para alcanzar losdisposición de los medios necesarios para alcanzar los
objetivos generales.objetivos generales.
13. Planeación TácticaPlaneación Táctica
Identifica las principalesIdentifica las principales
actividades requeridasactividades requeridas
para alcanzar lospara alcanzar los
objetivos estratégicos, esobjetivos estratégicos, es
a un plazo menor al de laa un plazo menor al de la
estratégica.estratégica.
14. Planeación ProspectivaPlaneación Prospectiva
Identifica lasIdentifica las
principales prospectos,principales prospectos,
tareas o procesos mástareas o procesos más
eficientes paraeficientes para
alcanzar en formaalcanzar en forma
rápida, eficaz yrápida, eficaz y
eficiente el logro deeficiente el logro de
objetivos estratégicos.objetivos estratégicos.
15. Clasificación de la PlaneaciónClasificación de la Planeación
GerenteGerente
GeneralGeneral
GerenteGerente
GeneralGeneral
Gerente deGerente de
ProducciónProducción
Gerente deGerente de
ProducciónProducción Gerente deGerente de
FinanzasFinanzas
Gerente deGerente de
FinanzasFinanzas
Gerente deGerente de
PersonalPersonal
Gerente deGerente de
PersonalPersonal
Gerente deGerente de
MercadotecniaMercadotecnia
Gerente deGerente de
MercadotecniaMercadotecnia
ControlControl
De CalidadDe Calidad
ControlControl
De CalidadDe Calidad ContabilidadContabilidadContabilidadContabilidad
TesoreríaTesoreríaTesoreríaTesorería
FabricaciónFabricaciónFabricaciónFabricación
SelecciónSelecciónSelecciónSelecciónHigiene yHigiene y
SeguridadSeguridad
Higiene yHigiene y
SeguridadSeguridad VentasVentasVentasVentas
InvestigaciónInvestigación
dede
mercadosmercados
InvestigaciónInvestigación
dede
mercadosmercados
PlaneaciónPlaneación
EstratégicaEstratégica
PlaneaciónPlaneación
TácticaTáctica
PlaneaciónPlaneación
ProspectivaProspectiva
Primer NivelPrimer Nivel
Segundo NivelSegundo Nivel
Tercer NivelTercer Nivel
16. Tipología por Tiempo.Tipología por Tiempo.
Los Planes son elLos Planes son el
resultado del proceso de laresultado del proceso de la
planeación y puedenplaneación y pueden
definirse como diseños odefinirse como diseños o
esquemas detallados deesquemas detallados de
los que habrá de hacerselos que habrá de hacerse
en el futuro, y lasen el futuro, y las
especificacionesespecificaciones
necesarias para realizarlosnecesarias para realizarlos
17. Tipología por Tiempo.Tipología por Tiempo.
•Corto Plazo.-Corto Plazo.- Menor o igual a un año.Menor o igual a un año.
– Inmediatos.- A seis mesesInmediatos.- A seis meses
– Mediatos.- Mayor a Seis meses o menorMediatos.- Mayor a Seis meses o menor
a doce mesesa doce meses
•Mediano Plazo.-Mediano Plazo.- Uno a tres añosUno a tres años
•Largo Plazo.-Largo Plazo.- Mayor a tres añosMayor a tres años
18. E T A P A SE T A P A S
Planeación
Misión
Visión
Valores
Propósitos
Premisas
Objetivos
Estrategias
Presupuestos
Programas
Políticas y
Normas
Procedimientos
II
NN
VV
EE
SS
TT
II
GG
AA
CC
II
ÓÓ
NN
19. Misión
• Es la declaración duradera de objetivosEs la declaración duradera de objetivos
que distinguen a una organización deque distinguen a una organización de
otras similares. ¿Cuál es nuestrootras similares. ¿Cuál es nuestro
negocio? Describe el propósito, losnegocio? Describe el propósito, los
clientes, los productos o servicios, losclientes, los productos o servicios, los
mercados, la filosofía y la tecnologíamercados, la filosofía y la tecnología
básica de una empresa.básica de una empresa.
20. Misión
• Definir que es la organización y lo que aspira aDefinir que es la organización y lo que aspira a
ser.ser.
• Ser lo suficientemente específica para auxiliarSer lo suficientemente específica para auxiliar
ciertas actividades y lo suficientemente ampliaciertas actividades y lo suficientemente amplia
para permitir el crecimiento creativo.para permitir el crecimiento creativo.
• Distinguir a una organización de todas lasDistinguir a una organización de todas las
demás.demás.
• Servir como marco para evaluar las actividadesServir como marco para evaluar las actividades
presentes y futuras.presentes y futuras.
• Ser formulada en términos tan claros que seSer formulada en términos tan claros que se
puedan entender en toda la empresa.puedan entender en toda la empresa.
21. Misión
• Definir que es la organización y lo que aspira aDefinir que es la organización y lo que aspira a
ser.ser.
• Ser lo suficientemente específica para auxiliarSer lo suficientemente específica para auxiliar
ciertas actividades y lo suficientemente ampliaciertas actividades y lo suficientemente amplia
para permitir el crecimiento creativo.para permitir el crecimiento creativo.
• Distinguir a una organización de todas lasDistinguir a una organización de todas las
demás.demás.
• Servir como marco para evaluar las actividadesServir como marco para evaluar las actividades
presentes y futuras.presentes y futuras.
• Ser formulada en términos tan claros que seSer formulada en términos tan claros que se
puedan entender en toda la empresa.puedan entender en toda la empresa.
22. Misión
• CEMEX es una compañía global deCEMEX es una compañía global de
soluciones para la industria de lasoluciones para la industria de la
construcción, que ofrece productos de altaconstrucción, que ofrece productos de alta
calidad y servicio confiable a clientes ycalidad y servicio confiable a clientes y
comunidades en más de 50 países en elcomunidades en más de 50 países en el
mundo. La compañía mejora el bienestarmundo. La compañía mejora el bienestar
de sus audiencias mediante un procesode sus audiencias mediante un proceso
de mejorade mejora
23. Misión
• En Sociedad Cooperativa TrabajadoresEn Sociedad Cooperativa Trabajadores
de Pascual S.C.L. elaboramos yde Pascual S.C.L. elaboramos y
comercializamos, bebidas naturales,comercializamos, bebidas naturales,
saludables y nutritivas en la gama desaludables y nutritivas en la gama de
jugos, néctares, pulpas de fruta, aguajugos, néctares, pulpas de fruta, agua
purificada, refrescos y lácteos, con elpurificada, refrescos y lácteos, con el
compromiso de deleitar y satisfacer la sedcompromiso de deleitar y satisfacer la sed
de los consumidores de todas las edadesde los consumidores de todas las edades
con la responsabilidad de lograr uncon la responsabilidad de lograr un
bienestar social.bienestar social.
24. Misión
• Declaración de la misión de FordDeclaración de la misión de Ford
• Nuestra misión: somos una familia global,Nuestra misión: somos una familia global,
diversa con una herencia orgullosa,diversa con una herencia orgullosa,
confiada apasionado a proporcionarconfiada apasionado a proporcionar
productos excepcionales y servicios.productos excepcionales y servicios.
25. Visión
• Visión : Define y describe la situaciónVisión : Define y describe la situación
futura que desea tener la empresa, elfutura que desea tener la empresa, el
propósito de la visión es guiar, controlar ypropósito de la visión es guiar, controlar y
alentar a la organización en su conjuntoalentar a la organización en su conjunto
para alcanzar el estado deseable de lapara alcanzar el estado deseable de la
organización.organización.
• La visión de la empresa es la respuesta aLa visión de la empresa es la respuesta a
la pregunta, ¿Qué queremos que sea lala pregunta, ¿Qué queremos que sea la
organización en los próximos años?organización en los próximos años?
26. Visión
• Telefónica MovistarTelefónica Movistar
• Grupo Telefónica aspira a convertirse enGrupo Telefónica aspira a convertirse en
el mejor y mayor Grupo integrado deel mejor y mayor Grupo integrado de
telecomunicaciones del mundo. Cuandotelecomunicaciones del mundo. Cuando
Telefónica se refiere al mejor, alude alTelefónica se refiere al mejor, alude al
mejor en términos de orientación almejor en términos de orientación al
cliente, innovación, excelencia operativa ycliente, innovación, excelencia operativa y
profesionales. El mayor, en cuanto aprofesionales. El mayor, en cuanto a
rentabilidad para sus accionistas,rentabilidad para sus accionistas,
crecimiento y creación de valor.crecimiento y creación de valor.
27. ValoresValores
• Los valores corporativos es la respuesta aLos valores corporativos es la respuesta a
la pregunta, ¿En que creemos y comola pregunta, ¿En que creemos y como
somos?somos?
28. ValoresValores
• Define el conjunto de principios,Define el conjunto de principios,
creencias, reglas que regulan la gestióncreencias, reglas que regulan la gestión
de la organización. Constituyen la filosofíade la organización. Constituyen la filosofía
institucional y el soporte de la culturainstitucional y el soporte de la cultura
organizacionalorganizacional
• El objetivo básico de la definición deEl objetivo básico de la definición de
valores corporativos es el de tener unvalores corporativos es el de tener un
marco de referencia que inspire y regulemarco de referencia que inspire y regule
la vida de la organización.la vida de la organización.
29. ValoresValores
• Define el conjunto de principios,Define el conjunto de principios,
creencias, reglas que regulan la gestióncreencias, reglas que regulan la gestión
de la organización. Constituyen la filosofíade la organización. Constituyen la filosofía
institucional y el soporte de la culturainstitucional y el soporte de la cultura
organizacionalorganizacional
• El objetivo básico de la definición deEl objetivo básico de la definición de
valores corporativos es el de tener unvalores corporativos es el de tener un
marco de referencia que inspire y regulemarco de referencia que inspire y regule
la vida de la organización.la vida de la organización.
30. PropósitosPropósitos
Son aspiraciones cualitativas básicas en el ordenSon aspiraciones cualitativas básicas en el orden
moral que mueve a emprender acciones de tipomoral que mueve a emprender acciones de tipo
socioeconómico y que se establecen en formasocioeconómico y que se establecen en forma
permanente o semipermanente en un grupopermanente o semipermanente en un grupo
social.social.
Características:Características:
•Básicos o trascendentales.Básicos o trascendentales.
•Genérico o cualitativo.Genérico o cualitativo.
•Permanente.Permanente.
•Semipermanente.Semipermanente.
31. ObjetivosObjetivos
Los deben ser perfectamente conocidos yLos deben ser perfectamente conocidos y
entendidos por todos los miembros de laentendidos por todos los miembros de la
organización. Deben ser estables; losorganización. Deben ser estables; los
cambios continuos en los objetivos originancambios continuos en los objetivos originan
conflictos y confusiones. Representan losconflictos y confusiones. Representan los
resultados que la empresa espera obtener,resultados que la empresa espera obtener,
son fines por alcanzar, establecidosson fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente y determinados paracuantitativamente y determinados para
realizarse transcurrido un tiempo específicorealizarse transcurrido un tiempo específico
32. ObjetivosObjetivos
Características:Características:
•Deben establecerse a un tiempoDeben establecerse a un tiempo
especifico.especifico.
•Se determinan cuantitativamente.Se determinan cuantitativamente.
Lineamientos:Lineamientos:
•Deben de asentarse por escrito.Deben de asentarse por escrito.
•No deben confundirse con los medios oNo deben confundirse con los medios o
estrategias para alcanzarlos.estrategias para alcanzarlos.
•al determinarlos, debemos recordar lasal determinarlos, debemos recordar las
seis preguntas clave de la administraciónseis preguntas clave de la administración
33. EstrategiasEstrategias
Son cursos de acción general oSon cursos de acción general o
alternativas, que muestran la dirección yalternativas, que muestran la dirección y
el empleo general de los recursos yel empleo general de los recursos y
esfuerzos, para lograr los objetivos enesfuerzos, para lograr los objetivos en
las condiciones ventajosas. Un árealas condiciones ventajosas. Un área
clave de resultados es una actividadclave de resultados es una actividad
básica dentro de una empresa, que estábásica dentro de una empresa, que está
relacionada con el desarrollo total de larelacionada con el desarrollo total de la
misma.misma.
34. Estrategias(Estrategias(Lineamientos):Lineamientos):
•Asegurarse de que seanAsegurarse de que sean
consistentes y contribuyan alconsistentes y contribuyan al
logro de los objetivos.logro de los objetivos.
•Determinadas con claridadDeterminadas con claridad
•No confundir las estrategiasNo confundir las estrategias
con las tácticas, ya que éstascon las tácticas, ya que éstas
últimas combinan la acción conúltimas combinan la acción con
los medios para alcanzar ellos medios para alcanzar el
objetivo.objetivo.
35. Estrategias(Estrategias(Lineamientos):Lineamientos):
•Considerar las experienciasConsiderar las experiencias
pasadas para su establecimiento;pasadas para su establecimiento;
esto permitirá sugerir un mayoresto permitirá sugerir un mayor
número de cursos de acción.número de cursos de acción.
•Analizar las consecuencias queAnalizar las consecuencias que
pudieran presentarse al momentopudieran presentarse al momento
de aplicarlasde aplicarlas
•Al establecerlas, auxiliarse deAl establecerlas, auxiliarse de
técnicas de investigación y detécnicas de investigación y de
planeaciónplaneación
36. Estrategias(Características:Estrategias(Características:):):
•Se avienen al concepto tradicional militar, alSe avienen al concepto tradicional militar, al
incluir consideraciones competitivasincluir consideraciones competitivas
•Su vigencia está estrechamente vinculada a laSu vigencia está estrechamente vinculada a la
del objetivo u objetivos para los que fuerondel objetivo u objetivos para los que fueron
diseñadas; una vez alcanzados, a la par deldiseñadas; una vez alcanzados, a la par del
establecimiento de unos nuevos, es necesarioestablecimiento de unos nuevos, es necesario
formular nuevas estrategias.formular nuevas estrategias.
•Debido a la dinámica del medio ambiente, unaDebido a la dinámica del medio ambiente, una
estrategia que en su momento fue útil, puedeestrategia que en su momento fue útil, puede
ser, en otro tiempo, la menos indicada paraser, en otro tiempo, la menos indicada para
lograr el mismo objetivo.lograr el mismo objetivo.
37. Estrategias(Características:Estrategias(Características:):):
•Para cada área clave es necesarioPara cada área clave es necesario
establecer una estrategiaestablecer una estrategia
específica. Es decir, que unaespecífica. Es decir, que una
estrategia establecida para un áreaestrategia establecida para un área
clave, por ejemplo: productividad,clave, por ejemplo: productividad,
no podrá aplicarse para penetraciónno podrá aplicarse para penetración
de mercado.de mercado.
•Se establecen en los nivelesSe establecen en los niveles
jerárquicos más altos.jerárquicos más altos.
38. PremisasPremisas
Factores internos y externos que puedenFactores internos y externos que pueden
influir en el la realización de un plan.influir en el la realización de un plan.
• Tipos:Tipos:
• a. Internas. Influyen en el logro dea. Internas. Influyen en el logro de
objetivos. Ejemplo: accidentes,objetivos. Ejemplo: accidentes,
innovaciones, rotación de personal.innovaciones, rotación de personal.
• b. Externas. Afectan el desarrollo de lasb. Externas. Afectan el desarrollo de las
actividades. Ejemplo: políticos, sociales,actividades. Ejemplo: políticos, sociales,
económicos, etc.económicos, etc.
40. PremisaPremisa
Externas: son factores o condiciones cuyoExternas: son factores o condiciones cuyo
origen es ajeno a la empresa, pero puedenorigen es ajeno a la empresa, pero pueden
tener efecto decisivo en el desarrollo de sustener efecto decisivo en el desarrollo de sus
actividades. Están premisas externasactividades. Están premisas externas
pueden ser:pueden ser:
a. De carácter político.a. De carácter político.
b. De carácter legal.b. De carácter legal.
c. Económicas.c. Económicas.
d. Sociales.d. Sociales.
e. Técnicas.e. Técnicas.
f. Otros factores.f. Otros factores.
41. PolíticasPolíticas
Son guías para orientar la acción; sonSon guías para orientar la acción; son
criterios y lineamientos generales acriterios y lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones,observar en la toma de decisiones,
sobre problemas que se repiten dentrosobre problemas que se repiten dentro
de una organización.de una organización.
Politiké: Arte de gobernar una nación.Politiké: Arte de gobernar una nación.
Arte de manejar un asuntoArte de manejar un asunto
42. NormasNormas
Son mandatos precisos que determinanSon mandatos precisos que determinan
la disposición, actitud y comportamiento;la disposición, actitud y comportamiento;
que se deberá seguir o evitar para noque se deberá seguir o evitar para no
caer en una sanción.caer en una sanción.
43. ComparativoComparativo
PolíticaPolítica NormaNorma
Guías para orientar laGuías para orientar la
acciónacción
Mandatos precisosMandatos precisos
Auxilian al logro deAuxilian al logro de
objetivosobjetivos
Directrices hacia elDirectrices hacia el
logro de objetivoslogro de objetivos
FlexiblesFlexibles EstrictasEstrictas
Iniciativa y participaciónIniciativa y participación SancionesSanciones
Libertad de reflexión yLibertad de reflexión y
elecciónelección
No dan margen aNo dan margen a
interpretacionesinterpretaciones
44. Por su jerarquíaPor su jerarquía
GerenteGerente
GeneralGeneral
GerenteGerente
GeneralGeneral
Gerente deGerente de
ProducciónProducción
Gerente deGerente de
ProducciónProducción Gerente deGerente de
FinanzasFinanzas
Gerente deGerente de
FinanzasFinanzas
Gerente deGerente de
PersonalPersonal
Gerente deGerente de
PersonalPersonal
Gerente deGerente de
MercadotecniaMercadotecnia
Gerente deGerente de
MercadotecniaMercadotecnia
ControlControl
De CalidadDe Calidad
ControlControl
De CalidadDe Calidad ContabilidadContabilidadContabilidadContabilidad
TesoreríaTesoreríaTesoreríaTesorería
FabricaciónFabricaciónFabricaciónFabricación
SelecciónSelecciónSelecciónSelecciónHigiene yHigiene y
SeguridadSeguridad
Higiene yHigiene y
SeguridadSeguridad VentasVentasVentasVentas
InvestigaciónInvestigación
dede
mercadosmercados
InvestigaciónInvestigación
dede
mercadosmercados
EstratégicaEstratégica
O GeneralesO Generales
Táctica oTáctica o
DepartamentalesDepartamentales
Operativa oOperativa o
EspecificaEspecifica
Primer NivelPrimer Nivel
Segundo NivelSegundo Nivel
Tercer NivelTercer Nivel
45. Por su origenPor su origen
1.1.Externas.- Su nacimiento es ajeno a laExternas.- Su nacimiento es ajeno a la
empresa (competencia, Gobierno, etc)empresa (competencia, Gobierno, etc)
2.2.Consultadas.-Nacida por actosConsultadas.-Nacida por actos
esporádicos.esporádicos.
3.3.Formuladas.-Emitida por nivelesFormuladas.-Emitida por niveles
superiores para guiarsuperiores para guiar
4.4.Implícitas.-Lineamientos que sin estarImplícitas.-Lineamientos que sin estar
escritos se aceptanescritos se aceptan
46. ImportanciaImportancia
1.1.Delegan autoridad.Delegan autoridad.
2.2.Motivan y estimulan.Motivan y estimulan.
3.3.Evitan perdida de tiempo.Evitan perdida de tiempo.
4.4.Contribuyen al logro de objetivos.Contribuyen al logro de objetivos.
5.5.Uniforman y dan estabilidad.Uniforman y dan estabilidad.
6.6.Actuación.Actuación.
7.7.Facilitan la inducción del personalFacilitan la inducción del personal
47. Lineamientos para FormulaciónLineamientos para Formulación
1.1.Escritas y validez.Escritas y validez.
2.2.Claras y precisas.Claras y precisas.
3.3.Dar a conocer a todosDar a conocer a todos
4.4.Coordinarse con las ya establecidas.Coordinarse con las ya establecidas.
5.5.Revisión y actualización.Revisión y actualización.
6.6.Razonables y aplicables.Razonables y aplicables.
7.7.Hacia los objetivos de la empresa.Hacia los objetivos de la empresa.
8.8.EstablesEstables
48. ProgramasProgramas
Esquema donde se establecen: laEsquema donde se establecen: la
secuencia de actividades especificas quesecuencia de actividades especificas que
habrán de realizar para alcanzar loshabrán de realizar para alcanzar los
objetivos y el tiempo requerido paraobjetivos y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus actividades yefectuar cada una de sus actividades y
eventos involucrados en su consecución.eventos involucrados en su consecución.
49. Técnica para realizarTécnica para realizar
ProgramasProgramas
1.1.Identificar y determinar actividades.Identificar y determinar actividades.
2.2.Orden lógico y Cronológicamente.Orden lógico y Cronológicamente.
3.3.Interrelación de actividades.Interrelación de actividades.
4.4.Asignar unidad de tiempo, duración yAsignar unidad de tiempo, duración y
recursos para cada actividad.recursos para cada actividad.
50. Herramientas paraHerramientas para
realizar Programasrealizar Programas
• Grafica de Gantt (Henry LawrenceGrafica de Gantt (Henry Lawrence
Gantt). Esquema detallado deGantt). Esquema detallado de
actividades estableciendo tiempos yactividades estableciendo tiempos y
acciones.acciones.
• PERT.- Programa de evaluación yPERT.- Programa de evaluación y
Revisión técnica (Program EvaluationRevisión técnica (Program Evaluation
Review Technique)Review Technique)
• CPM.- Método de ruta critica. (CriticalCPM.- Método de ruta critica. (Critical
path method)path method)
51. ClasificaciónClasificación
1.1.Tácticos. Son aquellos que seTácticos. Son aquellos que se
establecen para un área y alcanzar losestablecen para un área y alcanzar los
objetivos.objetivos.
2.2.Operativos.- Son aquellos que seOperativos.- Son aquellos que se
establecen para una sección o actividadestablecen para una sección o actividad
muy particular y forman parte de unmuy particular y forman parte de un
programa táctico.programa táctico.
52. ImportanciaImportancia
• Suministran información y avance.Suministran información y avance.
• Orden de actividades.(Ayudan al Control)Orden de actividades.(Ayudan al Control)
• Identifican a los responsables.Identifican a los responsables.
• Determinan Recursos.Determinan Recursos.
• Disminuyen costos.Disminuyen costos.
• Orientan para saber que, cuando y quienOrientan para saber que, cuando y quien
lo tiene que hace.lo tiene que hace.
• Determinan tiempo de inicio, terminaciónDeterminan tiempo de inicio, terminación
e interrelación.e interrelación.
• Actividades necesarias.Actividades necesarias.
• Evita la duplicidad.Evita la duplicidad.
53. Lineamientos para ProgramasLineamientos para Programas
1.1. Elaborar responsable y participación deElaborar responsable y participación de
involucrados.involucrados.
2.2. Determinación de actividades, resursos,Determinación de actividades, resursos,
tiempos e involucrados.tiempos e involucrados.
3.3. Aprobación, desarrollo, ejecución yAprobación, desarrollo, ejecución y
conocimientos de todos.conocimientos de todos.
4.4. Factibilidad.Factibilidad.
5.5. Contraposición con otros programas.Contraposición con otros programas.
6.6. Por Escrito, preciso y de fácilPor Escrito, preciso y de fácil
comprensión.comprensión.
7.7. Adaptables.Adaptables.
54. PresupuestosPresupuestos
Plan de una o varias actividades de laPlan de una o varias actividades de la
empresa, expresado en términosempresa, expresado en términos
económicos (monetarios o no monetarios)económicos (monetarios o no monetarios)
con la aprobación subsiguiente del plan.con la aprobación subsiguiente del plan.
Esquema por escrito de tipo general oEsquema por escrito de tipo general o
especifico, que determina por anticipado,especifico, que determina por anticipado,
en términos cuantitativos, el origen yen términos cuantitativos, el origen y
asignación de recursos, en un periodoasignación de recursos, en un periodo
específico.específico.
55. Características.Características.
• Documento Formal.Documento Formal.
• Orden sistemático.Orden sistemático.
• Términos cuantitativos.Términos cuantitativos.
• General, para toda la empresa.General, para toda la empresa.
• Específico, una área o determinadaEspecífico, una área o determinada
actividad.actividad.
• Para un determinado periodo.Para un determinado periodo.
• Vigencia.Vigencia.
57. ClasificaciónClasificación
Por su forma de calcular:Por su forma de calcular:
• Fijos o rígidos.Fijos o rígidos.
• FlexiblesFlexibles
• Por programas.Por programas.
58. ClasificaciónClasificación
Por plan integral o enfoquePor plan integral o enfoque
• Operaciones: Ventas, producción, etc.Operaciones: Ventas, producción, etc.
• Capital: Inversión y activosCapital: Inversión y activos
• Financiero: Balances, estados y otros.Financiero: Balances, estados y otros.
59. ImportanciaImportancia
• Ejecución de planes y medición.Ejecución de planes y medición.
• Mide el desempeño.Mide el desempeño.
• Estándar o patrón de ejecución.Estándar o patrón de ejecución.
• Coordina o interrelación.Coordina o interrelación.
• Medio de control.Medio de control.
• Determina limite y alcance de lasDetermina limite y alcance de las
erogaciones.erogaciones.
• Detección de desviaciones.Detección de desviaciones.
• Determina la responsabilidadDetermina la responsabilidad
• Comprensión de metas.Comprensión de metas.
• Anticipación de planes y gastos,Anticipación de planes y gastos,
• Reduce costos.Reduce costos.
60. Consideraciones.Consideraciones.
1.1. Revisión constante.Revisión constante.
2.2. Difícil precisión cuando hay inestabilidad.Difícil precisión cuando hay inestabilidad.
3.3. Libertad de acción.Libertad de acción.
4.4. Establecimiento de limites y alcances.Establecimiento de limites y alcances.
5.5. Se basa en estimaciones y se puedenSe basa en estimaciones y se pueden
ocultar defectos.ocultar defectos.
61. ProcedimientoProcedimiento
Orden cronológico y la secuencial deOrden cronológico y la secuencial de
actividades que deben seguirse enactividades que deben seguirse en
trabajos repetitivostrabajos repetitivos
Detalla en forma exacta el como ejecutarDetalla en forma exacta el como ejecutar
una actividad previamente establecidauna actividad previamente establecida
62. ImportanciaImportancia
• Determina el orden lógico que debenDetermina el orden lógico que deben
seguir las actividades.seguir las actividades.
• Promueve la eficiencia y laPromueve la eficiencia y la
especialización.especialización.
• Delimita ResponsabilidadDelimita Responsabilidad
• Evita duplicidadEvita duplicidad
• Determina quien, como cuando, dondeDetermina quien, como cuando, donde
deberá ejecutarse las actividades.deberá ejecutarse las actividades.
• Actos repetitivos.Actos repetitivos.
63. Lineamientos para ProgramasLineamientos para Programas
1.1. Capacitación al personal.Capacitación al personal.
2.2. Accesibles y fácil de interpretar.Accesibles y fácil de interpretar.
3.3. Se representan gráficamente.Se representan gráficamente.
4.4. Evite la automatización del personal.Evite la automatización del personal.
5.5. Se adecuen a situaciones reales y factibles.Se adecuen a situaciones reales y factibles.
6.6. Revisión periódica y actualización.Revisión periódica y actualización.
7.7. Adecuase a las necesidades y característicasAdecuase a las necesidades y características
a cada departamento o puestoa cada departamento o puesto
8.8. No deben ser muy rígidos o estrictos.No deben ser muy rígidos o estrictos.
9.9. Estables.Estables.
10.10.La supervisión no debe se rigorista.La supervisión no debe se rigorista.
65. Técnicas de planeaciónTécnicas de planeación
La finalidad de las técnicas deLa finalidad de las técnicas de
planeación, es que el administradorplaneación, es que el administrador
que las utilice tome decisiones masque las utilice tome decisiones mas
adecuadas y acertadas, de acuerdoadecuadas y acertadas, de acuerdo
a la complejidad, medio y recursosa la complejidad, medio y recursos
66. Técnicas de planeaciónTécnicas de planeación
CuantitativosCuantitativos
Ing. EconómicaIng. Económica
CualitativasCualitativas
TécnicasTécnicas
planear.planear.
IOIO
VPNVPN
TIRTIR
PEPE
SimplexSimplex
TrasporteTrasporte
AsignaciónAsignación
CPMCPM
PERTPERT
SimuladoresSimuladores
Mod. InventariosMod. Inventarios
Árboles de decisiÁrboles de decisi
DelfosDelfos
JuegosJuegos
GruposGrupos
FODAFODA