Este documento describe la importancia de la planeación administrativa para lograr la eficiencia en una empresa. Explica que la planeación es un proceso que requiere determinar cursos de acción y fundamentar decisiones mediante estimaciones razonadas para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades. También describe los pasos del proceso de planeación, los tipos de recursos necesarios, y la importancia de establecer competencias del personal a través de la planeación de recursos humanos.
La administración se refiere al estudio y gestión de los recursos de una organización, incluyendo los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros, con el objetivo de lograr la máxima eficiencia. La administración de recursos humanos involucra reclutar, organizar, motivar y capacitar al personal de una empresa para mejorar su desempeño y satisfacer sus metas personales al tiempo que se mejora a la empresa.
Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.Angel Quintana
Este documento describe las ventajas y desventajas de cada etapa de la planificación estratégica de los recursos humanos. Explica que la planificación estratégica permite alinear los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos de la organización, economizar en contrataciones y mejorar la productividad. Entre las ventajas se encuentran la detección temprana de problemas, establecimiento de objetivos y guía para la gerencia. Las desventajas incluyen la imprecisión de la información, costos elevados y resistencia
El documento habla sobre la planeación como la selección anticipada de cursos de acción para alcanzar objetivos organizacionales. Explica que la planeación proporciona una base para la acción efectiva y el control de operaciones al anticipar y prepararse para cambios. También describe técnicas comunes de planeación como los objetivos, la toma de decisiones, los diagramas de Gantt, el análisis de red PERT y los árboles de decisión.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
La planeación en las organizaciones consiste en establecer los objetivos, cursos de acción, recursos y tiempos necesarios para lograr los resultados deseados. Incluye etapas como la definición de la visión, objetivos y estrategias, el desarrollo de políticas, programas y presupuestos, y la evaluación y actualización periódica de los planes. La planeación estratégica identifica la visión de la empresa y analiza su situación interna y externa para enfocarla hacia el futuro.
La administración se refiere al estudio y gestión de los recursos de una organización, incluyendo los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros, con el objetivo de lograr la máxima eficiencia. La administración de recursos humanos involucra reclutar, organizar, motivar y capacitar al personal de una empresa para mejorar su desempeño y satisfacer sus metas personales al tiempo que se mejora a la empresa.
Ventajas y desventajas de cada etapa de la planificaciòn estratégica de los rh.Angel Quintana
Este documento describe las ventajas y desventajas de cada etapa de la planificación estratégica de los recursos humanos. Explica que la planificación estratégica permite alinear los esfuerzos del departamento de personal con los objetivos de la organización, economizar en contrataciones y mejorar la productividad. Entre las ventajas se encuentran la detección temprana de problemas, establecimiento de objetivos y guía para la gerencia. Las desventajas incluyen la imprecisión de la información, costos elevados y resistencia
El documento habla sobre la planeación como la selección anticipada de cursos de acción para alcanzar objetivos organizacionales. Explica que la planeación proporciona una base para la acción efectiva y el control de operaciones al anticipar y prepararse para cambios. También describe técnicas comunes de planeación como los objetivos, la toma de decisiones, los diagramas de Gantt, el análisis de red PERT y los árboles de decisión.
Este documento presenta una introducción a la planificación como función administrativa clave. Define la planificación como el proceso de establecer metas u objetivos y las acciones para alcanzarlos, tomando en cuenta factores internos y externos. Luego discute la importancia de la planificación, las premisas internas y externas que afectan la planificación, y diferentes tipos de planes como presupuestos, objetivos, políticas y procedimientos.
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación administrativa. Define planeación como el proceso de determinar objetivos y cursos de acción para lograrlos mediante investigación y desarrollo de planes detallados. Explica que la planeación incluye etapas como establecer la misión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Finalmente, destaca que la toma de decisiones es un paso fundamental de la planeación al seleccionar la mejor alternativa entre opciones disponibles.
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
La planeación en las organizaciones consiste en establecer los objetivos, cursos de acción, recursos y tiempos necesarios para lograr los resultados deseados. Incluye etapas como la definición de la visión, objetivos y estrategias, el desarrollo de políticas, programas y presupuestos, y la evaluación y actualización periódica de los planes. La planeación estratégica identifica la visión de la empresa y analiza su situación interna y externa para enfocarla hacia el futuro.
La planificacion como base para la gestion gerencialEdward Morffe
Este documento presenta una introducción a la planificación como base para la gestión gerencial. Explica que la planificación es una de las funciones más importantes de la administración y que implica determinar objetivos y establecer procesos para alcanzarlos. También define la planificación estratégica y analiza la matriz DOFA como herramienta para identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una organización.
El documento define el proceso administrativo como la secuencia de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad en una empresa y lograr objetivos precisos. Explica que el proceso administrativo proporciona una metodología sólida para organizar una empresa mediante la planificación, organización, dirección y control de sus actividades. Finalmente, destaca algunas ventajas de aplicar el proceso administrativo como guiar la generación de empresas, sistematizar operaciones y facilitar la dirección.
El documento describe los conceptos clave de la planificación y control de gestión. Explica que la planificación es importante para las organizaciones ya que ayuda a establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar esos objetivos de manera coordinada. También describe los diferentes niveles de planificación como estratégico, táctico y operativo y cómo cada área funcional de la organización, como finanzas, marketing y producción, desempeña un papel en el proceso de planificación.
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Este documento describe la capacidad de planificar y organizar el trabajo propio. Explica que la planificación implica establecer objetivos, seleccionar acciones y asignar recursos para lograrlos de manera óptima. También describe las etapas de planificación como elaborar planes y evaluar resultados. Además, señala que la organización implica coordinar recursos y actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
El documento resume los conceptos clave de la planeación en los negocios. Explica que la planeación incluye definir propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Cada uno de estos elementos juega un rol importante en guiar las decisiones y acciones de una organización de manera estratégica y ordenada para cumplir sus metas.
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación es inherente a todo proceso de acción humana para alcanzar objetivos. Luego describe el origen y definiciones de la planificación, principios como la factibilidad y flexibilidad, e importancia de la planificación para el desarrollo de una empresa. También cubre el proceso de planificación, paradigmas y tipología de la planificación.
Herramientas administrativas o gerencialesconejo40
El documento describe las herramientas administrativas que apoyan las decisiones gerenciales estratégicas y de control, incluyendo el sistema de control de gestión y el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica proporciona un marco de trabajo a largo plazo, facilita la asignación de recursos y alinea a los directivos con la estrategia de la organización. También cubre el presupuesto, la programación de actividades y las decisiones de bajo riesgo que deben tomar los ejecutivos.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Este documento presenta información sobre la planificación administrativa. Explica que la planificación administrativa es el proceso de establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas para asegurar que una organización obtenga los resultados esperados en el tiempo establecido. Luego describe diferentes tipos de planificación y los elementos clave de la planificación administrativa como los objetivos, cursos de acción alternativos, elección y control. Finalmente, destaca la importancia de la planificación para promover el desarrollo de las empresas.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos mediante el uso eficiente de los recursos. Incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias, reglas, programas y presupuestos. Además, señala que la planeación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y facilita el control y reducción de la incertidumbre en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre la planeación como función administrativa. Explica que la planeación consiste en anticipar situaciones futuras y prepararse para contingencias. Detalla la importancia de la planeación para proyectar innovaciones y soluciones a problemas. Además, describe las ventajas de una planeación adecuada como lograr objetivos de manera efectiva y reducir costos. Finalmente, resume los tres tipos de planeación - estratégica, táctica y operacional - y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planeación.
3 y 4. resumen planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
El documento proporciona una comparación entre la planeación estratégica o gerencial y la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos y metas a largo plazo para lograr ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir cursos de acción específicos y decidir cómo, cuándo y por quién se llevarán a cabo para alcanzar dichos objetivos. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Este ensayo describe la planificación universitaria y sus componentes clave. Explica que la planificación es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a través de la definición de una misión, visión, valores y políticas educativas. También incluye planes, estrategias, programas y presupuestos. La planificación estratégica guía a la universidad para lograr metas a corto, mediano y largo plazo.
Estrategias de planeación y seguimientoDiego Puerto
Este documento describe las estrategias clave de planeación y seguimiento. Estas incluyen obtener información, realizar análisis y diagnósticos, establecer objetivos y prioridades, desarrollar estrategias y programas, implementar proyectos y acciones, establecer metas e indicadores, realizar seguimiento y evaluación. La planeación estratégica busca transformar al país de acuerdo a las normas constitucionales mediante la asignación ordenada de recursos y responsabilidades.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación permite definir objetivos y estrategias para guiar los esfuerzos de la organización hacia el cumplimiento de su misión. Se detallan las etapas de la planeación como la formulación de la estrategia, su implementación y evaluación. También se enumeran los pasos y principios clave del proceso de planeación.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
Este documento describe los conceptos clave de la planificación gerencial estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso que implica establecer objetivos, realizar análisis FODA, formular estrategias, planear actividades, asignar responsabilidades y recursos, ejecutar el plan y evaluar los resultados. También destaca la importancia de definir la misión, visión y valores de una organización, y que una buena estrategia debe lograr objetivos factibles, proporcionar ventajas competitivas y adaptarse a los camb
2. planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
Este documento compara la planeación estratégica o gerencial con la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en el logro de objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo mediante planes que pueden incluir presupuestos. La planeación administrativa implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué debe hacerse, en qué orden, cuándo y cómo. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Análisis proceso planeación. equipo 8 (1) okmanormis13
Este documento describe los elementos clave de la planeación en instituciones educativas, incluyendo la planeación normativa, estratégica y operativa. Explica que la planeación normativa define la misión, visión y valores de la institución, la planeación estratégica establece objetivos y estrategias, y la planeación operativa desarrolla planes de acción. Además, enfatiza la importancia de realizar evaluaciones periódicas con indicadores para mejorar continuamente la efectividad institucional.
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
La planeación empresarial es una función administrativa indispensable para la toma de decisiones y la proyección futura de una organización. Consiste en un proceso mediante el cual se determinan los objetivos y cursos de acción para alcanzar una visión del futuro deseada. La planeación tiene varios propósitos como evitar la improvisación, contrarrestar la rutina y obtener una visión amplia del proyecto. Se basa en principios como la amplitud, continuidad, orientación hacia el futuro y especificación progresiva. Permite mejorar la toma de decisiones, utilizar
La planificacion como base para la gestion gerencialEdward Morffe
Este documento presenta una introducción a la planificación como base para la gestión gerencial. Explica que la planificación es una de las funciones más importantes de la administración y que implica determinar objetivos y establecer procesos para alcanzarlos. También define la planificación estratégica y analiza la matriz DOFA como herramienta para identificar debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una organización.
El documento define el proceso administrativo como la secuencia de pasos necesarios para llevar a cabo una actividad en una empresa y lograr objetivos precisos. Explica que el proceso administrativo proporciona una metodología sólida para organizar una empresa mediante la planificación, organización, dirección y control de sus actividades. Finalmente, destaca algunas ventajas de aplicar el proceso administrativo como guiar la generación de empresas, sistematizar operaciones y facilitar la dirección.
El documento describe los conceptos clave de la planificación y control de gestión. Explica que la planificación es importante para las organizaciones ya que ayuda a establecer objetivos, estrategias y planes para alcanzar esos objetivos de manera coordinada. También describe los diferentes niveles de planificación como estratégico, táctico y operativo y cómo cada área funcional de la organización, como finanzas, marketing y producción, desempeña un papel en el proceso de planificación.
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Este documento describe la capacidad de planificar y organizar el trabajo propio. Explica que la planificación implica establecer objetivos, seleccionar acciones y asignar recursos para lograrlos de manera óptima. También describe las etapas de planificación como elaborar planes y evaluar resultados. Además, señala que la organización implica coordinar recursos y actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
El documento resume los conceptos clave de la planeación en los negocios. Explica que la planeación incluye definir propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Cada uno de estos elementos juega un rol importante en guiar las decisiones y acciones de una organización de manera estratégica y ordenada para cumplir sus metas.
El documento proporciona una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación es inherente a todo proceso de acción humana para alcanzar objetivos. Luego describe el origen y definiciones de la planificación, principios como la factibilidad y flexibilidad, e importancia de la planificación para el desarrollo de una empresa. También cubre el proceso de planificación, paradigmas y tipología de la planificación.
Herramientas administrativas o gerencialesconejo40
El documento describe las herramientas administrativas que apoyan las decisiones gerenciales estratégicas y de control, incluyendo el sistema de control de gestión y el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica proporciona un marco de trabajo a largo plazo, facilita la asignación de recursos y alinea a los directivos con la estrategia de la organización. También cubre el presupuesto, la programación de actividades y las decisiones de bajo riesgo que deben tomar los ejecutivos.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Este documento presenta información sobre la planificación administrativa. Explica que la planificación administrativa es el proceso de establecer metas y elegir las mejores formas de alcanzarlas para asegurar que una organización obtenga los resultados esperados en el tiempo establecido. Luego describe diferentes tipos de planificación y los elementos clave de la planificación administrativa como los objetivos, cursos de acción alternativos, elección y control. Finalmente, destaca la importancia de la planificación para promover el desarrollo de las empresas.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos mediante el uso eficiente de los recursos. Incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias, reglas, programas y presupuestos. Además, señala que la planeación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y facilita el control y reducción de la incertidumbre en las organizaciones.
Este documento presenta información sobre la planeación como función administrativa. Explica que la planeación consiste en anticipar situaciones futuras y prepararse para contingencias. Detalla la importancia de la planeación para proyectar innovaciones y soluciones a problemas. Además, describe las ventajas de una planeación adecuada como lograr objetivos de manera efectiva y reducir costos. Finalmente, resume los tres tipos de planeación - estratégica, táctica y operacional - y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planeación.
3 y 4. resumen planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
El documento proporciona una comparación entre la planeación estratégica o gerencial y la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en establecer objetivos y metas a largo plazo para lograr ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir cursos de acción específicos y decidir cómo, cuándo y por quién se llevarán a cabo para alcanzar dichos objetivos. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Este ensayo describe la planificación universitaria y sus componentes clave. Explica que la planificación es un proceso sistemático para alcanzar objetivos a través de la definición de una misión, visión, valores y políticas educativas. También incluye planes, estrategias, programas y presupuestos. La planificación estratégica guía a la universidad para lograr metas a corto, mediano y largo plazo.
Estrategias de planeación y seguimientoDiego Puerto
Este documento describe las estrategias clave de planeación y seguimiento. Estas incluyen obtener información, realizar análisis y diagnósticos, establecer objetivos y prioridades, desarrollar estrategias y programas, implementar proyectos y acciones, establecer metas e indicadores, realizar seguimiento y evaluación. La planeación estratégica busca transformar al país de acuerdo a las normas constitucionales mediante la asignación ordenada de recursos y responsabilidades.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación permite definir objetivos y estrategias para guiar los esfuerzos de la organización hacia el cumplimiento de su misión. Se detallan las etapas de la planeación como la formulación de la estrategia, su implementación y evaluación. También se enumeran los pasos y principios clave del proceso de planeación.
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica para las organizaciones industriales modernas. Explica que la planeación estratégica, a diferencia de la planeación tradicional, contempla el corto y largo plazo e intenta prever eventos futuros para tomar decisiones actuales. También describe cómo los constantes cambios en el entorno requieren que las organizaciones dirijan sus actividades mediante la planeación estratégica para mantener su ventaja competitiva y lograr altas tasas de crecimiento. Finalmente, argumenta que la planeación estratégica
Este documento describe los conceptos clave de la planificación gerencial estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso que implica establecer objetivos, realizar análisis FODA, formular estrategias, planear actividades, asignar responsabilidades y recursos, ejecutar el plan y evaluar los resultados. También destaca la importancia de definir la misión, visión y valores de una organización, y que una buena estrategia debe lograr objetivos factibles, proporcionar ventajas competitivas y adaptarse a los camb
2. planeacion gerencial vs administrativaPablosainto
Este documento compara la planeación estratégica o gerencial con la planeación administrativa. La planeación estratégica se enfoca en el logro de objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo mediante planes que pueden incluir presupuestos. La planeación administrativa implica elegir un curso de acción y decidir con anticipación qué debe hacerse, en qué orden, cuándo y cómo. Ambos enfoques son importantes para la gestión efectiva de una organización.
Análisis proceso planeación. equipo 8 (1) okmanormis13
Este documento describe los elementos clave de la planeación en instituciones educativas, incluyendo la planeación normativa, estratégica y operativa. Explica que la planeación normativa define la misión, visión y valores de la institución, la planeación estratégica establece objetivos y estrategias, y la planeación operativa desarrolla planes de acción. Además, enfatiza la importancia de realizar evaluaciones periódicas con indicadores para mejorar continuamente la efectividad institucional.
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
La planeación empresarial es una función administrativa indispensable para la toma de decisiones y la proyección futura de una organización. Consiste en un proceso mediante el cual se determinan los objetivos y cursos de acción para alcanzar una visión del futuro deseada. La planeación tiene varios propósitos como evitar la improvisación, contrarrestar la rutina y obtener una visión amplia del proyecto. Se basa en principios como la amplitud, continuidad, orientación hacia el futuro y especificación progresiva. Permite mejorar la toma de decisiones, utilizar
La planeación es el proceso mediante el cual una organización analiza su situación interna y externa para establecer objetivos y estrategias que le permitan alcanzar dichos objetivos. Incluye determinar los recursos necesarios, posibles riesgos y un plan de acción detallado. Existen diferentes tipos de planes como programas, procedimientos, reglas y presupuestos, así como principios como la racionalidad, factibilidad y flexibilidad que rigen el proceso de planeación.
La planeación consiste en analizar el ambiente interno y externo de una empresa, establecer objetivos, y diseñar estrategias y cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Es el primer proceso administrativo donde se determinan los objetivos, condiciones futuras, elementos necesarios y el plan de acción detallado para alcanzar los objetivos en el futuro.
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos y estrategias, y la implementación y control de la planeación. El objetivo es proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas u organizaciones.
Este documento presenta una introducción al tema de la planeación estratégica. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos y estrategias. También describe el proceso de planeación estratégica, incluyendo el análisis de la situación, el establecimiento de la misión y visión, la definición de objetivos, y el desarrollo de estrategias para alcanzar dichos objetivos. El documento busca proveer las herramientas básicas para que los participantes puedan aplicar la planeación estratégica en sus empresas
El documento describe las habilidades y procesos administrativos necesarios para una organización. Describe habilidades técnicas, humanas, de análisis, diseño de soluciones y jerarquía organizacional. Explica las etapas del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, detalla los conceptos de planeación estratégica, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Trabajo planificacion iniciativa empresarial 2Jorgina Sanchez
Este documento define y explica varios conceptos y tipos de planificación. Define la planificación como un proceso gradual para establecer el esfuerzo necesario para cumplir con los objetivos de un proyecto en un tiempo determinado. Explica las características de la planificación como la racionalidad, previsión, unidad, universalidad, continuidad, flexibilidad e inherencia. También describe varios tipos de planificación como la planificación regional, normativa, proyectiva, operativa, estratégica, imperativa y sistémica. Finalmente, explic
Este documento describe los conceptos y pasos clave de la planeación. La planeación implica crear un futuro deseado mediante la formulación de objetivos y consideración de alternativas. Los pasos clave de la planeación incluyen establecer objetivos, considerar premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas, seleccionar un curso de acción y formular planes de apoyo. La planeación es fundamental para la administración efectiva de una organización.
1. El documento habla sobre la planificación de recursos humanos, definiéndola como el proceso de determinar con anticipación las necesidades de personal de una organización.
2. Explica que existen dos tipos de planificación: logística y estratégica. La logística se enfoca en tener el personal adecuado en el momento adecuado, mientras que la estratégica implica ajustar los planes a las reacciones anticipadas de los afectados.
3. Finalmente, detalla nueve elementos clave del proceso de planificación:
El documento describe el planeamiento en el sector privado. Explica que el planeamiento es la primera función de la administración y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. También describe las características del planeamiento, como que es un proceso permanente, está orientado hacia el futuro, y busca la racionalidad en la toma de decisiones. Finalmente, destaca la importancia del planeamiento para dar sentido y dirección a los esfuerzos de una organización.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Este documento presenta una introducción al concepto de planificación y su importancia para las organizaciones. En 3 oraciones o menos:
La planificación es la primera función administrativa y determina por anticipado los objetivos y acciones para lograrlos de manera eficiente. El documento describe diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos y operativos, así como los criterios para evaluarlos. Además, explica el proceso de toma de decisiones en la planificación el cual se basa en recopilar información para analizar alternativas y seleccionar
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Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA
LA EDUCACION UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMON RODRIGUEZ”
EXTENSIÓN LA GUAIRA
MAESTRIA EN GERANCIA ESTRATÉGICA
La Guaira, Diciembre 2019
Autor:
Lic. Rausseo, Felix. C.I. 18.931.994
Profesor:
Dr. León, Arcaya
2. La eficiencia administrativa implica planear y organizar la estructura de órganos y
cargos que componen la empresa, a fin de dirigir y controlar sus actividades en pro de la
mayor eficiencia. El éxito administrativo es consolidado por la suma de las eficiencias de
los trabajadores, alcanzada mediante la racionalidad, es decir, la adecuación de los
medios (órganos y cargos) a los fines deseados.
La planeación es un proceso
exigente que requiere el
determinar los cursos de acción y la
fundamentación de las decisiones
mediante estimaciones razonadas,
a fin de minimizar el riesgo y
aprovechar las oportunidades para
llegar de manera eficiente del hoy
a donde queremos ir, por lo que se
hace necesario utilizar como
recurso el pensar por adelantado
qué hacer, cómo y cuando hacerlo.
3. Análisis de la
Situación
Actual
Establecimiento
de Objetivos y
Metas
Identificar
Recursos
Establecer Tareas y
Responsabilidades
Priorizar
Objetivos y
Tareas
Identificar y
Comparar
Alternativas
Elaboración
de Planes de
Acción
Establecer
Métodos de
Evaluación
Identificar
Otras
Alternativas
de Acción
4. En la planeación, es imperante la determinación de la cantidad de cada
recurso necesario para llevar adelante las estrategias establecidas, por lo
que es importante determinar la cantidad y clase de recursos necesarios en
función del periodo de planeación. Una vez establecidas estas exigencias, se
determinará qué cantidad de cada clase de recursos están disponibles para
la empresa en un momento determinado. El comparar las estimaciones de
las disponibilidades y las necesidades, aporta saber cuánto de cada clase de
recurso necesita uno generar o adquirir.
Estos Recursos necesarios para la administración de una empresa están
divididos en cuatro clases:
a) Dinero
b) Instalaciones y Equipos
c) Materiales, abastecimiento y servicio
d) Personal (mano de obra)
5. En la planeación estratégica del recurso humano se hace evidente dos pasos
importantes para el éxito de toda organización: El establecimiento de
competencias del personal y la planeación de la incorporación a la
organización del personal idóneo en el momento preciso.
Por lo que los planes de personal deben estar integrados con el proceso
general de la planeación de la organización, ya que mediante ellos se
incursiona en nuevos negocios, nuevas plantas, o se reduce el nivel de
actividades a fin de elegir el mejor camino del recurso humano de hoy y del
mañana; ello exige contemplar el entorno de la organización para prevenir
las amenazas y aprovechar las posibles oportunidades.
6. Al administrar una empresa la
Planeación es importante
porque nos permite definir,
trazar y alcanzar metas,
generando así el éxito de la
administración empresarial
OBJETIVO
OPORTUNIDADES
ELECCIÓN
FUTURO
Es el aspecto fundamental que
marca el camino a recorrer en la
organización.
Determinar diversos
caminos, formas de
acción y estrategias
que nos permitan
conseguir los
objetivos.Determinación, análisis
y selección de los
recursos y acciones
necesarias.
Pretender prever
situaciones futuras y
anticipar hechos;
prepararse para
contingencias y trazar
actividades futuras.
7. La Planeación es una actividad de suma importancia para el
desarrollo de las organizaciones, ya que mediante sus políticas y
acciones se consolida la base estructural de la empresa.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Propicia el desarrollo
de la empresa al
establecer métodos
de utilización
racional de los
recursos.
Reduce los niveles de
incertidumbre que se
pueden presentar en
el futuro, más no los
elimina.
Prepara a la empresa para
hacer frente a las
contingencias que se
presenten, con las mayores
garantías de éxito.
Mantiene una
mentalidad futurista
teniendo más visión
del porvenir y un afán
de lograr y mejorar las
cosas.
Condiciona a la empresa
al ambiente que lo
rodea.
Establece un sistema
racional para la toma de
decisiones, evitando las
corazonadas o
empirismo.
Reduce al mínimo
los riesgos y
aprovecha al
máximo las
oportunidades.
Las decisiones se basan en
hechos y no en emociones.
Promueve la
eficiencia al
eliminar la
improvisación.
Proporciona los
elementos para
llevar a cabo el
control.
Al establecer un
esquema o
modelo de trabajo
(plan), suministra las
bases a través de las
cuales operará la
empresa.
Permite al
ejecutivo evaluar
alternativas antes
de tomar una
decisión.
Disminuye al mínimo
los problemas
potenciales y
proporciona al
administrador
magníficos
rendimientos de su
tiempo y esfuerzo.
8. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN
1. La Planeación es un proceso permanente y continuo.
2. La Planeación está siempre orientada hacia el futuro.
3. La Planeación busca la racionalidad en la toma de decisiones.
4. La Planeación busca seleccionar un curso de acción entre
varias alternativas.
5. La Planeación es sistemática.
6. La Planeación es repetitiva.
7. La Planeación es una técnica cíclica.
8. La Planeación es una función administrativa que interactúa
con los demás.
9. La Planeación es una técnica de coordinación e integración.
10.La Planificación es una técnica de cambio e innovación.
9. Principio de la
Universalidad
Principio de
Racionalidad
Principio de la
Precisión
Principio de la
Flexibilidad
Principio de la
Unidad
Principio de
Factibilidad
Principio de
Compromiso
Principio de
Factor
Limitante
Principio de
Inherencia
10. • Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser,
naturaleza y carácter de cualquier organización, así como las
aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o semipermanente un grupo social. Los
propósitos proporcionan las pautas para el diseño de un plan
estratégico.
Propósitos
o Misiones
• Son los fines hacia los cuales se dirige una actividad. Representan
tanto el punto final de la planeación como también el fin hacia el
cual se dirigen la organización, integración de personal, dirección y
control.
Objetivos
• Programas generales de acción y despliegue de recursos para obtener
objetivos generales.Estrategias
• Son planes que constituyen declaraciones o entendimientos
generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de
decisiones. Las políticas definen un área dentro de la cual debe
tomarse una decisión y asegurarse de que la decisión sea
congruente con un objetivo y contribuya a su cumplimiento.
Políticas
11. • Son planes que establecen un método obligatorio para manejar
actividades futuras, se desarrollan como guías para la acción, más que
para el pensamiento, y describen la manera exacta en que deben
realizarse ciertas actividades.
Procedimientos
• Describen la acción o no acción requerida y específica,
diferenciándose de los procedimientos en que éstas guían la acción
sin especificar una secuencia temporal.
Reglas
• Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones
de tarea, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios
para llevar a cabo un curso de acción.
Programas
• Es un estado de los resultados esperados, expresados en términos
numéricos. Puede expresarse en términos financieros o en términos
de horas hombre, unidades de producto, horas máquina o cualquier
otro término numéricamente cuantificable.
Presupuestos
12. POR TIEMPO
LARGO PLAZO
Más de 5 años
MEDIANO PLAZO
De 1 a 5 años
CORTO PLAZO
1 año o menos
POR ACCIÓN
METAS PRIMARIAS
Parten del fin principal de la empresa y se evidencian en la
utilidad de la misma
METAS SECUNDARIAS
Ayudan a realizar los objetivos primarios e identifican las
acciones para los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia
y la economía en el desempeño del trabajo de los miembros de
la organización
OBJETIVOS INDIVIDUALES
Son los objetivos personales de los miembros individuales de
una organización sobre una base diaria, semanal, mensual o
anual.
OBJETIVOS SOCIALES
Se refieren a las metas de una organización a favor de la
sociedad. Incluyen el compromiso de dar apoyo al cumplimiento
de requerimientos establecidos por la comunidad.
13. ESTRATEGIAS POLÍTICAS
Las estrategias tienen como
propósito el determinar y
transmitir, mediante un sistema de
objetivos y políticas básicas, la
imagen que la empresa desea
proyectar de sí.
Las estrategias no describen con
exactitud la forma como la
empresa logra sus objetivos, pero
consolidan una estructura que
orienta el pensamiento y la acción
de los miembros de la
organización.
Las políticas empresariales definen
el área dentro de la cual deben
tomarse las decisiones, asegurando
que ésta sea congruente con los
objetivos y contribuya a su
cumplimiento.
Las políticas ayudan a definir
acciones y conductas antes de que
se produzcan los problemas,
trabajan de la mano con los planes,
y permiten a los gerentes tener y
delegar autoridad para mantener
así el control en la organización.
Las Empresas para alcanzar el éxito y cumplir con sus objetivos planteados,
deben aplicar políticas empresariales claras y oportunas, y estrategias
efectivas operacionalmente…
14. Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o se
esperar. son premisas o suposiciones básicas fundamentadas en
técnicas matemáticas para propiciar la planeación y la toma de
decisiones.
A la hora de realizar pronósticos se debe tener presente las
oportunidades y los riesgos que se presentan
OPORTUNIDADES
Oportunidad de crecimiento
Penetración intensiva en el mercado
Desarrollo de los mercados
Desarrollo de los productos
RIESGOS
Avance de la competencia
Productos o servicios obsoletos
Mano de obra, escasa y no
calificada
15. La auditoría administrativa es un procedimiento necesario y de suma
importancia ya que evalúa a la organización desde su concepción como un todo
hasta los procesos o actores individuales que interactúan en ella, a fin de
realizar una revisión en los distintos niveles de la estructura organizacional.
SUS PRINCIPIOS
Sentido de la evaluación.
Importancia de la verificación.
Pensamiento en el sentido de
gerencia administrativa.
TIPOS DE AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS
Funcional: Enfocada en el desempeño y la idoneidad de los
cargos gerenciales y las dinámicas propuestas desde estos.
Analítica: Centrada en la comprensión de los procesos mismos
que se ponen en marcha dentro de la estructura de la
empresa.
OBJETIVOS DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Optimizar la administración de los recursos por parte de la empresa.
Evaluar el servicio (o producto) brindado por la empresa, de cara a la satisfacción del cliente.
Aumentar los niveles de calidad y competitividad mediante diversos mecanismos y planes de gestión.
Identificar los aciertos administrativos y replicarlos en situaciones semejantes.
Analizar las funciones de cada división de la empresa en relación con las demás.
Generar y proponer nuevos esquemas organizativos que resuelvan problemas a niveles macro o micro empresariales.
16. Contexto Externo: el ambiente externo
contiene las condiciones locales
(nacionales e internacionales) que se
interrelacionan con una organización.
Los elementos específicos del contexto
externo son:
Globalización económica.
Panorama político
La dinámica de la industria
Mercado de trabajo
La cultura del país
Instituciones legales
Los sindicatos.
Contexto interno ú organizacional:
Son las condiciones dentro de la
propia organización.
Las organizaciones efectivas buscan
crear un contexto organizacional
que se articule con el contexto
externo y que sea lo
suficientemente flexible para
cambiar ante nuevas condiciones,
ya que el contexto externo es
cambiante, se requieren constantes
ajustes en el ámbito interno.
17. Si se quiere consolidar el éxito de
una organización, la planeación
es un elemento indispensable que
se debe de considerar, aplicar y
valorar…