Este documento describe las fases y elementos clave de la planeación. Explica que la planeación estratégica, táctica y operativa son los tres tipos principales y define cada una. También describe los componentes fundamentales de la planeación como la misión, objetivos, estrategias, programas, suposiciones y presupuestos. Resalta la importancia de considerar factores internos y externos, y actualizar los planes periódicamente.

1. FASES
Mecánica
Dinámica

2. Se va ha
establecer
¿DÓNDE?
Quiere ser
¿QUÉ?
Esto es
determinación
para una
organización
¿CUÁNDO?
Iniciar
operaciones
Lo va a lograr
¿CÓMO?

3. DEFINICIÓN CONCEPTUAL
misión
políticas
estrategias
programas
suposiciones
selección
destino
resultados
evaluaciones
alternativas
investigación
acción
Relación de
hechos
determinación
objetivos
procedimientos

4. DEFINICIÓN CONCEPTUAL
«Es la fijación de objetivos, estrategias,
políticas, programas, procedimientos y
presupuestos; partiendo de una
previsión, para que el organismo social
cuente con las bases que se requieren
encause correctamente las otras faces
del proceso administrativo»

5. LA IMPORTANCIA
 El proceso administrativo tenga un sentido
adecuado en la consecución del mismo.
 Se aplican las investigaciones que se
requieren para definir las bases correctas.
 Prepara a la empresa con fortaleza para
hacer frente a sus problemas.
 Toma en cuenta todo el medio ambiente
interno para su definición.
 Tiene enfoque hacia el futuro de
mejoramiento y progreso.

6.  Estudia el medio ambiente externo para
aprovechar las oportunidades.
 Permite al ejecutivo evaluar alternativas
para tomar la mejor decisión.
 Programa correctamente el tiempo y los recursos
en toda la estructura de la organización.
 Trabaja con efectividad para que el plan
resulte exitoso.
 Establece las bases para que se dé el control.
 Establece las bases para que se realice la
organización.
 Es base para que se lleve acabo la dirección
correcta.

7. LOS PRINCIPIOS
Para llevar acabo la planeación
Es necesario tener como base información
real, razonamientos precisos, y no basarse en
situaciones subjetivas, especulaciones y datos
sin base. (principio de precisión)

8. Lo que se defina como plan debe ser realizable;
no es correcto elaborar planes ambiciosos y
optimistas que no sean posibles de lograrse. La
planeación no debe basarse en situaciones
deseadas, es decir, no tener los recursos para
llevarla acabo.

9. Al terminar la planeación se recomienda dejar
márgenes de holgura que permitan incorporar
los cambios o situaciones imprevistas que
ajusten fácilmente las condiciones, es decir
contar con un colchón de seguridad.

10. Los planes deben englobarse en un todo para
la organización y así encaminarse a los
propósitos y objetivos generales con la
consistencia necesaria para el equilibrio.

11. Los planes definidos a un plazo determinado
en el desarrollo de los mismos, es importante
estar actualizados tanto interna como
externamente para modificar aquellos que son
necesarios y que de esta forma se logre
correctamente el término de los periodos
definidos.

12. LOS ELEMENTOS
Planes o elementos tienen un amplio desarrollo
Se debe estudiar el medio ambiente interno y
externo en relación con la organización. En los
factores internos se considera el capital
humano, recursos financieros, materiales y
tecnológicos. En el externo la competencia, los
clientes, el gobierno, proveedores, la
tecnología y el marco jurídico.

13. Son los fines hacia los cuales se dirigen las
actividades de las organizaciones y de los
individuos. Son considerados como planes que
tienen que ver con actividades futuras,
requieren de visión e imaginación en su
determinación. Los objetivos son resultado de
la planeación, por que los objetivos
constituyen el plan básico de la organización.

14. Son los que predicen el futuro con base en
determinados supuestos adoptados por el
pronosticador, llamados expectativas, dentro
de un periodo futuro determinado, ajustado
por el entorno económico y social que lo
rodea.

15. Son la determinación o propósito
fundamentales a mediano y largo plazo d una
empresa, en otras palabras son los cursos de
acción o alternativas y la asignatura de
recursos necesarios para lograrlas.

16. Son los conceptos que guían y orientan el
pensamiento y acción de los ejecutivos en
toma de decisiones para el logro de los
objetivos.

17. Son aquellos que indican cronológicamente la
forma bajo la cual se debe realizar el trabajo
con los pasos de inicio, desarrollo y fin, de
acuerdo a las políticas establecidas.

18. Son aquellos planes calendarizados para
lograrse en tiempo y con los recursos
necesarios para alcanzarlos correctamente.

19. Son los planes escritos valorizados; en otras
palabras, es la expresión de resultados
esperados en términos numéricos.

20. ESTRATEGICA
TIPOS DE
PLANEACIÓN
TACTICA
OPERATIVA

21. Se concibe como:

22. O razón de ser de la organización, es un breve
enunciado que sintetiza los principios,
propósitos, estrategias y valores esenciales que
deberán ser conocidos, comprendidos por
todas las personas que colaboran en el
desarrollo sinérgico.

23. O intención estratégica, es el estado futuro
deseado: la aspiración de la organización.

24. Es una convicción sólida sobre lo que es
apropiado y lo que no lo es, que guía las
acciones y conducta de los empleados en el
cumplimiento de los propósitos de la
organización.

28. FASES O PROCESOS DE LA PLANEACIÓN