El documento describe el árbol de decisiones, que es una herramienta gráfica para analizar problemas y tomar decisiones. Presenta los elementos fundamentales de un árbol de decisiones como los puntos de decisión y los nudos de probabilidad. También describe las clases de elementos como los arcos y nudos, y las fases para elaborar un árbol de decisiones como identificar el problema, establecer alternativas y estrategias, y determinar las decisiones óptimas. Finalmente, resalta algunas ventajas y desventajas de usar árboles de decisiones.

1. ÁRBOL DE DECISIONES
PRESENTADO POR:
DIEGO CONTRERAS
DOCENTE :
YANETH CÁRDENAS
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON

2. EL ÁRBOL DE DECISIÓN
Es un gráfico que nos sirven como herramienta para
la toma de decisiones. Platean el problema para
que todas las opciones sean analizadas, y hace
posible analizar las consecuencias de adoptar una u
otra decisión. También nos permite cuantificar su
coste y las probabilidades de ocurrencia de cada
decisión.

3. ELEMENTOS FUNDAMENTALES
1.□ Puntos o nodos de decisión entre alternativas o
estrategias; indica que una decisión necesita
tomarse en ese punto de proceso.
2.○ Nudos aleatorios o de probabilidad: Ocurrencia
de los posibles estados de la naturaleza
3.Δ Resultados esperados

4. CLASES DE ELEMENTOS
-Arcos o Ramas: Punto de selección entre diferentes alternativas. Su
representación gráfica es una flecha nos muestra los distintos
caminos que se pueden emprender cuando tomamos una decisión
(línea continua)o bien ocurre algún evento aleatorio(línea continua).
-Nudos o Vértices: existen dos tipos de vértices representados con
notación diferente:
a) Puntos de decisión que representan las opciones a adoptar. Se
representan mediante un cuadrado.
b) Sucesos inciertos, considera el entorno económico-financiero, y
están representados por un círculo.

5. FASES DE LA ELABORACION
1) Identificación del problema
2) Establecer la estrategia inicial
3) Establecer las distintas alternativas y sucesos a lo largo del
horizonte del proyecto. Los sucesos han de ser mutuamente
excluyentes entre ellos, y aleatorios, es decir, la suma de las
probabilidades de ocurrencia de los sucesos ha de ser igual a uno.
4) Representar mediante un árbol las diferentes alternativas y
estrategias.
5) Valoración de cada una de las alternativas y sucesos aleatorios
6) Determinar las decisiones óptimas utilizando el método de
resolución de marcha atrás.

6. VENTAJAS
1.Toma las ventajas de la estructura consecutiva de las ramas del
árbol de decisión, de tal forma que se identifican de manera
inmediata el orden de verificación de las condiciones y las acciones
que se deben llevar a cabo.
2.Las condiciones y las acciones del árbol de decisión se encuentran
en ciertas ramas pero no en otras, a diferencia de las tablas de
decisión, donde todas forman parte de la misma tabla.
3.Al compararse con las tablas los árboles de decisión se entienden
con más facilidad en una organización y son apropiadas como un
método de comunicación.
4.Plantea el problema para que todas las opciones sean analizadas.

7. DESVENTAJAS
1.Las reglas de asignación son bastante sencillas a
pequeñas perturbaciones en los datos.
2.Dificultad para elegir un árbol óptimo.
3.Ausencia de una función global de las variables y por lo
tanto pérdida de la representación.
4.Los árboles de decisión requieren un gran número de
datos de los que muchas veces no disponemos.