El documento describe el árbol de decisión, una herramienta gráfica que ayuda en la toma de decisiones al permitir analizar todas las opciones posibles y las consecuencias de cada decisión. También permite cuantificar los costos y probabilidades asociadas a cada resultado. El árbol de decisión es útil para problemas con un número pequeño de acciones y cuando las decisiones son racionales.

1. PRESENTADO POR:
NELSY KARIME NAVAS CARDENAS
DOCENTE:
MILIA YANETH CARDENAS
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON.
INVESTIGACION DE OPERACIONES.
INGENIERÍA DE SISTEMAS. VIII SEMESTRE.
2015
ARBOL DE LA TOMA DECISIONES

2. El árbol de decisión es un gráfico que nos sirven como herramienta
para la toma de decisiones en la empresa. Platean el problema para
que todas las opciones sean analizadas, y hace posible analizar las
consecuencias de adoptar una u otra decisión. También nos permite
cuantificar su coste y las probabilidades de ocurrencia de cada
decisión

3. Es una técnica que permite analizar decisiones
secuenciales basada en el uso de resultados y
probabilidades asociadas y también se pueden
usar para generar sistemas expertos, búsquedas
binarias y arboles de juego.

4.  Plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas
 Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar
una decisión.
 Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la
probabilidad de que suceda.

5.  Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la
información existente y de las mejores suposiciones.
 Provee una estructura sumamente efectiva dentro de la cual se
puede estimar cuales son las opciones e investigar las posibles
consecuencias de seleccionar cada una de ellas
 Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la
información existente y de las mejores suposiciones.

6.  Sólo es recomendable para cuando el número de acciones
es pequeño y no son posibles todas las combinaciones.
 En la elección de un modelo, existe una cantidad muy
limitada y dificulta para elegir el árbol óptimo.
 Presenta inconvenientes cuando la cantidad de alternativas
es grande y cuanto las decisiones no son racionales.
 Al no tener claridad de objetivos, es difícil de organizar las
ideas.