Areas basicas de una organización
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El documento describe las áreas básicas de una organización. Identifica el área de dirección, que establece los objetivos de la empresa. También menciona el área contable y financiera, el área de administración y operaciones, y el área de mercadeo y ventas. Además, señala que el área de producción se encarga de producir un servicio para el cliente. Por último, resalta la importancia de las empresas para generar empleo y contribuir al desarrollo económico y tecnológico de una región.
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Caso renta variable
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Presentación Andrew Devlyn / Devlyn - eRetail Day México 2017
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Presentacion Juego Innovación Equipo IPC
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Estudiante
La empresa J&E está dirigida por Julián Arroyave. Actualmente enfrenta problemas como falta de compromiso de los trabajadores y falta de personal. Para solucionarlo, deben controlar y planear mejor la empresa, dividir el trabajo con responsabilidad y autoridad, y enfocarse en los clientes. La teoría administrativa moderna que se aplica incluye planificar, organizar, dirigir y controlar. Se deben asignar tareas a los trabajadores y medir su desempeño para mejorar los resultados.
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- La perspectiva Procesos en la Estrategia
- Productividad para lograr Competitividad
- Eficacia contra eficiencia
2.-Gestionando por Procesos
2.1.- Definición de proceso y procedimiento
2.2.- Enfoque procesos contra enfoque funcional
2.3.- Principales procesos básicos en la gestión de la empresa
2.4.- Rol del responsable de proceso
3.-Aplicando la Gestión por Procesos (GP)
3.1.- Para implementar la Estrategia.
3.2.- Para alinear Objetivos.
3.3.- Para reducir Costes.
3.4.- Para definir la Política de RRHH.
3.5.- Para Mejorar continuamente.
3.6.- Para establecer Cuadros de Mando.
3.7.- Para dimensionar Plantillas.
4.-Definiendo actividades y variables claves.
4.1.- Variables claves del proceso
4.2.- Actividades clave del proceso
5.-Organizando procesos y procedimientos
5.1.- la mejora de procesos: organización.
5.2.- Metodología de organización de procesos y procedimientos.
5.3.- Etapas del proyecto de organización
5.4.- Reflexión Crítica
5.5.- Construcción de alternativas
5.6.- Principios Organizativos
5.7.- Dimensionamiento de Plantillas
5.8.- Claves de la metodología de organización.
6.-Midiendo los resultados de los procesos
6.1.- El cuadro de mando integral (CMI): definición.
6.2.- Integración del CMI con la estrategia de la empresa.
6.3.- Cómo establecer un cuadro de mando: operativo y directivo.
6.4.- Cómo establecer los indicadores del cuadro de mando.
6.5.- Integración del cuadro de mando con la gestión por procesos y el sistema de calidad.
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