Este documento trata sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica las características de la gerencia de proyectos y su ciclo de vida, incluyendo las fases inicial, intermedia y final. También describe diferentes estructuras organizacionales para proyectos y los responsables clave como el director del proyecto.

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
PROFESORA:
SANDRA VERONICA REINA JIMENEZ
MAGISTER EN ADMINISTRACION DE PROYECTOS
PRESENTADO:
ARGENIS PANIAGUA VILLALOBOS
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL UDES
MAESTRIA EN GESTION DE LA TECNOLOGIA EDUCATIVA
VILLAVICENCIO – META
2013

2. GERENCIA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA EDUCATIVA
1. GERENCIA DE
PROYECTOS
2. CICLO DE VIDA
1.1.
CARACTERISTICAS
1.2. ENTORNO
1.3. DIRECCION
GENERAL
2.1.
CARACTERISTICAS
2.2. ESTRUCTURA
2.3. RESPONSABLES

3. EL ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL ES PLANEAR, ORGANIZAR Y
ADMINISTRAR LOS RECURSOS QUE DEN CUMPLIMIENTO A UN PROYECTO.
1.1.
CARACTERISTICAS
REALIZACION
GRADUAL
ENTREGA DE
RESULTADOS
DURACION
Establecer fecha de
inicio y finalización.
Productos o Servicios.
Iniciar e ir
incrementando.
1. GERENCIA DE
PROYECTOS

4. 1.2. ENTORNO
FISICOS
POLITICOS E
INTERNACIONALES
SOCIAL Y
CULTURALES
Responsabilidad y
Autoridad para
gestionar el proyecto.
Conocimiento de Leyes
y costumbres
regionales, nacionales
e internacionales.
Familiarización con la
geográfica y ecología
local.

5. 1.3. DIRECCION GENERAL
GESTION
FINANCIERA
CONTABILIDAD COMPRAS VENTAS
CONTRATOS LOGISTICA PLANIFICACION
Tiene control de
TODAS REQUIEREN OFICINA DE GESTION DE PROYECTOS.

6. LAS SIGUIENTES FASES DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO SON NECESARIAS PARA SU
CUMPLIMIENTO.
2. CICLO DE VIDA 2.1.
CARACTERISTICAS
FASES
Compuesto por
Deben ejecutarse en
orden.
FASE INICIAL FASE INTERMEDIA FASE FINAL
Verificable con
actas.
Verificable con
avances.
Verificable con
producto final.

7. 2.2. ESTRUCTURA DE
ORGANIZACION
FUNCIONAL
CLASICA
ORIENTADA A
PROYECTOS
MATRICIAL
DEBIL
MATRICIAL
FUERTE
MATRICIAL
EQUILIBRADA
MATRICIAL
COMBINADA
Existen directores
de proyectos.
Todos los recursos
orientados al
proyecto.
El director del
proyecto es un
coordinador.
Un superior para
cada empleado.
Hay un Director.
Funcional y puede
cambiar de
enfoque.

8. LOS DIRECTORES DE LOS PROYECTOS SON LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER EL CICLO DE
VIDA DE LOS MISMOS.
2.3.
RESPONSABLES
DIRECTOR
CLIENTE O
USUARIO
ORGANIZACION PERSONAL
MIEMBROS
DEL GRUPO
EQUIPO DE
DIRECCION
PATROCINADOR
OFICINA DE
GESTION
OTROS
PROPIETARIOS E
INVEERSIONISTAS