Leyda tirado actividad1_2mapac.pdf
•
0 recomendaciones•17 vistas
Este documento define la gerencia de proyectos de tecnología educativa como una secuencia de eventos organizados para administrar recursos con un tiempo y costo específicos para producir un entregable. Explica que requiere organización, objetivos, responsables y participantes. Además, describe que el rol principal del director del proyecto es la planificación, organización, selección del personal, ejecución y control para establecer el éxito del proyecto. Finalmente, resume que la gerencia de proyectos se divide en fases inicial, intermedia y final y se
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Consuelo ciro acti 1-2 mapac
El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. La gerencia de proyectos organiza y administra recursos para que los procesos se completen satisfactoriamente. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final durante las cuales se planifica, ejecuta y controla el proyecto hasta su entrega.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo de coste planteados a su inicio (LEN).
Mapa concpetual de gerencia de proyectos pdf
Este documento describe los roles y responsabilidades clave de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos funciona como planificador, integrador, comunicador y administrador de recursos. También actúa como mentor para capacitar y motivar a los miembros del equipo de proyectos. La gestión de proyectos implica pasar por fases iniciales, intermedias y finales que incluyen la definición del alcance, la ejecución y la entrega del producto final. Las personas responsables de un proyecto incluyen al director del proyecto
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa
Concepto de gerencia de proyectos de tecnología educativa, rol del profesional y ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual Rol del Profesional.
El documento describe la gerencia de proyectos en tecnología educativa, incluyendo los elementos del ciclo de vida de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, y los responsables como el equipo de proyecto, director y patrocinadores. También discute el rol profesional en el desarrollo de proyectos a través de la motivación, influencia, liderazgo y comunicación.
Mapa Conceptual Gerencia DeProyectos
La gerencia de proyectos se define como la disciplina que guía e integra los procesos de planificación, captación de recursos y administración con el fin de cumplir las metas de alcance, tiempo y costo. Un proyecto típicamente tiene elementos como un director, cliente, equipo de ejecución, equipo de dirección y patrocinador. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final que producen un acta, avances e el producto final.
Yenny arciniegas actividad1_2mapac
En la primera parte del Mapa conceptual se parte de una definición básica de proyecto, así como sus características, requerimientos y principales interesados, quienes son los encargados de ejecutar el ciclo de vida de un proyecto que se desarrolla en tres fases, cada una de las cuales tienen aspectos detallados.
En La segunda Parte del Mapa conceptual se sintetizan los pormenores de la fase de iniciación resaltando la importancia de La Acta de Iniciación la cual tiene una función específica y unos requisitos de contenidos, Para la parte de Planeación se evidencia cada una de las áreas con la característica o aspecto más representativo.
Gerencia de proyectos mapa conceptual
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos involucra administrar proyectos limitados en tiempo y recursos para crear productos o servicios únicos dirigidos a solucionar necesidades específicas. También cubre los elementos clave de un proyecto como tiempo, costos, recursos y calidad, así como los aspectos de la dirección de proyectos como el cliente, la organización y el equipo.
Recomendados
Consuelo ciro acti 1-2 mapac
El documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. La gerencia de proyectos organiza y administra recursos para que los procesos se completen satisfactoriamente. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final durante las cuales se planifica, ejecuta y controla el proyecto hasta su entrega.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo de coste planteados a su inicio (LEN).
Mapa concpetual de gerencia de proyectos pdf
Este documento describe los roles y responsabilidades clave de un gerente de proyectos. Un gerente de proyectos funciona como planificador, integrador, comunicador y administrador de recursos. También actúa como mentor para capacitar y motivar a los miembros del equipo de proyectos. La gestión de proyectos implica pasar por fases iniciales, intermedias y finales que incluyen la definición del alcance, la ejecución y la entrega del producto final. Las personas responsables de un proyecto incluyen al director del proyecto
Mapa conceptual gerencia de proyectos de tecnología educativa
Concepto de gerencia de proyectos de tecnología educativa, rol del profesional y ciclo de vida de un proyecto.
Mapa conceptual Rol del Profesional.
El documento describe la gerencia de proyectos en tecnología educativa, incluyendo los elementos del ciclo de vida de un proyecto como las fases inicial, intermedia y final, y los responsables como el equipo de proyecto, director y patrocinadores. También discute el rol profesional en el desarrollo de proyectos a través de la motivación, influencia, liderazgo y comunicación.
Mapa Conceptual Gerencia DeProyectos
La gerencia de proyectos se define como la disciplina que guía e integra los procesos de planificación, captación de recursos y administración con el fin de cumplir las metas de alcance, tiempo y costo. Un proyecto típicamente tiene elementos como un director, cliente, equipo de ejecución, equipo de dirección y patrocinador. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases inicial, intermedia y final que producen un acta, avances e el producto final.
Yenny arciniegas actividad1_2mapac
En la primera parte del Mapa conceptual se parte de una definición básica de proyecto, así como sus características, requerimientos y principales interesados, quienes son los encargados de ejecutar el ciclo de vida de un proyecto que se desarrolla en tres fases, cada una de las cuales tienen aspectos detallados.
En La segunda Parte del Mapa conceptual se sintetizan los pormenores de la fase de iniciación resaltando la importancia de La Acta de Iniciación la cual tiene una función específica y unos requisitos de contenidos, Para la parte de Planeación se evidencia cada una de las áreas con la característica o aspecto más representativo.
Gerencia de proyectos mapa conceptual
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos involucra administrar proyectos limitados en tiempo y recursos para crear productos o servicios únicos dirigidos a solucionar necesidades específicas. También cubre los elementos clave de un proyecto como tiempo, costos, recursos y calidad, así como los aspectos de la dirección de proyectos como el cliente, la organización y el equipo.
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos como el alcance, tiempo y costo de un proyecto. Identifica las funciones clave como el director del proyecto, patrocinador, oficina de gestión de proyectos y personal. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases como definir, planificar, ejecutar y controlar el trabajo.
Carlos martinezmapa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos se encarga de planear, organizar, seleccionar, ejecutar y controlar las actividades de un proyecto a lo largo de sus fases inicial, intermedia y final para garantizar el ciclo de vida del proyecto y entregar los resultados planeados. También describe que la gestión de proyectos involucra características como la duración, fechas de logro de resultados, obtención gradual de resultados, organización, dire
Tarea 1
Este documento presenta la información básica sobre el curso "Auditoría y control interno" impartido en la Facultad de Jurisprudencia de la Universidad Regional Autónoma de los Andes en el período abril-septiembre de 2015. El curso tiene una carga de 5 créditos y 80 horas totales, con énfasis en las áreas de auditoría administrativa y control interno. El objetivo general es que los estudiantes puedan estructurar el proceso de auditoría administrativa en empresas turísticas y hoteleras para mejorar su desempeño.
Ficha tecnica clima organizacional
Este curso de 24 horas sobre clima organizacional busca que los participantes reconozcan conceptos y variables clave del clima organizacional, desarrollen habilidades para diagnosticar problemas en el clima y relacionen el clima con la productividad y desempeño. El curso cubre temas como conceptos de clima organizacional, variables que lo componen, características, formas de clima, participación y su relación con productividad y satisfacción. Se utilizarán técnicas dinámicas y evaluaciones escritas para generar un impacto en los participantes.
Maria rosmery alonso c . mapa conceptual
Este documento describe los elementos clave para el ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un proyecto requiere un director que organice y ejecute el proyecto, así como patrocinadores, una oficina de gestión y clientes. Además, señala que un proyecto se estructura en fases inicial, intermedia y final que involucran procesos de planificación, revisión y acción. El objetivo final es generar y entregar un proyecto evaluable a través del trabajo coordinado del equipo del
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
Describe los aspectos importantes que debe tener un proyecto y el rol del profesional quien lo desarrolla
Mapa conceptual
Rol de un profesional en ele desarrollo de proyectos.
Requiere administrar los objetivos,planificar las gestiones de integración(unificar articulación de actividades),alcance(objeto del proyecto,requisitos,límites),tiempo-costos(gestión de recursos,presupuesto y control).Fases;Inicial(acta),Intermedio(ejecución, revisión y desarrollo),Final(producto,evaluación del proyecto).Dirección General(habilidades que permiten establecer excelentes relaciones interpersonales,comunicación efectiva,liderazgo.Responsable;Director del proyecto,cliente,patrocinador,miembros del proyecto,equipo del proyecto.
Mapa conceptual
Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos.
Administrar los objetivos con liderazgo para una correcta toma de decisiones.Panificar las gestiones de Integración(unificar,articular actividades)Alcance(Requisitos ,características,críticas,aceptación del producto,Gestión de tiempo y costos.Responsables; Director del proyecto,cliente,Equipo de dirección,patrocinador,miembros del proyecto y equipo de Gestión.
Mapa conceptual sobre los elementos herramientas e
encontramos en este mapa conceptual los elemento, fases, rol y responsables principales para que un proyecto tenga éxito
Presentación1
Este documento trata sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de la planificación, organización, dirección, control y seguimiento. También describe los elementos necesarios como la programación, identificación, formulación, financiación y evaluación para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Finalmente, señala que el director del proyecto, el equipo del proyecto y la dirección son los principales
La gerencia y ciclo de vida de los proyectos
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para desarrollar una serie de actividades. Detalla las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto. Identifica a los responsables clave como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y la oficina de gestión de proyectos.
Cesar garcia actividad 1_2_mapac
La gerencia de proyectos se refiere a la disciplina de satisfacer una necesidad o elaborar un producto a través de un proyecto con objetivos funcionales definidos y una organización planificada que identifica la relación entre las partes interesadas. Un proyecto sigue un ciclo de vida gradual que incluye fases iniciales de registro, intermedias de avance y una fase final que entrega el producto, mientras es gestionado dentro de un contexto cultural, social, internacional, político y físico.
Monica florez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa incluye los elementos clave de la gerencia de proyectos como las fases del ciclo de vida, los responsables, las características y el entorno. El proyecto es administrado por un director de proyecto y otros roles para cumplir los objetivos y resultados esperados a través de las fases de planificación, ejecución, seguimiento y análisis.
Proceso formativo ppt[1](1)
El documento describe las 12 etapas del proceso de rediseño social de una organización. Estas etapas incluyen facilitar al personal que interactúa con los clientes, identificar grupos de trabajos similares, definir cargos y equipos, especificar necesidades de habilidades, estructura gerencial, rediseñar fronteras organizacionales, especificar cambios de cargos, diseñar planes de carrera, transición organizacional, gestión del cambio, incentivos e implementación. La conclusión enfatiza que los procesos formativos deben monitorearse desde
Julio aponte actividad1 2mapac
Aquí encontrarás un mapa conceptual que responde a los interrogantes ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa Conceptual ciclo de vida de un proyecto
Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Luego describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases como iniciar, planificar, ejecutar y cerrar. Finalmente, destaca el rol del profesional en desarrollar el proyecto a través de habilidades como la comunicación efectiva, el liderazgo y la toma de
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un gerente de proyectos desempeña un papel fundamental como administrador, planificador, comunicador y gestor que sigue el ciclo PHVA de planificar, hacer, verificar y actuar. También destaca la importancia de definir las fases, tiempos y responsables para garantizar el ciclo completo de un proyecto. Finalmente, resalta a los principales involucrados como el director, clientes y patrocinador en la ejecución adec
Mapa gerencia de proyectos
mapa gerencia de proyectos.
rol del profesional en el desarrollo de proyectos, elementos necesarios para un ciclo de vida de proyecto y principales responsables para establecer un adecuado ciclo de vida delproyecto
Mapa conceptual, dirección de proyectos
Este documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la planificación implica definir las fases del proyecto y planificar el curso de acción, mientras que la ejecución integra los elementos para llevar a cabo el plan de gestión. También señala que el seguimiento y control supervisan el avance del proyecto y toman medidas correctivas cuando sea necesario.
Gerencia de proyectos. mapa conceptual
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para lograr los objetivos propuestos a través de etapas como la planificación, ejecución, control y cierre. Un gerente de proyectos es responsable de planificar, ejecutar, administrar los recursos, medir riesgos y lograr los objetivos dentro del ciclo de vida del proyecto, el cual incluye fases inicial, intermedia y final.
Geston de proyectos (1)
Este documento describe el rol del profesional en la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo ser influyente, motivador, líder y comunicador. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto - planificación, implementación y finalización - y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo, como el director de proyecto, cliente, patrocinador y equipo de proyecto.
Actividad 1.2 mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia, producto, resultados), los elementos necesarios para la gerencia de proyectos (planificar, hacer, revisar, actuar), y los roles involucrados (detector de proyecto, usuario, equipo de dirección, patrocinador). El documento concluye destacando la importancia de que los profesionales generen proyectos educativos basados en her
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos como el alcance, tiempo y costo de un proyecto. Identifica las funciones clave como el director del proyecto, patrocinador, oficina de gestión de proyectos y personal. También describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases como definir, planificar, ejecutar y controlar el trabajo.
Carlos martinezmapa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos tecnológicos. Explica que la gestión de proyectos se encarga de planear, organizar, seleccionar, ejecutar y controlar las actividades de un proyecto a lo largo de sus fases inicial, intermedia y final para garantizar el ciclo de vida del proyecto y entregar los resultados planeados. También describe que la gestión de proyectos involucra características como la duración, fechas de logro de resultados, obtención gradual de resultados, organización, dire
Tarea 1
Este documento presenta la información básica sobre el curso "Auditoría y control interno" impartido en la Facultad de Jurisprudencia de la Universidad Regional Autónoma de los Andes en el período abril-septiembre de 2015. El curso tiene una carga de 5 créditos y 80 horas totales, con énfasis en las áreas de auditoría administrativa y control interno. El objetivo general es que los estudiantes puedan estructurar el proceso de auditoría administrativa en empresas turísticas y hoteleras para mejorar su desempeño.
Ficha tecnica clima organizacional
Este curso de 24 horas sobre clima organizacional busca que los participantes reconozcan conceptos y variables clave del clima organizacional, desarrollen habilidades para diagnosticar problemas en el clima y relacionen el clima con la productividad y desempeño. El curso cubre temas como conceptos de clima organizacional, variables que lo componen, características, formas de clima, participación y su relación con productividad y satisfacción. Se utilizarán técnicas dinámicas y evaluaciones escritas para generar un impacto en los participantes.
Maria rosmery alonso c . mapa conceptual
Este documento describe los elementos clave para el ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa. Explica que un proyecto requiere un director que organice y ejecute el proyecto, así como patrocinadores, una oficina de gestión y clientes. Además, señala que un proyecto se estructura en fases inicial, intermedia y final que involucran procesos de planificación, revisión y acción. El objetivo final es generar y entregar un proyecto evaluable a través del trabajo coordinado del equipo del
MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
Describe los aspectos importantes que debe tener un proyecto y el rol del profesional quien lo desarrolla
Mapa conceptual
Rol de un profesional en ele desarrollo de proyectos.
Requiere administrar los objetivos,planificar las gestiones de integración(unificar articulación de actividades),alcance(objeto del proyecto,requisitos,límites),tiempo-costos(gestión de recursos,presupuesto y control).Fases;Inicial(acta),Intermedio(ejecución, revisión y desarrollo),Final(producto,evaluación del proyecto).Dirección General(habilidades que permiten establecer excelentes relaciones interpersonales,comunicación efectiva,liderazgo.Responsable;Director del proyecto,cliente,patrocinador,miembros del proyecto,equipo del proyecto.
Mapa conceptual
Rol de un profesional en el desarrollo de proyectos.
Administrar los objetivos con liderazgo para una correcta toma de decisiones.Panificar las gestiones de Integración(unificar,articular actividades)Alcance(Requisitos ,características,críticas,aceptación del producto,Gestión de tiempo y costos.Responsables; Director del proyecto,cliente,Equipo de dirección,patrocinador,miembros del proyecto y equipo de Gestión.
Mapa conceptual sobre los elementos herramientas e
encontramos en este mapa conceptual los elemento, fases, rol y responsables principales para que un proyecto tenga éxito
Presentación1
Este documento trata sobre la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es garantizar una excelente gestión a través de la planificación, organización, dirección, control y seguimiento. También describe los elementos necesarios como la programación, identificación, formulación, financiación y evaluación para garantizar el ciclo de vida completo de un proyecto. Finalmente, señala que el director del proyecto, el equipo del proyecto y la dirección son los principales
La gerencia y ciclo de vida de los proyectos
Este documento describe la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para desarrollar una serie de actividades. Detalla las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto. Identifica a los responsables clave como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el equipo del proyecto y la oficina de gestión de proyectos.
Cesar garcia actividad 1_2_mapac
La gerencia de proyectos se refiere a la disciplina de satisfacer una necesidad o elaborar un producto a través de un proyecto con objetivos funcionales definidos y una organización planificada que identifica la relación entre las partes interesadas. Un proyecto sigue un ciclo de vida gradual que incluye fases iniciales de registro, intermedias de avance y una fase final que entrega el producto, mientras es gestionado dentro de un contexto cultural, social, internacional, político y físico.
Monica florez actividad1_2mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. El mapa incluye los elementos clave de la gerencia de proyectos como las fases del ciclo de vida, los responsables, las características y el entorno. El proyecto es administrado por un director de proyecto y otros roles para cumplir los objetivos y resultados esperados a través de las fases de planificación, ejecución, seguimiento y análisis.
Proceso formativo ppt[1](1)
El documento describe las 12 etapas del proceso de rediseño social de una organización. Estas etapas incluyen facilitar al personal que interactúa con los clientes, identificar grupos de trabajos similares, definir cargos y equipos, especificar necesidades de habilidades, estructura gerencial, rediseñar fronteras organizacionales, especificar cambios de cargos, diseñar planes de carrera, transición organizacional, gestión del cambio, incentivos e implementación. La conclusión enfatiza que los procesos formativos deben monitorearse desde
Julio aponte actividad1 2mapac
Aquí encontrarás un mapa conceptual que responde a los interrogantes ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Mapa Conceptual ciclo de vida de un proyecto
Este documento describe la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Luego describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases como iniciar, planificar, ejecutar y cerrar. Finalmente, destaca el rol del profesional en desarrollar el proyecto a través de habilidades como la comunicación efectiva, el liderazgo y la toma de
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que un gerente de proyectos desempeña un papel fundamental como administrador, planificador, comunicador y gestor que sigue el ciclo PHVA de planificar, hacer, verificar y actuar. También destaca la importancia de definir las fases, tiempos y responsables para garantizar el ciclo completo de un proyecto. Finalmente, resalta a los principales involucrados como el director, clientes y patrocinador en la ejecución adec
Mapa gerencia de proyectos
mapa gerencia de proyectos.
rol del profesional en el desarrollo de proyectos, elementos necesarios para un ciclo de vida de proyecto y principales responsables para establecer un adecuado ciclo de vida delproyecto
Mapa conceptual, dirección de proyectos
Este documento describe las fases del ciclo de vida de un proyecto de tecnología educativa, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la planificación implica definir las fases del proyecto y planificar el curso de acción, mientras que la ejecución integra los elementos para llevar a cabo el plan de gestión. También señala que el seguimiento y control supervisan el avance del proyecto y toman medidas correctivas cuando sea necesario.
Gerencia de proyectos. mapa conceptual
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para lograr los objetivos propuestos a través de etapas como la planificación, ejecución, control y cierre. Un gerente de proyectos es responsable de planificar, ejecutar, administrar los recursos, medir riesgos y lograr los objetivos dentro del ciclo de vida del proyecto, el cual incluye fases inicial, intermedia y final.
La actualidad más candente (20)
Mapa conceptual sobre los elementos herramientas e
Mapa conceptual sobre los elementos herramientas e
Similar a Leyda tirado actividad1_2mapac.pdf
Geston de proyectos (1)
Este documento describe el rol del profesional en la gerencia de proyectos de tecnología educativa, incluyendo ser influyente, motivador, líder y comunicador. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto - planificación, implementación y finalización - y los responsables de establecer adecuadamente el ciclo, como el director de proyecto, cliente, patrocinador y equipo de proyecto.
Actividad 1.2 mapa conceptual
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. El mapa conceptual identifica las fases del ciclo de vida de un proyecto (inicial, intermedia, producto, resultados), los elementos necesarios para la gerencia de proyectos (planificar, hacer, revisar, actuar), y los roles involucrados (detector de proyecto, usuario, equipo de dirección, patrocinador). El documento concluye destacando la importancia de que los profesionales generen proyectos educativos basados en her
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Este documento presenta los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos consiste en organizar y administrar recursos como el alcance, tiempo y costo de un proyecto. Detalla que el ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la definición, planificación, ejecución y control, y que es responsabilidad del director del proyecto y el equipo establecer adecuadamente estas fases para garantizar el éxito del proyecto.
Liliana salazar actividad1_2mapac
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal del profesional es organizar y ejecutar las actividades para lograr los objetivos planteados. Se necesitan elementos como la dirección, objetivos, organización y recursos para garantizar el ciclo de vida del proyecto. Este ciclo incluye las fases inicial, intermedia y final. Los principales responsables son el director del proyecto, el equipo, los clientes y los inversionistas.
Claudia salazar actividad1_2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que el rol principal del profesional es organizar y ejecutar las actividades necesarias para lograr los objetivos planteados. Identifica los elementos necesarios para el ciclo de vida de un proyecto como la dirección, objetivos, organización y recursos. Finalmente, destaca que los principales responsables en el ciclo de un proyecto son el director, el equipo, los clientes y los inversionistas.
.Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos. Explica que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen responsables como el director del proyecto y patrocinador, así como fases como la planificación, ejecución y cierre. También señala que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es la planificación, organización y control basado en una excelente gestión de proyectos.
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos. Explica que los elementos necesarios para garantizar el ciclo de vida de un proyecto incluyen responsables como el director del proyecto y patrocinador, así como fases como la planificación, ejecución y cierre. También destaca que el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos es la planificación, organización y control basado en una excelente gestión de proyectos.
Gerencia de proyectos de tecnologia educativa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que consiste en organizar y administrar los recursos para alcanzar los resultados esperados y objetivos definidos. Identifica a los principales responsables y participantes en un proyecto como el director del proyecto, el cliente, la organización ejecutora, el personal y el patrocinador. Además, describe las fases del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, organización, ejecución y
Mapa conceptual gerencia de proyectos
El documento habla sobre la gerencia y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos se encarga de organizar y administrar los recursos teniendo en cuenta los límites de alcance, tiempo y costo. También describe que el ciclo de vida de un proyecto define las fases, el trabajo a realizar en cada fase, y los responsables. Finalmente, enfatiza que la dirección del proyecto debe gestionar adecuadamente las expectativas de los interesados para lograr un objetivo común y beneficio para la empresa.
Macela estacio actividad1_2mapac.
Mapa conceptual sobre el capítulo 1 y 2 del modulo de "Gerencia de proyectos de tecnología Educativa"
Rosana herrera actividad1_2mapaconceptual
El trabajo contiene un esquema donde se presentan conceptos y características de la gestión de proyectos y su ciclo de vida.
Neyireth salamanca actividad1_2mapac.word
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos. Explica que la gerencia de proyectos organiza y administra los recursos para ejecutar proyectos educativos. Se divide en fases como planificar, hacer, revisar y actuar. Identifica los procesos clave como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. También describe los roles del líder de proyecto y los responsables que incluyen al director del proyecto, usuarios, institución, miembros
Claudiamilenarodriguezrodriguez actividad1 2mapac
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Una excelente gestión de proyectos debe planificar estratégicamente, identificar una necesidad específica, gestionar recursos y propiciar climas favorables. La gerencia de proyectos comprende fases como pre-inversión, preparación del diseño, ejecución y operación, y evaluación del proyecto. Un profesional de la gerencia de proyectos debe organizar y administrar recursos para completar el proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados.
Gerencia de proyectos de tecnología educativa
Este documento describe los conceptos clave de la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos incluye las fases de planificación, ejecución, control y cierre del proyecto. También describe las responsabilidades de la oficina de gestión de proyectos y los roles clave como el director del proyecto.
Karem mrtinez cuadros_actividad1_2_mapac
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos de un proyecto para definir objetivos claros, organizar participantes y responsables, planificar y ejecutar actividades, controlar recursos como tiempo, costo y personal, y dividir el ciclo de vida del proyecto en fases inicial, intermedia y final para cumplir los objetivos trazados. También describe los roles clave en un equipo de proyecto como el director del proyecto, propiet
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que un proyecto se caracteriza por tener una duración determinada, entregar resultados únicos de forma gradual y mantener una estructura organizada. Además, describe el ciclo de vida de un proyecto que incluye fases inicial, intermedia y final, y los elementos que lo garantizan como la organización, los responsables y los grupos de procesos de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Tamb
La gerencia y el ciclo de vida de los proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y el ciclo de vida de los proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos se define como una disciplina organizacional para desarrollar competencias mediante la planificación, administración y gestión de recursos para ejecutar proyectos basados en tecnología educativa. Identifica los elementos, roles, responsables y fases de un proyecto, así como las conclusiones clave sobre la importancia de gestionarlos de manera técnica y responsable.
Clarivel cera actividad1_2mapac
El director del proyecto y el equipo principal son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto. El ciclo de vida define las fases del proyecto, los tiempos de entrega en cada fase, y los responsables involucrados en cada fase. Un ciclo de vida bien establecido garantiza la ejecución completa del proyecto dentro de las restricciones de tiempo, dinero y recursos.
Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Este documento resume los conceptos clave de la gerencia de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto de manera gradual hasta entregar resultados únicos. Además, describe las tres fases principales del ciclo de vida de un proyecto: la fase inicial, la fase intermedia y la fase final.
Gestión de Proyectos
Este documento describe las principales actividades de gestión de proyectos, incluyendo las actividades de inicio, seguimiento y control, y finalización de proyectos. Explica conceptos clave como estimación de esfuerzos, planificación, asignación de tareas, y cierre de proyecto. También define qué es un proyecto y destaca la importancia de la gestión para lograr el éxito de un proyecto dentro del alcance, tiempo, costo, riesgo y calidad planeados.
Similar a Leyda tirado actividad1_2mapac.pdf (20)
.Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
.Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Gerencia de proyectos y ciclo de vida de un proyecto.
Último
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...Unidad de Espiritualidad Eudista
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Último (20)
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
Triduo Eudista: Jesucristo, Sumo y Eterno Sacerdote; El Corazón de Jesús y el...
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
RETROALIMENTACIÓN PARA EL EXAMEN ÚNICO AUXILIAR DE ENFERMERIA.docx
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
Examen de Lengua Castellana y Literatura de la EBAU en Castilla-La Mancha 2024.
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
200. Efemerides junio para trabajar en periodico mural
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Leyda tirado actividad1_2mapac.pdf
- 1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA APRENDIENTE: LEYDA TIRADO JIMÉNEZ PROFESOR CONSULTOR: NORMA ORTIZ QUINTERO UNIVERSIDAD DE SANTANDER CAMPUS VIRTUAL UDES MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA CERETE-CÓRDOBA 2.018
- 2. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA Se define como Una secuencia de eventos para organizar y administrar recursos, con un tiempo y costo especifico y evidenciados en un entregable Requiere Organización Objetivos Responsables Participantes Resultados Director del proyecto Cliente Organización que ejecuta Personal de la empresa Miembros del equipo Equipo de dirección Patrocinador Oficina de gestión Otros miembros Su rol principal es La planificación La organización La selección del personal La ejecución El control Para establecer el del proyecto Organizado en FASES Se divide en Realizada en procesos como Inicial Intermedia Final Inicia Planifica Ejecuta Seguimiento Cierre Considera Costo Alcance Tiempo