La arquitectura empresarial es una metodología que permite alinear los procesos, datos, aplicaciones e infraestructura tecnológica de una organización con sus objetivos estratégicos. Identifica seis componentes: estrategia, gobierno de TI, información, sistemas de información, servicios de tecnología y uso. La arquitectura empresarial conecta las iniciativas de negocio y las tecnologías de información para lograr los objetivos estratégicos.

1. ARQUITECTURA
EMPRESARIAL
DIANA ALEXANDRA PATIÑO DUQUEDIANA ALEXANDRA PATIÑO DUQUE
TEORIA DE LA INFORMACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y BELLAS
ARTES
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

2. QUE ES LA ARQUITECTURAQUE ES LA ARQUITECTURA
EMPRESARIALEMPRESARIAL
La Arquitectura Empresarial es una metodología que, basada en una
visión integral de las organizaciones –o en este caso, de todo el
Estado–, permite alinear procesos, datos, aplicaciones e
infraestructura tecnológica con los objetivos estratégicos del
negocio o con la razón de ser de las entidades. En general, dentro de
la Arquitectura Empresarial se identifican seis componentes:
Estrategia, gobierno de TI, información, sistemas de información,
servicios de tecnología, uso y apropiación

3. LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL ES UNA PRÁCTICALA ARQUITECTURA EMPRESARIAL ES UNA PRÁCTICA
ESTRATÉGICA QUE CONECTA LAS INICIATIVAS DE NEGOCIO YESTRATÉGICA QUE CONECTA LAS INICIATIVAS DE NEGOCIO Y
LAS TI (TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN)LAS TI (TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN)

4. BENEFICIOS:BENEFICIOS:

6.  La arquitectura empresarial identifica los componentes
principales de la organización y su relación para conseguir los
objetivos de negocio. Actúa como fuerza integradora entre
aspectos de planificación del negocio, aspectos de operación
de negocio y aspectos tecnológicos
 La AE en una organización corresponde a la forma de
representar de manera integral la empresa, permitiendo cubrir
y considerar todos y cada uno de los elementos que la
conforman. Esto conduce a que se pueda establecer una visión
clara sobre los objetivos, las metas y líneas de negocio en la
empresa, comenzando desde la perspectiva estratégica
(misión, visión, lineamientos e indicadores estratégicos)

7. LOS PASOS DE UN PROYECTO DELOS PASOS DE UN PROYECTO DE
ARQUITECTURA EMPRESARIAARQUITECTURA EMPRESARIA
Requiere de un proceso de planeación estratégica cuyo
propósito es ordenar la organización y transformarla hacia un
estado deseado que siempre apunta hacia el cumplimiento de la
misión y la estrategia general11
INICIOINICIO
22
DIAGNOSTICODIAGNOSTICO
33 METAMETA
44 PLAN GENERAL YPLAN GENERAL Y
PROYECTOSPROYECTOS

8. TENER UN NORTE CLAROTENER UN NORTE CLARO
Se recomienda definir el norte hacia dónde se quiere llevar
a la entidad y la estrategia correspondiente a su interés.
Asegura: “Para quien no sabe a dónde va cualquier camino
es válido”. Lo siguiente es determinar cuáles son los
proyectos o iniciativas que van a soportar dicha estrategia,
y luego tener claro qué tipo de tecnologías los
materializan”.
Preparar a una entidad pública para un
proceso de Transformación y definir
claramente el objetivo del plan estratégico
son los dos pilares básicos para obtener
éxito en un esquema de Arquitectura
Empresarial.

9. La implantación de una arquitectura empresarial parte del
establecimiento de un conjunto de directrices arquitectónicas
que permitan asegurar un desarrollo armónico entre los
modelos y necesidades de la empresa, con los procesos de
negocio y las tecnologías de información.
Este conjunto de directrices estratégicas de TI debe partir de
la misión de la empresa y del reconocimiento de las estrategias
y actividades de negocio que soportan dicha misión, y derivan
en la información necesaria para la operación de la
organización, las tecnologías requeridas para soportar la
operación y los procesos para implementar nuevas tecnologías
como respuesta a los cambios y necesidades de la empresa, en
la medida en que las prioridades cambian

10. CONSLUSIONESCONSLUSIONES
El concepto de AE debe ser entendido entonces como
una disciplina que provee conceptos, modelos e
instrumentos a las organizaciones para afrontar los
retos que representa la articulación de las áreas
estratégicas y los procesos de negocios con las áreas
de TI, con lo cual es posible generar mayor valor,
mejorar el desempeño, la comunicación y la integración
en la empresas, que finalmente llevarán a la creación
de ventaja competitiva mediante el apoyo efectivo para
el cumplimiento de las estrategias y objetivos
establecidos en el negocio.

11. ACTIVIDADPARTICIPATIVAACTIVIDADPARTICIPATIVA
Diga de manera breve el significado de
Arquitectura Empresarial
Mencione por lo menos dos beneficios de la
aplicación de la Arquitectura Empresarial en
Empresas