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EL PAPEL DE LAS TICS EN LAS
ORGANIZACIONES
PLANEACIÓN
ESTRÁTEGICA
CORPORATIVA
PLAN ESTRATÉGICO
DE TI
PLANEACIÓN
 Planificación, planeación, planteamiento
o plan, es el proceso de toma de decisiones
para alcanzar un futuro deseado, teniendo
en cuenta la situación actual y los factores
internos y externos que pueden influir en el
logro de los objetivos.
 La acción de planear en la gestión se refiere
a planes y proyectos en sus diferentes
ámbitos, niveles y actitudes.
 Generalmente es una filosofía adaptativa
que pretende conciliar los diferentes
intereses implicados para lograr los
resultados de la organización.
 Puede ser activa o pasiva.
(Tomado de Wikipedia).
PEC Y PETI 2
¿
?
PLANEACIÓN
Estratégica Táctica Operativa
PEC Y PETI 3
PLANEACIÓN
PEC Y PETI 4
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La brújula para el éxito empresarial en un mundo dinámico:
En un entorno organizacional en constante cambio, donde la competencia es feroz y las oportunidades
fugaces, la planificación estratégica se convierte en la brújula que guía a las organizaciones hacia el éxito
sostenido.
PEC Y PETI 5
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PEC Y PETI 6
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PEC Y PETI 7
KPI: Key performance
indicator
KRI: Key risk indicator
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PEC Y PETI 8
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PEC Y PETI 9
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA
 Consiste en formular o validar la misión, identificar
y definir los objetivos a corto y largo plazo, diseñar
la ruta para lograrlos y construir
los indicadores para el adecuado seguimiento e
implementación de un Plan Estratégico
Corporativo (PEC)
 La participación de los funcionarios de la
organización garantiza la apropiación de una
metodología y es vital en la construcción colectiva
de los elementos que componen el Plan
Estratégico, facilitando la divulgación e
implementación.
PEC Y PETI 10
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA
 Ambientación y preparación - permite la consecución de
información pertinente al negocio y al sector de la industria.
 Planeamiento - definición de la visión a largo plazo, análisis
DAFO (Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades) y
CAME (Corregir-afrontar-mantener-explotar), objetivos (Smart),
enunciado de los planes de trabajo para la correcta ejecución y
puesta en marcha de las estrategias diseñadas.
 Validación y consolidación de resultados – son las posibles
definiciones y resultados que son vitales para la conformación
del PEC.
 Elaboración del Informe Final - documento en forma de
memorias de las conclusiones alcanzadas y los planes detallados
para lograr la implementación del P.E.C.
PEC Y PETI 11
¿Cómo se hace?
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA
PEC Y PETI 12
DOFA
S
M
A
RT
CAME
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
BENEFICIOS
 El desarrollo de la metodología adecuada le permitirá a la
empresa poder asignar los recursos de la compañía en las
unidades estratégicas de negocio que mayor retorno
puedan proporcionar.
 El plan estratégico corporativo permite:
• Orientar a la compañía al manejo de “Unidades
estratégicas de negocio”
• Lograr el consenso sobre la visión a largo plazo de la
empresa.
• Definir el plan de acción a seguir para el logro de la
visión.
• Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como
de los directivos para ejecutar los planes de acción.
Vídeo:
https://www.deltaasesores.com/servicios/planeacion-
estrategica/planeacion-estrategica-corporativa/
PEC Y PETI 13
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
 Es una herramienta de análisis
estratégico que determina la ventaja
competitiva de una empresa, con el
objetivo de mejorar su rentabilidad.
 La cadena de valor está vinculada a
las actividades de la organización,
con el valor que aportan y con las
ganancias derivadas de ellas.
 Un recurso que, a día de hoy, es
fundamental para realizar el análisis
interno de una compañía.
CADENA DE VALOR
PEC Y PETI 14
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
 La cadena de valor es un modelo teórico que examina
en profundidad las actividades de la compañía para
entender sus costos, fuentes actuales y ventaja
competitiva respecto a la competencia.
 Es una herramienta para optimizar los procesos de
manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar
a los clientes.
Actividades:
• Primarias - añaden valor al producto o servicio final.
Incluyen las operaciones logísticas, el marketing y ventas
y el servicio posventa.
• Secundarias - engloban la gestión general y financiera
de la empresa, las inversiones en infraestructura y
tecnología.
CADENA DE VALOR
PEC Y PETI 15
PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO
CADENA DE VALOR - FASES
 Identificar las subactividades para cada actividad
primaria y secundaria.
 El objetivo final es definir la propuesta de valor única, que
podría orientarse al producto, al cliente o al propio proceso
productivo.
 Analizar el valor y costos de las actividades
identificadas.
 Para lograr información clave para saber si la propuesta de
valor que definimos en la anterior fase está respaldada por
las tareas y procesos diarios de nuestra empresa.
 Definir la estrategia para generar valor.
 Mapa completo sobre la empresa para saber de forma muy
clara qué actividades aportan valor y cuáles no. El objetivo: que
todas contribuyan a la consolidación de la propuesta de valor única.
PEC Y PETI 16
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
 La Planeación Estratégica de Tecnología e
Información permite alinear las estrategias de la
tecnología digital con las estrategias del
negocio para generar valor.
 El objetivo es elaborar el Plan Estratégico de
Tecnología e Información – PETI en la etapa
estratégica de la organización.
 Durante el proceso se establecen los factores
críticos de soporte a las estrategias de la
organización y sus métricas, de tal manera que
la inversión en tecnología pueda ser fácilmente
justificable.
PEC Y PETI 17
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
 Realizar un Modelo de Empresa y establecer las relaciones entre la
estrategia empresarial, la organización, los procesos y las entidades de
datos.
 Conocer, mediante entrevistas ejecutivas, las necesidades de
información.
 Determinar las prioridades entre las necesidades de solución tecnológica.
 Definir las Arquitecturas de datos, Aplicaciones y Red.
 Analizar el soporte que los sistemas actuales brindan al modelo de
empresa y la factibilidad de que, a partir de los sistemas actuales, se
cubran las necesidades de soluciones informáticas.
 Elaborar las recomendaciones para la administración de la tecnología
digital y las pautas para la elaboración del presupuesto del área.
 Entregar Plan Estratégico de Tecnología e Información- contiene:
resultado del análisis realizado por el equipo de trabajo, así como las
recomendaciones sobre las estrategias a corto plazo para alinearlo con el
PEC.
¿Cómo desarrollar el PETI ?
PEC Y PETI 18
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
PEC Y PETI 19
Balanced ScoreCard
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
PEC Y PETI 20
 Describe cómo se gestionan los datos: recopilación
 transformación, distribución y consumo.
 Establece el plan para los datos y la forma en que
fluyen a través de los sistemas de almacenamiento
de datos.
 Es fundamental para las operaciones de
procesamiento de datos y las aplicaciones de
inteligencia artificial (IA).
 Ciencia de datos.
 Gestión del ciclo de vida.
 Tres tipos:
 Modelos de datos conceptuales
 Modelos de datos lógicos
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Arquitectura de datos
Ver: The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
https://www.opengroup.org/togaf
 Describe los patrones y las técnicas que se
utilizan para diseñar y desarrollar aplicaciones.
 Proporciona un plan y las prácticas
recomendadas que debe seguir para diseñar
una aplicación bien estructurada.
 Servicios de frontend y de backend.
 El desarrollo de frontend se refiere a la
experiencia del usuario con la aplicación,
mientras que el de backend implica
proporcionar acceso a los datos, los servicios y
otros sistemas que permiten el funcionamiento
de la aplicación.
 Tipos: Capas On-Tier, Monolíticas, microservicios.
 Las arquitecturas modernas de aplicaciones
utilizan microservicios y APIs para conectar los
servicios, los cuales proporcionan la base para
el desarrollo de aplicaciones en la nube.
Arquitectura de aplicaciones
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
PEC Y PETI 21
 Es la forma en que los servicios y dispositivos de red
se estructuran en conjunto para satisfacer las
necesidades de conectividad de los dispositivos y las
aplicaciones cliente.
 La arquitectura de infraestructura de tecnología de
información, o arquitectura de despliegue, es la capa
final de la arquitectura empresarial donde todas las
definiciones y acuerdos definidos en las otras capas
se deben concretar en plataformas de hardware y
software específicas.
 Realizar la arquitectura de infraestructura de TI
requiere un conocimiento particular de la actualidad
tecnológica en sus varios ejes de desarrollo.
Arquitectura de red
Ver: The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN
BENEFICIOS
El Plan Estratégico de Tecnología e Información refuerza y está en línea con
el PEC.
Crea un marco de trabajo que permite el enfoque integrado del desarrollo
de aplicaciones, infraestuctura y bases de datos.
Se obtienen los siguientes beneficios:
 Alinea la tecnología digital con la estrategia general de la empresa.
 Cubre todas las necesidades de información que puedan ser objeto de
tratamiento automático.
 Facilita la utilización compartida de información dentro y fuera de la
empresa.
 Define y da soporte a un marco o arquitectura para el desarrollo
integrado de aplicaciones y bases de datos.
 Proyecta el desarrollo de la compañía hacia una Empresa Digital.
Video
https://www.deltaasesores.com/servicios/plane
acion-estrategica/planeacion-estrategica-de-
tecnologia-informatica/
PEC Y PETI 22
ENLACES
JHERNANDEZG@UDISTRITAL.EDU.CO
Enlaces:
Presentación –Plan estratégico de comunicación
https://prezi.com/p/shg2auoozvhc/el-plan-estrategico-de-
comunicacion/
Cómo hacer un plan estratégico:
https://walterman.es/plan-estrategico-de-empresa/
Plan estratégico de una PYME:
https://milagrosruizbarroeta.com/plan-estrategico-empresa-pyme-
que-es-como-se-hace/
Presentación –Plan estratégico de comunicación:
https://prezi.com/p/shg2auoozvhc/el-plan-estrategico-de-comunicacion/
Cómo hacer un plan estratégico:
https://walterman.es/plan-estrategico-de-empresa/
Plan estratégico de una PYME:
https://milagrosruizbarroeta.com/plan-estrategico-empresa-pyme-que-es-como-se-
hace/
Ejemplos de un plan estratégico:
https://www.geocities.ws/medinajeanette/planificacion/tf.html
https://ahaslides.com/es/blog/strategic-plan-example/?ssp=1&setlang=en-
XL&safesearch=moderate
https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/20008/PLAN%20ESTRATEGI
CO%20DISTRIBUCIONES%20LOPEZ%20VERA.pdf?sequence=1
ENLACES
JHERNANDEZG@UDISTRITAL.EDU.CO
Enlaces:
Presentación –Plan estratégico de comunicación
https://prezi.com/p/shg2auoozvhc/el-plan-estrategico-de-
comunicacion/
Cómo hacer un plan estratégico:
https://walterman.es/plan-estrategico-de-empresa/
Plan estratégico de una PYME:
https://milagrosruizbarroeta.com/plan-estrategico-empresa-pyme-
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Icetex:
https://web.icetex.gov.co/documents/20122/142491/Peti.pdf/
Min.Trabajo
https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/428735/Plan+Estrategico+PETI-
VF.pdf/c01f3f4d-5d68-b9b2-8b32-e6041d85db2d?t=1596046735435
Infotepsai
https://www.infotepsai.edu.co/documentos/infotep/gestion/planeacion/plan-
estrategico/planes-del-modelo-integrado-de-planeacion-y-de-gestion-2021/1837-plan-
estrategico-de-tecnologias-de-la-informacion-peti-2021-2024-v2/file
Min.TIC
https://www.mintic.gov.co/portal/715/articles-274095_recurso_1.pdf
Min. Ambiente
https://www.minambiente.gov.co/wp-content/uploads/2023/01/Plan-Estrategico-de-
Tecnologias-de-la-Informacion-DS-E-GET-28.pdf
Secr. de desarrollo económico
https://desarrolloeconomico.gov.co/wp-content/uploads/2023/01/10-Plan-Estrategico-TIC-
PETI-2023_2.pdf
Bomberos
https://www.bomberosbogota.gov.co/sites/default/files/documentos/TIC-
PL01%20Plan%20Estrat%C3%A9gico%20de%20Tecnolog%C3%ADas%20de%20la%20Informa
ci%C3%B3n%20-%20PETI.pdf
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GRACIAS
JHERNANDEZG@UDISTRITAL.EDU.CO

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Planeación estratégica y PETI para la empresa.pptx

  • 1. EL PAPEL DE LAS TICS EN LAS ORGANIZACIONES PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA CORPORATIVA PLAN ESTRATÉGICO DE TI
  • 2. PLANEACIÓN  Planificación, planeación, planteamiento o plan, es el proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.  La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.  Generalmente es una filosofía adaptativa que pretende conciliar los diferentes intereses implicados para lograr los resultados de la organización.  Puede ser activa o pasiva. (Tomado de Wikipedia). PEC Y PETI 2 ¿ ?
  • 5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La brújula para el éxito empresarial en un mundo dinámico: En un entorno organizacional en constante cambio, donde la competencia es feroz y las oportunidades fugaces, la planificación estratégica se convierte en la brújula que guía a las organizaciones hacia el éxito sostenido. PEC Y PETI 5
  • 7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PEC Y PETI 7 KPI: Key performance indicator KRI: Key risk indicator
  • 10. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA  Consiste en formular o validar la misión, identificar y definir los objetivos a corto y largo plazo, diseñar la ruta para lograrlos y construir los indicadores para el adecuado seguimiento e implementación de un Plan Estratégico Corporativo (PEC)  La participación de los funcionarios de la organización garantiza la apropiación de una metodología y es vital en la construcción colectiva de los elementos que componen el Plan Estratégico, facilitando la divulgación e implementación. PEC Y PETI 10
  • 11. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA  Ambientación y preparación - permite la consecución de información pertinente al negocio y al sector de la industria.  Planeamiento - definición de la visión a largo plazo, análisis DAFO (Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades) y CAME (Corregir-afrontar-mantener-explotar), objetivos (Smart), enunciado de los planes de trabajo para la correcta ejecución y puesta en marcha de las estrategias diseñadas.  Validación y consolidación de resultados – son las posibles definiciones y resultados que son vitales para la conformación del PEC.  Elaboración del Informe Final - documento en forma de memorias de las conclusiones alcanzadas y los planes detallados para lograr la implementación del P.E.C. PEC Y PETI 11 ¿Cómo se hace?
  • 12. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CORPORATIVA PEC Y PETI 12 DOFA S M A RT CAME
  • 13. PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO BENEFICIOS  El desarrollo de la metodología adecuada le permitirá a la empresa poder asignar los recursos de la compañía en las unidades estratégicas de negocio que mayor retorno puedan proporcionar.  El plan estratégico corporativo permite: • Orientar a la compañía al manejo de “Unidades estratégicas de negocio” • Lograr el consenso sobre la visión a largo plazo de la empresa. • Definir el plan de acción a seguir para el logro de la visión. • Obtener el compromiso tanto de los propietarios, como de los directivos para ejecutar los planes de acción. Vídeo: https://www.deltaasesores.com/servicios/planeacion- estrategica/planeacion-estrategica-corporativa/ PEC Y PETI 13
  • 14. PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO  Es una herramienta de análisis estratégico que determina la ventaja competitiva de una empresa, con el objetivo de mejorar su rentabilidad.  La cadena de valor está vinculada a las actividades de la organización, con el valor que aportan y con las ganancias derivadas de ellas.  Un recurso que, a día de hoy, es fundamental para realizar el análisis interno de una compañía. CADENA DE VALOR PEC Y PETI 14
  • 15. PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO  La cadena de valor es un modelo teórico que examina en profundidad las actividades de la compañía para entender sus costos, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia.  Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes. Actividades: • Primarias - añaden valor al producto o servicio final. Incluyen las operaciones logísticas, el marketing y ventas y el servicio posventa. • Secundarias - engloban la gestión general y financiera de la empresa, las inversiones en infraestructura y tecnología. CADENA DE VALOR PEC Y PETI 15
  • 16. PLAN ESTRATÉGICO CORPORATIVO CADENA DE VALOR - FASES  Identificar las subactividades para cada actividad primaria y secundaria.  El objetivo final es definir la propuesta de valor única, que podría orientarse al producto, al cliente o al propio proceso productivo.  Analizar el valor y costos de las actividades identificadas.  Para lograr información clave para saber si la propuesta de valor que definimos en la anterior fase está respaldada por las tareas y procesos diarios de nuestra empresa.  Definir la estrategia para generar valor.  Mapa completo sobre la empresa para saber de forma muy clara qué actividades aportan valor y cuáles no. El objetivo: que todas contribuyan a la consolidación de la propuesta de valor única. PEC Y PETI 16
  • 17. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN  La Planeación Estratégica de Tecnología e Información permite alinear las estrategias de la tecnología digital con las estrategias del negocio para generar valor.  El objetivo es elaborar el Plan Estratégico de Tecnología e Información – PETI en la etapa estratégica de la organización.  Durante el proceso se establecen los factores críticos de soporte a las estrategias de la organización y sus métricas, de tal manera que la inversión en tecnología pueda ser fácilmente justificable. PEC Y PETI 17
  • 18. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN  Realizar un Modelo de Empresa y establecer las relaciones entre la estrategia empresarial, la organización, los procesos y las entidades de datos.  Conocer, mediante entrevistas ejecutivas, las necesidades de información.  Determinar las prioridades entre las necesidades de solución tecnológica.  Definir las Arquitecturas de datos, Aplicaciones y Red.  Analizar el soporte que los sistemas actuales brindan al modelo de empresa y la factibilidad de que, a partir de los sistemas actuales, se cubran las necesidades de soluciones informáticas.  Elaborar las recomendaciones para la administración de la tecnología digital y las pautas para la elaboración del presupuesto del área.  Entregar Plan Estratégico de Tecnología e Información- contiene: resultado del análisis realizado por el equipo de trabajo, así como las recomendaciones sobre las estrategias a corto plazo para alinearlo con el PEC. ¿Cómo desarrollar el PETI ? PEC Y PETI 18
  • 19. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN PEC Y PETI 19 Balanced ScoreCard
  • 20. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN PEC Y PETI 20  Describe cómo se gestionan los datos: recopilación  transformación, distribución y consumo.  Establece el plan para los datos y la forma en que fluyen a través de los sistemas de almacenamiento de datos.  Es fundamental para las operaciones de procesamiento de datos y las aplicaciones de inteligencia artificial (IA).  Ciencia de datos.  Gestión del ciclo de vida.  Tres tipos:  Modelos de datos conceptuales  Modelos de datos lógicos  Modelos de datos físicos Arquitectura de datos Ver: The Open Group Architecture Framework (TOGAF) https://www.opengroup.org/togaf  Describe los patrones y las técnicas que se utilizan para diseñar y desarrollar aplicaciones.  Proporciona un plan y las prácticas recomendadas que debe seguir para diseñar una aplicación bien estructurada.  Servicios de frontend y de backend.  El desarrollo de frontend se refiere a la experiencia del usuario con la aplicación, mientras que el de backend implica proporcionar acceso a los datos, los servicios y otros sistemas que permiten el funcionamiento de la aplicación.  Tipos: Capas On-Tier, Monolíticas, microservicios.  Las arquitecturas modernas de aplicaciones utilizan microservicios y APIs para conectar los servicios, los cuales proporcionan la base para el desarrollo de aplicaciones en la nube. Arquitectura de aplicaciones
  • 21. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN PEC Y PETI 21  Es la forma en que los servicios y dispositivos de red se estructuran en conjunto para satisfacer las necesidades de conectividad de los dispositivos y las aplicaciones cliente.  La arquitectura de infraestructura de tecnología de información, o arquitectura de despliegue, es la capa final de la arquitectura empresarial donde todas las definiciones y acuerdos definidos en las otras capas se deben concretar en plataformas de hardware y software específicas.  Realizar la arquitectura de infraestructura de TI requiere un conocimiento particular de la actualidad tecnológica en sus varios ejes de desarrollo. Arquitectura de red Ver: The Open Group Architecture Framework (TOGAF)
  • 22. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE TECNOLOGÍA E INFORMACIÓN BENEFICIOS El Plan Estratégico de Tecnología e Información refuerza y está en línea con el PEC. Crea un marco de trabajo que permite el enfoque integrado del desarrollo de aplicaciones, infraestuctura y bases de datos. Se obtienen los siguientes beneficios:  Alinea la tecnología digital con la estrategia general de la empresa.  Cubre todas las necesidades de información que puedan ser objeto de tratamiento automático.  Facilita la utilización compartida de información dentro y fuera de la empresa.  Define y da soporte a un marco o arquitectura para el desarrollo integrado de aplicaciones y bases de datos.  Proyecta el desarrollo de la compañía hacia una Empresa Digital. Video https://www.deltaasesores.com/servicios/plane acion-estrategica/planeacion-estrategica-de- tecnologia-informatica/ PEC Y PETI 22
  • 23. ENLACES JHERNANDEZG@UDISTRITAL.EDU.CO Enlaces: Presentación –Plan estratégico de comunicación https://prezi.com/p/shg2auoozvhc/el-plan-estrategico-de- comunicacion/ Cómo hacer un plan estratégico: https://walterman.es/plan-estrategico-de-empresa/ Plan estratégico de una PYME: https://milagrosruizbarroeta.com/plan-estrategico-empresa-pyme- que-es-como-se-hace/ Presentación –Plan estratégico de comunicación: https://prezi.com/p/shg2auoozvhc/el-plan-estrategico-de-comunicacion/ Cómo hacer un plan estratégico: https://walterman.es/plan-estrategico-de-empresa/ Plan estratégico de una PYME: https://milagrosruizbarroeta.com/plan-estrategico-empresa-pyme-que-es-como-se- hace/ Ejemplos de un plan estratégico: https://www.geocities.ws/medinajeanette/planificacion/tf.html https://ahaslides.com/es/blog/strategic-plan-example/?ssp=1&setlang=en- XL&safesearch=moderate https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/20008/PLAN%20ESTRATEGI CO%20DISTRIBUCIONES%20LOPEZ%20VERA.pdf?sequence=1
  • 24. ENLACES JHERNANDEZG@UDISTRITAL.EDU.CO Enlaces: Presentación –Plan estratégico de comunicación https://prezi.com/p/shg2auoozvhc/el-plan-estrategico-de- comunicacion/ Cómo hacer un plan estratégico: https://walterman.es/plan-estrategico-de-empresa/ Plan estratégico de una PYME: https://milagrosruizbarroeta.com/plan-estrategico-empresa-pyme- que-es-como-se-hace/ Icetex: https://web.icetex.gov.co/documents/20122/142491/Peti.pdf/ Min.Trabajo https://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/428735/Plan+Estrategico+PETI- VF.pdf/c01f3f4d-5d68-b9b2-8b32-e6041d85db2d?t=1596046735435 Infotepsai https://www.infotepsai.edu.co/documentos/infotep/gestion/planeacion/plan- estrategico/planes-del-modelo-integrado-de-planeacion-y-de-gestion-2021/1837-plan- estrategico-de-tecnologias-de-la-informacion-peti-2021-2024-v2/file Min.TIC https://www.mintic.gov.co/portal/715/articles-274095_recurso_1.pdf Min. Ambiente https://www.minambiente.gov.co/wp-content/uploads/2023/01/Plan-Estrategico-de- Tecnologias-de-la-Informacion-DS-E-GET-28.pdf Secr. de desarrollo económico https://desarrolloeconomico.gov.co/wp-content/uploads/2023/01/10-Plan-Estrategico-TIC- PETI-2023_2.pdf Bomberos https://www.bomberosbogota.gov.co/sites/default/files/documentos/TIC- PL01%20Plan%20Estrat%C3%A9gico%20de%20Tecnolog%C3%ADas%20de%20la%20Informa ci%C3%B3n%20-%20PETI.pdf PETIs