Este documento describe la experiencia del Instituto de Educación Técnica Profesional de Roldanillo (INTEP) como centro piloto de formación técnica y tecnológica en Colombia. Se caracteriza la región del norte del Valle del Cauca y se explica la metodología de ingeniería de formación por competencias utilizada por el INTEP para desarrollar programas académicos alineados con las necesidades del entorno socioeconómico. Finalmente, se resumen los principios pedagógicos del modelo educativo implementado
El programa de Tecnólogo en Negociación Internacional se creó para brindar a los sectores de gobierno, educativo, productivo y comercial, la posibilidad de incorporar personal con altas calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo económico, social y tecnológico de su entorno y del país y así mismo ofrecer a los aprendices formación en las tecnologías de Ventas y Comercialización.
Los Programas de Alta Dirección del IE Business School, responden a las necesidades de formación de altos directivos y empresarios que deben hacer frente a entornos crecientemente competitivos, dinámicos y globales.
El programa de Tecnólogo en Negociación Internacional se creó para brindar a los sectores de gobierno, educativo, productivo y comercial, la posibilidad de incorporar personal con altas calidades laborales y profesionales que contribuyan al desarrollo económico, social y tecnológico de su entorno y del país y así mismo ofrecer a los aprendices formación en las tecnologías de Ventas y Comercialización.
Los Programas de Alta Dirección del IE Business School, responden a las necesidades de formación de altos directivos y empresarios que deben hacer frente a entornos crecientemente competitivos, dinámicos y globales.
Máster Universitario en Internacionalización de OrganizacionesMireia Igarzabal
Proporcionar competencias para desarrollar, gestionar y liderar organizaciones en un ámbito internacional.
Ecosistema de empresas colaboradoras para conocer de cerca la realidad. Formamos a profesionales del futuro siendo cantera de
talento en gestión internacional.
Master en Gestión Estratégica del Talento de las PersonasMireia Igarzabal
En el Máster en Gestión Estratégica del Talento #Mtalent_mu te especializarás en el ámbito de RRHH y gestión de personas viviendo una experiencia de aprendizaje significativo, conociendo las diferentes fases por las que pasan todas las personas en una organización. Trabajarás con y para las personas planificando el talento actual y futuro, diseñando procesos de atracción y captación, generando sistemas de desarrollo y acompañándolos en su proceso de desvinculación.
Máster Universitario en Dirección Contable y Financiera - Mondragon Unibertsi...Mireia Igarzabal
El Máster universitario en Dirección Contable y Financiera está diseñado para responder a las necesidades de las empresas que abundan en el entorno, caracterizadas por ser una PYME, multilocalizada con plantas-filiales en el extranjero y que tiene necesidades relativas a la gestión económico financiera del grupo empresarial.
Evolucion del derecho laboral colectivo en venezuelaBriggimar
El Derecho Colectivo del Trabajo es el Conjunto de normas jurídicas que regulan las relaciones entre patronos y trabajadores no de modo individual, sino en atención a los intereses comunes a todos ellos o a los grupos profesionales. A continuación sus antecedentes y evolución.
Máster Universitario en Internacionalización de OrganizacionesMireia Igarzabal
Proporcionar competencias para desarrollar, gestionar y liderar organizaciones en un ámbito internacional.
Ecosistema de empresas colaboradoras para conocer de cerca la realidad. Formamos a profesionales del futuro siendo cantera de
talento en gestión internacional.
Master en Gestión Estratégica del Talento de las PersonasMireia Igarzabal
En el Máster en Gestión Estratégica del Talento #Mtalent_mu te especializarás en el ámbito de RRHH y gestión de personas viviendo una experiencia de aprendizaje significativo, conociendo las diferentes fases por las que pasan todas las personas en una organización. Trabajarás con y para las personas planificando el talento actual y futuro, diseñando procesos de atracción y captación, generando sistemas de desarrollo y acompañándolos en su proceso de desvinculación.
Máster Universitario en Dirección Contable y Financiera - Mondragon Unibertsi...Mireia Igarzabal
El Máster universitario en Dirección Contable y Financiera está diseñado para responder a las necesidades de las empresas que abundan en el entorno, caracterizadas por ser una PYME, multilocalizada con plantas-filiales en el extranjero y que tiene necesidades relativas a la gestión económico financiera del grupo empresarial.
Evolucion del derecho laboral colectivo en venezuelaBriggimar
El Derecho Colectivo del Trabajo es el Conjunto de normas jurídicas que regulan las relaciones entre patronos y trabajadores no de modo individual, sino en atención a los intereses comunes a todos ellos o a los grupos profesionales. A continuación sus antecedentes y evolución.
Dictamen Profesor D. Luis Ángel Rojo, en relación a la calificación mercantil de la actividad de compra-venta de Bienes Tangibles, actividad llevada a cabo por Afinsa.
Webinar Speed Up Academy: Acelera la incorporación de talento.atSistemas
Presentamos el framework diseñado por atSistemas para la gestión del talento en las organizaciones y gestionado por DEXS. Es un concepto innovador dentro del contexto de la gestión del talento, cuyo objetivo es la gestión y distribución del conocimiento en los equipos distribuido en 4 etapas:
1ª. Dar cobertura al proceso de onboarding mediante un plan formativo estructurado que incluye toda la información necesaria para las nuevas incorporaciones.
2ª. Proceso de mentorización para mantener a los miembros de los equipos motivados y alineados con la estrategia global del proyecto.
3ª. Planes de Formación para adecuar continuamente las capacidades a las necesidades y evolución de las capacidades y habilidades.
4ª. Gestión del Conocimiento entre equipos y departamentos.
Plan de Transferencia, Intercambio y Gestión de Conocimiento para el DesarrolloFAO
Presentación de Plan INTERCOONECTA, de la Cooperación Española con América Latina y el Caribe (AECID), en el VI Encuentro Regional del Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe realizado en Montevideo, Uruguay. Explicación del modelo INTERCOONECTA para ser más eficaces en la consecución de resultados de desarrollo en la región América Latina y el Caribe mediante acciones, actividades y productos de conocimiento.
Elementos básicos a considerar para todo formador, capacitador o instructor antes, durante y después de impartir algun taller, curso o diplomado en la modalidad presencial.
1. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 1
MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL
VICEMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
IMPLEMENTACIÓN DE CENTRO PILOTO DE FORMACIÓN
TÉCNICA Y TECNOLÓGICA
EN COLOMBIA
EXPERIENCIA DEL INSTITUTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA
PROFESIONAL
DE ROLDANILLO VALLE DEL CAUCA
CON EL APOYO DE:
INSTITUTO COLOMBIANO DE FOMENTO A LA EDUCACION
SUPERIOR
2. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 2
RISARALDA
TOLIMA
.
Bugalagrande
Andalucía
La Victoria
ROLDANILLO
Bolívar
La Unión
Versalles
ElDovio
Toro
Argelia
Obando
Cartago
Ulloa
Alcalá
El Aguila
Ansermanuevo
El Cairo
Caicedonia
Zarzal
Sevilla
CALI
Región
Norte
RíoCauca
CHOCO
CAUCA
OCEANO
PACÍFICO
EL INTEP EN EL VALLE DEL CAUCA
400.000
habitantes
3. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 3
CARACTERIZACIÓN DE LA REGIÓN NORTEVALLECAUCANA
• El Norte del Valle del Cauca está compuesto por 16 municipios
• Población aproximada de 400.000 habitantes
• Estudiantes que egresan de las Instituciones Educativas (grado 11): 1200
al año
• Actividades económicas: Agricultura, Ganadería, Comercio y grandes
potencialidades para la agroindustria.
• Se encuentran asentadas allí importantes industrias como ingenios
azucareros, industrias alimenticias.
• Sus tierras son fértiles y producen gran variedad de frutas y verduras.
• Ingreso promedio mensual: menor a un salario mínimo legal vigente
• Roldanillo tiene una temperatura de 24 C. Allí se encuentra el Museo
Rayo de Dibujo y Grabado Latinoamericano. Su población es de 40.000
habitantes.
6. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 6
CREACIÓN : DECRETO 1093 DE 17 DE MAYO DE
1979
NATURALEZA JURIDICA ESTABLECIMIENTO PÚBLICO DEL
ORDEN NACIONAL ADSCRITO AL
MINISTERIO DE EDUCACIÓN
NACIONAL
PROGRAMAS OFERTADOS: 11
PREGRADO : 9
POSGRADO : 2
NÚMERO DE ESTUDIANTES: 803
NO FORMALES 250
EXTENSIÓN A LA COMUNIDAD 1.700
NUMERO DE UNIDADES
ACADÉMICAS : 3
CARACTERIZACIÓN DEL INTEP
7. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 7
NUMERO DE PROFESORES
DE PLANTA : 23
% DESERCIÓN : 25%
NÚMERO DOCENTES
HORA CÁTEDRA : 93
PROGRAMAS ACREDITADOS
VOLUNTARIAMENTE : 3 (UNO POR CADA UNIDAD
ACADÉMICA)
PRESUPUESTO DE LA NACIÓN $ 1.359 millones
RECURSOS PROPIOS $ 516 millones
VALOR DE LA MATRÍCULA 1 Salario Mínimo Mensual Vigente
COSTO ALUMNO $ 1´300.000
CARACTERIZACIÓN DEL INTEP
9. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 9
I N T E P
Estudiantes
Empresas
Técnicos
Profesionales
empleo
necesidades
Objetivo
Formar
Técnicos
Profesionales
adecuados con el entorno socio-económico del INTEP,
Norte del Valle y Colombia
Centro Piloto de Excelen
En Educación Técn
Y Tecnológica en Colom
10. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 10
Con permanente vinculación Educación-Empresas
Formar Técnicos Profesionales
Formación General y Formación Práctica:
Saber, Saber Hacer y Saber ser
Desarrollar la facultad de adaptación
Por competencias, adecuados con las necesidades reales del
entorno socio-económico
Objetivo del proyecto
11. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 11
Trabajo en Equipo
INTEP
tiene su experiencia
conoce su entorno
MEN
aporta su experiencia
y metodologías
1 Equipo
elabora
Metodologías adecuadas a la realidad Colombiana
12. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 12
Transferencia en 3 componentes
Ingeniería
de Formación
Diseño de Formación
Formación Técnica
Ingenieria pedagógica
Formar
el Cuerpo Académico
Prestaciones de
servicios a las empresas
Desarrollar
la vinculación con el entorno
13. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 13
RECURSOS
INCORPORADOS
Conocimientos
Transversales
Técnicos
Saber hacer
formalizado
empírico
relacional
Saber ser
RECURSOS
DEL ENTORNO
Redes de información
Herramientas
competencia
1
Esquema
operatorio
EJECUCIóN
en situación
competencia
2
Esquema
operatorio
EJECUCIóN
en situación
competencia
3
EJECUCIóN
en situación
Ingeniería de Formación
14. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 14
En resumen una competencia
No es un gesto elemental, un saber hacer, una imitación
no es una tarea, no es una operación
se refiere a un empleo más que a un oficio
necesita una vinculación, una combinación
Es
Un “saber actuar” finalizado en un contexto específico
con un saber validado
Ingeniería de Formación
15. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 15
Metodologia
PERFIL PROFESIONAL
a partir de encuestas en empresa,
entrevistas con supervisores, comisiones de expertos
REFERENCIAL DE COMPETENCIAS
a partir de las actividades identificadas
REFERENCIAL DE FORMACIóN:
traducción de las competencias en conocimientos
asociados y arquitectura de formación
REFERENCIAL DE EVALUACIóN:
validación de las competencias
Ingeniería de Formación
16. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 16
1- Presentación del entorno laboral
2- Descripción de la familia de empleos
• Mision o finalidades
• Denominaciones en uso
• Posicion jerárquica
• Relaciones funcionales
3- Ficha descriptiva de actividades
• Lista de actividades ierarquizadas y
organizadas
por función y competencias asociadas
• Grado de autonomia
• Grado de responsabilidad
• Expectativas de evolución
Elaboración del Perfil Profesional
Ingeniería de Formación
17. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 17
Referencial de
competencias
F
U
N
C
I
O
N
E
S
A
C
T
I
V
I
D
A
D
E
S
REFERENCIAL DE FORMACION
Arquitectura de Formación en Areas y Modulos
Comunicar
e informarse
Tratar
datos
Comprender,
poner en ejecución
controlar una actividad
M
O
D
U
L
O
1
M
O
D
U
L
O
2
M
O
D
U
L
O
3
M
O
D
U
L
O
4
M
O
D
U
L
O
5
M
O
D
U
L
O
6
M
O
D
U
L
O
7
M
O
D
U
L
O
8
C A P A C I D A D E SC A P A C I D A D E S
C1C1
C2C2
C3C3
C4C4
C5C5
C6C6
Ingeniería de Formación
18. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 18
Ejemplo: Técnico Profesional en Sistemas e Informática
Administración de
Recursos Informáticos
FUNCIONES:
Mantenimiento de Hardware
Administración de Sistemas Operativos
ACTIVIDADES:
Explotación del Software
Recursos de Oficinas
Software Específico
Manejo de Internet
Construcción y
Mantenimiento de
Software
Análisis y Diseño
Creación e Implementación
Explotación (Consultas, copias, reportes, integridad)
Seguridad
Gestión de Bases de Datos
Análisis y Diseño
Desarrollo de software general
Desarrollo de software específico
Admon. E Implementación
de Redes
Administración
Implementación
Gestión Empresarial
Contabilidad, Estadística, Manejo de Personal, Derecho,
Finanzas, Creación de Empresa
19. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 19
Administración
de Recursos
Informáticos
FUNCIONES:
Mantenimiento de Hardware
Administración de Sistemas
Operativos
ACTIVIDADES:
CAPACIDADES Y SABERES
Producción de
material escrito
Sustentación oral de
ideas
Comprensión de
texto
Comprensión de un
idioma extranjero
Capacidad de
transmitir
conocimientos
Capacidad de
interactuar con otras
personas
Habilidades
Matemáticas
Habilidades
estadísticas y
financieras
Comprender e
interpretar los
conceptos contables
Potencializar las
aptitudes para la
creación de empresas
Capacidad de
interpretar la
legislación
Capacidad de dirigir
un grupo de personas
Comprender el
entorno
COMUNICATIVA
DISCURSIVA
CAPACIDAD DE
ANALISIS Y
ABSTRACCIÓN
DESARROLLO DE
HABILIDADES
GERENCIALES Y
DE GESTIÓN
Etica
Conocimiento de la
Constitución Política
Capacidad para
desarrollarse como
un ser integral
DESARROLLO DE
LA FORMACIÓN
SOCIAL,
INDIVIDUAL E
INTERPERSONAL
22. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 22
Las Preguntas claves :
«¿ Cual saber y cuales competencias tienen que dominar
los estudiantes al final de su formación? »
«¿ Cuales competencias tienen que superar respecto
al saber,
al saber hacer
y al saber ser
para convivir y actuar en el entorno económico? »
23. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 23
EL APRENDIZAJE: UN PROCESO ACTIVO
Rol del alumno:
Rol del docente :
Construir conocimientos generales;
Vincular conocimientos específicos y nuevas informaciones;
Estructurar y organizar los conocimientos;
a partir de tareas o actividades globales, complejas y significativas.
Guiar, animar, acompañar al alumno.
24. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 24
CARACTERISTICAS DEL ENFOQUE POR
COMPETENCIAS
Centrado en los resultados del aprendizaje.
Valoriza los procesos para lograr los resultados de
aprendizaje.
Favorece la integración de los aprendizajes.
Favorece el desarrollo de habilidades intelectuales
complejas (resolución de problemas).
Considera los prerrequisitos.
25. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 25
Las competencias del referencial de
formación
Alumno
Com
petencias
participativas
ypersonales
Com
petencias
especificas
técnicas
Competencias
Generales o Transversales
26. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 26
EL REFERENCIAL DE FORMACION
Competencias
ALUMNO PROCESARCOMUNICAR
PERSONAL Y SOCIAL
COMPRENDER
Percibir una situación
Captar señales
Comportarse
Administrar su energía
Relacionarse
Tratar la información
Operar
Hacer
Razonar
28. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 28
PRINCIPIOS PEDAGOGICOS
Principio de dar sentido: la acción necesita la
comprensión de la acción y su contextualización
Principio de alternancia
Principio de juego o simulación
Principio de formalización y de síntesis
Principio de metacognición
Principio de puesta en situación profesional
Principio de retroalimentación por la experiencia
La formación es un proceso continuo
Eje principal: la Formación requiere la acción del Estudiante
29. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 30
ARQUITECTURA GLOBAL DE FORMACION
RETROALIMENTACION
RETROALIMENTACION
Programa de estudios
en modulos
ACTIVIDADES DE APOYO
PLURIDISCIPLINARIEDAD
INICIATIVA LOCAL
FORMACION HUMANA
EXPRESION DEPORTIVA
EXPRESION ARTISTICA
NIVELACION
PRACTICA LABORAL
Desarrollo de competencias,
de capacidades
y habilidades
Dominio de herramientas
y de distintos tipos
de saber
30. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 31
Diseño del Sistema
Documentario
Que está compuesto por:
REFERENCIAL LABORAL
REFERENCIAL DE FORMACION
GUIA DE EVALUACIÓN
GUÍA PEDAGÓGICA
32. INTEP ROLDANILLO- Centro
Piloto 33
EL ALUMNO AL CENTRO DE SUS APRENDIZAJES
Significación de los aprendizajes, vínculos con la evaluación,
tareas integradoras del aprendizaje y de la evaluación
ENFOQUE PLURIDISCIPLINARIO
ENFOQUE SOCIO-CONSTRUCTIVISTA
APPRENDER COLABORANDO
habilidades sociales, intelectuales
APRENDER POR PROBLEMAS
situación laboral, realista
APRENDER POR PROYECTOS
interés, elección, motivación
USO DE TECNOLOGIAS IDONEAS Y NUEVAS
INTERACTUAR
APROPIARSE
EL SABER
CONSTRUIR
SU SABER