Organizaciones Formales e Informales en el siglo XXI -Amy Agrazal -Andrea Cubillos -Ciara Diaz -Eibar de Maya

1. Universidad del Istmo
Gestión del Talento Humano
Asignación:
Sociología de las Organizaciones
Tema:
Organizaciones Formales e Informales en el siglo
XXI
Fecha:
28 de Noviembre del 2018
Integrantes:
• Amy Agrazal
• Andrea Cubillos
• Ciara Diaz
• Eibar de Maya

2. Índice
2
Introducción………………………………………………………………….3
Contenido
• Organizaciones Formales………………………………..…………….5
• Características de la Organización Formal…………………………..6
• Beneficios y limitaciones de la organización formal………………...7
• Ejemplo de las Organizaciones Formales…………………………...8
• Organizaciones Informales…………………………………………..10
• Características de la Organización Informal……...………………..11
• Ventajas y desventajas de la Organización Informal………...……12
• Ejemplo de las Organizaciones Informales…………………...……13
• Control Social en el siglo XXI…………………..……………………15
• Características del control social……………………………….……16
Conclusión……………………………………………………………….…17
Anexo……………………………………………………………………….18
Bibliografía…………………………………………………………...…….19

3. Introducción
3
En el presente trabajo se mostrará la diferencia entre una estructura formal y una
estructura informal dentro de una empresa: además conoceremos las ventajas y
desventajas que tiene cada tipo de estructura y ejemplo de la misma con la
finalidad de entender cual es la importancia que estas tienen para el
funcionamiento de la empresa.

4. 1.
Organizaciones
Formales
4

5. Organizaciones Formales
Funciona a través de un conjunto de políticas pre
definidas, planes, procedimientos, programas y
cronogramas.
La mayoría de las decisiones en una
organización formal están basadas en políticas
predeterminadas.
La organización formal es una estructura diseñada con autoridad formal,
reglas, regulaciones y canales de comunicación.

6. Características de la Organización
Formal
• Estructura creada deliberadamente
• Orientada al empleo
• División del trabajo y departamentalización
• Autoridad formal
• Delegación
• Coordinación
• Basada en principios de la teoría clásica organizacional

7. Beneficios y Limitaciones de la
Organización Formal
Beneficios Limitaciones
Define claramente los objetivos de la organización
y relaciones de autoridad y responsabilidad entre
los miembros.
Perdida de iniciativa de los
colaboradores.
Utilización optima de los recursos organizacionales Necesidades sociales
insatisfechas.
Clara división entre el trabajo y las relaciones
interpersonales
La jerarquía evita la superposición de actividades
entre dos individuos de diferentes departamentos.
Los planes de Carrera y promociones internas
están claramente definidas.
Se reduce la tasa de rotación del personal y de
ausentismo por la claridad de los objetivos,
políticas y estrategias.

8. Ejemplo de Organizaciones
Formales
El Cuerpo Burocrático de un Ministerio:
Aunque a veces no lo parezca, los Ministerios y los
departamentos estatales están organizados de una manera
formal, ya que obedecen a una departamentalización y
especificación del trabajo conforme a una repartición
establecida en su reglamento interno. Esto puede alterarse,
claro, pero sin generar un nuevo documento en que conste los
cambios implementados a la estructura.

9. 2.
Organizaciones
Informales
9

10. Organizaciones Informales
10
Es aquella en el que la presión para que un individuo adopte
determinada conducta, no proviene del estado si no de las demás
instituciones de la sociedad, también se constituye en un mecanismo
natural de regulación social, que incide sobre la vida de relación sin
crear conflicto en el seno social, este control comprende la familia,
educación, las normas sociales, religión, los medios masivos de
comunicación, la actividad política.

11. Características de las Organizaciones
Informales
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• El control social informal no tiene una distribución de actividades y
responsabilidades.
• El numero de integrantes varia constantemente.
• Tiene una importancia relevante ya que permite la participación
espontanea de los miembros de la organización.
• Pueden surgir grupos pequeños, que se enfocan en un objetivo en
particular.
• Existen lideres dentro sin embargo todos los miembros son iguales
en jerarquía y autoridad.

12. Ventajas y Desventajas de las
Organizaciones Informales
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Ventajas Desventajas
Promueve las relaciones sociales y
culturales.
Conformidad.
Da satisfaccion y seguridad entre la
poblacion interna.
Conflicto de roles.
Se resuelven problemas relacionados
con el trabajo y ejerce el autocontrol.
Resistencia al cambio y actitud de los
lideres.

13. Ejemplo de Organización Informal
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Un grupo de compañeros de trabajo:
Un conjunto de compañeros que se ven regularmente y salen
luego del trabajo a tomar una cerveza, se rige por una
organización informal que permite la ausencia eventual de alguno
de ellos, que horizontaliza y flexibiliza el trato y que no requiere de
ningún compromiso por escrito o lista de normas para regirse. Un
miembro del grupo puede elegir no asistir más o asistir de otra
manera sin tener que estipularlo en ninguna parte.

14. 3.
Control Social en el
siglo XXI
14

15. Control Social Formal e Informal del
XXI
Es el que ejerce por parte de las
instituciones por medio del poder
coactivo que la propia sociedad les
atribuye. Por ellos, este tipo de
control sera el que ejercen las
instituciones que se encuentran
dentro de la esfera del sistema
penal (Administración de Justicia,
Fiscalía, Fuerzas y Cuerpos de
Seguridad e Instituciones
Penitenciarias.
Este trata de modelar al individuo
de modo que tenga una
disciplina tanto interna como
externa que le permita convivir
en sociedad, de modo que desde
su nacimiento se ve sometido a
la acción de modelado que
ejercen la familia, la educación
escolar, la religión, el trabajo,
etc.
15
Control Social Formal Control Social Informal

16. Características del Control Social
Formal e Informal
× La amenaza de sanción frena el
comportamiento de los individuos.
× Se reserve las medidas mas
coercitivas que la sociedad puede
llevar a cabo contra los individuos.
× Trata de evitar los comportamientos
mas graves y, por tanto, no
deseados por la sociedad.
× Al no estar institucionalizadas no
tienen precisión.
× No son regulares ya que no se
encuentran contenidas en normas
escritas y formalizadas.
× Son consideradas mas importantes en
los procesos de socialización de los
individuos ya que generan un habito y
forma de actuar determinado.
16
Características del Control
Social Formal
Características del Control
Social Informal

17. 17
Conclusión
Como pudimos ver un buen diseno organizacional va a lograr que la empresa
alcance todas sus metas y objetivos ya que las diferenciaria de otras empresas lo
que hace que dia a dia llegue a ser mas competitiva.
Crear una estructura que sea flexible pero bien estructurada donde cada
colaborador sepa cuales son sus obligaciones, pero que a la vez permita que los
colaboradores puedan dar su opinion y estas sean escuchadas y no una, donde
haya falta de coordinacion y de responsabilidad en cada area.

18. Anexo
18
En este video se explica mas sobre los tipos de organizaciones y su
importancia.

19. Bibliografía
19
• http://www.losrecursoshumanos.com
• http://www.academia.edu/2355996/Cambios_en_el_concepto_y_uso_del_co
ntrol_social
• http://crimina.es/crimipedia/topics/control-social-formal-2/
• http://crimina.es/crimipedia/topics/control-social-formal/
• https://www.feandalucia.ccoo.es/docu/p5sd4881.pdf
• https://www.monografias.com/trabajos84/el-control-social/el-control-
social.shtml