Este documento presenta información sobre la formulación, evaluación y administración de proyectos. Define un proyecto como una idea de cambio que sigue un objetivo y genera beneficios y costos. Explica que es importante que el diseño de un proyecto esté bien estructurado y sistematizado. Además, describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Finalmente, señala que la estructura de un proyecto es la forma

1. República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación U universitaria
Universidad Nacional Experimental De Los Llanos Occidentales “Ezequiel
Zamora” Vicerrectorado De Planificación y Desarrollo Social
Maestría en Gerencia en Planificación Institucional
Barinas Estado Barinas
ASPECTOS GENERALES PARA LA FORMULACION,
EVALUACION Y ADMINISTRACION DE PROYECTO
Maestrante:
Rossina Lobo
C.I:13.500.582

2. Proyecto:
Es una idea de cambio en la asignación actual
de recursos que sigue un objetivo y que genera
beneficios y costos, cualitativos y cuantitativos,
tanto al realizador del proyecto como a terceros.
Importancia del diseño de proyectos.
Es importante que el diseño este bien estructurado entendible para
diferentes instancias, con ideas claras y sistematizadas que
permitan reflejar en situaciones, condiciones y números reales
del proyecto.
La preparación y evaluación de proyectos busca
recopilar, crear y analizar en forma sistemática un
conjunto de antecedentes que permitan juzgar
cualitativa y cuantitativamente las ventajas y
desventajas

3. Tipos de proyectos
Según el sector de la economía al que están dirigidos:
•Agropecuarios, Industriales.
•De infraestructura social.
•De infraestructura económica.
•De servicios.
Según el ejecutor:
•Públicos.
•Privados.
•Mixtos
Según su área de influencia:
• Proyectos locales.
•Proyectos regionales.
•Proyectos nacionales.
•Proyectos multinacionales.
•Etc.
De acuerdo a su ámbito de
acción:
•Proyectos de investigación.
•Proyectos productivos.
•Proyectos comunitarios.
•Proyectos de vida.

4. Instalación de una planta totalmente nueva
Elaboración de un nuevo producto de una planta ya
existente.
 Ampliación de la capacidad instalada o creación de
sucursales.
 Sustitución de maquinaria por obsolescencia o
capacidad insuficiente.

5. Etapas O Ciclo De Vida De Un Proyecto
Todo proyecto tiene 5 etapas principales, porque, aunque pueden
dividirse en sub-fases, cambiar en función de la iniciativa, la empresa o
el sector, estas 5 etapas son invariables:
1. Inicio: La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto,
ya que es el momento de definir el alcance y proceder a la selección
del equipo.
2. Planificación: Ésta es a menudo la fase más difícil para
un director de proyecto, ya que tiene que hacer un
importante esfuerzo de abstracción para calcular las
necesidades de personal, recursos y equipo que habrán de
preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de
los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario
planificar comunicaciones, contratos y actividades de
adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto
completo de planes de proyecto que establezcan una clara
hoja de ruta.

6. 3. Ejecución: En base a la planificación, habrá que completar las
actividades programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de
los productos intermedios.
4. Seguimiento y control: Esta fase comprende los procesos
necesarios para realizar el seguimiento, revisión y monitorización del
progreso del proyecto.
5. Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a
completar formalmente el proyecto y las obligaciones contractuales
inherentes.

7. Estructura De Un Proyecto:
La estructura de un proyecto es la forma en que se planifica, se
administra y se controla el mismo. Es decir, es la base sobre la que
girarán todos los engranajes que harán que el proyecto se ejecute
según los parámetros establecidos.
Existen diversas metodologías que se usan de forma común para
estructurar proyectos. Entre las más conocidas están la Waterfall, la
Kanbam, la Scrum o el método Agile