Auto Aires del Llano es una empresa dedicada a la instalación y mantenimiento de aires acondicionados para automóviles en Villavicencio. Presenta falencias estructurales y organizativas como falta de manual de funciones y planes de seguridad. Mejorar su organización requiere implementar estas herramientas para cumplir su misión y crecer.
Auto Aires del Llano es una empresa dedicada a la instalación y mantenimiento de aires acondicionados para automóviles en Villavicencio. Presenta falencias estructurales y organizativas como falta de manual de funciones y planes de seguridad. Mejorar su organización requiere implementar estas herramientas para alcanzar sus objetivos de crecimiento de manera comprometida con la ley y bienestar de sus empleados.
El documento presenta el Decreto 002 de 2014 de la Junta Directiva de la Empresa Pueblorriqueña de Acueducto, Alcantarillado y Aseo S.A E.S.P., mediante el cual se adopta un nuevo Manual de Funciones, Requisitos y Competencias Laborales. El decreto establece los niveles jerárquicos de los empleos, las funciones generales de cada nivel y las funciones específicas del cargo de Gerente de la empresa.
El documento presenta el organigrama y las funciones de la empresa EMCODI S.A., la cual se dedica a la prestación de servicios de asesoría administrativa en gestión de talento humano. El organigrama incluye cargos como gerencia, gerentes de recursos humanos, salud ocupacional, capacitación, bienestar social, selección de personal, y comunicaciones. Cada cargo tiene funciones específicas como supervisar áreas, atender quejas, establecer planes, y conocer el mercado. El objetivo general de EMCODI es a
Este documento presenta la estructura organizacional de una empresa, incluyendo su organigrama, manual de organización y funciones, y descripciones de puestos. El organigrama muestra la junta directiva en la cima, seguida por la gerencia general y varias gerencias funcionales. El manual describe los objetivos y funciones de cada departamento y puesto. Finalmente, se especifican los requisitos y responsabilidades de varios puestos clave como el gerente general, contadores, y jefes de departamento.
Este manual describe la organización y funciones de la Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares del SENAMHI. Presenta la estructura organizativa de la oficina, el cuadro de cargos y las funciones específicas de cada puesto. La oficina se encarga de programar, coordinar y controlar el abastecimiento de bienes y servicios para el SENAMHI, así como realizar inventarios de bienes patrimoniales.
El documento presenta las políticas y funciones de la empresa REFRICARGA. Explica que se creó un manual de funciones para facilitar el trabajo de los empleados y describir los cargos de la organización. También detalla las políticas de salud ocupacional, seguridad industrial, calidad y control de alcohol y drogas de la empresa. Finalmente, incluye una descripción de la jerarquía organizacional.
Este documento presenta un informe sobre la asignatura "Administración Estratégica de Recursos Humanos: Una Perspectiva General" impartida a estudiantes de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo. El informe contiene tres capítulos que definen conceptos clave de la administración de recursos humanos, la responsabilidad social y ética empresarial, y la diversidad en la fuerza laboral. El documento fue elaborado por dos estudiantes como parte de los requisitos de su curso de sexto ciclo sobre administra
Este documento describe el proceso de gestión por competencias llevado a cabo en la Clínica Las Victorias. Presenta el organigrama y manuales de funciones de la clínica, incluyendo ejemplos del área de contabilidad. También incluye cronogramas, procedimientos y formatos utilizados como parte del proceso de gestión por competencias.
Auto Aires del Llano es una empresa dedicada a la instalación y mantenimiento de aires acondicionados para automóviles en Villavicencio. Presenta falencias estructurales y organizativas como falta de manual de funciones y planes de seguridad. Mejorar su organización requiere implementar estas herramientas para alcanzar sus objetivos de crecimiento de manera comprometida con la ley y bienestar de sus empleados.
El documento presenta el Decreto 002 de 2014 de la Junta Directiva de la Empresa Pueblorriqueña de Acueducto, Alcantarillado y Aseo S.A E.S.P., mediante el cual se adopta un nuevo Manual de Funciones, Requisitos y Competencias Laborales. El decreto establece los niveles jerárquicos de los empleos, las funciones generales de cada nivel y las funciones específicas del cargo de Gerente de la empresa.
El documento presenta el organigrama y las funciones de la empresa EMCODI S.A., la cual se dedica a la prestación de servicios de asesoría administrativa en gestión de talento humano. El organigrama incluye cargos como gerencia, gerentes de recursos humanos, salud ocupacional, capacitación, bienestar social, selección de personal, y comunicaciones. Cada cargo tiene funciones específicas como supervisar áreas, atender quejas, establecer planes, y conocer el mercado. El objetivo general de EMCODI es a
Este documento presenta la estructura organizacional de una empresa, incluyendo su organigrama, manual de organización y funciones, y descripciones de puestos. El organigrama muestra la junta directiva en la cima, seguida por la gerencia general y varias gerencias funcionales. El manual describe los objetivos y funciones de cada departamento y puesto. Finalmente, se especifican los requisitos y responsabilidades de varios puestos clave como el gerente general, contadores, y jefes de departamento.
Este manual describe la organización y funciones de la Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares del SENAMHI. Presenta la estructura organizativa de la oficina, el cuadro de cargos y las funciones específicas de cada puesto. La oficina se encarga de programar, coordinar y controlar el abastecimiento de bienes y servicios para el SENAMHI, así como realizar inventarios de bienes patrimoniales.
El documento presenta las políticas y funciones de la empresa REFRICARGA. Explica que se creó un manual de funciones para facilitar el trabajo de los empleados y describir los cargos de la organización. También detalla las políticas de salud ocupacional, seguridad industrial, calidad y control de alcohol y drogas de la empresa. Finalmente, incluye una descripción de la jerarquía organizacional.
Este documento presenta un informe sobre la asignatura "Administración Estratégica de Recursos Humanos: Una Perspectiva General" impartida a estudiantes de la Escuela de Trabajo Social de la Universidad Nacional de Trujillo. El informe contiene tres capítulos que definen conceptos clave de la administración de recursos humanos, la responsabilidad social y ética empresarial, y la diversidad en la fuerza laboral. El documento fue elaborado por dos estudiantes como parte de los requisitos de su curso de sexto ciclo sobre administra
Este documento describe el proceso de gestión por competencias llevado a cabo en la Clínica Las Victorias. Presenta el organigrama y manuales de funciones de la clínica, incluyendo ejemplos del área de contabilidad. También incluye cronogramas, procedimientos y formatos utilizados como parte del proceso de gestión por competencias.
La carta presenta los detalles de una auditoría de gestión que la firma Uiz & Asociados realizará a la empresa Orientruck S.A. por el período 2014. La auditoría evaluará la eficiencia, eficacia, economía e impacto de las áreas operativas y administrativas de la empresa. La auditoría será realizada por las auditoras Marcia Ruiz y Eva Ruilova durante un período de 3 meses. Adicionalmente, se presentan documentos como un memorando de planificación con los objetivos, alcance y metodología de la auditoría
Este manual de organización y funciones describe la estructura organizativa y los roles de la empresa de pastelería Tortas Dayana S.A.C. Define los cargos de la gerencia general, gerente administrativo, jefe de contabilidad, jefe de logística, gerente de producción, jefe de ventas y comercialización y jefe de marketing. Además, establece las funciones, responsabilidades y requisitos de cada cargo para lograr los objetivos de la empresa.
El documento describe varios problemas en la empresa Auto Aires del Llano como falta de manuales de funciones, planes de evacuación y medidas de seguridad insuficientes. Esto se debe a falta de conocimiento y compromiso de los funcionarios. Para mejorar, la empresa debe implementar manuales de funciones, normas de seguridad y capacitaciones.
Este documento presenta el trabajo final de gestión por competencias realizado por tres estudiantes para optar por el título de Tecnólogo en Gestión Empresarial. Incluye la descripción de una empresa comercializadora de frutas propuesta, con su misión, visión, organigrama, cronograma de actividades del gerente general y otros componentes organizacionales.
El documento presenta el manual de organización y funciones de la organización LOG SERV COLOMBIA INC. Describe la misión, estructura organizativa, funciones generales y específicas de cada cargo dentro de la organización, incluyendo gerente, secretaria, coordinador logístico, vendedores de servicios, servicios generales y asesor jurídico.
Manual de organizacion_de_empresa_textil (1) (1)DORIAM MATUS
Este documento presenta una propuesta de manual de procedimientos para una empresa textilera. El objetivo general es proponer un nuevo manual que ayude a superar las deficiencias en la administración de la empresa derivadas de cambios externos que afectaron su planta productiva en los últimos años. El manual contendrá la reestructuración del personal y los procedimientos de cada departamento para lograr una mejor organización que permita la continuidad de las operaciones de la empresa.
El manual presenta la estructura organizacional y las funciones de EMCODI S.A., una empresa dedicada a la prestación de servicios de asesoría en talento humano. Describe los cargos y responsabilidades de la gerencia general, gerencia de recursos humanos, y otros cargos. El objetivo es definir claramente las atribuciones de cada cargo para mejorar la organización y prestación del servicio.
Ejemplo: Manual de funciones de una empresaAnie Gomez
Aquí encontrarán un ejemplo de manual de funciones de una empresa, realizado con base en encuestas, entrevistas y la aplicación de un diagnostico de análisis ocupacional.
El informe resume las actividades administrativas de la Federación Deportiva del Azuay durante 2012-2013, incluyendo la gestión de recursos humanos y aspectos técnicos. Se realizó un diagnóstico de los recursos humanos que identificó oportunidades de mejora como falta de normatividad interna y coordinación. Se presentó un plan para 2013 enfocado en la contratación, capacitación y bienestar del personal. El departamento técnico se enfocó en la planificación y control de procesos deportivos así como la tabulación de resultados.
La empresa Pasteurizadora Quito S.A. procesa y comercializa una variedad de productos lácteos como leche, leche light, leche deslactosada y leche de sabores en envases Tetra Pak. Fue fundada en 1961 y desde entonces ha ido modernizando su maquinaria y procesos para ofrecer productos de alta calidad. El área de recursos humanos juega un papel importante al reclutar e inducir nuevo personal y gestionar procesos como nóminas y egresos de acuerdo a la ley.
Lista de chequeo para análisis de una mipyme, en su área de cuerpo empresarial, procesos legales y recursos humanos.
Trabajo realizado por : Daniela Aristizábal, Katherine Alberto, Isabela Largo y Cristina Rengifo; aprendices Sena.
El documento presenta el organigrama de la Empresa de Servicios Sanitarios del Paraguay S.A. El organigrama describe la estructura jerárquica de la empresa, incluyendo la presidencia del directorio, gerencias, unidades, asesorías y secretarías. Se detallan las diferentes unidades y su dependencia dentro de la estructura organizacional.
El documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu (EGEMSA). Describe la estructura organizacional de EGEMSA, incluyendo sus órganos de gobierno, control, dirección, asesoramiento y línea. También presenta las funciones generales de cada unidad organizacional y el organigrama estructural de la empresa.
El documento describe la estructura organizacional de una empresa, incluyendo los puestos de la junta directiva, gerencia, subgerencias, administrador, asesores y perfiles de puestos clave. Se proporcionan funciones, competencias y habilidades requeridas para cargos como administrador, asesor comercial, asesor en almacenamiento e inventario y asesor en distribución.
El objetivo es contribuir a mejorar y fortalecer la profesión de la auditoria y lograr un alineamiento de la gestión de profesionales independientes a los requerimientos de calidad exigidos por la NICC 1 (ISQC 1). Este documento no reemplaza a dicha NICC, el contador público y auditor deberá obtener un entendimiento completo del texto de la NICC 1 para entender su objetivo y aplicar los requerimientos de manera apropiada.
Este documento contiene las funciones y objetivos de varios puestos clave en la empresa Sur Motors S.A. Incluye al Jefe de Recursos Humanos, quien es responsable del bienestar del personal y la contratación. También incluye al Jefe de Sistemas, a cargo de la tecnología de la información, y la Secretaria de Gerencia, quien brinda apoyo administrativo. Por último, describe las funciones del Jefe de Finanzas en administrar los recursos económicos y elaborar informes financieros.
Este manual presenta las funciones y competencias de los cargos de la planta administrativa de la Universidad Nacional de Colombia. Describe la metodología utilizada para elaborar el manual, incluyendo la definición de competencias organizacionales, niveles y áreas funcionales. Además, incluye las responsabilidades comunes de los empleos y define 24 grupos ocupacionales de la Universidad. El objetivo es proporcionar una herramienta de gestión de talento humano que facilite el desarrollo de las funciones requeridas.
Este documento presenta un análisis de la empresa Calzado Cristi. En 3 oraciones resume que Calzado Cristi es una empresa de comercialización de calzado y ropa fundada en 1981 con 55 empleados. Describe su estructura organizacional por departamentos de funciones, localización geográfica y clientes. Finalmente, analiza procesos como el de cartera y realiza un análisis estratégico de la misión y visión de la empresa.
Este documento resume un proyecto de investigación sobre la aplicación de conceptos teóricos y prácticos de administración a la empresa Tornametales Mecanizados la Precisión. El documento analiza la empresa, su misión, visión, estructura y procesos a la luz de teorías de administración científica de Taylor y Fayol. Se concluye que aplicando estos conceptos teóricos la empresa puede mejorar su organización, productividad y competitividad.
El documento presenta un caso sobre la empresa "Natura Spa", un centro vacacional y de reposo para mujeres. Se solicita rehacer la visión, misión y objetivos iniciales de la empresa, así como definir valores, políticas, análisis interno y externo, y estrategias. El resumen debe incluir la revisión de estos elementos clave para mejorar el desempeño de la empresa.
El documento habla sobre la contaminación del agua, en particular la contaminación del Riachuelo en Argentina. Explica que el Riachuelo está extremadamente contaminado debido a años de descuido e industria sin regulación, poniendo en riesgo la salud de los 5 millones de personas que viven en su cuenca. También detalla planes para mejorar el tratamiento de efluentes y reducir la contaminación, como ampliar plantas de tratamiento y agregar más etapas de filtración antes de que los desechos alcancen el Río de la Plata.
El documento es una carta escrita en septiembre de 1988 por Cacho Castaña a un amigo en Italia. En la carta, Cacho Castaña describe la tristeza y crisis que enfrenta la Argentina en ese momento, con la gente escapando del país debido a la mala situación económica y política. Sin embargo, mantiene la esperanza de que las cosas mejorarán en el futuro.
La carta presenta los detalles de una auditoría de gestión que la firma Uiz & Asociados realizará a la empresa Orientruck S.A. por el período 2014. La auditoría evaluará la eficiencia, eficacia, economía e impacto de las áreas operativas y administrativas de la empresa. La auditoría será realizada por las auditoras Marcia Ruiz y Eva Ruilova durante un período de 3 meses. Adicionalmente, se presentan documentos como un memorando de planificación con los objetivos, alcance y metodología de la auditoría
Este manual de organización y funciones describe la estructura organizativa y los roles de la empresa de pastelería Tortas Dayana S.A.C. Define los cargos de la gerencia general, gerente administrativo, jefe de contabilidad, jefe de logística, gerente de producción, jefe de ventas y comercialización y jefe de marketing. Además, establece las funciones, responsabilidades y requisitos de cada cargo para lograr los objetivos de la empresa.
El documento describe varios problemas en la empresa Auto Aires del Llano como falta de manuales de funciones, planes de evacuación y medidas de seguridad insuficientes. Esto se debe a falta de conocimiento y compromiso de los funcionarios. Para mejorar, la empresa debe implementar manuales de funciones, normas de seguridad y capacitaciones.
Este documento presenta el trabajo final de gestión por competencias realizado por tres estudiantes para optar por el título de Tecnólogo en Gestión Empresarial. Incluye la descripción de una empresa comercializadora de frutas propuesta, con su misión, visión, organigrama, cronograma de actividades del gerente general y otros componentes organizacionales.
El documento presenta el manual de organización y funciones de la organización LOG SERV COLOMBIA INC. Describe la misión, estructura organizativa, funciones generales y específicas de cada cargo dentro de la organización, incluyendo gerente, secretaria, coordinador logístico, vendedores de servicios, servicios generales y asesor jurídico.
Manual de organizacion_de_empresa_textil (1) (1)DORIAM MATUS
Este documento presenta una propuesta de manual de procedimientos para una empresa textilera. El objetivo general es proponer un nuevo manual que ayude a superar las deficiencias en la administración de la empresa derivadas de cambios externos que afectaron su planta productiva en los últimos años. El manual contendrá la reestructuración del personal y los procedimientos de cada departamento para lograr una mejor organización que permita la continuidad de las operaciones de la empresa.
El manual presenta la estructura organizacional y las funciones de EMCODI S.A., una empresa dedicada a la prestación de servicios de asesoría en talento humano. Describe los cargos y responsabilidades de la gerencia general, gerencia de recursos humanos, y otros cargos. El objetivo es definir claramente las atribuciones de cada cargo para mejorar la organización y prestación del servicio.
Ejemplo: Manual de funciones de una empresaAnie Gomez
Aquí encontrarán un ejemplo de manual de funciones de una empresa, realizado con base en encuestas, entrevistas y la aplicación de un diagnostico de análisis ocupacional.
El informe resume las actividades administrativas de la Federación Deportiva del Azuay durante 2012-2013, incluyendo la gestión de recursos humanos y aspectos técnicos. Se realizó un diagnóstico de los recursos humanos que identificó oportunidades de mejora como falta de normatividad interna y coordinación. Se presentó un plan para 2013 enfocado en la contratación, capacitación y bienestar del personal. El departamento técnico se enfocó en la planificación y control de procesos deportivos así como la tabulación de resultados.
La empresa Pasteurizadora Quito S.A. procesa y comercializa una variedad de productos lácteos como leche, leche light, leche deslactosada y leche de sabores en envases Tetra Pak. Fue fundada en 1961 y desde entonces ha ido modernizando su maquinaria y procesos para ofrecer productos de alta calidad. El área de recursos humanos juega un papel importante al reclutar e inducir nuevo personal y gestionar procesos como nóminas y egresos de acuerdo a la ley.
Lista de chequeo para análisis de una mipyme, en su área de cuerpo empresarial, procesos legales y recursos humanos.
Trabajo realizado por : Daniela Aristizábal, Katherine Alberto, Isabela Largo y Cristina Rengifo; aprendices Sena.
El documento presenta el organigrama de la Empresa de Servicios Sanitarios del Paraguay S.A. El organigrama describe la estructura jerárquica de la empresa, incluyendo la presidencia del directorio, gerencias, unidades, asesorías y secretarías. Se detallan las diferentes unidades y su dependencia dentro de la estructura organizacional.
El documento presenta el Manual de Organización y Funciones de la Empresa de Generación Eléctrica Machupicchu (EGEMSA). Describe la estructura organizacional de EGEMSA, incluyendo sus órganos de gobierno, control, dirección, asesoramiento y línea. También presenta las funciones generales de cada unidad organizacional y el organigrama estructural de la empresa.
El documento describe la estructura organizacional de una empresa, incluyendo los puestos de la junta directiva, gerencia, subgerencias, administrador, asesores y perfiles de puestos clave. Se proporcionan funciones, competencias y habilidades requeridas para cargos como administrador, asesor comercial, asesor en almacenamiento e inventario y asesor en distribución.
El objetivo es contribuir a mejorar y fortalecer la profesión de la auditoria y lograr un alineamiento de la gestión de profesionales independientes a los requerimientos de calidad exigidos por la NICC 1 (ISQC 1). Este documento no reemplaza a dicha NICC, el contador público y auditor deberá obtener un entendimiento completo del texto de la NICC 1 para entender su objetivo y aplicar los requerimientos de manera apropiada.
Este documento contiene las funciones y objetivos de varios puestos clave en la empresa Sur Motors S.A. Incluye al Jefe de Recursos Humanos, quien es responsable del bienestar del personal y la contratación. También incluye al Jefe de Sistemas, a cargo de la tecnología de la información, y la Secretaria de Gerencia, quien brinda apoyo administrativo. Por último, describe las funciones del Jefe de Finanzas en administrar los recursos económicos y elaborar informes financieros.
Este manual presenta las funciones y competencias de los cargos de la planta administrativa de la Universidad Nacional de Colombia. Describe la metodología utilizada para elaborar el manual, incluyendo la definición de competencias organizacionales, niveles y áreas funcionales. Además, incluye las responsabilidades comunes de los empleos y define 24 grupos ocupacionales de la Universidad. El objetivo es proporcionar una herramienta de gestión de talento humano que facilite el desarrollo de las funciones requeridas.
Este documento presenta un análisis de la empresa Calzado Cristi. En 3 oraciones resume que Calzado Cristi es una empresa de comercialización de calzado y ropa fundada en 1981 con 55 empleados. Describe su estructura organizacional por departamentos de funciones, localización geográfica y clientes. Finalmente, analiza procesos como el de cartera y realiza un análisis estratégico de la misión y visión de la empresa.
Este documento resume un proyecto de investigación sobre la aplicación de conceptos teóricos y prácticos de administración a la empresa Tornametales Mecanizados la Precisión. El documento analiza la empresa, su misión, visión, estructura y procesos a la luz de teorías de administración científica de Taylor y Fayol. Se concluye que aplicando estos conceptos teóricos la empresa puede mejorar su organización, productividad y competitividad.
El documento presenta un caso sobre la empresa "Natura Spa", un centro vacacional y de reposo para mujeres. Se solicita rehacer la visión, misión y objetivos iniciales de la empresa, así como definir valores, políticas, análisis interno y externo, y estrategias. El resumen debe incluir la revisión de estos elementos clave para mejorar el desempeño de la empresa.
El documento habla sobre la contaminación del agua, en particular la contaminación del Riachuelo en Argentina. Explica que el Riachuelo está extremadamente contaminado debido a años de descuido e industria sin regulación, poniendo en riesgo la salud de los 5 millones de personas que viven en su cuenca. También detalla planes para mejorar el tratamiento de efluentes y reducir la contaminación, como ampliar plantas de tratamiento y agregar más etapas de filtración antes de que los desechos alcancen el Río de la Plata.
El documento es una carta escrita en septiembre de 1988 por Cacho Castaña a un amigo en Italia. En la carta, Cacho Castaña describe la tristeza y crisis que enfrenta la Argentina en ese momento, con la gente escapando del país debido a la mala situación económica y política. Sin embargo, mantiene la esperanza de que las cosas mejorarán en el futuro.
El documento es una carta escrita en septiembre de 1988 por Cacho Castaña a un amigo en Italia. En la carta, Cacho describe lo triste que está la Argentina en ese momento debido a la crisis económica y política, con la gente escapando del país por la falta de oportunidades. Sin embargo, Cacho mantiene la esperanza de que la situación del país mejore con el tiempo.
El documento discute el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) para la gestión ambiental y la participación ciudadana en los gobiernos municipales de las ciudades de Mercociudades. Se analizan las buenas prácticas de uso de sistemas de información geográfica, monitoreo ambiental y educación ambiental a distancia mediante TIC. Se concluye que es necesario incrementar el uso de TIC para facilitar la participación ciudadana y el acceso a la información ambiental.
El documento lista varias obras de arte de los siglos XVI-XIX que representan a Zeus, el rey de los dioses en la mitología griega, y sus amantes, amores e hijos. Entre ellos se encuentran representaciones de Zeus y Dánae, Zeus y Leda, el rapto de Perséfone, Zeus e Io, y Hermes y Apolo, hijos de Zeus. La mayoría de las obras son pinturas de Rubens, Tiziano, y Leonardo da Vinci que recrean escenas mitológicas de Zeus y su progenie según los relatos de la
trabajo de Magali, Fran, Jesus, Gonza y RocíoCrisGomezW
El documento describe varias cuencas hidrográficas importantes en América del Sur, incluyendo la cuenca del Río de la Plata en Buenos Aires y Paraguay, la cuenca del Río Orinoco en Guayana Francesa, y la ubicación del Río Amazonas en Brasil. También menciona los integrantes de un grupo.
Este documento establece normas técnicas y de gestión para regular el catastro urbano municipal en Perú. Se aprueba la "Normas Técnicas y de Gestión Reguladoras del Catastro Urbano Municipal" para proveer una metodología unificada para la implementación y mantenimiento del catastro urbano a nivel municipal. El objetivo es mejorar la información territorial urbana disponible para la toma de decisiones a nivel nacional, regional y local.
Presentación SICTED - Comarcas de Andalucía, S.L.ComarcadeDonana
El resumen es:
El SICTED se orienta a la gestión integral de la calidad en destinos turísticos. Trabaja con todos los servicios de la oferta turística de un destino y está basado en la cadena de valor del turismo. El proyecto SICTED proporciona herramientas como los Manuales de Buenas Prácticas y ofrece formación y asistencia técnica a las empresas turísticas adheridas.
Este documento presenta los objetivos y temática de un diplomado en fundamentos de catastro. Los objetivos son capacitar al personal técnico municipal en los fundamentos del catastro multifinalitario bajo la legislación nacional y buenas prácticas. La temática incluye conceptos de catastro multifinalitario, principios de catastro jurídico y fiscal, y el avalúo de tierras urbanas y rurales así como de edificaciones.
Este documento presenta diferentes presentaciones en PowerPoint sobre películas de Disney como Buscando a Nemo, Peter Pan, 101 Dálmatas y La Sirenita, diseñadas de forma colorida y amena para niños. También incluye un saludo que anima a los lectores a visitar la página para ver las presentaciones en SlideShare.
Este documento describe los servicios de topografía y catastro para proyectos urbanos y rurales. Explica brevemente la historia de la topografía y el catastro, y cómo se usan actualmente para fines de planificación, impuestos a la propiedad e información legal sobre la propiedad. También describe los beneficios que proporciona la actualización catastral para áreas como fiscalización tributaria, control urbano, infraestructura vial y previsión de desastres.
El documento trata sobre las crecidas e inundaciones en la cuenca del río Ebro. Explica que el Plan Hidrológico de la Cuenca del Ebro y la Directiva de Inundaciones tienen como objetivo prevenir y gestionar los riesgos derivados de las inundaciones. También habla sobre las llanuras de inundación y los conflictos que surgen cuando se producen las inundaciones a pesar de las medidas adoptadas.
Slideshare es un espacio gratuito donde los usuarios pueden subir presentaciones en formato flash para ser visualizadas en línea. Las presentaciones pueden tener hasta 20 Mb y ser compartidas a través de correo electrónico o enlazadas en páginas web. Una vez subida, la presentación se convierte a formato flash y queda disponible a través de una dirección web pública, sin opciones de privacidad.
Este documento presenta varias páginas web interesantes sobre las matemáticas, incluyendo enciclopedias, calculadoras, biografías de matemáticos, juegos, problemas y más. Algunos sitios recomendados son Enciclopedia Matemática, Sectormatemática.cl, Tareas-ya.com y Matemalia.tk, los cuales ofrecen recursos educativos sobre diversos temas matemáticos de manera divertida e interactiva. El autor invita al lector a visitar estas páginas para explorar y apre
El documento describe varios problemas en la empresa Auto Aires del Llano relacionados con la falta de organización y estructura, como la ausencia de un manual de funciones para empleados, planes de evacuación y demarcación de áreas. Esto, sumado a medidas de seguridad insuficientes, ha llevado a que la empresa no cumpla sus objetivos de crecimiento. Se propone mejorar la organización mediante la implementación de un manual de funciones, normas de seguridad y capacitaciones periódicas para el personal.
El documento describe varios problemas en la empresa Auto Aires del Llano relacionados con la falta de organización y estructura, como la ausencia de un manual de funciones para empleados, planes de evacuación y demarcación de áreas. Se necesita mejorar la seguridad industrial y capacitar al personal. Implementando estas medidas y un cronograma de capacitaciones, se podrá optimizar la organización de la empresa y cumplir con sus objetivos.
El documento identifica varios problemas en la empresa Auto Aires del Llano como falta de manuales de funciones, planes de evacuación y medidas de seguridad insuficientes. Esto se debe a falta de conocimiento y compromiso de los funcionarios. Para mejorar, la empresa debe implementar manuales de funciones, normas de seguridad y capacitaciones para mejorar el compromiso y crecimiento.
El resumen analiza el informe de auditoría realizada al departamento de recursos humanos de la empresa Sea Side Reservations. Se evaluaron procesos como selección, reclutamiento, contratación, inducción, capacitación, relaciones laborales, seguridad e higiene y nómina. Se proporcionaron recomendaciones para mejorar cada proceso, como aplicar exámenes médicos en la selección o crear una bolsa de trabajo interna para el reclutamiento.
La empresa Aviatur tiene un departamento de auditoría interna que se encarga de asegurar el cumplimiento de los principios éticos y prevenir la corrupción. El departamento de auditoría revisa casos de manejos indebidos, presenta denuncias penales e incidentes informáticos. El director de auditoría interna es responsable de promover la independencia y objetividad del departamento y de mantener actualizado al personal a través de programas de capacitación.
Este documento describe los procesos de los diferentes departamentos de la empresa Repuestos Hello Moto, C.A. El documento comienza describiendo la empresa y cada uno de sus departamentos, incluyendo Administración, Ventas, Recursos Humanos, Almacén y Compras. Luego, presenta diagramas de flujo que ilustran los procesos clave de cada departamento, como la facturación en Administración, la venta de repuestos en Ventas, el ingreso de personal en Recursos Humanos, la entrada de mercancía en Almacén y el proceso de compra en Comp
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Los pasos clave son declarar la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar continuamente.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Los pasos clave son declarar la visión y misión de la empresa, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar continuamente.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejorar.
La planeación estratégica es un proceso a través del cual una empresa declara su misión y visión, establece objetivos generales y diseña estrategias para alcanzarlos. Incluye etapas como la formulación de estrategias, su implementación y evaluación. Algunos pasos clave son declarar la visión y misión, establecer objetivos medibles, determinar factores críticos de éxito y hacer seguimiento para mejora continua.
El documento define las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo Dirección General, Recursos Humanos, Finanzas, Sistemas y Mantenimiento. Para cada área, se proporciona el número de empleados y una breve descripción de sus funciones clave, como la supervisión de operaciones, el reclutamiento de personal, la gestión financiera, el análisis y desarrollo de sistemas de información, y el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos.
Este documento describe los fines, funciones y elementos de una empresa funcional. Explica que los fines de una empresa privada son producir bienes o servicios para obtener beneficios económicos, mientras que las empresas públicas buscan satisfacer necesidades generales. También describe las cinco funciones básicas de una empresa: comercialización, financiera, productiva, administrativa y social. Finalmente, explica que los elementos fundamentales de una empresa son los recursos humanos, materiales y financieros.
Este documento describe los cargos y puestos de trabajo de la empresa Gas Inyección Ltda. Incluye cuestionarios y descripciones de puestos para cargos técnicos y administrativos. También presenta la información general de la organización y su direccionamiento estratégico, con su misión, visión, objetivos y estrategias. El documento provee una guía detallada sobre la estructura organizacional de la empresa y las funciones de sus diferentes roles.
La auditoría realizada al departamento de informática de la empresa PALAP C.A. aplicando la metodología COBIT evaluó los procesos y niveles de madurez. Los resultados mostraron debilidades en seguridad y controles. Se formularon recomendaciones como mejorar los objetivos del departamento, reforzar la seguridad y actualizar la plataforma tecnológica. El informe técnico detalló los hallazgos y el informe ejecutivo resumió los resultados para la gerencia.
Una breve descripción de como trabaja el gobierno corporativo y como coso ayuda a nivel empresarial y como mejorar nuestros recursos de TI mediante ISO 38500
El documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que las políticas de mantenimiento se definen a través de un plan de operaciones que determina el personal, tipo de mantenimiento, equipos a mantener, y horarios. Las políticas son responsabilidad del departamento de mantenimiento de la empresa y tienen el objetivo de lograr la optimización de costos y recursos a través de procedimientos de mantenimiento planificados.
Este documento describe las políticas de mantenimiento de una empresa. Explica que las políticas de mantenimiento son definidas por el departamento de mantenimiento de la empresa y deben ser aprobadas por la gerencia. También describe cómo se evalúan las políticas a través de inspecciones, auditorías y métricas para garantizar la calidad del mantenimiento. El objetivo final de las políticas de mantenimiento es optimizar los costos, mejorar la confiabilidad de los equipos y maximizar la producción de la empresa.
La gestión empresarial busca mejorar la productividad y competitividad de las empresas a través de personas como empresarios, directores y gerentes. Implica cuatro funciones fundamentales: planificación, organización, dirección y control. Una gestión eficiente requiere una buena planificación, organización, comunicación y control de objetivos. El éxito depende de factores como la localización y competencia, pero el empresario puede crear su propio modelo adaptado a sus recursos.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo dirección general, contabilidad y finanzas, mercadeo y ventas, producción y recursos humanos. También explica el código CIIU, que clasifica las actividades económicas de las empresas según su proceso productivo, y sus utilidades para el análisis estadístico.
Este documento presenta un proyecto de programa de salud y seguridad ocupacional para la empresa Crystalum S.A de C.V. Incluye información sobre la organización de la empresa, objetivos del programa, funciones de la comisión mixta de higiene y salud, y estrategias físicas para diferentes áreas de acuerdo a normas de seguridad.
Anexo 01 investigación empresa auto aires del llanoromancho93
La ley establece las obligaciones de los talleres en la gestión de residuos generados. Deben realizar el tratamiento directamente, encargarlo a empresa registrada o entregarlos a entidad pública o privada de recogida. Existen sistemas integrados de gestión para residuos peligrosos como aceites usados, neumáticos y baterías. El cronograma detalla las actividades de investigación a lo largo de 3 meses y el presupuesto asciende a $4.005.000 pesos.
Auto Aires del Llano es una empresa colombiana dedicada a la instalación, reparación y mantenimiento de aires acondicionados para automóviles. Fue fundada en 2005 y está organizada jerárquicamente con un gerente, contador, secretaria, jefe técnico y tres técnicos profesionales. La misión de la empresa es convertirse en la mejor opción en el mercado de aires acondicionados automotrices de la región a través de una excelente atención al cliente y estándares de calidad.
Las diferentes secciones de un supermercado incluyen la sección de aseo, granos, frutas y verduras, cárnicos y cajas registradoras, con una entrada principal y áreas circundantes.
El documento describe los síntomas, causas y pronóstico de las bajas ventas en una supertienda ubicada en la comuna 6, y propone implementar nuevas estrategias de mercadeo y publicidad para incrementar las ventas y obtener mejores resultados. Estas estrategias incluyen realizar encuestas para conocer las necesidades de los clientes, observar a la competencia, y hacer visitas periódicas para mejorar el servicio.
El documento ofrece orientación sobre cómo elegir un tema e investigarlo. Explica que se debe definir una estrategia y pregunta clara, revisar literatura para conocer perspectivas sobre el tema, y elegir un tema de acuerdo a la afinidad y conocimiento previo sobre él. También destaca factores como recursos, metodología, y redacción de un anteproyecto y proyecto para delimitar y planificar la investigación.
Este documento describe la investigación como una búsqueda de soluciones a preguntas sobre la realidad. Explica que la investigación implica encontrar alternativas para explicar y definir situaciones novedosas y desconocidas. Además, detalla que existen tres elementos básicos en la investigación: la mente, los sentidos y la realidad. Finalmente, distingue entre tres tipos de investigación: pura, aplicada y formativa.
Este documento describe la investigación como una búsqueda de soluciones a preguntas sobre la realidad. Explica que la investigación implica encontrar alternativas para explicar y definir situaciones novedosas y desconocidas. Además, destaca que existen tres elementos básicos en la investigación: la mente, los sentidos y la realidad. Finalmente, diferencia tres tipos de investigación: pura, aplicada y formativa.
2. Auto aires del llano nace de un proyecto de vida
familiar, fue creada en el 2005 por el señor Ricardo… y
apoyado por su esposa luz alba mora Martínez, se
encuentra ubicada en la CRA. 34 No. 26ª 42 barrio
nuevo maizaro de la comuna 6 y es una empresa
dedicada a la instalación, reparación y mantenimiento
correctivo y preventivo de aires acondicionados solo en
el área automotriz. Su proyección como empresa es
ampliar sus servicios convirtiéndose más adelante en
una serviteca.
3. VISIÓN
Convertirnos en la mejor opción en el mercado de aires
acondicionados para automotores de la región logrando
que los clientes nos prefieran por brindar excelente
atención, calidad de cumplimiento y garantía de nuestros
servicios, competitividad en precios y márgenes de
rentabilidad que nos aseguren la permanencia en el
mercado.
4. MISIÓN
Somos un grupo humano dedicados a
satisfacer las necesidades del mercado
automotriz en el Meta y los Llanos Orientales
buscando productividad y manejando
estándares de calidad y excelencia en el
servicio al cliente basados en el permanente
cambio y apoyado en capacitación,
tecnología y disponibilidad de nuestro
recurso humano.
5. ORGANIZACIÓN
jerárquicamente
Auto Aires del llano esta organizada
por un
Gerente, contador, secretaria, Jefe Técnico
Administrativo, 3 técnicos profesionales y un
auxiliar técnico.
6. DIRECCIÓN
Gerente:
Aprobar pagos
Firmar cheques
Ordenar compras
Supervisa el control de las actividades diarias
Contador:
Lleva libros contables
Balances generales
Todo lo relacionado con la parte contable de la empresa
Secretaria:
Vender servicios
Crear al cliente en el sistema
Recibir pagos de servicios
Auxiliar contable
Realizar el Inventario
Realizar nomina
7. Jefe Técnico Operativo:
Supervisar los servicios
Control de calidad a los servicios prestados
Mantenimiento y revisión a los equipos para el buen
funcionamiento y calidad del servicio
Técnicos (3):
Instalar aires
Reparar Aires
Mantenimiento preventivo y correctivo de aires
Auxiliar Técnico (1) :
Asistir a los técnicos con la herramienta necesaria
Ordenar y mantener la herramienta disponible
Pago de servicios y consignaciones
8. CONTROL
Es supervisado y controlado a diario por la gerente y el jefe
técnico operativo.
9. 1.Titulo Provisional
Identificar las fallas estructurales y organizativas de
la empresa Auto Aires del Llano ubicada en el barrio
Nuevo Maizaro de la comuna 6 de Villavicencio.
10. 2.Planteamiento
2.1 Síntomas
2.2 Causas
2.3 Pronostico
2.4 Control del Pronostico
11. 2.1 Síntomas
En el diagnóstico se observó que la afluencia de clientes
es mayor a la infraestructura de la empresa
Se evidenció que no existe un manual de funciones
especifico para cada empleado.
En la empresa no hay definido un plan de evacuación
para emergencias, ubicación de extintores, como
tampoco existe una demarcación de las áreas internas de
trabajo.
Las medidas de seguridad industrial,
con respecto a los empleados, no son
suficientes ni garantizan la integridad
del personal.
12. 2.2 Causas
Falta de
conocimiento, compromiso
empresarial y seguimiento del reglamento
interno de trabajo, por parte de los
funcionarios, que permita priorizar las
necesidades más urgentes para mejorar la
labor diaria de la empresa.
13. 2.3. Pronóstico
El establecimiento comercial Auto Aires del
Llano, ubicado en la Comuna 6 de
Villavicencio necesita mejorar su parte
organizacional y estructural, de lo contrario
no cumplirá sus objetivos y expectativas
propuestas para el crecimiento empresarial.
14. 2.4 Control del pronóstico
Al implementar el manual de funciones, aplicar
las normas de salud ocupacional, seguridad
industrial y diseñar un cronograma de
capacitaciones, se obtendrá un resultado óptimo
para mejorar el
compromiso y crecimiento
de la empresa Auto de Aires
del Llano ubicado en la Comuna
6 de Villavicencio.
15. 3. Formulación
Cómo mejorar la organización y estructura de la
empresa, con el fin de alcanzar un real compromiso en el
equipo de trabajo y se logren a mediano plazo los
objetivos y metas propuestas para el crecimiento y
desarrollo de Auto Aires del Llano, ubicado en la
Comuna 6 de Villavicencio.
16. 4. Objetivos
4.1 Objetivo General:
Determinar los problemas internos, en cuanto a la
seguridad industrial, salud ocupacional
y capacitación de sus empleados, para
mejorar la organización de la empresa Auto
Aires del Llano ubicada en la Comuna 6 de
Villavicencio
17. 4.2 Objetivos Específicos
Conformar el grupo de trabajo
Visita a la Comuna 6 de Villavicencio
Selección de la empresa a la cual se le va a realizar la
investigación de la comuna 6 de Villavicencio
Visita y recopilación de la información de la empresa
Auto Aires del Llano de la comuna 6 de Villavicencio
Reunión del Equipo de Investigación para el análisis
del proyecto de investigación con referencia a la
empresa Auto Aires del Llano de la comuna 6 de
Villavicencio
18. ….. Para adquirir
Asesoría con la Licenciada Amalia
mas conocimientos en la parte técnica de redacción y
dirección del tema.
Reunión del equipo de trabajo para la elaboración de
la segunda fase del trabajo.
Implementar los planes de evacuación de la empresa
Auto Aires del Llano
Establecer si la empresa brinda a sus
empleados las prestaciones sociales
estipuladas por la ley.
19.
Analizar si la misión de la empresa esta acorde con
los objetivos propuestos
Elaboración del informe y publicación de la
investigación en el blog de trabajo
20. 5. Justificación
De acuerdo a las visitas realizadas a la empresa Auto
Aires del Llano hemos identificado que presentan
falencias en su parte estructural y organizativa, por lo
cual consideramos de gran importancia aportar con
nuestra investigación herramientas de optimización
basadas en los nuevos enfoques gerenciales, a fin de
alcanzar las metas establecidas al cumplimiento de su
misión, visión y normas legales establecidas que
comprometen tanto a sus empleados como supervisores
a la identificación con la organización a través de un
sentido de compromiso para alcanzar los objetivos
propuestos.
21. 6. Marcos de Referencia
6.1. Marco Geográfico
6.2. Marco Teórico
6.3. Marco Conceptual
6.4. Marco Legal
6.5. Marco Instucional
22. 6.1. Marco Geográfico
Llano ubicada en
La empresa Auto Aires del la
dirección CRA. 34 No 26 A 42 Barrio Nuevo Maizaro de la
Comuna 6 en Villavicencio, Meta (Colombia). Fundada
en el año 2005 por sus propietarios Ricardo Pérez y su
esposa Luz Alba Mora la cual fue creada para
comercializar la instalación, mantenimiento (preventivo
y correctivo) y reparación de Aires acondicionados
automotriz .
24. 6.2. Marco teórico
Teorías
Teoría Taylor y Fayol
Teoría de Contingencia
Teoría de Maslow
Teoría Humanística
Teoría Neoclásica
25. Teoría Clásica racionalista: Nace entre (1911 y 1916)
Henry Fayol, ingeniero francés de minas la
organización y la doctrina administrativa.
Frederick Taylor ingeniero mecánico norteamericano
– la administración científica una racionalización del
trabajo
Fuente:
http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-
ii-presentation
Teoría de la Burocracia o Estructuralista: Max Weber
(1864-1920)
Fuente:
http://www.slideshare.net/guest86f51d/presentacin-
ii-presentation
26. Pensamiento Adm. Moderno, Enfoque Gerencial
* Desde la planeación
- Teoría sistemática
- Organización contingente
- Administras por objetivos (APO) (DPO)
- Teoría de las decisiones
- Planeación estratégica
Fuente:http://www.slideshare.net/guest86f51d/prese
ntacin-ii-presentation
Dirección por objetivos (Peter Drucker)
Objetivo rotación de tareas y responsabilidades.
Fuente:http://www.slideshare.net/guest86f51d/prese
ntacin-ii-presentation
27. 6.3. Marco Conceptual
Organización:
Al definirla como proceso administrativo, nos permite estructurar
el como y el porque del funcionamiento de la
empresa, estableciendo funciones, responsabilidades, líneas de
autoridad, así mismo nos permite mostrar como se aplicaran y se
distribuirán los recursos para el logro de los objetivos de la
empresa, empleando para ello lo que se conoce como diseño
organizacional.
Proceso organizacional:
Es el establecimiento de roles, relaciones, autoridades y
responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y
eficacia requerida para alcanzar los objetivos. Lo que se espera de
un proceso organización es disponer de una estructura
organizativa a través de la cuales los individuos cooperan
sistemáticamente para el logro de los objetivos comunes.
28. Clima organizacional: es el nombre dado al
ambiente generado por las emociones de los
miembros de un grupo u organización, el cual está
relacionado con la motivación de los empleados. Se
refiere tanto a la parte física como emocional.
Motivación: La motivación puede definirse como el
señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer
una necesidad, creando o aumentando con ello el
impulso necesario para que ponga en obra ese medio
o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. La
motivación es un estado interno que activa, dirige y
mantiene la conducta.
29. Competitividad: La competitividad se define como
la capacidad de generar la mayor satisfacción de los
consumidores fijado un precio o la capacidad de
poder ofrecer un menor precio fijada una cierta
calidad, o sea, la optimización de la satisfacción o el
precio fijados algunos factores.
Productividad: La productividad es la relación entre
la cantidad de productos obtenida por un sistema
productivo y los recursos utilizados para obtener
dicha producción. También puede ser definida como
la relación entre los resultados y el tiempo utilizado
para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que
lleve obtener el resultado deseado, más productivo
es el sistema.
30. Mejoramiento Continuo: Patrón estable de actividad
colectiva mediante la cual la organización genera y
modifica sistemáticamente sus rutinas de operación
en busca de una mejora en su efectividad
Planeación Estratégica: La planeación estratégica es
quizás la herramienta administrativa más
importante, de la que depende el éxito de cualquier
empresa. El proceso administrativo está conformado
por varios elementos, entre ellos la planeación,
planeación que debe obedecer a una estrategia
previamente definida, de allí que se conoce como
planeación estratégica.
31. Análisis Estratégico: La empresa debe identificar el
mercado sobre el que desea competir, y definir una
estrategia (hacia donde quiero ir y quiero ser) para
estar presente en el ramo de actividad. ¿Cómo está
constituido el sector? ¿Cómo son los clientes y demás
actores externos.) Este análisis puede dar lugar a
supuestos claves acerca de acontecimientos
futuros, así como la consideración de escenarios
alternativos.
32. 6.4 Marco Legal
La Ley 22/2011, de 28 de julio, de residuos y suelos
contaminados, establece qué obligaciones debe
cumplir el taller como productor o poseedor inicial
de residuos. (Ver anexo 1)
Fuente: http://www.mapfre.com/fundacion/html/revistas/seguridad/n125/es/articulo3.html
33.
RESOLUCIÓN NÚMERO 000139( NOV. 21 DE 2012 )
Por la cual la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales
– DIAN, adopta la Clasificación de Actividades Económicas
CIIU revisión 4 adaptada para Colombia.
353 Suministro de vapor y aire acondicionado
3530 Suministro de vapor y aire acondicionado
Fuente:http://www.dian.gov.co/descargas/normatividad/2012/Resoluciones/Resolucion_000139_21_Noviembre_2012_Act
ividades_Economicas.pdf
44. Anexos
Anexo 1: Normas leales para la instalación de aires
acondicionados
Anexo 2: Cronograma de actividades
Anexo 3: Presupuestos de la investigación