Este documento presenta el Código de Conducta de AutoZone para el año fiscal 2008. Explica los valores fundamentales de la compañía como poner a los clientes primero, preocuparse por las personas y esforzarse por un desempeño excepcional. También cubre temas como igualdad de oportunidades, acoso, conflictos de interés, confidencialidad y cumplimiento de leyes y regulaciones. El código establece las expectativas de comportamiento ético para todos los empleados de AutoZone.
Este documento presenta el Código de Conducta de AutoZone para el año fiscal 2008. Contiene secciones sobre los valores de AutoZone, las expectativas de conducta para los empleados, políticas sobre igualdad de oportunidades, acoso, conflictos de interés, uso de bienes de la compañía y reporte de comportamientos no éticos. El código busca establecer los más altos estándares éticos y legales para todos los empleados de AutoZone.
Este documento presenta el Código de Conducta de Volkswagen-Audi España. Establece principios como el respeto a los derechos humanos y laborales, la igualdad de oportunidades, la no discriminación, la protección del medio ambiente y la lucha contra la corrupción. También destaca la importancia de la reputación de la compañía y la necesidad de cumplir con las leyes y normativas internas. El Código se aplica a todos los empleados y directivos de la compañía.
En LeasePlan Vivimos nuestros valores esenciales.
Nuestra garantía, flexibilidad y transparencia nos posiciona como la mejor opción en la compra de vehículos de dirección a precio de ocasión en España con más de 25.000 vehículos vendidos en un año.
El documento presenta el código de ética de Johnson Controls. Establece que la integridad y el compromiso con el comportamiento ético han sido fundamentales para la compañía a lo largo de su historia. El código describe los principios de Johnson Controls para tratar a los empleados, clientes y comunidades con dignidad y respeto, y para operar de manera responsable con el medio ambiente. Anima a los empleados a revisar periódicamente el código y a actuar con integridad para mantener el éxito y la reputación de la compañía.
El documento presenta el Código de Ética de la empresa ENERSA. Explica la importancia de tener un código ético y define una empresa socialmente responsable. Los objetivos del código son normar las actividades de ENERSA de acuerdo a sus valores como la integridad, responsabilidad y respeto ambiental. Incluye secciones sobre valores y principios éticos, ámbito de aplicación, integridad, competitividad, equidad, responsabilidad social y ambiental, y la comisión de ética corporativa.
Este código de ética y conducta del Grupo Éxito establece los valores, principios y normas que rigen las interacciones de la empresa con sus grupos de interés como empleados, clientes, proveedores y la sociedad. Define compromisos como el uso ético de la información, la protección de activos, la prevención del lavado de activos, y relaciones justas y transparentes. Asimismo, estipula medidas para hacer cumplir el código e investigar posibles violaciones.
Este documento presenta el Código de Ética de Credicorp, una empresa peruana. El código establece principios como actuar con integridad, respeto y transparencia, fomentar una cultura de gestión de riesgos, y buscar el crecimiento sostenible. También describe políticas como no tolerar discriminación, proteger información confidencial, y cumplir con todas las leyes aplicables. El código es de aplicación para todos los directores, funcionarios y empleados de Credicorp y sus subsidiarias.
Este documento presenta la información sobre una compañía de perforación y mantenimiento de pozos, incluyendo su misión, visión, ubicaciones, objetivos, valores, políticas de ética, seguridad y salud ocupacional, y lineamientos para el control de alcohol, drogas y tabaco.
Este documento presenta el Código de Conducta de AutoZone para el año fiscal 2008. Contiene secciones sobre los valores de AutoZone, las expectativas de conducta para los empleados, políticas sobre igualdad de oportunidades, acoso, conflictos de interés, uso de bienes de la compañía y reporte de comportamientos no éticos. El código busca establecer los más altos estándares éticos y legales para todos los empleados de AutoZone.
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Este código de ética establece los principios generales y normas de conducta para los empleados de Creator Confecciones S.A. Se enfoca en servir a los clientes de manera profesional y respetuosa, apoyar a los empleados brindando un ambiente de trabajo seguro y justo, y mantener relaciones respetuosas con las autoridades, proveedores y la comunidad. El código también cubre la seguridad de la información, la legislación anticorrupción, y espera una adhesión constante de los valores más trascendentales por parte de
Este documento presenta un curso virtual sobre las políticas corporativas de Credicorp que rigen el comportamiento de sus empleados. El objetivo del curso es orientar a los empleados sobre los lineamientos de conducta establecidos y su responsabilidad de cumplirlos. Se explican conceptos como cumplimiento normativo, riesgo reputacional, y se destacan las principales políticas de ética y conducta de Credicorp.
Este documento presenta el Código de Conducta de PepsiCo, el cual se aplica a todas sus filiales y empleados a nivel mundial. El Código destaca la importancia de respetar a los empleados, consumidores, clientes, proveedores y competidores. También enfatiza la necesidad de operar con integridad, honestidad, justicia y de acuerdo a las leyes locales en temas como derechos laborales, diversidad, competencia justa, higiene y seguridad.
El documento presenta el Código de Conducta de The Coca-Cola Company, el cual establece las normas éticas y de comportamiento que deben seguir los empleados. El Código enfatiza la importancia de actuar con integridad y honestidad, cumplir con las leyes y políticas de la empresa, y proteger la reputación de la marca. Además, insta a los empleados a denunciar cualquier comportamiento que viole el Código de manera anónima a través de canales confidenciales, y prohíbe tomar represalias contra quien
El documento presenta el código de conducta y ética empresarial de KYOCERA AVX Corporation. El código busca promover una conducta ética, el cumplimiento de las leyes, la protección de los activos de la compañía y prácticas justas. Establece principios para guiar la conducta de directores, empleados, consultores y agentes de la compañía en áreas como pagos indebidos, relaciones con clientes, mantenimiento de registros y prevención de conflictos de intereses.
Este documento presenta el código ético de la Central de Radio Taxi Mejía. El código tiene como objetivo fomentar el compañerismo entre los taxistas y aumentar la satisfacción de los clientes. Incluye 21 reglas como no cobrar de menos, ayudar a compañeros en dificultades, y mantener la honestidad y profesionalismo en todo momento. También presenta 5 principios éticos como el propósito de brindar el mejor servicio a la comunidad, el orgullo en la organización, la paciencia, la persistencia en los valores é
El documento presenta el objetivo de una campaña de relanzamiento del manual de principios y prácticas de la compañía para posicionarlo como una herramienta útil que guíe el comportamiento interno. El manual describe los siete grupos de interés con los que interactúa la empresa y los principios asociados a cada uno, incluyendo colaboradores, clientes, proveedores, autoridades, comunidad, competencia y accionistas.
El documento presenta el Código de Conducta de la compañía Ocensa. Establece 12 principios que deben guiar el comportamiento de empleados, contratistas y demás colaboradores, incluyendo actuar con objetividad, respetar los derechos humanos y el medio ambiente, y prevenir el lavado de activos. Asimismo, indica que el Código se basa en los valores corporativos de respeto, responsabilidad y excelencia, y debe ser aplicado a través de capacitaciones y canales para denunciar incumplimientos.
Este documento presenta el código de ética y conducta de la empresa OM Human First. Describe su misión, visión y valores, así como principios éticos para el trato con empleados, clientes, proveedores, competidores, autoridades y la sociedad/medio ambiente. El código busca guiar las acciones de la empresa y todas las personas involucradas para lograr los más altos estándares de integridad.
Este documento presenta el código de ética de Cremería Americana, una empresa mexicana. El código describe los principios éticos de la empresa como la integridad, honestidad, confidencialidad, lealtad y compromiso. También detalla los compromisos de la empresa con sus accionistas, clientes, empleados, proveedores, autoridades y el medio ambiente. El objetivo del código es guiar el comportamiento ético de todos los involucrados en la empresa.
Astro Cartón busca ser líder en la producción y distribución de cartón en Centroamérica y el Caribe a través de un crecimiento sostenible. Su misión es satisfacer a los clientes con calidad, eficiencia y rapidez en la entrega de productos. Sus valores incluyen el respeto, integridad, responsabilidad y honestidad. El código de ética para proveedores promueve los derechos humanos, salud y seguridad, y trato justo e igualitario de los empleados.
Gracias por compartir esta situación. Es importante que todos en CEMEX podamos trabajar en un ambiente libre de discriminación y acoso. Algunas opciones que podrías considerar:
1. Habla con tu compañero en privado y pídele amable pero firmemente que deje de hacer esos comentarios, explicándole que son ofensivos.
2. Si el comportamiento continúa, reportalo a tu líder más cercano o a Recursos Humanos para que puedan abordar el asunto de manera confidencial.
3. También puedes reportarlo de manera an
El documento presenta el Código de Ética Corporativo de Sigdo Koppers S.A. Establece los valores, principios y normas de conducta que rigen la empresa. Incluye la misión, visión y valores de la compañía, así como principios como la excelencia, integridad y responsabilidad. También contiene directrices de comportamiento ético para los empleados en sus negocios y relaciones laborales.
Soluciones competitivas rsc y sostenibilidad Marcos Avello
El documento habla sobre la responsabilidad social corporativa (RSC) y la sostenibilidad. Explica que la RSC sirve para adaptar los productos y servicios a los grupos de interés, generar reputación e imagen y comprender el contexto de operación. También menciona la importancia de gestionar los riesgos asociados a cada grupo de interés.
Labor Law Corp. es una firma de abogados costarricense reconocida por su experiencia en asesoría laboral. Ofrece servicios integrales en esta área como auditorías legales, capacitación y litigios laborales. Su equipo está compuesto por socios principales con amplia experiencia y asociados más jóvenes. Su misión es brindar servicios legales que permitan a las empresas operar de manera segura en Costa Rica.
Este documento presenta el código de conducta de Deutsche Post DHL. Cubre temas como la integridad, el compromiso ético, los estándares laborales y la cooperación. El código describe las normas y objetivos de la compañía para actuar de forma responsable y ética. También cubre temas como el respeto mutuo, la diversidad, la salud y seguridad de los empleados, la propiedad intelectual, los conflictos de intereses y la prohibición de sobornos. El código tiene como objetivo guiar el comportamiento de los empleados para mantener los
Este documento presenta una introducción al código de ética de una empresa. Explica brevemente qué es la ética, la moral y los factores que influyen en las decisiones éticas. Luego discute la ética laboral y los valores empresariales como la honestidad, el respeto y el trabajo en equipo. Finalmente, describe los principios, compromisos de la empresa con la competencia, clientes, personal, sociedad y autoridades que rigen el código de ética.
Este documento presenta el código de ética y conducta de la compañía Atlantic. Establece directrices para las relaciones con los colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y demás partes interesadas. El código busca promover valores como la transparencia, no discriminación, respeto y cuidado de los activos de la empresa. Todas las personas involucradas con Atlantic deben seguir las pautas éticas descritas en el código.
This document outlines AutoZone's Code of Ethical Conduct for Financial Executives. It establishes principles that financial executives are expected to adhere to and advocate for, including acting with honesty and integrity, providing full and accurate information to stakeholders, and complying with all applicable laws and regulations. It details responsibilities of financial executives and procedures for reporting violations of the code or unethical behavior.
This document outlines AutoZone's Code of Ethical Conduct for Financial Executives. It establishes principles that financial executives are expected to adhere to and advocate for, including acting with honesty and integrity, providing full and accurate information to stakeholders, and complying with all applicable laws and regulations. The code defines financial executives and lists responsibilities such as avoiding conflicts of interest, maintaining confidentiality, and reporting any violations or issues regarding financial disclosures, controls, or legal compliance.
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Este documento presenta el Código de Conducta de PepsiCo, el cual se aplica a todas sus filiales y empleados a nivel mundial. El Código destaca la importancia de respetar a los empleados, consumidores, clientes, proveedores y competidores. También enfatiza la necesidad de operar con integridad, honestidad, justicia y de acuerdo a las leyes locales en temas como derechos laborales, diversidad, competencia justa, higiene y seguridad.
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El documento presenta el código de conducta y ética empresarial de KYOCERA AVX Corporation. El código busca promover una conducta ética, el cumplimiento de las leyes, la protección de los activos de la compañía y prácticas justas. Establece principios para guiar la conducta de directores, empleados, consultores y agentes de la compañía en áreas como pagos indebidos, relaciones con clientes, mantenimiento de registros y prevención de conflictos de intereses.
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El documento presenta el objetivo de una campaña de relanzamiento del manual de principios y prácticas de la compañía para posicionarlo como una herramienta útil que guíe el comportamiento interno. El manual describe los siete grupos de interés con los que interactúa la empresa y los principios asociados a cada uno, incluyendo colaboradores, clientes, proveedores, autoridades, comunidad, competencia y accionistas.
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Este documento presenta el código de ética y conducta de la compañía Atlantic. Establece directrices para las relaciones con los colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y demás partes interesadas. El código busca promover valores como la transparencia, no discriminación, respeto y cuidado de los activos de la empresa. Todas las personas involucradas con Atlantic deben seguir las pautas éticas descritas en el código.
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This document outlines AutoZone's Code of Ethical Conduct for Financial Executives. It establishes principles that financial executives are expected to adhere to and advocate for, including acting with honesty and integrity, providing full and accurate information to stakeholders, and complying with all applicable laws and regulations. The code defines financial executives and lists responsibilities such as avoiding conflicts of interest, maintaining confidentiality, and reporting any violations or issues regarding financial disclosures, controls, or legal compliance.
This document outlines the restated articles of incorporation for AutoZone, Inc. It details the company name, authorized shares including 200 million shares of common stock and 1 million shares of preferred stock. It establishes that the board of directors will set the stock consideration and that stock will not be assessable. The board can also set rights and designations of preferred stock series. It limits director personal liability and allows the board to adopt, amend or repeal bylaws.
This document outlines the restated articles of incorporation for AutoZone, Inc. It establishes the company name as AutoZone, Inc. and authorizes 201 million total shares made up of 200 million common shares and 1 million preferred shares. It also limits the personal liability of directors and officers, establishes that shareholders have no preemptive or cumulative voting rights, and allows the board of directors to determine the number of directors and adopt/amend company by-laws.
This document outlines the by-laws of Autozone, Inc. regarding meetings of stockholders. It specifies that the annual meeting will be held each year to elect directors and conduct business, and stockholders must give advance notice to the Secretary of any additional business to be addressed. It also describes how special meetings may be called, the information that must be provided to stockholders prior to meetings, and requirements for stockholder lists and quorums. Stockholders may only take actions at annual or special meetings and not by written consent without a meeting.
AutoZone has strong corporate governance practices according to Institutional Shareholder Services. Its board is comprised of the CEO, founder and seven independent directors who are elected annually. All board committees consist solely of independent directors. The audit committee, comprised of designated financial experts, meets quarterly with external and internal auditors without management present. All AutoZone officers and functional controllers must certify financial reports in writing and are subject to trading restrictions and general counsel approval for option exercises.
This document outlines the by-laws of Autozone, Inc. It discusses procedures for stockholder meetings, including annual meetings, notices of meetings, quorums, voting procedures. It also discusses the board of directors, including the number of directors, nominations, vacancies, meetings, and actions that can be taken without meetings. The by-laws provide the framework for how business is conducted and decisions are made within the corporation.
AutoZone has strong corporate governance practices according to Institutional Shareholder Services. Its board is comprised of the CEO, founder and seven independent directors who are elected annually. All board committees consist solely of independent directors. The audit committee, comprised of designated financial experts, meets quarterly with external and internal auditors without management present. All AutoZone officers and functional controllers must certify financial reports in writing and are subject to trading restrictions and general counsel approval for option exercises.
This document provides AutoZone's Code of Conduct for fiscal year 2008. It outlines AutoZone's values and expectations for ethical behavior from all employees.
The Code of Conduct covers topics such as equal employment opportunity, harassment, conflicts of interest, treatment of confidential information, fair dealing, and compliance with laws. Employees are expected to perform their jobs ethically and treat all people with dignity and respect. The Code also provides guidance on issues like accepting gifts, outside employment, and relationships within the workplace.
Employees who have questions about the Code of Conduct or face ethical issues are instructed to consult their supervisor. Adherence to the Code and AutoZone's policies is required to ensure responsible and lawful behavior from all.
This document is AutoZone's Code of Conduct for fiscal year 2008. It outlines AutoZone's values and ethical standards that all employees and board members must follow. The Code of Conduct covers topics such as equal employment opportunity, harassment, conflicts of interest, treatment of confidential information, and compliance with laws and regulations. Employees are expected to perform their jobs ethically and in a way that serves customers and shareholders. The Code also provides contact information for employees to report illegal or unethical behavior.
The document outlines AutoZone's corporate governance principles, which were first adopted in 2001 and have been amended several times since. It discusses the board's mission to maximize shareholder value, outlines the responsibilities and core competencies of board members, describes board organization and operations, and establishes policies regarding director independence, compensation, conflicts of interest, succession planning, and annual board evaluations.
The document outlines AutoZone's corporate governance principles, which were first adopted in 2001 and have been amended several times since. It discusses the board's mission to maximize shareholder value, outlines the responsibilities and core competencies of board members, describes board organization and operations, and establishes policies regarding director independence, compensation, conflicts of interest, succession planning, and annual board evaluations.
- AutoZone reported first quarter fiscal year 2009 results, with net sales up 2% to $1.478 billion and diluted EPS up 10% to $2.23. Operating profit was flat at $239 million and operating margin decreased slightly.
- The company opened 30 new stores and replaced 2 stores in the US, ending the quarter with 4,122 domestic stores. Commercial programs grew 2% and commercial sales increased 1.8% to $170.6 million.
- Inventory increased 6% to $2.192 billion while inventory turns decreased to 1.5x. Working capital was negative $66 million and debt increased 5% to $2.268 billion.
The document summarizes AutoZone's 2008 annual stockholders' meeting. It discusses AutoZone's position as the largest auto parts retailer in the US, with over $6.5 billion in annual sales. It highlights AutoZone's strategic priorities of growing its US retail and commercial segments, expanding in Mexico, and growing its ALLDATA business. The document also reviews AutoZone's strong financial performance in recent years and its focus on continued sales growth, improving customer satisfaction, and managing costs.
This annual report summarizes AutoZone's financial performance in 2000. Some key points:
- Sales reached a record $4.48 billion, up 9% from 1999. Earnings per share grew 23% to $2.00.
- Acquired stores like Chief Auto Parts and Pep Boys Express locations significantly increased same-store sales. Stores in Mexico also saw strong growth.
- Cash flow from operations increased over $200 million to $513 million, allowing AutoZone to repurchase $608 million in stock.
- AutoZone opened 204 new stores in the US, bringing the total to 2,915. International expansion also continued with new stores in Mexico.
This document is AutoZone's 2001 annual report which provides an overview of the company's performance in fiscal year 2001. Some key points:
- AutoZone is the largest retailer of automotive parts and accessories in North America with over 3,000 stores in the US and Mexico.
- In fiscal 2001, the company pursued three strategic priorities: expanding the US retail business, developing the commercial business, and growing in Mexico.
- New marketing initiatives like the "Get in the Zone" campaign helped drive an 8% increase in same-store sales in the fourth quarter.
- The commercial business saw 11% same-store sales growth and now generates over $400 million in revenue.
- Auto
This document is AutoZone's 2001 annual report which provides an overview of the company's performance in fiscal year 2001. Some key points:
- AutoZone is the largest retailer of automotive parts and accessories in North America with over 3,000 stores in the US and Mexico.
- In fiscal 2001, the company pursued three strategic priorities: expanding the US retail business, developing the commercial business, and growing in Mexico.
- New marketing initiatives like the "Get in the Zone" campaign helped drive an 8% increase in same-store sales and 27% EPS growth in Q4.
- The commercial business saw an 11% increase in same-store sales for the year as the company focused on
- The annual report summarizes AutoZone's fiscal year 2002 performance, which saw record sales of $5.3 billion, earnings per share of $4.00, and a 52% return for shareholders.
- The three divisions - U.S. Retail, AZ Commercial, and Mexico - all contributed to growth. U.S. Retail had same-store sales growth of 8% and now operates 3,068 stores across 44 states.
- AZ Commercial grew 20% to $532 million in sales by expanding commercial product offerings and dedicated sales force for commercial customers.
- AutoZone aims to continue delivering strong profitable growth and pursuing opportunities in the large market for automotive maintenance and repairs.
This document is AutoZone's 2003 annual report which provides financial highlights and discusses priorities and growth areas. Some key points:
- In fiscal year 2003, AutoZone achieved record sales of $5.5 billion, operating profit of $918 million, earnings per share of $5.34, and after-tax return on invested capital of 23.4%.
- The three growth priorities are the U.S. retail business, AZ Commercial business, and expanding into Mexico.
- The CEO highlights accomplishments in fiscal 2003 and discusses opportunities for continued growth in the industry, focusing on increasing market share and capturing unperformed maintenance.
- AutoZone aims to be the most exciting zone for vehicle solutions through innovation
The 2004 annual report summarizes AutoZone's financial performance and strategic priorities for the fiscal year 2004. It highlights that AutoZone opened 201 new stores in the US and 14 new stores in Mexico, grew its Commercial business by 11%, and nearly doubled the number of ASE-certified employees. The three strategic priorities are outlined as profitably expanding the US Retail business, developing the US Commercial business, and developing the business in Mexico. For US Retail, AutoZone continues its focus on great customer service and taking market share in the $35 billion DIY automotive aftermarket segment. The Commercial business grew revenues to $750 million and provides significant growth opportunities in the $47 billion DIFM segment. Mexico also saw growth