El documento presenta el Código de Ética Corporativo de Sigdo Koppers S.A. Establece los valores, principios y normas de conducta que rigen la empresa. Incluye la misión, visión y valores de la compañía, así como principios como la excelencia, integridad y responsabilidad. También contiene directrices de comportamiento ético para los empleados en sus negocios y relaciones laborales.
Este documento presenta información sobre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica que ambos métodos consideran las relaciones de precedencia y dependencias entre actividades de un proyecto. También describe los pasos básicos que siguen estos métodos, como definir las actividades, desarrollar las relaciones entre ellas, calcular las fechas de inicio y finalización más tempranas y tardías, y utilizar la red para planificar y controlar el proyecto. Finalmente, menciona algunas ventajas y limitaciones de los mé
Este documento describe tres herramientas para la planificación de proyectos: el diagrama de flechas, el método PERT y el método CPM. Explica cómo construir un diagrama de flechas representando las actividades y eventos de un proyecto, y cómo utilizar el método PERT para evaluar los tiempos de las actividades y la probabilidad de completar el proyecto a tiempo. También define conceptos clave como actividades, eventos, holgura y camino crítico.
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema ERP llamado S7 en la empresa BG DOS SAC. El sistema cubriría módulos de administración, pedidos y facturación, contabilidad, cuentas por pagar e inventarios. Se detallan los objetivos, alcances, módulos, proceso de implementación e información económica del proyecto. La empresa LINKSOFT ofrece sus servicios para realizar la implementación en varias etapas que incluyen análisis, diseño e instalación del sistema.
Unidad 1.2 A IntroduccióN A Los Proceso De Software Modelos TradicionalesSergio Sanchez
El documento describe los principales aspectos de un proceso de desarrollo de software, incluyendo las etapas de planificación, análisis de requerimientos, diseño, codificación, pruebas, liberación y mantenimiento. También discute diferentes modelos de proceso de software como el modelo cascada, modelo en V, desarrollo por incrementos e iteraciones, prototipos, espiral y RUP.
Este documento presenta una introducción a las líneas de espera y tres ejemplos de su aplicación. El primer ejemplo analiza una caja en un supermercado con 10 cajas y un arribo de 90 clientes por hora. El segundo ejemplo estudia un muelle de carga para determinar el tamaño óptimo de una brigada. El tercer ejemplo diseña un restaurante de comida rápida para satisfacer un tiempo máximo de espera de 2 minutos para los clientes.
El documento describe el método de la esquina, un método manual para encontrar una solución inicial factible para problemas de programación lineal como el transporte o la asignación. Aunque no es el método más probable para encontrar la solución óptima debido a que ignora los costos relativos, es el método más fácil para determinar una solución básica inicial. El método implica seleccionar la celda de la esquina noroeste y asignar la mayor cantidad posible, actualizar los suministros y requerimientos restantes, y repetir el proceso
Modelo de colas con distribución no exponencialbelazam
Este documento presenta tres modelos de colas con distribución no exponencial de tiempos de servicio: M/G/1, M/D/1 y M/Ek/1. Explica las fórmulas generales para calcular medidas de desempeño como la probabilidad de que no haya clientes, el número promedio de clientes en cola y en el sistema, y los tiempos de espera promedio. Además, muestra ejemplos numéricos para cada modelo.
Introducción a Business Process Integration with SAP ( BPI II) o Integración de Procesos de negocio. Curso desarrollado para aplicar en una empresa con procesos de fabricación utilizando modulos de SAP como Controlling CO, Production Planning PP, Quality Management entre otros.
Este documento presenta información sobre los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica que ambos métodos consideran las relaciones de precedencia y dependencias entre actividades de un proyecto. También describe los pasos básicos que siguen estos métodos, como definir las actividades, desarrollar las relaciones entre ellas, calcular las fechas de inicio y finalización más tempranas y tardías, y utilizar la red para planificar y controlar el proyecto. Finalmente, menciona algunas ventajas y limitaciones de los mé
Este documento describe tres herramientas para la planificación de proyectos: el diagrama de flechas, el método PERT y el método CPM. Explica cómo construir un diagrama de flechas representando las actividades y eventos de un proyecto, y cómo utilizar el método PERT para evaluar los tiempos de las actividades y la probabilidad de completar el proyecto a tiempo. También define conceptos clave como actividades, eventos, holgura y camino crítico.
Este documento presenta una propuesta para implementar un sistema ERP llamado S7 en la empresa BG DOS SAC. El sistema cubriría módulos de administración, pedidos y facturación, contabilidad, cuentas por pagar e inventarios. Se detallan los objetivos, alcances, módulos, proceso de implementación e información económica del proyecto. La empresa LINKSOFT ofrece sus servicios para realizar la implementación en varias etapas que incluyen análisis, diseño e instalación del sistema.
Unidad 1.2 A IntroduccióN A Los Proceso De Software Modelos TradicionalesSergio Sanchez
El documento describe los principales aspectos de un proceso de desarrollo de software, incluyendo las etapas de planificación, análisis de requerimientos, diseño, codificación, pruebas, liberación y mantenimiento. También discute diferentes modelos de proceso de software como el modelo cascada, modelo en V, desarrollo por incrementos e iteraciones, prototipos, espiral y RUP.
Este documento presenta una introducción a las líneas de espera y tres ejemplos de su aplicación. El primer ejemplo analiza una caja en un supermercado con 10 cajas y un arribo de 90 clientes por hora. El segundo ejemplo estudia un muelle de carga para determinar el tamaño óptimo de una brigada. El tercer ejemplo diseña un restaurante de comida rápida para satisfacer un tiempo máximo de espera de 2 minutos para los clientes.
El documento describe el método de la esquina, un método manual para encontrar una solución inicial factible para problemas de programación lineal como el transporte o la asignación. Aunque no es el método más probable para encontrar la solución óptima debido a que ignora los costos relativos, es el método más fácil para determinar una solución básica inicial. El método implica seleccionar la celda de la esquina noroeste y asignar la mayor cantidad posible, actualizar los suministros y requerimientos restantes, y repetir el proceso
Modelo de colas con distribución no exponencialbelazam
Este documento presenta tres modelos de colas con distribución no exponencial de tiempos de servicio: M/G/1, M/D/1 y M/Ek/1. Explica las fórmulas generales para calcular medidas de desempeño como la probabilidad de que no haya clientes, el número promedio de clientes en cola y en el sistema, y los tiempos de espera promedio. Además, muestra ejemplos numéricos para cada modelo.
Introducción a Business Process Integration with SAP ( BPI II) o Integración de Procesos de negocio. Curso desarrollado para aplicar en una empresa con procesos de fabricación utilizando modulos de SAP como Controlling CO, Production Planning PP, Quality Management entre otros.
Este documento presenta el proyecto de capacitación "Programa de Capacitación 2007" para el personal de Constructores Asociados S.A. El proyecto consiste en brindar cursos de Gestión de Proyectos, Habilidades Blandas y Gestión de Proyectos usando MS Project. Los cursos se desarrollarán desde junio hasta septiembre de 2007 en las instalaciones de Dharma Consulting, ABACO y C.C. La Moneda. El objetivo es capacitar al personal de Constructores Asociados S.A. en la gestión de proyectos.
Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica conceptos clave como actividades, eventos, ruta crítica, holgura y diagrama de red. También incluye ejemplos de cómo construir redes para proyectos con diferentes relaciones de precedencia entre actividades usando actividades ficticias cuando sea necesario.
1) El documento presenta una guía de gestión de proyectos que incluye procesos como planificación, alcance, tiempo, costos y calidad.
2) Dharma Consulting es un proveedor autorizado por el PMI para otorgar certificaciones en gestión de proyectos.
3) La gestión de riesgos es un proceso clave que incluye identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas.
El documento describe el proceso de estimación de puntos de función (PF), una métrica para medir el tamaño de un sistema de software. Explica cómo identificar los componentes de un sistema, asignar pesos basados en complejidad, calcular los PF sin ajustar y ajustados, y estimar el esfuerzo, duración y presupuesto de un proyecto basado en los PF.
This document provides a methodology for migrating data from a legacy system to SAP. It discusses organizing the data migration process through a conversion plan, work breakdown structure (WBS), and calendar planning. The methodology focuses on analyzing business objects, defining conversion rules and responsibilities, and sequencing tasks. The goal is to assist in efficiently organizing and executing the data transfer.
Este documento presenta conceptos básicos sobre cadenas de Markov, incluyendo su definición, propiedad de Markov, probabilidades y matrices de transición, diagramas de transición de estados, clasificación de estados como recurrentes, transitorios y absorbentes, y tipos de cadenas como periódicas, aperiódicas, recurrentes y ergódicas. Se proveen varios ejemplos ilustrativos como una línea telefónica, buffer de E/S y lanzamiento de un dado.
Este documento define conceptos clave relacionados con cadenas de Markov, incluyendo: (1) la propiedad de Markov, (2) definiciones de cadenas de Markov discretas y continuas, (3) ecuaciones de Chapman-Kolmogorov, y (4) clasificaciones de estados en cadenas de Markov como estados transitorios, recurrentes, absorbentes y ergódicos. Además, presenta ejemplos numéricos para ilustrar el cálculo de probabilidades en cadenas de Markov discretas de tiempo.
FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIONJatniel Arias
El documento habla sobre la calidad de la información y los sistemas de información. Define que la calidad en el ámbito empresarial y académico se valora de forma objetiva de acuerdo a criterios aceptados, aunque adaptados a las necesidades de los usuarios. Explica que la calidad de un sistema de información depende de su capacidad para satisfacer las necesidades de las personas que lo utilizan.
O documento fornece uma visão geral da metodologia de implementação de projetos com o Solution Manager. Resume os objetivos do curso como descrever a estrutura da metodologia de implementação da SAP com o uso do Solution Manager e explicar como ele integra os conceitos do ASAP. Também resume a evolução do ASAP para o Solution Manager como uma plataforma integrada para suportar implementações e operações de soluções SAP.
Este documento proporciona instrucciones para la planificación y ejecución de un proyecto como parte de un programa de tetramestre empresarial. Detalla los requisitos para el acta de constitución del proyecto, la identificación de interesados, los planes de gestión y los informes de avance que deben presentarse, incluidos los planes de alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El proyecto final debe incluir los resultados de los 26 procesos de planificación de
Este documento presenta información sobre el diseño de plantas industriales. Explica principios básicos como la integración total, la distancia mínima recorrida y el flujo óptimo. También cubre temas como factores de localización, medición de capacidad, factores que afectan la capacidad real y elementos de los factores material, maquinaria y hombre que deben considerarse en el diseño de plantas.
Post Processing Framework (PPF) – Aktionen in SAP EWMSERKEM GmbH
Mit dem PPF verschiedene Aktionen einplanen, starten und überwachen.
Mehr dazu finden Sie hier: https://www.serkem.de/portfolio-items/sap-ewm-ppf-aktionen/.
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Este documento presenta un anteproyecto para implementar un soporte técnico en la Presidencia Municipal de Loreto Zacatecas. El proyecto tiene como objetivo dar mantenimiento preventivo y correctivo a las computadoras para mejorar su funcionamiento. El alcance incluye documentación, prototipos, capacitación y soporte técnico durante 4 meses. Se presenta información sobre objetivos, requerimientos, cronograma, presupuesto e involucrados en el proyecto.
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto softwareantonio
El documento trata sobre la planificación estratégica de sistemas de información. Explica que la planificación es importante para establecer objetivos y estrategias. Una parte clave de la planificación es estimar los recursos necesarios como el esfuerzo en meses-hombre. También cubre técnicas para estimar el tamaño del software, costos y esfuerzo requerido como líneas de código y puntos de función.
Análisis de riesgos de un proyecto de softwareAngel Reyes
Este documento describe el análisis de riesgos de un proyecto de software. Explica que el análisis de riesgos es un proceso para identificar los riesgos, su probabilidad de ocurrencia e impacto, y determinar los controles para mitigarlos. También define los tipos de riesgos como riesgos de proyecto, técnicos y de negocio, y métodos para identificarlos como listas de verificación. El objetivo final es cuantificar los riesgos y determinar acciones para controlarlos, eliminarlos, compartirlos o a
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
Introduction to SAP R/3 and mySAP ECC (ERP)guest125afe
SAP was founded in 1972 by 5 German engineers as a company specializing in enterprise resource planning (ERP) software. ERP systems integrate various business functions like finance, sales, human resources, manufacturing and project management to share data across the entire enterprise. SAP has evolved from mainframe to client server systems and is now a modular and integrated ERP solution, with core modules like finance, sales and distribution that share data and automatically create transactions between different business functions.
Este documento presenta un módulo sobre programación lineal dirigido a estudiantes de ingeniería de sistemas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia de Colombia. El módulo contiene dos unidades: la primera introduce conceptos básicos de programación lineal, y la segunda describe métodos para solucionar problemas de programación lineal como el método gráfico, el algebraico, el simplex y el análisis de dualidad.
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Manual manejo informacion de interes para el mercadoSigdoKoppers
Este manual proporciona información sobre el manejo de datos del mercado. En pocas oraciones, resume los aspectos clave de la gestión de información relevante para los negocios, como la recopilación, el análisis y la distribución de datos para tomar mejores decisiones comerciales.
La memoria anual de Sigdo Koppers S.A. para 2010 describe los siguientes puntos principales:
1) Sigdo Koppers experimentó un fuerte crecimiento en todas sus áreas de negocio en 2010 debido a la recuperación de la economía chilena y los altos precios de las materias primas.
2) Los ingresos consolidados alcanzaron los US$1,834 millones, un 28.6% más que en 2009, mientras que el EBITDA consolidado fue de US$300.3 millones, un aumento de 20.9%.
3) Las
Este documento presenta el proyecto de capacitación "Programa de Capacitación 2007" para el personal de Constructores Asociados S.A. El proyecto consiste en brindar cursos de Gestión de Proyectos, Habilidades Blandas y Gestión de Proyectos usando MS Project. Los cursos se desarrollarán desde junio hasta septiembre de 2007 en las instalaciones de Dharma Consulting, ABACO y C.C. La Moneda. El objetivo es capacitar al personal de Constructores Asociados S.A. en la gestión de proyectos.
Este documento describe los métodos PERT y CPM para la planificación y control de proyectos. Explica conceptos clave como actividades, eventos, ruta crítica, holgura y diagrama de red. También incluye ejemplos de cómo construir redes para proyectos con diferentes relaciones de precedencia entre actividades usando actividades ficticias cuando sea necesario.
1) El documento presenta una guía de gestión de proyectos que incluye procesos como planificación, alcance, tiempo, costos y calidad.
2) Dharma Consulting es un proveedor autorizado por el PMI para otorgar certificaciones en gestión de proyectos.
3) La gestión de riesgos es un proceso clave que incluye identificación, análisis cualitativo y cuantitativo, y planificación de respuestas.
El documento describe el proceso de estimación de puntos de función (PF), una métrica para medir el tamaño de un sistema de software. Explica cómo identificar los componentes de un sistema, asignar pesos basados en complejidad, calcular los PF sin ajustar y ajustados, y estimar el esfuerzo, duración y presupuesto de un proyecto basado en los PF.
This document provides a methodology for migrating data from a legacy system to SAP. It discusses organizing the data migration process through a conversion plan, work breakdown structure (WBS), and calendar planning. The methodology focuses on analyzing business objects, defining conversion rules and responsibilities, and sequencing tasks. The goal is to assist in efficiently organizing and executing the data transfer.
Este documento presenta conceptos básicos sobre cadenas de Markov, incluyendo su definición, propiedad de Markov, probabilidades y matrices de transición, diagramas de transición de estados, clasificación de estados como recurrentes, transitorios y absorbentes, y tipos de cadenas como periódicas, aperiódicas, recurrentes y ergódicas. Se proveen varios ejemplos ilustrativos como una línea telefónica, buffer de E/S y lanzamiento de un dado.
Este documento define conceptos clave relacionados con cadenas de Markov, incluyendo: (1) la propiedad de Markov, (2) definiciones de cadenas de Markov discretas y continuas, (3) ecuaciones de Chapman-Kolmogorov, y (4) clasificaciones de estados en cadenas de Markov como estados transitorios, recurrentes, absorbentes y ergódicos. Además, presenta ejemplos numéricos para ilustrar el cálculo de probabilidades en cadenas de Markov discretas de tiempo.
FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIONJatniel Arias
El documento habla sobre la calidad de la información y los sistemas de información. Define que la calidad en el ámbito empresarial y académico se valora de forma objetiva de acuerdo a criterios aceptados, aunque adaptados a las necesidades de los usuarios. Explica que la calidad de un sistema de información depende de su capacidad para satisfacer las necesidades de las personas que lo utilizan.
O documento fornece uma visão geral da metodologia de implementação de projetos com o Solution Manager. Resume os objetivos do curso como descrever a estrutura da metodologia de implementação da SAP com o uso do Solution Manager e explicar como ele integra os conceitos do ASAP. Também resume a evolução do ASAP para o Solution Manager como uma plataforma integrada para suportar implementações e operações de soluções SAP.
Este documento proporciona instrucciones para la planificación y ejecución de un proyecto como parte de un programa de tetramestre empresarial. Detalla los requisitos para el acta de constitución del proyecto, la identificación de interesados, los planes de gestión y los informes de avance que deben presentarse, incluidos los planes de alcance, cronograma, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El proyecto final debe incluir los resultados de los 26 procesos de planificación de
Este documento presenta información sobre el diseño de plantas industriales. Explica principios básicos como la integración total, la distancia mínima recorrida y el flujo óptimo. También cubre temas como factores de localización, medición de capacidad, factores que afectan la capacidad real y elementos de los factores material, maquinaria y hombre que deben considerarse en el diseño de plantas.
Post Processing Framework (PPF) – Aktionen in SAP EWMSERKEM GmbH
Mit dem PPF verschiedene Aktionen einplanen, starten und überwachen.
Mehr dazu finden Sie hier: https://www.serkem.de/portfolio-items/sap-ewm-ppf-aktionen/.
Incluye los procesos y actividades de la organización ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y políticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por las cuales fue emprendido.
Este documento presenta un anteproyecto para implementar un soporte técnico en la Presidencia Municipal de Loreto Zacatecas. El proyecto tiene como objetivo dar mantenimiento preventivo y correctivo a las computadoras para mejorar su funcionamiento. El alcance incluye documentación, prototipos, capacitación y soporte técnico durante 4 meses. Se presenta información sobre objetivos, requerimientos, cronograma, presupuesto e involucrados en el proyecto.
Tecnicas de estimacion de costos de proyecto softwareantonio
El documento trata sobre la planificación estratégica de sistemas de información. Explica que la planificación es importante para establecer objetivos y estrategias. Una parte clave de la planificación es estimar los recursos necesarios como el esfuerzo en meses-hombre. También cubre técnicas para estimar el tamaño del software, costos y esfuerzo requerido como líneas de código y puntos de función.
Análisis de riesgos de un proyecto de softwareAngel Reyes
Este documento describe el análisis de riesgos de un proyecto de software. Explica que el análisis de riesgos es un proceso para identificar los riesgos, su probabilidad de ocurrencia e impacto, y determinar los controles para mitigarlos. También define los tipos de riesgos como riesgos de proyecto, técnicos y de negocio, y métodos para identificarlos como listas de verificación. El objetivo final es cuantificar los riesgos y determinar acciones para controlarlos, eliminarlos, compartirlos o a
Este documento presenta los fundamentos del Project Management Institute (PMI). Brevemente describe la historia, objetivos, beneficios y certificaciones del PMI. El PMI se fundó en 1969 y publicó la primera edición de la Guía del PMBOK en 1990, estableciendo estándares para la gestión de proyectos. El PMI ofrece seis tipos de certificaciones profesionales reconocidas a nivel mundial.
Introduction to SAP R/3 and mySAP ECC (ERP)guest125afe
SAP was founded in 1972 by 5 German engineers as a company specializing in enterprise resource planning (ERP) software. ERP systems integrate various business functions like finance, sales, human resources, manufacturing and project management to share data across the entire enterprise. SAP has evolved from mainframe to client server systems and is now a modular and integrated ERP solution, with core modules like finance, sales and distribution that share data and automatically create transactions between different business functions.
Este documento presenta un módulo sobre programación lineal dirigido a estudiantes de ingeniería de sistemas de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia de Colombia. El módulo contiene dos unidades: la primera introduce conceptos básicos de programación lineal, y la segunda describe métodos para solucionar problemas de programación lineal como el método gráfico, el algebraico, el simplex y el análisis de dualidad.
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
Manual manejo informacion de interes para el mercadoSigdoKoppers
Este manual proporciona información sobre el manejo de datos del mercado. En pocas oraciones, resume los aspectos clave de la gestión de información relevante para los negocios, como la recopilación, el análisis y la distribución de datos para tomar mejores decisiones comerciales.
La memoria anual de Sigdo Koppers S.A. para 2010 describe los siguientes puntos principales:
1) Sigdo Koppers experimentó un fuerte crecimiento en todas sus áreas de negocio en 2010 debido a la recuperación de la economía chilena y los altos precios de las materias primas.
2) Los ingresos consolidados alcanzaron los US$1,834 millones, un 28.6% más que en 2009, mientras que el EBITDA consolidado fue de US$300.3 millones, un aumento de 20.9%.
3) Las
El documento presenta información sobre la emisión de bonos de Sigdo Koppers S.A. Detalla los antecedentes de la emisión, incluyendo el monto máximo, plazos, tasas de interés y garantías. También resume la descripción de la compañía, con sus principales áreas de negocios, estructura accionaria y breve historia desde su fundación en 1960.
El documento presenta los resultados financieros consolidados de Sigdo Koppers S.A. para el período de junio de 2013. Los ingresos consolidados crecieron un 10,8% respecto al año anterior, alcanzando los US$1.477 millones, mientras que el EBITDA consolidado aumentó un 6,5% a US$203,4 millones. La utilidad neta alcanzó los US$76,6 millones, un aumento del 5,1%. Las principales filiales también mostraron un sólido crecimiento de ingresos e incrementos en las vent
International Journal of Engineering Research and Applications (IJERA) is an open access online peer reviewed international journal that publishes research and review articles in the fields of Computer Science, Neural Networks, Electrical Engineering, Software Engineering, Information Technology, Mechanical Engineering, Chemical Engineering, Plastic Engineering, Food Technology, Textile Engineering, Nano Technology & science, Power Electronics, Electronics & Communication Engineering, Computational mathematics, Image processing, Civil Engineering, Structural Engineering, Environmental Engineering, VLSI Testing & Low Power VLSI Design etc.
O documento apresenta uma aula sobre modelagem de sistemas orientada a objetos que discute casos de uso e diagramas de casos de uso. Os objetivos são definir um caso de uso e apresentar o diagrama de casos de uso. Casos de uso representam funcionalidades de um sistema e requerem habilidades de relacionamento, variando de acordo com cada analista.
Impacto de las redes sociales en la educaciónakeni_ta
El documento describe los recursos ictiológicos del Perú, señalando que el mar peruano es rico en flora y fauna debido a factores como las aguas frías, la abundancia de plancton, la amplitud del zócalo continental y la convergencia de corrientes marinas. Estos factores permiten una gran variedad de peces, moluscos y crustáceos que son la base de importantes platos de la gastronomía peruana y también proporcionan recursos para la industria pesquera.
Este documento discute el papel de la tecnología en la agricultura sostenible. Hace tres afirmaciones: 1) que la tecnología ha aumentado y continuará aumentando la productividad agrícola, 2) que el desarrollo tecnológico ha sido y seguirá siendo sostenible, y 3) que la tecnología es la base para una agricultura sostenible debido a su capacidad para aumentar la productividad y satisfacer las demandas alimenticias de una población en crecimiento sin exceder la capacidad de carga de la
Este documento presenta una guía práctica sobre el manejo técnico de colmenas. Explica que las abejas están compuestas por tres castas (reina, obreras y zánganos) y describe las características y funciones de cada una. También describe la anatomía y fisiología básica de las abejas, y presenta información sobre el manejo del apiario, herramientas, multiplicación de colonias, cosecha y otros productos apícolas como la cría de reinas.
This document contains 25 quotes from Steve Jobs on a variety of topics. Some of the key themes that emerge are Jobs' focus on excellence and innovation, his belief that quality should take priority over quantity, and his vision that technology could be used to change people's lives. He also expressed confidence in Apple's future leadership and his ongoing connection to the company even if he wasn't present at all times.
Artificial intelligence (AI) is everywhere, promising self-driving cars, medical breakthroughs, and new ways of working. But how do you separate hype from reality? How can your company apply AI to solve real business problems?
Here’s what AI learnings your business should keep in mind for 2017.
Study: The Future of VR, AR and Self-Driving CarsLinkedIn
We asked LinkedIn members worldwide about their levels of interest in the latest wave of technology: whether they’re using wearables, and whether they intend to buy self-driving cars and VR headsets as they become available. We asked them too about their attitudes to technology and to the growing role of Artificial Intelligence (AI) in the devices that they use. The answers were fascinating – and in many cases, surprising.
This SlideShare explores the full results of this study, including detailed market-by-market breakdowns of intention levels for each technology – and how attitudes change with age, location and seniority level. If you’re marketing a tech brand – or planning to use VR and wearables to reach a professional audience – then these are insights you won’t want to miss.
Este documento presenta el código de conducta de Deutsche Post DHL. Cubre temas como la integridad, el compromiso ético, los estándares laborales y la cooperación. El código describe las normas y objetivos de la compañía para actuar de forma responsable y ética. También cubre temas como el respeto mutuo, la diversidad, la salud y seguridad de los empleados, la propiedad intelectual, los conflictos de intereses y la prohibición de sobornos. El código tiene como objetivo guiar el comportamiento de los empleados para mantener los
Este documento presenta el Código de Conducta de PepsiCo, el cual se aplica a todas sus filiales y empleados a nivel mundial. El Código destaca la importancia de respetar a los empleados, consumidores, clientes, proveedores y competidores. También enfatiza la necesidad de operar con integridad, honestidad, justicia y de acuerdo a las leyes locales en temas como derechos laborales, diversidad, competencia justa, higiene y seguridad.
Este documento presenta el código de ética y conducta de la empresa OM Human First. Describe su misión, visión y valores, así como principios éticos para el trato con empleados, clientes, proveedores, competidores, autoridades y la sociedad/medio ambiente. El código busca guiar las acciones de la empresa y todas las personas involucradas para lograr los más altos estándares de integridad.
El documento describe el proceso de creación de un código de ética por parte de un equipo de trabajo en la empresa SERDI. Explica la importancia de contar con un código de ética que establezca las pautas de conducta para los empleados y directivos. También resume los objetivos, contenido, métodos de implementación y seguimiento del código de ética creado por la empresa.
El equipo decidió crear un código de ética para Serdi que establezca la cultura y valores de la empresa. El código es importante porque fortalece la cultura ética, prioriza los principios y valores, y guía las decisiones de los empleados. El equipo presenta el código de ética creado y los métodos para implementarlo y difundirlos, como capacitaciones y comunicaciones internas.
Gracias por compartir esta situación. Es importante que todos en CEMEX podamos trabajar en un ambiente libre de discriminación y acoso. Algunas opciones que podrías considerar:
1. Habla con tu compañero en privado y pídele amable pero firmemente que deje de hacer esos comentarios, explicándole que son ofensivos.
2. Si el comportamiento continúa, reportalo a tu líder más cercano o a Recursos Humanos para que puedan abordar el asunto de manera confidencial.
3. También puedes reportarlo de manera an
Este documento presenta el código de ética del Instituto de Asistencia Financiera Mexicano. Describe sus valores como la generosidad, responsabilidad, respeto, trabajo, eficacia, transparencia y justicia. También detalla los principios de conducta como la transparencia, honestidad e integridad. Finalmente, incluye una carta de adhesión al código donde los empleados se comprometen a cumplir con los lineamientos éticos de la organización.
Este documento presenta el código de ética del Instituto de Asistencia Financiera Mexicano. Describe sus valores como la generosidad, responsabilidad, respeto, trabajo, eficacia, transparencia y justicia. También detalla los principios de conducta como la transparencia, honestidad e integridad. Finalmente, incluye una carta de adhesión al código donde los empleados se comprometen a cumplir con los lineamientos éticos de la organización.
Las estibas son piezas utilizadas para el almacenamiento y transporte de productos en diversos sectores. La empresa busca ser líder en la producción, reparación, alquiler y venta de estibas para 2020 a través de un equipo capacitado y calidad en los productos, satisfaciendo las necesidades de los clientes. Los valores de la empresa incluyen honestidad, respeto, responsabilidad y solidaridad.
El documento describe los valores y principios fundamentales de una organización como el compromiso con los clientes, la innovación, la integridad, el respeto, el desarrollo integral, la calidad, la responsabilidad, la confianza, la pasión y el agradecimiento. También detalla aspectos de su cultura organizacional, ética empresarial, código de conducta y responsabilidad social.
Estibas del Valle es una empresa que fabrica, alquila y vende estibas. Su visión es ser líder en este sector para 2020 ofreciendo productos de alta calidad a través de un personal capacitado. Su misión es satisfacer las necesidades de sus clientes en la cadena de suministro de manera oportuna. Sus objetivos, estrategias y políticas se enfocan en mantener altos estándares de calidad para posicionarse como la empresa más grande en este sector.
Las estibas son piezas diseñadas para el movimiento y almacenamiento de productos en sectores industriales, agropecuarios, comerciales y de servicios. La empresa Estibas del Valle aspira a ser líder en la producción, reparación, alquiler y venta de estibas mediante la capacitación de su personal y la satisfacción de los clientes.
Las estibas son piezas utilizadas para el movimiento y almacenamiento de productos en sectores industriales, agropecuarios, comerciales y de servicios. El documento presenta la visión, misión, objetivos, estrategias y valores de una empresa llamada Estibas del Valle, cuyo objetivo principal es ser líder en la producción, reparación, alquiler y venta de estibas.
Las estibas son piezas diseñadas para el movimiento y almacenamiento de productos en sectores industriales, agropecuarios, comerciales y de servicios. El documento presenta la visión, misión, objetivos, estrategias y valores de una empresa líder en la producción, reparación, alquiler y venta de estibas.
Las estibas son piezas diseñadas para el movimiento y almacenamiento de productos en sectores industriales, agropecuarios, comerciales y de servicios. El documento presenta la visión, misión, objetivos, estrategias y valores de una empresa llamada Estibas del Valle, cuyo objetivo principal es ser líder en la producción, reparación, alquiler y venta de estibas.
El documento presenta los principios éticos y valores de una empresa. Describe que la ética se refiere al estudio de la moral y el comportamiento humano para fomentar acciones deseables. Luego, detalla una serie de principios como conducirse con honestidad, respetar los derechos humanos, proteger el medio ambiente y evitar la corrupción. Finalmente, propone valores como la solidaridad, el cuidado de la imagen de la empresa y el cumplimiento de las responsabilidades.
Este documento presenta la empresa ISEISA (Integral Soluciones Empresariales e Innovaciones S.A.), una firma de consultoría con sede en el Mercosur. ISEISA ofrece una variedad de servicios de consultoría empresarial, incluido el apoyo a inversiones, proyectos, gobierno corporativo, gestión de riesgos, auditoría y cumplimiento. El documento describe la misión, visión, valores y principios de ISEISA, así como los servicios que ofrece a sus clientes.
El documento presenta el código de ética de Johnson Controls. Establece que la integridad y el compromiso con el comportamiento ético han sido fundamentales para la compañía a lo largo de su historia. El código describe los principios de Johnson Controls para tratar a los empleados, clientes y comunidades con dignidad y respeto, y para operar de manera responsable con el medio ambiente. Anima a los empleados a revisar periódicamente el código y a actuar con integridad para mantener el éxito y la reputación de la compañía.
El documento describe la estructura de propiedad de Sigdo Koppers S.A. al 31 de diciembre de 2013, mostrando que la compañía posee participaciones mayoritarias o de control en más de 100 subsidiarias que operan en Chile, Perú, Argentina, Colombia, Brasil y Bélgica en diversos sectores como servicios, comercio automotriz e industria.
Presentación Corporativa - Seminario One on One (Mar-14)SigdoKoppers
El documento presenta una introducción a Sigdo Koppers, un grupo industrial chileno diversificado con presencia en minería, ingeniería y construcción, transporte y logística, petroquímica y automotriz. Describe las diferentes subsidiarias de Sigdo Koppers, incluyendo sus líneas de negocio, participación en el mercado y métricas financieras clave.
El documento presenta la compañía Sigdo Koppers, uno de los grupos industriales más importantes de Chile. Sigdo Koppers opera en diversos sectores, incluyendo ingeniería y construcción, transporte y logística, servicios de fragmentación de roca, elementos de desgaste, distribución automotriz y más. El grupo tiene presencia en Chile y el extranjero, con operaciones en Perú, Argentina, Brasil y otros países. El documento describe cada una de las principales subsidiarias de Sigdo Koppers y sus respectivas líneas de negocio.
Este documento presenta los resultados financieros consolidados de Sigdo Koppers S.A. para diciembre de 2013. Los ingresos consolidados crecieron un 6% y el EBITDA un 6.6%. Las principales filiales mostraron sólidos resultados, con crecimiento de ingresos en Ingeniería y Construcción SK de 33.1%, aumento de cargas en Puerto Ventanas de 12.1%, y crecimiento de ventas en Enaex y Magotteaux. El balance general muestra una posición financiera conservadora con baja deuda neta y alta liquidez
El documento presenta los resultados financieros consolidados de Sigdo Koppers S.A. para el período de septiembre de 2013. Los principales puntos son:
1. Los ingresos consolidados crecieron un 9,6% y el EBITDA consolidado aumentó un 9,5%.
2. La utilidad neta recurrente alcanzó los US$111 millones, un incremento de 6,5% respecto al año anterior.
3. Se mantiene una adecuada liquidez y un conservador nivel de endeudamiento, con una deuda financiera n
El documento presenta información sobre SK Comercial S.A., una filial de Sigdo Koppers S.A. SK Comercial desarrolla los negocios de venta de maquinaria, arriendo de equipos, distribución de insumos y servicios post venta. La compañía opera en Chile, Perú, Brasil y Colombia y sus principales líneas de negocio son distribución e insumos y arriendo a través de su filial SKC Rental.
El documento presenta los resultados financieros consolidados de Sigdo Koppers para el primer trimestre de 2013. Los ingresos consolidados crecieron un 9,8% respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los US$726 millones. El EBITDA consolidado fue de US$104,8 millones, un aumento de 12,3%, con un margen EBITDA del 14,4%. La utilidad neta alcanzó los US$39,2 millones, un crecimiento de 12,4% comparado con el primer trimestre de 2012. Las principales filiales también mostraron
El documento presenta los resultados financieros consolidados de Sigdo Koppers para diciembre de 2012. Los ingresos consolidados crecieron un 30,9% y el EBITDA consolidado aumentó un 21,2%. Las principales filiales también mostraron un sólido crecimiento de ingresos e incrementos en EBITDA. Sigdo Koppers mantiene un conservador perfil financiero con baja deuda y alta liquidez.
El documento presenta información sobre Enaex S.A., una filial de Sigdo Koppers S.A. Enaex es el principal productor de nitrato de amonio y proveedor de servicios para la minería en Latinoamérica. Detalla su historia, operaciones, mercados, clientes principales y estrategia de crecimiento futuro que incluye la expansión a Brasil y el desarrollo de proyectos de nitratos en Perú.
El documento presenta los resultados financieros del tercer trimestre de 2012 de una compañía. Los ingresos consolidados crecieron un 39,9% y el EBITDA consolidado alcanzó los US$276,1 millones, un aumento de 27,3%. La utilidad neta fue de US$104,5 millones, un aumento de 47,1%. Las principales filiales también mostraron sólidos resultados, con crecimiento en ventas físicas e incrementos en EBITDA. La compañía mantiene un conservador perfil financiero con baja deuda neta.
El documento presenta una introducción a Sigdo Koppers S.A. e Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers (ICSK). Se describe el desempeño financiero de Sigdo Koppers y se destaca que ICSK se especializa en la construcción y montaje de grandes proyectos industriales y mineros. Finalmente, se resaltan los valores, misión, visión e historia de ICSK, así como su experiencia en diversas áreas como minería, energía e infraestructura.
El documento presenta los resultados financieros consolidados de Sigdo Koppers para el primer semestre de 2012. Los ingresos consolidados crecieron un 39,7% respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los US$1.333 millones. El EBITDA consolidado fue de US$191 millones, un 34,2% mayor, mientras que la utilidad neta alcanzó los US$72,8 millones, un aumento de 29,2%. Las principales filiales como Ingeniería y Construcción, Puerto Ventanas, Enaex y Magotteaux también presentaron só
El resumen del documento es el siguiente:
1. Los resultados financieros del primer trimestre de 2012 mostraron un fuerte crecimiento, con ingresos consolidados aumentando un 42,3% y EBITDA un 27%.
2. Los principales negocios como Ingeniería y Construcción, Puerto Ventanas y Enaex también presentaron sólidos resultados, con altos niveles de actividad y ventas físicas.
3. La compañía mantiene una posición financiera conservadora, con baja deuda neta y alta liquidez.
Este documento presenta la Memoria Anual 2005 de Sigdo Koppers S.A. Detalla la estructura corporativa del grupo, que comprende áreas de servicios, industria, comercio y automotriz. Resalta los resultados récord de 2005, con una utilidad neta de $21.964 millones. También describe los principales proyectos de inversión emprendidos por las filiales e iniciativas de expansión internacional. Finalmente, reconoce el compromiso y calidad del equipo humano de Sigdo Koppers, clave para los logros alcanzados.
La memoria anual 2006 de Sigdo Koppers S.A. resume los resultados financieros del año y los proyectos e inversiones realizados por las diferentes filiales del grupo. La utilidad neta alcanzó los $26.019 millones, un 16% más que el año anterior. Las principales inversiones incluyen la ampliación de la planta de nitrato de amonio de Enaex por US$175 millones, la nueva planta de películas plásticas de Sigdopack en Argentina por US$50 millones y el proyecto de bonos de carbono de E
El documento presenta la Memoria Anual 2007 de Sigdo Koppers S.A., una sociedad anónima abierta chilena. La memoria describe los resultados financieros de 2007, incluidas las ventas consolidadas de $619.060 millones y una utilidad neta consolidada de $28.209 millones. También resume las operaciones y logros de las diferentes filiales de Sigdo Koppers en áreas como servicios, industria, comercio y automotriz. Finalmente, analiza las perspectivas y desafíos futuros del grupo empresarial.
Sigdo Koppers tuvo un año exitoso en 2008, logrando un crecimiento del 15,6% en ventas consolidadas, alcanzando $779.624 millones, y un aumento del 28,5% en utilidades netas, llegando a $39.476 millones. Las diferentes áreas de negocio tuvieron resultados positivos, destacando el crecimiento de Ingeniería y Construcción Sigdo Koppers y de Puerto Ventanas, y las buenas ganancias de Enaex producto de la venta de Dyno Nobel Samex. Sigdo Koppers se encuentra bien posicionado
Este documento presenta la Memoria Anual 2009 de Sigdo Koppers S.A., uno de los principales grupos empresariales de Chile. El documento describe la estructura de Sigdo Koppers, la cual está organizada en tres áreas: Servicios, Industrial y Comercial y Automotriz. Luego resume los resultados financieros de 2009, destacando las ventas de US$1.440 millones y un EBITDA de US$251,2 millones. Finalmente, resume el desempeño de las principales filiales durante el año 2009.
El documento presenta la carta del presidente de Sigdo Koppers S.A. para los accionistas. En ella, se destacan los principales avances estratégicos de la compañía en 2011, incluyendo el aumento de participación en Enaex, la venta de CTI a Electrolux y la adquisición de Magotteaux Group. También se resumen los resultados financieros de 2011, con ventas consolidadas de US$2.128 millones y utilidades totales de US$286 millones. Para el futuro, se espera la consolidación de las recientes adquisiciones y la
2. Estimados Colaboradores
En las siguientes páginas presento el Código de Ética Corporativo de Sigdo Koppers
S.A., que expone los valores, principios y normas de conducta que la compañía ha
definido como fundamentales y que son la base para proyectarnos al futuro.
Desde los inicios de la empresa en 1960, hemos regido nuestro actuar según valores
establecidos por los socios fundadores, que dieron forma a una cultura corporativa que
caracteriza a la compañía y que ha sido exitosamente transmitida a sus filiales. Sin
embargo, el crecimiento de Sigdo Koppers que actualmente reúne a un importante
grupo de empresas en las áreas de Servicios, Industrial, Comercial y Automotriz, nos
motiva a dejarlos por escrito en un código de ética que debe guiar las relaciones con
todos nuestros grupos de interés y anteponerse a cualquier circunstancia.
Este código se basa en prácticas éticas y de negocios, que Sigdo Koppers ha
fomentado en sus filiales a través de su gobierno corporativo, entre las que destacan
la búsqueda de la excelencia, la integridad, el compromiso, el trabajo en equipo, la
perseverancia, la consecuencia, el respeto, la honestidad y la responsabilidad como
principios ineludibles y que deben estar presentes en nuestras actividades.
Los invito a leer este código, a comprenderlo y respetarlo, de forma de mantener la
cultura de trabajo que distingue a Sigdo Koppers, como una organización seria,
confiable y con una trayectoria que enorgullece a cada uno de quienes trabajamos en
esta compañía.
Les saluda muy cordialmente,
Juan Eduardo Errázuriz Ossa
Presidente Ejecutivo
Sigdo Koppers S.A.
3. Índice de Contenidos
1. Introducción................................................................................................................4
2. Alcance.......................................................................................................................5
3. Misión, Visión y Valores de Sigdo Koppers S.A. ........................................................6
4. Declaración de Principios, Directrices y Reglas de Conductas en los Negocios........7
5. Guía para el actuar de los Colaboradores................................................................12
6. Medidas disciplinarias ..............................................................................................13
4. 1. Introducción
La redacción de un Código de Ética Corporativo para Sigdo Koppers S.A. y sus Filiales
tiene por objetivo exponer el compromiso de la compañía con un comportamiento
ético en sus relaciones laborales, operaciones comerciales y, en general, en todas las
actuaciones en que intervenga alguna de las empresas del Grupo, sus colaboradores
y/o asesores; independiente del lugar físico donde desarrollen sus actividades y
funciones.
El Código de Ética Corporativo es un documento que posee un conjunto de normas
que regulan el comportamiento de las personas, es decir, establece un marco ético de
principios, valores y conductas que deben regir el desempeño laboral de los
colaboradores y/o asesores, teniendo carácter obligatorio para todos sus miembros.
El principal objetivo de este Código es mantener una línea de comportamiento para
todos los integrantes de la organización, proporcionándoles un ambiente de trabajo
positivo, resguardando relaciones transparentes con clientes, proveedores,
instituciones privadas y públicas, y la comunidad en general.
5. 2. Alcance
El presente Código de Ética Corporativo es obligatorio para todos los colaboradores de
Sigdo Koppers S.A. y sus filiales. Es responsabilidad de todos y cada uno de ellos,
leer, conocer y cumplir en forma estricta con lo que estipula, firmando una
“Declaración de Recepción” cuando le es entregado.
Este código constituye un complemento al Contrato de Trabajo, al Reglamento Interno
de Orden, Higiene y Seguridad, y a las normas y procedimientos que regulan el
desempeño de las funciones por parte de los colaboradores y/o asesores, las cuales
son su responsabilidad conocer y cumplir.
Cualquier duda que tenga en relación al presente Código de Ética, deberá ser
consultada al jefe superior inmediato. Este código se incluirá en el sitio Web de la
compañía.
Sigdo Koppers S.A.se reserva el derecho de modificar el presente Código de Ética en
cualquier momento o circunstancia, lo que será comunicado a los colaboradores y/o
asesores.
6. 3. Misión, Visión y Valores de Sigdo Koppers S.A.
3.1. Misión
Ser un grupo proveedor integral líder en servicios y productos para la minería e
industria, entregando a nuestros clientes la más alta calidad, generando valor a
nuestros accionistas y oportunidades de desarrollo a nuestros colaboradores.
3.2. Visión.
Crecer de manera rentable, continua y sostenible, consolidando nuestro desarrollo en
las distintas industrias y mercados en que participamos, identificando nuevas
oportunidades de inversión acordes con nuestra visión de largo plazo.
3.3. Valores
• Búsqueda de la excelencia en todo lo que hacemos.
• Compromiso permanente con nuestros clientes, sus valores y necesidades.
• Comportamientos éticos, justos y responsables con nuestros clientes,
proveedores, colaboradores y la comunidad.
• Respeto irrestricto con nuestros colaboradores y/o asesores y sus familias.
Compromiso con el desarrollo sustentable, velando por la salud y seguridad de
nuestros trabajadores, el cuidado del medioambiente y el bienestar de las
comunidades relacionadas..
7. 4. Declaración de Principios, Directrices y Reglas de Conductas en los Negocios
4.1. Principios de la compañía
Excelencia.
Terminamos todo lo que empezamos de forma correcta.
El valor de la excelencia implica la suma de eficiencia, mejora continua y motivación
en lo que se hace, lo que genera un resultado final de calidad y concede a quien o a
quienes lo realizan, un valor adicional a su labor que marca una diferencia notable con
sus pares.
Integridad.
Por nuestros actos somos reconocidos.
La integridad se concibe como la transparencia, rectitud y probidad, actuando
coherentemente según sus valores y dando a todos un trato equitativo.
Compromiso.
Todo lo que empezamos lo sentimos nuestro.
El compromiso es el certificado de garantía de nuestra labor, el alto sentido del deber,
el cumplimiento de nuestras obligaciones en los diferentes aspectos de nuestra vida,
es hacer parte de nosotros la Misión de Sigdo Koppers S.A.
Trabajo en equipo.
Hagámonos parte de nuestras empresas.
El trabajo en equipo es un valor de Sigdo Koppers S.A. y sus filiales. Todos quienes
integramos la organización nos comprometemos a alcanzar los objetivos de las
labores encomendadas, privilegiando el trabajo en equipo y los intereses de la
compañía, por sobre los individuales y/o personales. El trabajo en equipo genera la
sinergia necesaria para hacer el trabajo de forma eficiente y de calidad.
8. Perseverantes.
Aunque se nos presenten dificultades en nuestro trabajo, hacemos todos los
esfuerzos para cumplir con lo comprometido.
La perseverancia es hacer todo lo necesario para alcanzar un objetivo. Sigdo Koppers
S.A. y sus filiales realizan todo lo necesario para cumplir con los compromisos
adquiridos, ya sea con sus clientes, proveedores o colaboradores, logrando entregar
satisfacción respecto de los bienes o servicios prestados.
Consecuentes.
Si nos comprometemos a algo, lo realizamos alineados con los valores de la
organización y si se nos presenta algún imprevisto que nos impida cumplirlo, lo
comunicamos oportunamente.
Sigdo Koppers S.A. y sus filiales realizan sus actos en correspondencia con sus
valores y principios. Cada vez que se asume una responsabilidad se obra con buena
fe y en base a los compromisos asumidos, orientando los esfuerzos al logro de los
objetivos. Si se presenta un imprevisto, este es comunicado oportunamente, evitando
afectar los intereses del resto.
Respeto.
Miramos siempre una situación del otro, desde su punto de vista. Miramos al
otro desde lo que es y desde lo que dice.
El respeto significa valorar a los demás, acatar su autoridad y considerar su dignidad,
de esta forma se contribuye al crecimiento y desarrollo de cada uno de los integrantes
de Sigdo Koppers S.A. y sus filiales. Es garantía absoluta de transparencia y crea un
ambiente de cordialidad y seguridad; permite la aceptación de las limitaciones ajenas y
el reconocimiento de las virtudes de los demás.
Honestidad.
Basamos las relaciones con los demás en la verdad.
Una de las cualidades que más buscamos y exigimos de las personas es la
honestidad. Este valor es indispensable para que las relaciones humanas se
desenvuelvan en un ambiente de confianza y armonía, pues garantiza respaldo,
seguridad y credibilidad en las personas.
9. Responsabilidad.
Si aceptamos un trabajo, nos hacemos responsables de los deberes y
obligaciones que esto significa.
Corresponde al acto consiente de asumir las consecuencias de las palabras, las
decisiones y los compromisos, y, en general, de los actos libre y voluntariamente
realizados, no sólo cuando sus resultados son buenos y gratificantes, sino también
cuando nos son adversos o indeseables. Responsabilidad es también hacer de la
mejor manera lo que nos corresponde, con efectividad, calidad y compromiso.
4.2. Directrices de conductas en los negocios
Todos los colaboradores deben cumplir con las obligaciones profesionales con
irrestricta sujeción al ordenamiento jurídico vigente, así como:
• Cultivar al interior de la empresa una sana convivencia y respeto mutuo entre
todos los integrantes de la organización y desarrollar con especial interés las
buenas relaciones humanas.
• Cumplir a cabalidad con las disposiciones establecidas en el Reglamento
Interno de Orden, Higiene y Seguridad.
• Conocer, aplicar y transmitir los valores y principios que sustentan el ser y hacer
de Sigdo Koppers S.A. y sus filiales.
• Cautelar la imagen y prestigio de Sigdo Koppers S.A. y sus filiales, como
fundamentos de legitimidad dentro del ámbito empresarial.
• Practicar el compañerismo y la lealtad como valores que animan el espíritu de
los miembros de Sigdo Koppers S.A. y sus filiales.
• Guardar transparencia y probidad en todos los actos de la empresa, conforme a
las leyes vigentes y reglamentos internos.
• Proteger la dignidad de sus compañeros de trabajo y respetar las diferencias
individuales, culturales, de género, etnia, religión, ideología u otras.
• Brindar a nuestros clientes y proveedores un trato amable, diligente y oportuno,
contribuyendo permanentemente al cumplimiento de la Misión y Visión de Sigdo
Koppers S.A.
10. 4.3. Regla de Conductas en los Negocios
Conflicto de intereses.
Un conflicto de interés tiene lugar cuando (i) los intereses personales de un trabajador
interfieren con su capacidad de ejercer buen juicio respecto a los mejores intereses de
la empresa o (ii) un trabajador, un miembro de su familia directa o con el cual tiene
vínculos de amistad, tienen intereses que pueden dificultar el desempeño eficaz de
sus obligaciones con la compañía. Se considera que existe conflicto de intereses, por
ejemplo, desde el momento en que una decisión adoptada en el desempeño de las
atribuciones de un colaborador es afectada o interferida por una situación de beneficio
personal o de terceros, ajena a los intereses de Sigdo Koppers S.A., sus filiales y/o de
sus clientes.
Información confidencial.
Se entiende por información confidencial de la compañía, aquella información o
conocimiento creado, adquirido o controlado por Sigdo Koppers S.A. y sus filiales, que
la empresa considera debe protegerse de una comunicación pública inadecuada.
Cada uno de los colaboradores de Sigdo Koppers S.A. y sus filiales debe garantizar
que la información que se encuentra bajo su dirección y/o control esté adecuadamente
protegida y no revelarla, ya sea para su propio beneficio o con propósitos ajenos a la
compañía, aun cuando haya finalizado su contrato.
No discriminación.
En Sigdo Koppers S.A. y sus filiales, todas las personas recibirán el mismo trato,
ninguna será discriminada por razones de género, estado civil, edad, religión, raza,
opinión política, clase social y económica, embarazo, idioma, dialecto, origen étnico,
nacionalidad, preferencia sexual o discapacidad.
Anticorrupción.
Sigdo Koppers S.A. y sus filiales, se oponen a toda clase de corrupción, incluyendo la
extorsión, soborno y cohecho. No tolera las prácticas de negocios que buscan obtener
ventaja mediante el uso de medios indebidos o impropios. Ningún colaborador y/o
asesor está autorizado para realizar actividades que puedan comprometer a la
organización en hecho o apariencia con hechos corruptos.
11. Consumo de alcohol y drogas ilícitas.
Cada trabajador de la empresa es responsable de tomar las medidas adecuadas para
evitar accidentes laborales, enfermedades y contribuir a un ambiente laboral seguro y
sano. Esta obligación incluye un comportamiento responsable con respecto al uso de
alcohol y drogas, y se requiere que los colaboradores se presenten a trabajar en
condiciones mentales y físicas adecuadas para realizar sus funciones laborales de
manera satisfactoria.
Queda estrictamente prohibido estar bajo la influencia del alcohol o de cualquier droga,
vender, usar, elaborar o distribuir cualquier droga en horas de trabajo y en las
instalaciones de la empresa. Está permitido usar medicamentos en el lugar del trabajo,
con o sin receta médica, únicamente si no afecta la capacidad del trabajador para
realizar sus funciones esenciales de manera eficiente y segura.
Acoso sexual y laboral.
Acoso sexual incluye cualquier sugerencia o insinuación sexual inoportuna, solicitud
de favores sexuales u otra conducta verbal o física de naturaleza sexual, la cual
interfiere con el trabajo, condiciona el empleo o crea un ambiente laboral intimidatorio,
hostil u ofensivo. Algunas conductas que constituyen acoso sexual incluyen:
o Insinuaciones sexuales inoportunas.
o Conducta verbal de naturaleza sexual.
o Conducta física – tocar a alguien innecesariamente u ofensivamente.
o Impedir o bloquear el movimiento de una persona.
o Mostrar objetos o fotografías sexualmente sugestivas.
En Sigdo Koppers S.A y sus filiales, cualquier tipo de acoso sexual está absolutamente
prohibido y se tomarán medidas administrativas en los casos de denuncias
presentadas, investigadas y comprobadas.
Regalos e invitaciones.
Dar o recibir regalos e invitaciones de entretenimiento puede crear un conflicto de
interés, o apariencia de esto, en determinadas circunstancias.
Sin embargo, es aceptable dar o recibir regalos, siempre y cuando no hayan sido
solicitados, sean de valor moderado y no excesivo, estén en conformidad con las
circunstancias, no sea parte de una serie continua de regalos provenientes de la
misma fuente, no cree una apariencia de conflicto de interés y no constituya una
violación a las leyes vigentes.
12. Salud, seguridad y medio ambiente.
La protección de la salud, la seguridad y del medio ambiente son los objetivos
primordiales de la compañía. La empresa se esforzará por desarrollar y proveer
productos y servicios que no tengan ningún impacto ambiental indebido y que sean
seguros en el uso para el cual fueron destinados, eficaces en el consumo de energía y
recursos naturales y se puedan reciclar o eliminar de manera segura.
Todos los colaborares deben desempeñar sus tareas y responsabilidades cumpliendo
la legislación vigente y las normas de la industria relativas a la salud y la seguridad en
el lugar de trabajo y a la prevención de la contaminación del medio ambiente.
5. Guía para el actuar de los colaboradores
Cuando un colaborador se enfrente a una situación de la cual no esté seguro si es un
comportamiento ético, puede realizarse las siguientes preguntas como guía para su
actuar:
o ¿Es correcto para Sigdo Koppers S.A. y/o sus filiales?
o ¿Es consistente con los valores de Sigdo Koppers S.A. y sus filiales y los míos
propios?
o ¿Es legal? ¿Es ético?
o ¿Es algo de lo que quiero ser responsable?
Si una vez respondidas estas preguntas el colaborador aún posee dudas sobre cómo
actuar ante una situación específica, puede consultar a su jefe directo inmediato.
13. 6. Medidas disciplinarias
Todo incumplimiento al Código de Ética, por parte de los ejecutivos,empleados,
contratistas, subcontratistas, colaboradores y asesores, será investigado,
determinándose la aplicación de medidas disciplinarias dependiendo de la falta.
Lasmedidas disciplinarias a ser aplicadas pueden incluir, no limitándose, a
reprimendas orales o escritas, advertencias y término del contrato de trabajo y/o
servicio según sea el caso.
Además de la persona que incumpla el Código de Ética Corporativo, estarán afectos a
medidas disciplinarias todoslosinvolucradoscomo(i)las personasque fallan en
elcuidadorazonable dedetectarun incumplimiento,(ii)las personasalascuales
selessolicitadivulgarinformaciónyretieneninformación materialsobre el incumplimiento,y
(iii)supervisores que aprueben o permitan el incumplimiento o intenten tomar
represalias contra loscolaboradores y/o asesores por informarincumplimientos o
incumplidores.
14. DECLARACIÓN DE RECEPCIÓN
“CODIGO DE ÉTICA CORPORATIVO”
Yo,…………………………………………………………………………………………………
(Nombre Completo)
Empresa...……………………………………………………………………...………………..
RUT Nº……………………………………………………………………….……………..........
Cargo……………………………………………………………………………...………..........
con fecha ……………………………………….………………………………………………..
Declaro:
I. Haber recibido el “Código de Ética Corporativo”.
II. Aceptar todo lo estipulado en citado Código y me comprometo, a acatar todo lo
señalado en dicho documento.
__________________________
FIRMA
c.c.: Archivo Personal Colaborador.
c.c.: Encargado Prevención de Delitos