El documento aborda el desarrollo empresarial, analizando el proceso de creación de valor a través de ejemplos de diferentes tipos de empresas y su responsabilidad social. También se discuten aspectos clave como la localización empresarial, el régimen económico y fiscal de Canarias, y las estrategias de crecimiento interno y externo, incluyendo diversificación y especialización. Finalmente, se detalla la importancia de decisiones estratégicas relacionadas con el tamaño y clasificación de empresas según sus características y entorno.

1. El desarrollo de la empresa.
Antonio Díaz Bernal

3. ∗ No olvides:
∗ Explicar el proceso de creación de valor
teóricamente o referido a ejemplos de tipos de
empresas concretos.
∗ Identificar y poner ejemplos de empresas de
cada tipo.
∗ Poner ejemplos de medidas de empresas
socialmente responsables

4. ∗ PROPUESTA CASOS PRÁCTICOS:
∗ Explicar un ejemplo de cadena de valor en la fabricación de un bien, explicando ejemplos de integración o no de
actividades por parte de la empresa en la misma
∗ Se proporcionan unos datos de la empresa y se pide se clasifique por todos los criterios. Ej.: “BODEGAS NORTE,
S. Coop.” Empresa dedicada a la elaboración y comercialización de vinos en la CCAA Canaria, con 20
trabajadores, …
∗ Elección de formas jurídicas para una empresa según: responsabilidad, nº socios,… que se aportan como datos
∗ Se señalan diversos elementos del entorno que debe enfrentar una empresa concreta y deben clasificarlos en
entorno general o específico, justificando la respuesta. Ej.: tipo de cambio de la moneda, relaciones con los
sindicatos, nivel cultural, infraestructuras, entidades financieras, clientes,…
∗ Explicar o proponer el caso de una empresa que conozcas que practique estrategia competitiva: liderazgo de
costes, segmentación o diferenciación.
∗ Explicar las actuaciones en algún ámbito de carácter social de alguna empresa conocida

7. ¿ Dónde ubicar mi empresa?
A) La localización de la empresa.
Para que un empresario o empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita elegir un
espacio físico donde instalar los factores necesarios para producir. Respecto al
emplazamiento surgen dos cuestiones de inmediato:
∗ a) ¿Dónde instalar la empresa? (costes mayores o menores; mayor o menor demanda)
∗ b) ¿Qué dimensión debe tener la empresa?, ¿es mejor constituirse como una empresa
pequeña, mediana o grande?
∗ Ambas decisiones están relacionadas, ya que dependen en gran medida de un factor
común: la demanda esperada o demanda prevista y son decisiones que se deben tomar
conjuntamente.
∗ La importancia de la elección varía según el tipo de actividad de la empresa y es decisivo
que esté bastante meditada. Son decisiones a largo plazo que requieren una inversión
considerable y una vez puesto en práctica no es fácil corregir.

8. Localización industrial.
∗ En el análisis de las distintas posibilidades, las empresas estudian sus factores de
localización que son diversos y la incidencia de cada uno de ellos variará según las
características concretas de la actividad de la empresa:
Factores de localización industrial:
∗ Como criterio general, la localización óptima de fábricas, almacenes y plantas será
aquella en que los costes totales de producción sean menores. Por tanto la empresa debe
analizar todos aquellos factores cuyos costes varían en función del lugar concreto en que
se instale:
1. La disponibilidad y coste del terreno.
2. La facilidad de acceso a las materias primas y otros suministros.
3. La existencia de mano de obra cualificada.
4. La dotación industrial de la zona.
5. las infraestructuras y comunicaciones.
6. Existencia de ayudas económicas o fiscales.
7. Otros factores.

9. Localización de la empresa
comercial y servicios
∗ La localización comercial y de servicios:
∗ Los comercios, hoteles, bancos y otras empresas de servicios se preocupan sobre todo de asegurar que sus productos o servicios estén
disponibles y sean fácilmente accesibles para sus clientes . Los factores de localización de este tipo de empresas son:
∗ 1. La proximidad a la demanda.
∗ 2. Visibilidad del local.
∗ 3. El coste del local.
∗ 4. Facilidad de comunicaciones y comodidad de acceso.
∗ 5. La complementariedad de actividades.
∗ Sobre este último apartado, cada vez proliferan más las grandes superficies y los centros comerciales. Nacieron básicamente
porque el mayor acceso de la mujer al trabajo y el menor tiempo para ir de compras, junto con los nuevos hábitos de consumo,
están cambiando la localización comercial.( y por lo tanto el continuo retroceso de las tiendas tradicionales y crecimiento de los
centros comerciales). Son espacios que suelen disponer de un hipermercado, decenas de tiendas pequeñas, cines, restaurantes,
etc.
∗ También se debe tener en cuenta que las nuevas tecnologías de la información están cambiando el concepto de espacio físico de
la empresa. El comercio electrónico o los servicios en línea, las nuevas necesidades sociales (atención a la tercera edad, servicios a
la familia, etc.), mensajería, multiasistencias, etc., están revolucionado el concepto tradicional de localización, aproximándolo más
a una centralita telefónica o a un lugar en la Red que a una oficina o local comercial.

10. CONOCER EL RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL DECANARIAS
∗ RÉGIMEN ECONÓMICO Y FISCAL DE CANARIAS
∗ El Archipiélago canario, debido a su condición insular y de lejanía geográfica del resto de
Europa, así como a la escasez de recursos naturales, ha contado con un tratamiento
singular, tanto en el ámbito administrativo como en el económico y fiscal, desde el siglo
XVI tras su incorporación a la Corona de Castilla. Estos derechos se tradujeron en el siglo
XIX en un sistema librecambista, con los denominados Puertos Francos, que perduró hasta
la Guerra Civil española; un régimen fiscal basado en la libertad comercial de importación
y exportación, en franquicias aduaneras y, además, en la existencia de impuestos locales.
∗ Las medidas específicas para promover el desarrollo económico y social de las Islas fueron
evolucionando y se plasmaron en 1972 en la Ley del Régimen Económico y Fiscal
(REF) de Canarias, que fue significativamente modificada con la Ley 20/1991 con el
proceso de integración comunitario y, posteriormente en 1994 con la introducción de
medidas de imposición directa y la ZEC.

11. Es decir…
Que Canarias es un territorio que se caracteriza por:
∗
∗ Lejanía respecto a Europa.
∗ Condición insular.
∗ Escasez de recursos naturales.
Para conseguir el desarrollo económico y social de las islas han sido necesarias medidas específicas.
1972 en la Ley del Régimen Económico y Fiscal (REF)
modificada con la Ley 20/1991
posteriormente en 1994 (ZEC)

12. ZEC: Zona Especial Canaria, que consiste en un régimen de baja
tributación que se crea en el marco del REF con la finalidad de
promover el desarrollo económico y social del Archipiélago, y de
diversificar su estructura productiva. Algunos datos relevantes
sobre la ZEC serían los que siguen :

13. ZONA ESPECIAL CANARIA
∗ DURACIÓN: la ZEC es un instrumento fiscal temporal en el que las entidades sólo
podrán inscribirse en el Registro Oficial hasta diciembre de 2013 y disfrutar de los
beneficios fiscales que se le otorgan hasta diciembre de 2019, pudiendo ser
prorrogado por la Comisión Europea.
Es decir:
- Te puedes inscribir hasta Diciembre de 2013.
- Disfrutar de los beneficios fiscales hasta diciembre de 2019
- Puede ser prorrogado por la UE.

14. REQUISITOS PARA SU INSTALACIÓN:
Ser una entidad de nueva creación con domicilio y sede (dirección) efectiva en el ámbito
geográfico de la ZEC
Al menos uno de los administradores deberá residir en Canarias.
Realizar una inversión en activos fijos afectos a la actividad dentro de los dos primeros
años desde el momento de su autorización: inversión mínima de 100.000€, para las islas
de Tenerife y Gran Canaria, y de 50.000€, en el resto de las islas no capitalinas.
Crear, al menos, 5 ó 3 puestos de trabajo, según se trate, respectivamente, de islas
capitalinas o no, dentro de los 6 meses siguientes al momento de la autorización, y
mantener este promedio durante los años que esté adscrita a la ZEC.
Constituir su objeto social la realización de actividades autorizadas en sectores
industriales como pesca, alimentación o tabaco, o de alta tecnología como química,
maquinaria y equipo mecánico, reciclaje, confección, energías renovables, etc. y
actividades de servicio y apoyo a empresas como informática, telecomunicaciones,
consultoría, I+D, mantenimiento aeronaútico, etc.
Quedan excluidas las actividades financieras, de seguros, hoteleras y de comercio al
por menor.

15. ZONA ESPECIAL CANARIA.
∗ ÁMBITO GEOGRÁFICO DE INSTALACIÓN:
∗ Las actividades de servicio pueden instalarse en
cualquier lugar de la isla
∗ , y en las de producción, transformación,
manipulación y comercialización de mercancías, su
establecimiento quedará limitado a determinadas
áreas específicas dentro de cada isla

16. ZONA ESPECIAL CANARIA
BENEFICIOS O VENTAJAS FISCALES: Las entidades ZEC
estarán:
∗Sujetas a un tipo impositivo del 4% en el Impuesto de Sociedades (IS)
∗Exentas del pago del Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos
Documentados (ITP y AJD) en la adquisición de bienes destinados al desarrollo de
su actividad, en las operaciones societarias y en los AJD vinculados a todas las
operaciones de registro y notariales que hagan dichas entidades
∗Exentas de tributar por el IGIC en las entregas de bienes y prestaciones de
servicios entre ellas y en todas las importaciones que realicen

17. RIC: Reserva para Inversiones en Canarias, pretende fomentar la inversión
empresarial productiva y la creación de infraestructuras, a través de permitir la
reducción de la base imponible del Impuesto de Sociedades e IRPF, destinando
beneficios a una Reserva especial que debe de materializarse en un plazo máximo
de 3 años en alguna de las inversiones siguientes:
∗o Adquisición de activos fijos.
∗o Suscripción de títulos valores o anotaciones en cuenta de Deuda Pública Canaria.
∗TRADUCCIÓN ANOTACIONES EN CUENTA: Los títulos no tienen ningún soporte
físico, son meras anotaciones en cuenta, las cuales las realizan o gestionan la
Central de Anotaciones en Cuenta de Deuda
∗o Suscripción de acciones o participaciones en el capital de sociedades que
inviertan en Canarias.

18. ∗ IGIC: Impuesto General Indirecto Canario, es el
impuesto de imposición indirecta que pretende
gravar el consumo final y sustituye al IVA comunitario,
pero con un gravamen reducido ( VER TIPO ACTUAL)

19. Otras ayudas:
∗ Zona Franca: La Zona Franca es un área acotada en
donde cualquier clase de mercancía puede entrar
independientemente de dónde proceda, pudiendo
procederse a su almacenamiento, transformación y
distribución sin aplicación de gravámenes, aranceles,
ni impuestos indirectos.
∗ El Objetivo de establecer Zonas Francas en Canarias
es potenciarlas actividades de comercio exterior que
se venían realizando tradicionalmente.

20. Criterios para medir la dimensión
de las empresas
La dimensión de la empresa viene determinada por las posibilidades que el mercado ofrece para la colocación de sus
productos. Es por ello una decisión que afecta a la estructura de la empresa y que debe ser siempre revisable en la medida
en que puedan producirse cambios en la demanda.
Criterios para medir la dimensión de las empresas:
Los criterios más utilizados para medir la dimensión de las empresas son:
1.El número de trabajadores.
2.El volumen de ventas o ingresos.
3.El volumen de producción. (en unidades físicas o en unidades monetarias)
4.Los recursos propios o neto patrimonial. (el capital aportado por los socios más las reservas)
5.Los recursos totales en funcionamiento (activo total), tanto los recursos propios como los ajenos.
6.Los beneficios netos anuales (después de deducir intereses e impuestos)

23. Estrategias de crecimiento interno
y externo.
En la actualidad, los nuevos retos y oportunidades para las empresas están relacionados con la
globalización de la economía y con la búsqueda de la dimensión adecuada para atender mercados cada
vez más amplios y competitivos. Este proceso de crecimiento de las empresas puede orientarse en
diversas direcciones en función de la respuesta que dé la empresa a las siguientes cuestiones:
¿Especializarse o diversificar?
¿Crecimiento interno o externo?
¿Internacionalizarse o limitarse al mercado
nacional?

24. ¿ Qué ventajas tiene crecer ?
∗ Las ventajas del crecimiento originan las economías de escala, que se originan por la reducción del
coste medio (coste por unidad) a medida que crece la empresa y aumenta la cantidad de producción.
Varias son las razones que explican las economías de escala:
∗ 1. En el aspecto productivo: la gran dimensión posibilita un alto grado de mecanización y permite,
aprovechar las ventajas de la división del trabajo y la especialización, y la automatización de los
procesos.
∗ 2. En el aspecto comercial: como las compras se hacen a gran escala se consiguen mejores precios
de sus proveedores. Esto unido al aspecto productivo, le permite disponer de más recursos para
promoción y publicidad, investigación de mercados, etc.
∗ 3. En el aspecto financiero: Las grandes empresas tienen más posibilidades de acceso a las diferentes
fuentes financieras y beneficiarse de los tipos de intereses.
∗ En conclusión, la gran empresa presenta ventajas económicas que le permiten, como consecuencia
del abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos y, por tanto, ser más
competitiva en el mercado.

25. ¿ Especializarse o diversificar?
Las empresas pueden crecer por medio de la especialización o a
través de la diversificación.
En el crecimiento por especialización, la empresa intensifica el
esfuerzo en sus productos actuales, mejorándolos y ampliando sus
actuales
ventas tanto en los mercados actuales como en los nuevos
mercados.
El crecimiento por diversificación, en cambio, supone una cierta
ruptura con la trayectoria de la empresa, al desarrollarse a partir de
mercados y productos completamente nuevos.

26. La estrategia de especialización: Esta estrategia presenta diversas variantes:
a)Penetración de mercado: La empresa trata de crecer incrementando las ventas
entre sus clientes habituales o buscando nuevos clientes (a través de campañas de
publicidad, promoción, etc.), o mediante la obtención de alguna ventaja competitiva.
b)Desarrollo de mercados: La empresa trata de introducir sus productos actuales
en nuevos mercados, tanto en nuevas áreas geográficas como en nuevos
segmentos de un mismo mercado. Ejemplo: fabricantes europeos quieren vender
sus coches en China.
c) Desarrollo de productos: La empresa se mantiene en su mercado actual, pero
desarrolla nuevos productos relacionados o complementarios a los productos
actuales (las empresas amplían su gama de productos y ofrecen una imagen de
innovación. Ejemplo leche enriquecida, los ellectrodomésticos ecológicos, etc

27. Estrategia de diversificación.
La estrategia de diversificación: La empresa se diversifica cuando añade simultáneamente
nuevos productos y nuevos mercados a los ya existentes, ampliando su cartera de negocios (es
una estrategia por tanto más arriesgada).
Diversificación horizontal (o relacionada) se da cuando existe alguna conexión o similitud entre
los productos nuevos y antiguos de la empresa (misma tecnología, sistema de comercialización,
etc.). Ejemplo leche Pascual añade a su línea de productos lácteos otros productos como zumos
de frutas, líneas de postres,etc.
Diversificación vertical o integración vertical Supone que la empresa extiende su actividad
integrando otras actividades dentro de su cadena de valor. ( Ford Motor Company)
EJEMPLO:
Explotación de bosques-corte y preparación de la madera-Elaboración de tableros y chapas-
Elaboración de tintes- fabricación de muebles-distribución mayorista- minorista- consumidor
Una empresa que se dedicaba a la fabricación de muebles, decide además asumir la distribución
( integración hacia delante) o bien decide elaborar los tintes ( hacia atrás)

30. ESTRATEGIA DE
DIVERSIFICACIÓN.
∗ Diversificación heterogénea o no relacionada
∗ No hay ninguna relación entre productos nuevos y los que
desarrollaba la empresa, es la estrategia más arriesgada

31. ¿ Crecimiento externo o interno ?
∗ Crecimiento interno y externo.
Cualquier estrategia de desarrollo de la empresa puede llevarse a cabo
mediante:
El crecimiento interno o crecimiento natural: el que realiza la empresa
con nuevas inversiones para aumentar su capacidad productiva.
El crecimiento externo: se produce como consecuencia de la
adquisición, fusión o alianza con otras empresas (concentración o
integración empresarial). Esto provoca la disminución del número de
empresas y el incremento de la dimensión de las que se mantienen.

32. ¿ Por qué el crecimiento externo ?
Las razones para concentrarse son variadas:
∗Crecer para reducir los costes tratando de obtener economías de escala.
∗Incrementar el poder de negociación frente a proveedores y clientes.
∗Controlar el mercado y conseguir mayor poder frente a otros competidores.
∗La necesidad de unir esfuerzos financieros cuando se trata de actividades que
requieren grandes inversiones.

33. Crecimiento externo
Las modalidades de concentración son:
Integración de sociedades: Supone la pérdida de la personalidad jurídica de al menos uno de los participantes. Puede ser
fusión pura, cuando dos o más empresas desaparecen para formar una nueva, a la que aportan su patrimonio; o puede ser
la fusión por absorción, cuando una empresa adquiere a otra (que desaparece)
A su vez según la naturaleza de las empresas que se unen por fusión o absorción:
Integración horizontal: Si se unen empresas que realizan una misma etapa del proceso de transformación o que fabrican el
mismo producto o prestan el mismo servicio. En la cadena de valor la empresa puede especializarse en una o varias fases o
puede ir añadiendo actividades anteriores o posteriores
Integración vertical: (o trust) cuando se agrupan empresas que realizan distintas fases de la cadena de valor de un bien.
Ventajas de la integración vertical: Mayor control en las fases de la cadena de valor que asume.
Inconvenientes: se asumen mayores gastos y se pierde la especialización al introducirnos en un sector nuevo.
Asociaciones de empresas: Se realizan a través de fórmulas jurídicas expresas, o bien a través de acuerdos más o menos
explícitos (UTE, AEIE, Cártel, etc.)
Según la naturaleza de las actividades de las empresas que se unen, la integración puede ser:

34. Crecimiento externo
Participación: Se produce cuando una empresa adquiere una parte de las acciones
de otras sociedades (sin pérdida de personalidad jurídica)

35. SUBCONTRATACIÓN
Subcontratación o outsourcing una empresa ( contratista o
cliente) encarga a otra ( subcontratista o proveedor) la
realización de unas actividad en unas condiciones estipuladas
con la garantía de que le comprará su producción si cumple
con las condiciones pactadas. También se la llama
desintegración vertical ( Benetton, Zara…)
Ventajas para el contratista: tiene asegurando la provisión de
suministros en tiempo y calidad.
Subcontratista: consigue ventas estables.

36. ∗ hora de plantearse la contratación de personal, las empresas se decantan por una
plantilla fija, pero muchas empresas han puesto ya la vista en la subcontratación
(outsourcing)
∗ Las razones son claras:
∗ - Los costes suelen ser menores.
∗ - No hay costes de formación.
∗ - Todo lo relacionado a contratación, formación, sustituciones, etc queda a cargo de la
empresa subcontratada.
∗ - La empresa puede encargarse de su sector sin preocuparse de otras cuestiones.
∗ Por ejemplo, muchas empresas suelen subcontratar otras empresas para:
∗ - Asesoría. Son cada día más las empresas que encargan estos temas a una gestoría que
administra sus contratos, papeleo, impuestos, etc.
∗ - Logística. Cada día más empresas subcontratan con empresas de mensajería, ya que el
coste de vehículos, personal, gasolina, dietas, etc supondría mayor coste.
∗ - Y muchos más servicios, incluso hay empresas que subcontratan totalmente sus
servicios

37. DESVENTAJAS DE
SUBCONTRATAR
∗ También existen desventajas de la subcontratación (outsourcing):
Muchas empresas encargan el área de la empresa a subcontratadas, de manera que
existe el riesgo de que la propia empresa subcontratada se convierta en
competidora.
Elegir una mala empresa proveedora de servicios da una mala imagen de la empresa.
Se pierden puestos de trabajo, a no ser que la empresa subcontratada los acoja en la
plantilla para este trabajo

38. COOPERACIÓN
Gran parte de las ventajas que se consigue con la unión de empresas puede
obtenerse también a través de la cooperación y la formación y redes de
empresas. La cooperación empresarial consiste en un acuerdo entre distintas
empresas para unir sus esfuerzos y aprovechar las ventajas que surgen al
actuar conjuntamente. Esta cooperación puede ser:
a) Productiva
b) comercial
c) tecnológica:
Un fenómeno creciente hoy de la cooperación son las franquicias que
consisten en un acuerdo a través del cual la empresa franquiciadora cede a la
empresa franquiciada el derecho a usar una marca o fórmula comercial de
reconocido prestigio a cambio de unos pagos periódicos.

39. LAS PYMES Y SUS
ESTRATEGIAS DE MERCADO.
Como hemos visto las empresas buscan el crecimiento a través de distintas estrategias. La posibilidad de
obtener economías a escala y otras ventajas que hacen que la empresa sea más competitiva cuanto
mayor es su tamaño.
SIN EMBARGO ESO NO QUIERE DECIR QUE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA ESTÉ DESTINADA A
DESAPARECER.
-Son más adecuadas para determinadas actividades Existen oportunidades en el mercado que la gran
empresa no aprovecha debido a su falta de adaptabilidad y que son aprovechadas por las pymes.
Ejemplos:
Actividades en las que sea muy importante el trato directo y personalizado al cliente.
Actividades afectadas por la moda y que generan actividades de demanda muy inestable.
Actividades nuevas en las que es casi exclusiva la presencia de las pymes ya que hasta que los mercados
no se consolidan con una demanda suficiente y estable, no aparece la gran empresa
(…)

40. LAS PYMES Y SUS
ESTRATEGIAS DE MERCADO
∗ La complementariedad entre empresas grandes y pequeñas es necesaria en muchos
sectores. En muchos casos coexisten en el mismo sector grandes y pequeñas
empresas, dedicadas cada una a una faceta específica del proceso
Ejemplos:
- En muchos sectores las grandes empresas productoras suelen necesitar una industria
auxiliar más reducida, abastecedora de componentes, servicios de reparación y
mantenimiento.
- En algunos sectores grandes empresas realizan la fabricación ( ejemplo fábrica de
coches) y las pequeñas empresas se encargan de su distribución ( concesionarios)
- En las empresas agrícolas o artesanales es frecuente que la producción se realice por
pequeñas empresas, mientras que la producción y comercialización se realiza por las
grandes, así se reducen los costes de distribución.

41. EN RESUMEN LA DIMENSIÓN ADECUADA DE LA EMPRESA
DEPENDE DE LA ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDIQUE,EL TIPO DE
MERCADO, ORGANIZACIÓN INTERNA, ETC.

42. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS
PYMES
∗ Ventajas:
Necesitan menos inversión inicial
Mayor adaptabilidad para satisfacer las demandas de
mercado muy específicas.
Las relaciones humanas son más fluidas y humanas
por lo que se reduce la conflictividad.
Cercanía al cliente y trato personalizado.
Flexibles para adaptarse a cambios coyunturales.

43. VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS
PYMES
Inconvenientes:
 Dados sus recurso limitados, no puede hacer uso grandes medios publicitarios.
El nivel de cualificación y competencia técnica de los trabajadores y directivos normalmente es
inferior al de la gran empresa, ya que los trabajadores más cualificados prefieren trabajar para
empresas grandes donde tengan mayores posibilidades de promoción.
No pueden hacer uso de las economías a escala.
Tienen poco poder de negociación sobre clientes y proveedores, casi siempre se limitan a aceptar las
decisiones sobre plazos y precios que les marcan.
 Los recursos financieros son escasos y caros. Solo se financian con aportaciones de bancos y
préstamos bancarios. No tienen acceso a la bolsa.

44. EMPRESAS MULTINACIONALES
( EM)
∗ El proceso de globalización que afecta a las sociedades actuales ha
contribuido a generalizar el fenómeno de la internacionalización de la
empresa. Se han creado empresas multinacionales (EM) que operan en
mercados cada vez más amplios, con fuertes economías de escala y que
producen para un consumo masivo. (Esto también tiene una dimensión
social negativa, aumentar las desigualdades)

45. EMPRESAS MULTINACIONALES
∗ Las EM son compañías formadas por una empresa matriz que cuenta con una serie de filiales que
operan en diferentes países del mundo y que comparten unos mismos objetivos. Las características
de las EM de nuestros días son:
La matriz ejerce el control de las filiales a través de su participación en el capital, total o parcial.
Su dirección y planificación se centralizan en la matriz; las filiales operan dentro de la disciplina y la
estructura de una estrategia mundial común.
Se trata de empresas de grandes dimensiones que producen con costes reducidos y realizan importantes
inversiones en investigación y desarrollo.
Son las mejor situadas en sus sectores (a través de su liderazgo en costes y su mayor capacidad
financiera).
Se las juzga por el resultado del grupo (el resultado global).

46. ¿ POR QUÉ CREAR UNA EM?
Entre las razones que impulsan a una empresa a adoptar una
dimensión multinacional destacan:
∗La estrechez de los mercados nacionales: Busca la salida de sus
productos en otros países.
∗Controlar la distribución de los productos. La EM se instala en otros
países para vender sobre el terreno, introduciéndose en mercados en
los que le resultaría difícil entrar de otro modo.
∗ Superar las barreras proteccionistas. Se instala en esos países o bien
se asocia con una empresa local
∗ Reducir los costes de producción.

47. ETAPAS PARA CONVERTIRSE
EN EM
El desarrollo de las EM es un proceso gradual, en el que cabe distinguir tres fases:
1) Estrategia de exportación: Ninguna empresa monta de repente una fábrica en el
exterior. En un principio, busca una salida de su producto a través de la exportación
ayudándose de empresas del país receptor o mediante la venta directa (representantes,
oficinas de venta, etc.)
2) Sistemas de asociación: Se produce o se vende en otro país mediante acuerdos de
cooperación con empresas locales, a través de concesiones de licencia de patentes,
concesionarios autorizados, franquicias, subcontratación, etc.
3) Inversión directa: Una vez que es conocida y tiene éxito, llega el momento de
establecerse en el exterior, básicamente a través de dos modalidades:

48. Modalidades de la inversión
directa.
∗ a)Creación de filiales propias de la EM, lo que supone crear o adquirir
empresas en el país extranjero para atender los mercados locales desde
dentro.
∗ b)Creación de sociedades de riesgo compartido (Joint-Venture). Se
trata de una alianza de dos o más empresas que aportan capital para
constituir una nueva sociedad, cuyo objetivo es operar en un nuevo
mercado.

49. Y una vez que está consolidada
Una vez que la EM está consolidada y cuenta con diversas filiales,
existen dos tipos de estrategia:
La empresa concentra sus plantas de fabricación en unos pocos
lugares, en los que centraliza las actividades de Ingeniería, diseño y
producción, y desde allí exporta al resto del mundo.
La empresa fragmenta su localización, instalándose en todos
aquellos países en los que obtiene ventajas derivadas de su
conocimiento tecnológico, capacidad organizativa o imagen de
marca.

50. ¿ Y PARA LOS PAÍSES QUE
RECIBEN A LAS EM?
Para los países receptores, la implantación de las EM suele tener ventajas e inconvenientes:
Ventajas
- Inversiones extranjeras tiene un efecto positivo sobre la creación de empleo.
- Aportación de tecnología avanzada para el país receptor.
Inconvenientes
- En determinados sectores, la llegada de una EM puede generar la desaparición de una serie de PYMES, tecnológicamente
inferiores. (Efecto global sobre el empleo nulo o negativo)
.
-la aportación tecnológica extranjera genera una dependencia tecnológica del exterior (se olvidan las actividades propias
de investigación)
- Los países receptores ofrecen unas condiciones muy permisivas en aspectos sociales, fiscales o medioambientales.

51. Queda pendiente: los ratios y la deslocaliación