El documento habla sobre la revolución social del talento y la importancia de encontrar y retener el talento, especialmente la generación millennial. Señala que los expedientes académicos y pruebas estandarizadas son inútiles para la contratación y que se debe fomentar el emprendimiento, la cultura del hacer, descubrir la pasión y aprovechar la diversidad de talentos e inteligencias.
La sociedad de la información se caracteriza por ser globalizada, girar en torno a las tecnologías de la información y comunicación (TIC), y alcanzar a todos los sectores de la sociedad, aunque exista una brecha digital. También se caracteriza por la aparición de nuevos sectores laborales, un exceso de información, la necesidad de aprender a aprender de forma continua, y un cambio hacia una inteligencia distribuida y un tipo de aprendizaje ambiental.
'Los errores de Hyman Minsky' por Juan Ramón Rallojuandemariana
Conferencia del 17 de diciembre de 2016 del Instituto Juan de Mariana. Juan Ramón Rallo habla sobre el trabajo de Hyman Minsky, economista poskteynesiano enfocado en las crisis bancarias.
Este documento presenta los desafíos que enfrentan los Consejos de Administración para la transformación en el siglo XXI. Propone cinco modelos de madurez (customer centric, digital, innovación, modelos colaborativos y cultura emprendedora) y cuestiona si los consejeros están preparados para los cambios en cada uno de estos ámbitos. Concluye que los consejos deben adaptarse a la revolución digital, pero sin olvidar los principios básicos del buen gobierno corporativo.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Este documento discute las similitudes y diferencias entre la gerencia pública y privada. Señala que ambos tipos de gerencia buscan el uso eficiente de recursos para lograr sus objetivos. Sin embargo, la gerencia pública a menudo se ve como burocrática mientras que la privada parece más eficiente. El documento argumenta que para tener éxito en el futuro, tanto las organizaciones públicas como privadas deben gestionar el conocimiento como un activo valioso y crear una cultura que permita la innovación y la creatividad.
De la mano de target business school presente un seminario sobre la innovación y la calidad de gestión cuestionando si es algo que se aprende o requiere ciertas aptitudes. Considero que “se necesitan bastantes fracasos para encontrar algo realmente nuevo. Es cuestión de resilencia, motivación, perseverancia y mente abierta”
El documento habla sobre la revolución social del talento y la importancia de encontrar y retener el talento, especialmente la generación millennial. Señala que los expedientes académicos y pruebas estandarizadas son inútiles para la contratación y que se debe fomentar el emprendimiento, la cultura del hacer, descubrir la pasión y aprovechar la diversidad de talentos e inteligencias.
La sociedad de la información se caracteriza por ser globalizada, girar en torno a las tecnologías de la información y comunicación (TIC), y alcanzar a todos los sectores de la sociedad, aunque exista una brecha digital. También se caracteriza por la aparición de nuevos sectores laborales, un exceso de información, la necesidad de aprender a aprender de forma continua, y un cambio hacia una inteligencia distribuida y un tipo de aprendizaje ambiental.
'Los errores de Hyman Minsky' por Juan Ramón Rallojuandemariana
Conferencia del 17 de diciembre de 2016 del Instituto Juan de Mariana. Juan Ramón Rallo habla sobre el trabajo de Hyman Minsky, economista poskteynesiano enfocado en las crisis bancarias.
Este documento presenta los desafíos que enfrentan los Consejos de Administración para la transformación en el siglo XXI. Propone cinco modelos de madurez (customer centric, digital, innovación, modelos colaborativos y cultura emprendedora) y cuestiona si los consejeros están preparados para los cambios en cada uno de estos ámbitos. Concluye que los consejos deben adaptarse a la revolución digital, pero sin olvidar los principios básicos del buen gobierno corporativo.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Este documento discute las similitudes y diferencias entre la gerencia pública y privada. Señala que ambos tipos de gerencia buscan el uso eficiente de recursos para lograr sus objetivos. Sin embargo, la gerencia pública a menudo se ve como burocrática mientras que la privada parece más eficiente. El documento argumenta que para tener éxito en el futuro, tanto las organizaciones públicas como privadas deben gestionar el conocimiento como un activo valioso y crear una cultura que permita la innovación y la creatividad.
De la mano de target business school presente un seminario sobre la innovación y la calidad de gestión cuestionando si es algo que se aprende o requiere ciertas aptitudes. Considero que “se necesitan bastantes fracasos para encontrar algo realmente nuevo. Es cuestión de resilencia, motivación, perseverancia y mente abierta”
PresentacióN GestióN Del Talento Y De La DiversidadJuan José Arias
El documento discute los principales retos de gestión de talento y diversidad para las empresas europeas hasta el año 2015. Los retos incluyen mitigar el riesgo de pérdida de conocimiento de los trabajadores que se jubilan, mejorar la formación de empleados, y atraer y retener talento mediante una mejor conciliación entre la vida laboral y personal. Además, las empresas tendrán que gestionar mejor la diversidad demográfica y el cambio. Respecto a España, los ejecutivos están preocupados por la gestión del talento, convert
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
El documento discute la diferencia entre invento e innovación, con la innovación definiéndose como la introducción de nuevas ideas al mercado. Explora factores como la velocidad del cambio tecnológico, la convergencia tecnológica y la respuesta del mercado como desafíos para la innovación. También analiza casos exitosos de empresas innovadoras como Nokia, Google y Procter & Gamble, resaltando la importancia del liderazgo comprometido, las redes internas, y una cultura que tolere los errores.
Este documento habla sobre la gerencia moderna y el cambio organizacional. Brevemente describe que vivimos en un mundo de cambios acelerados debido a la tecnología, y que las organizaciones necesitan adaptarse a este entorno cambiante a través de la motivación, participación, innovación y desarrollo sustentable para tener éxito en el siglo 21.
ESTA PRESENTACION AYUDA A PERFILAR NUESTRO LIDERAZGO HACIA EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI Y LAS NECESIDADES DE NUESTRO ENTORNO HOY. ENFATIZA EN LA NECESIDAD DE SER EJEMPLOS CONSISTENTES DE VIDA.
La innovación es clave para el crecimiento de las empresas. Existen diferentes tipos de innovación como la incremental y la disruptiva. La innovación puede aplicarse a los modelos de negocio y surgir de ideas internas o mediante la innovación abierta. El financiamiento de innovaciones en etapa temprana incluye inversionistas ángeles, fondos de capital de riesgo y crowdfunding. Casos exitosos muestran cómo abrir la innovación a clientes y usuarios puede generar nuevas ideas.
Presentación liderazgo Hospital Italiano de San Justoelanglois12
Este documento presenta el temario de un curso de liderazgo. Incluye el desayuno, exposiciones sobre temas como por qué se habla tanto de liderazgo y qué tienen en común los líderes. También incluye actividades como una simulación de supervivencia en el Ártico y un caso sobre el liderazgo de Shackleton. El objetivo es desarrollar habilidades de liderazgo en los participantes.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
Este documento presenta un resumen de las principales conclusiones de un estudio global de innovación realizado en 2015 entre 200 empresarios de Estados Unidos. Algunos hallazgos clave son que la mayoría de empresas tienen procesos de innovación incipientes y falta compromiso de la alta gerencia, además de bajos niveles de colaboración y métricas para medir la innovación. Los mayores retos para las empresas son crear una cultura que facilite la innovación e invertir de manera más significativa en este campo.
La presentación trata sobre la educación emprendedora y los desafíos del futuro. Discutió cómo la tecnología está acelerando el cambio y creando nuevas oportunidades y retos socioeconómicos. También argumentó que la educación debe enfocarse más en el desarrollo de competencias como la creatividad y la iniciativa para preparar a los estudiantes para este futuro incierto. Finalmente, propuso modelos educativos como "Entrepreneurship360" que integran el emprendimiento en el aprendizaje.
Este documento habla sobre el liderazgo transformador necesario para generar excelencia en las organizaciones a través de la prevención de riesgos laborales. Resalta la importancia de desarrollar competencias emocionales en los trabajadores y mandos intermedios para hacer frente a un mundo incierto. También enfatiza la necesidad de cambiar la cultura empresarial de una basada en controles y normas a otra centrada en las personas, la transparencia y la creatividad.
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
¡Iniciamos el año como los campeones!
Descubre los temas de Capital Humano que formarán parte de este nuevo ciclo y que definirán la estructura de tu Organización, los espacios de trabajo, la flexibilidad laboral, el poder de la Tecnología y el futuro del Talento en general.
Presentación a cargo de Jorge Arévalo Turrillas, Viceconsejero de Formación Profesional de Gobierno Vasco, en la jornada Encuentro de trabajo FOL-EIE (15 de mayo de 2015) en Politécnico EASO en Donostia
Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
El documento describe la innovación y las características de los innovadores tecnológicos. La innovación incluye la renovación de productos, procesos, organización y cualificaciones, y no se limita a ideas revolucionarias o desarrollos tecnológicos. El conocimiento es clave para la innovación y la ventaja competitiva. El documento también identifica cinco personalidades comunes de los innovadores: Agitadores, Experimentadores, Estudiantes Estrellas, Controladores y Parásitos.
Características del innovador tecnológicoMaria Garcia
El documento describe la innovación y las características de los innovadores tecnológicos. La innovación incluye la renovación de productos, procesos, organización y cualificaciones, y no se limita a ideas revolucionarias o desarrollos tecnológicos. El conocimiento y la capacidad de innovación son fundamentales para la ventaja competitiva. Finalmente, se identifican cinco personalidades clave de los innovadores: agitadores, experimentadores, estudiantes estrellas, controladores y parásitos.
Transformación Digital y Salud Corporativa: una pareja de éxitoPrevencionar
La transformación digital y la salud corporativa son fundamentales para el éxito de las empresas en la actualidad de cambio constante. Para ejecutar efectivamente la estrategia, las empresas deben enfocarse en desarrollar una cultura coherente, atraer y retener el talento adecuado, y cuidar a sus empleados a través de programas de salud, conciliación, reconocimiento y responsabilidad social.
El documento describe el modelo de innovación y transferencia de conocimiento de la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP). El modelo se basa en la Dirección de Gestión y Transferencia del Conocimiento de la UTP, la cual promueve el emprendimiento, la incubación de empresas, la gestión de la propiedad intelectual y la comercialización de resultados. El modelo tiene como objetivo vincular a la UTP con el sector privado para transformar ideas e investigaciones en startups y patentes que generen empleos e ingresos.
Este documento describe las nuevas tendencias en gestión de recursos humanos a raíz de la transformación digital. Señala que los departamentos de RRHH deben convertirse en parte estratégica de los negocios y adoptar nuevas políticas de comunicación, formación y selección que aprovechen las redes sociales y el trabajo colaborativo. También introduce nuevos tipos de profesionales como los "knowmads" y "social networkers" y cómo el análisis de grandes datos puede ayudar a tomar mejores decisiones estratégicas sobre el capital human
El documento presenta previsiones económicas para 2020-2021, señalando que se espera un mejor desempeño de los mercados emergentes. Las previsiones están basadas en modelos estadísticos que usan supuestos sujetos a incertidumbre. Schroders no garantiza la exactitud de las previsiones dado que los supuestos y condiciones pueden cambiar.
Infografía: Los españoles, los segundos que menos dinero destinan para su jub...Finect
El documento resume los resultados de una encuesta a más de 25,000 personas en 32 países sobre sus expectativas de ahorro para la jubilación. Los encuestados españoles son demasiado optimistas sobre cuánto podrán gastar anualmente de sus ahorros sin quedarse sin dinero. Además, una parte importante no está segura de haber ahorrado o poder ahorrar lo suficiente. Sin embargo, los encuestados creen que se les podría convencer para ahorrar más, especialmente los más jóvenes.
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El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
El documento discute la diferencia entre invento e innovación, con la innovación definiéndose como la introducción de nuevas ideas al mercado. Explora factores como la velocidad del cambio tecnológico, la convergencia tecnológica y la respuesta del mercado como desafíos para la innovación. También analiza casos exitosos de empresas innovadoras como Nokia, Google y Procter & Gamble, resaltando la importancia del liderazgo comprometido, las redes internas, y una cultura que tolere los errores.
Este documento habla sobre la gerencia moderna y el cambio organizacional. Brevemente describe que vivimos en un mundo de cambios acelerados debido a la tecnología, y que las organizaciones necesitan adaptarse a este entorno cambiante a través de la motivación, participación, innovación y desarrollo sustentable para tener éxito en el siglo 21.
ESTA PRESENTACION AYUDA A PERFILAR NUESTRO LIDERAZGO HACIA EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI Y LAS NECESIDADES DE NUESTRO ENTORNO HOY. ENFATIZA EN LA NECESIDAD DE SER EJEMPLOS CONSISTENTES DE VIDA.
La innovación es clave para el crecimiento de las empresas. Existen diferentes tipos de innovación como la incremental y la disruptiva. La innovación puede aplicarse a los modelos de negocio y surgir de ideas internas o mediante la innovación abierta. El financiamiento de innovaciones en etapa temprana incluye inversionistas ángeles, fondos de capital de riesgo y crowdfunding. Casos exitosos muestran cómo abrir la innovación a clientes y usuarios puede generar nuevas ideas.
Presentación liderazgo Hospital Italiano de San Justoelanglois12
Este documento presenta el temario de un curso de liderazgo. Incluye el desayuno, exposiciones sobre temas como por qué se habla tanto de liderazgo y qué tienen en común los líderes. También incluye actividades como una simulación de supervivencia en el Ártico y un caso sobre el liderazgo de Shackleton. El objetivo es desarrollar habilidades de liderazgo en los participantes.
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
Este documento presenta un resumen de las principales conclusiones de un estudio global de innovación realizado en 2015 entre 200 empresarios de Estados Unidos. Algunos hallazgos clave son que la mayoría de empresas tienen procesos de innovación incipientes y falta compromiso de la alta gerencia, además de bajos niveles de colaboración y métricas para medir la innovación. Los mayores retos para las empresas son crear una cultura que facilite la innovación e invertir de manera más significativa en este campo.
La presentación trata sobre la educación emprendedora y los desafíos del futuro. Discutió cómo la tecnología está acelerando el cambio y creando nuevas oportunidades y retos socioeconómicos. También argumentó que la educación debe enfocarse más en el desarrollo de competencias como la creatividad y la iniciativa para preparar a los estudiantes para este futuro incierto. Finalmente, propuso modelos educativos como "Entrepreneurship360" que integran el emprendimiento en el aprendizaje.
Este documento habla sobre el liderazgo transformador necesario para generar excelencia en las organizaciones a través de la prevención de riesgos laborales. Resalta la importancia de desarrollar competencias emocionales en los trabajadores y mandos intermedios para hacer frente a un mundo incierto. También enfatiza la necesidad de cambiar la cultura empresarial de una basada en controles y normas a otra centrada en las personas, la transparencia y la creatividad.
Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
¡Iniciamos el año como los campeones!
Descubre los temas de Capital Humano que formarán parte de este nuevo ciclo y que definirán la estructura de tu Organización, los espacios de trabajo, la flexibilidad laboral, el poder de la Tecnología y el futuro del Talento en general.
Presentación a cargo de Jorge Arévalo Turrillas, Viceconsejero de Formación Profesional de Gobierno Vasco, en la jornada Encuentro de trabajo FOL-EIE (15 de mayo de 2015) en Politécnico EASO en Donostia
Este documento discute tres desafíos adaptativos clave en la era de la colaboración y la tecnología: 1) la incorporación de la colaboración masiva como nuevo modelo de creación de valor, 2) la incorporación de los nativos digitales a las organizaciones, y 3) el papel del líder como arquitecto social. También señala la necesidad de una reingeniería social para construir organizaciones más ágiles, innovadoras y colaborativas.
El documento describe la innovación y las características de los innovadores tecnológicos. La innovación incluye la renovación de productos, procesos, organización y cualificaciones, y no se limita a ideas revolucionarias o desarrollos tecnológicos. El conocimiento es clave para la innovación y la ventaja competitiva. El documento también identifica cinco personalidades comunes de los innovadores: Agitadores, Experimentadores, Estudiantes Estrellas, Controladores y Parásitos.
Características del innovador tecnológicoMaria Garcia
El documento describe la innovación y las características de los innovadores tecnológicos. La innovación incluye la renovación de productos, procesos, organización y cualificaciones, y no se limita a ideas revolucionarias o desarrollos tecnológicos. El conocimiento y la capacidad de innovación son fundamentales para la ventaja competitiva. Finalmente, se identifican cinco personalidades clave de los innovadores: agitadores, experimentadores, estudiantes estrellas, controladores y parásitos.
Transformación Digital y Salud Corporativa: una pareja de éxitoPrevencionar
La transformación digital y la salud corporativa son fundamentales para el éxito de las empresas en la actualidad de cambio constante. Para ejecutar efectivamente la estrategia, las empresas deben enfocarse en desarrollar una cultura coherente, atraer y retener el talento adecuado, y cuidar a sus empleados a través de programas de salud, conciliación, reconocimiento y responsabilidad social.
El documento describe el modelo de innovación y transferencia de conocimiento de la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP). El modelo se basa en la Dirección de Gestión y Transferencia del Conocimiento de la UTP, la cual promueve el emprendimiento, la incubación de empresas, la gestión de la propiedad intelectual y la comercialización de resultados. El modelo tiene como objetivo vincular a la UTP con el sector privado para transformar ideas e investigaciones en startups y patentes que generen empleos e ingresos.
Este documento describe las nuevas tendencias en gestión de recursos humanos a raíz de la transformación digital. Señala que los departamentos de RRHH deben convertirse en parte estratégica de los negocios y adoptar nuevas políticas de comunicación, formación y selección que aprovechen las redes sociales y el trabajo colaborativo. También introduce nuevos tipos de profesionales como los "knowmads" y "social networkers" y cómo el análisis de grandes datos puede ayudar a tomar mejores decisiones estratégicas sobre el capital human
Similar a Backroom to boardroom: La diversidad como clave del éxito (20)
El documento presenta previsiones económicas para 2020-2021, señalando que se espera un mejor desempeño de los mercados emergentes. Las previsiones están basadas en modelos estadísticos que usan supuestos sujetos a incertidumbre. Schroders no garantiza la exactitud de las previsiones dado que los supuestos y condiciones pueden cambiar.
Infografía: Los españoles, los segundos que menos dinero destinan para su jub...Finect
El documento resume los resultados de una encuesta a más de 25,000 personas en 32 países sobre sus expectativas de ahorro para la jubilación. Los encuestados españoles son demasiado optimistas sobre cuánto podrán gastar anualmente de sus ahorros sin quedarse sin dinero. Además, una parte importante no está segura de haber ahorrado o poder ahorrar lo suficiente. Sin embargo, los encuestados creen que se les podría convencer para ahorrar más, especialmente los más jóvenes.
Infografía: la economía global de un vistazo (noviembre 2019)Finect
El documento advierte que los rendimientos pasados no son un indicador confiable de los resultados futuros y que las previsiones están sujetas a una alta incertidumbre. Además, los supuestos subyacentes de los modelos estadísticos pueden variar sustancialmente con los cambios en las condiciones económicas y de mercado. Schroders no asume ninguna obligación de actualizar las previsiones a medida que cambien los supuestos.
VII edición Banca Privada y Gestión de PatrimoniosFinect
Este documento presenta la agenda de la VII Edición de la Jornada de Gestión de Patrimonios organizada por la Fundación Rafael del Pino. La jornada contará con cuatro mesas redondas sobre oportunidades y desafíos para la banca privada, soluciones de inversión, estrategias recomendadas para 2020 y alternativas a la banca tradicional. Se abordarán temas como la normativa, la profesionalización, Mifid II, la innovación, riesgos geopolíticos y oportunidades en fondos, rent
Infografia: la economía global de un vistazo (octubre 2019)Finect
El documento presenta tres posibles escenarios para el Brexit del Reino Unido y analiza sus implicaciones económicas. También discute si China debería devaluar su moneda en respuesta a los aranceles estadounidenses y prevé los tipos de interés en varios países hasta 2020.
Infografía: la economía global de un vistazo (septiembre 2019)Finect
El documento advierte que los rendimientos pasados no garantizan resultados futuros e incluye previsiones económicas sujetas a incertidumbre. Señala que las acciones y ganancias pueden subir o bajar y los inversores podrían no recuperar su inversión inicial. Las previsiones se basan en modelos estadísticos y supuestos que pueden variar sustancialmente.
La política fiscal está de moda: ¿qué países tienen margen de maniobra? - Inf...Finect
El documento presenta una infografía sobre la economía global en agosto de 2019, con previsiones de crecimiento del PIB para 2018-2020 en varias regiones y países. También analiza por qué la depreciación de la libra esterlina no ha logrado impulsar la economía del Reino Unido, a pesar de su caída del 29% desde 2000, y discute el uso de políticas fiscales expansivas para estimular el crecimiento en algunas economías.
¿Están los españoles al mando de sus finanzas?Finect
El documento analiza las actitudes y comportamientos de inversión de los españoles. Muestra que la mayoría no se siente muy segura sobre la cantidad exacta de dinero que tienen invertido y que menos de la mitad están satisfechos con los resultados de sus inversiones en los últimos cinco años. Además, los españoles tienden a mantener sus inversiones por períodos más cortos de lo recomendado y a tomar decisiones reactivas.
La economía global de un vistazo (julio 2019)Finect
El documento discute las herramientas de política monetaria disponibles para los bancos centrales de los mercados desarrollados y emergentes. Explica que los bancos centrales desarrollados tienen menos margen para reducir las tasas de interés, pero pueden utilizar otras medidas como la expansión cuantitativa y el control de la curva de rendimiento. Por otro lado, los bancos emergentes tienen más flexibilidad para reducir las tasas debido a que actualmente son más altas incluso después de ajustar por inflación.
Este documento anuncia el III Foro EL ESPAÑOL sobre Gestión Independiente que tendrá lugar el 2 de julio de 2019 en Madrid. La agenda incluye una mesa redonda sobre la consolidación de la gestión independiente en la gestión de patrimonios, con discusiones sobre inversiones, fondos, pensiones, recomendaciones y nuevos modelos de negocio. También participarán ejecutivos de varias firmas como Mutuactivos, Oddo BHF Asset Management, TREA AM y GVC Gaesco Beka.
BNY Mellon Global Equity Income Fund - AnálisisFinect
1. Las acciones de crecimiento impulsaron el mercado alcista hasta agosto de 2000, pero luego cayeron más de un 30% tras el estallido de la burbuja, tardando hasta mediados de 2014 en recuperarse.
2. Por el contrario, las acciones de reparto se recuperaron en 2005 y terminaron superando a las de crecimiento.
3. En los últimos años, las acciones de crecimiento han vuelto a impulsar las rentabilidades, aunque existe incertidumbre sobre su comportamiento cuando finalice el ciclo alcista.
Agenda asesores financieros y red de agentesFinect
El documento presenta la agenda de un encuentro de asesores financieros que tendrá lugar el 20 de junio de 2019 en Madrid. La agenda incluye sesiones sobre la transformación digital de la banca, oportunidades de inversión a largo plazo en un entorno de tipos bajos e incertidumbre, e innovación y regulación en el sector financiero. El evento finalizará a las 13:15.
Este documento presenta la agenda para el Congreso Anual de ASEAFI 2019 que se celebrará el 18 de junio en el Museo Lázaro Galdiano en Madrid. La agenda incluye sesiones sobre educación financiera, formación de asesores, mercados financieros globales, posicionamiento estratégico de empresas, nuevas directrices normativas, activos alternativos e inversiones, y una sesión de coaching. La asistencia al congreso contará como 3 horas de formación continua para la recertificación de diferentes certificaciones financieras.
El documento advierte que los rendimientos pasados no garantizan resultados futuros e incluye previsiones económicas sujetas a incertidumbre. Explica que las previsiones se basan en modelos estadísticos y supuestos que pueden cambiar, y que no asume obligación de actualizar la información. Además, presenta gráficos con previsiones de crecimiento global y análisis de riesgos en economías como Reino Unido y mercados emergentes.
Este documento proporciona información sobre el evento "Revolution Banking 2019", la conferencia de referencia sobre innovación en el sector bancario en España. Se celebrará el 13 de junio de 2019 en Madrid y contará con varias sesiones y paneles de expertos sobre temas como la banca abierta, la transformación digital, el uso de datos e inteligencia artificial, y nuevos modelos de negocio. El evento busca ser un foro de debate sobre los retos y oportunidades de la innovación en la banca española.
El documento resume el programa del II Encuentro de la Asociación Española de Asesores Fiscales e Inversores (ASEAFI) sobre psicología e inversiones, que incluye presentaciones sobre educación financiera, inversión socialmente responsable, análisis de mercados y activos alternativos, y perspectivas de mercado para 2019. El evento contará con mesas redondas sobre oportunidades de mercado y posicionamiento estratégico.
Renta variable Global y Renta variable de repartoFinect
1. Las acciones de crecimiento impulsaron el mercado alcista hasta agosto de 2000, pero luego cayeron más de un 30% tras el estallido de la burbuja, tardando hasta mediados de 2014 en recuperarse.
2. Por el contrario, las acciones de reparto se recuperaron en 2005 y terminaron superando a las de crecimiento.
3. En los últimos años, las acciones de crecimiento han vuelto a impulsar las rentabilidades, aunque existe incertidumbre sobre su comportamiento cuando finalice el ciclo alcista.
La nueva era de la inversión socialmente responsable Finect
Este documento presenta la agenda de un foro sobre inversión socialmente responsable (ISR) que tendrá lugar en la Bolsa de Madrid. La agenda incluye sesiones sobre el estado de la ISR en España, las principales tendencias en fondos ISR, otros productos financieros socialmente responsables como bonos verdes, y una presentación sobre el agua como inversión sostenible. El foro contará con ponentes de importantes empresas e instituciones españolas que hablarán sobre temas como criterios ambientales, sociales y de gobernanza, estrategias de invers
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
Investigacion: Declaracion de singapur.pdfMdsZayra
Se presenta la Declaracion de Singapur, esta se relaciona con la integridad de la investigacion y su importancia en las diferentes organizaciones habaladas por la SUNEDU y el CONCYTEC en el Peru, ya que muchos investigadores han surgido en los ultimos tiempos y con el mundo de la virtualidad podemos aparecer en todos lados como autores principales, este modelo tiene sus bases al mismo modo que los pricipios eticos de cualquier invetigacion en el peru.
La integridad de la investigación es sustancial para su aporte y valor
independientemente del modo y la forma de organizar la investigación existen
principios y responsabilidades que todo profesional debe ejecutar con el fin de
mantenerla. La Declaración de Singapur sobre la Integridad en la
Investigación fue elaborada en el marco de la segunda
Conferencia Mundial sobre Integridad en la Investigación,
21‐24 de julio de 2010, en Singapur, como una guía global
para la conducta responsable en la investigación.
Principios: Honestidad en todos los aspectos de la investigación
Responsabilidad en la ejecución de la investigación
Cortesía profesional e imparcialidad en las relaciones
laborales
Buena gestión de la investigación en nombre de otros
Responsabilidades: 1. Integridad: Los investigadores deberían hacerse responsables de la honradez de sus
investigaciones.
2. Cumplimiento de las normas: Los investigadores deberían tener conocimiento de las normas y
políticas relacionadas con la investigación y cumplirlas.
3. Métodos de investigación: Los investigadores deberían aplicar métodos adecuados, basar sus
conclusiones en un análisis crítico de la evidencia e informar sus resultados e interpretaciones de
manera completa y objetiva.
4. Documentación de la investigación: Los investigadores deberían mantener una documentación
clara y precisa de toda la investigación, de manera que otros puedan verificar y reproducir sus
trabajos.
5. Resultados de la investigación: Los investigadores deberían compartir datos y resultados de forma
abierta y sin demora, apenas hayan establecido la prioridad sobre su uso y la propiedad sobre ellos.
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Backroom to boardroom: La diversidad como clave del éxito
1. For investment professional use only – Not for public distribution
La diversidad como clave del éxito
Backroom to Boardroom
Madrid, 16 June 2014
Anne Richards, Global CIO Aberdeen Asset Management
Silvia Leal, Ph.D. in Innovation and IT, IE Professor and Director, Committee Member (CIONET, Thinking Heads)
Isabel Linares, Senior Counsellor PWC, Managing Director Innovation in Public Sector PWC-IE
Gloria Ortiz, Bankinter Chief Financial Officer
2. 1
• Entre los países de la OCDE con una peor posición de la mujer en el mercado laboral: 23 de 27, sólo por delante de
Japón, Italia, Grecia y Corea. Dos posiciones menos en el último año
• 60% de los licenciados son mujeres. 45% se incorpora al mercado laboral. Sin embargo …
Situación actual en España
Backroom to Boardroom: La diversidad como clave del éxito
Fuente: PWC en base al análisis del directorio de Actualidad Económica
5%
8%
11%
19%
28%
37%
43%
56%
60%
95%
92%
89%
81%
72%
63%
57%
44%
40%
Presidencia
Alta Dirección
Consejo de Administración
Direcciones funcionales
Programas MBA
10 años de empleo cualificado
Empleo cualificado
Estudios de postgrado
Estudios universitarios
Mujeres Hombres
3. 2
• Porcentaje de cargos directivos funcionales ocupados por hombres y mujeres
Situación actual en España
Backroom to Boardroom: La diversidad como clave del éxito
Fuente: PWC en base al análisis del directorio de Actualidad Económica
Construcción
inmobiliario Energía
Productos
industriales Financiero Automoción
Entretenimiento Servicios
Retail &
consumo Sanidad Sector público
4. 3
• Los departamentos con mayor número de mujeres en cargos directivos son Marketing, Recursos Humanos y Legal
• Sin embargo, el mayor porcentaje de miembros de consejo provienen de las áreas de negocio
Situación actual en España
Backroom to Boardroom: La diversidad como clave del éxito
Fuente: PWC en base al análisis del directorio de Actualidad Económica
IT Operaciones Comercial/Ventas Financiero
Recursos
humanos Asesoría jurídica Marketing
5. 4
¿Por qué es necesario un cambio?
Backroom to Boardroom: La diversidad como clave del éxito
No se trata sólo de una cuestión de justicia social …
• 51% de la población española son mujeres: PÉRDIDA
DE TALENTO.
• La diversidad aporta INNOVACIÓN,
COMPETITIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA.
• VALOR AÑADIDO en la toma de decisiones.
• DIVERSIDAD = Equilibrio perfecto.
• RENTABILIDAD de las empresas: demostrado
(coherencia relación con accionistas).
• Mayor MERCADO A NIVEL MUNIDAL:
– 80% decisiones de consumo.
– 50% decisiones de inversión y compra inmuebles.
6. 5
Tradicionalmente el liderazgo entre mujeres y hombres se diferencia:
¿Por qué es necesario un cambio?
Backroom to Boardroom: La diversidad como clave del éxito
Isabel Cuadrado, Fernando Molero, Marisol Navas, El liderazgo de hombres y mujeres: diferencias en estilo de Liderazgo, UNED, 2003
MUJERES
• LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
• Orientadas a personas
• Transformacional : nuevas ideas
• Trabajo en equipo
• Interactuación: motivación y
refuerzo positivo
• Compromiso
• Gestión de conflictos
• Inspiración
HOMBRES
• LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
• Orientados a resultados
• Racional
• Independencia y competitividad
• Agresividad
• Transaccional
• Habilidad relaciones
interpersonales
• Poder
NINGÚN EXTREMO AISLADO ES LA CLAVE DEL ÉXITO
7. 6
¿Cómo llevar a cabo el cambio?
Backroom to Boardroom: La diversidad como clave del éxito
• Diversidad como elemento estratégico de la empresa
• Integración en la cultura corporativa
• Meritocracia vs relaciones personales
• Educación desde pequeños y en la empresa
• Conciliación vs concienciación
• Una mujer aislada no sirve de nada
• No dejar que sólo sea la legislación o el paso del
tiempo el que mejore la situación
• Fomentar las red de relaciones
• Formación orientada a dirección vs función
• …