Este documento resume las características clave que debe poseer un líder innovador. Un líder innovador debe ser un buen observador de las necesidades del mercado, promover la colaboración entre su equipo, tener el coraje de defender nuevas ideas a pesar de las dificultades iniciales, y crear una cultura de innovación dentro de la organización. También se describen los enfoques de gestión de la innovación utilizados por empresas como Philips y TCS.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
Este documento describe la relación entre la innovación y el liderazgo, llamada "el círculo virtuoso". Explica que el liderazgo innovador es necesario para crear organizaciones innovadoras en un entorno de cambio constante e incertidumbre. También describe las características comunes de los líderes innovadores como la integridad, la curiosidad y la perseverancia, y los aspectos clave que un líder debe considerar para construir una organización innovadora.
Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011INACAP
El documento discute el liderazgo como un factor clave para el éxito de las operaciones. Explica que el liderazgo es una herramienta importante para enfrentar los cambios y escenarios turbulentos en el mundo moderno. También describe las cualidades de un buen líder, como la capacidad de ilusionar, movilizar seguidores e impulsar el cambio. Concluye que las organizaciones deben aprender a desarrollar líderes para lograr éxito en el futuro.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Un No Modelo Para La InnovacióN Empresarial Slidesharedavidarias
¿Cómo crear una organización innovadora? Huyendo de las visiones más cartesianas, esta presentación presenta algunas claves para hacer más innovadora una organización. Fue parte una presentación en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC en Noviembre de 2009
El documento define el concepto de emprendedor como una persona que identifica y desarrolla ideas innovadoras para transformarlas en nuevas empresas u oportunidades dentro de empresas establecidas. Explica que existen dos tipos de emprendedores: los intraemprendedores que innovan dentro de las organizaciones, y los emprendedores independientes que crean nuevas empresas. Finalmente, argumenta que tanto los emprendedores como los intraemprendedores son necesarios para impulsar la innovación y el desarrollo económico.
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de adoptar un modelo de innovación abierta que aproveche la inteligencia colectiva. Explica que el enfoque tradicional de mantener el proceso de innovación interno ya no es efectivo en un mundo global e incierto. Propone que las empresas deben colaborar con empleados, clientes y otros actores externos para generar nuevas ideas a través del crowdsourcing y otras técnicas que permitan la participación masiva.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
Este documento describe la relación entre la innovación y el liderazgo, llamada "el círculo virtuoso". Explica que el liderazgo innovador es necesario para crear organizaciones innovadoras en un entorno de cambio constante e incertidumbre. También describe las características comunes de los líderes innovadores como la integridad, la curiosidad y la perseverancia, y los aspectos clave que un líder debe considerar para construir una organización innovadora.
Liderazgo en las operaciones bomberiles nivel ii año 2011INACAP
El documento discute el liderazgo como un factor clave para el éxito de las operaciones. Explica que el liderazgo es una herramienta importante para enfrentar los cambios y escenarios turbulentos en el mundo moderno. También describe las cualidades de un buen líder, como la capacidad de ilusionar, movilizar seguidores e impulsar el cambio. Concluye que las organizaciones deben aprender a desarrollar líderes para lograr éxito en el futuro.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
Un No Modelo Para La InnovacióN Empresarial Slidesharedavidarias
¿Cómo crear una organización innovadora? Huyendo de las visiones más cartesianas, esta presentación presenta algunas claves para hacer más innovadora una organización. Fue parte una presentación en el Instituto Tecnológico de Santo Domingo INTEC en Noviembre de 2009
El documento define el concepto de emprendedor como una persona que identifica y desarrolla ideas innovadoras para transformarlas en nuevas empresas u oportunidades dentro de empresas establecidas. Explica que existen dos tipos de emprendedores: los intraemprendedores que innovan dentro de las organizaciones, y los emprendedores independientes que crean nuevas empresas. Finalmente, argumenta que tanto los emprendedores como los intraemprendedores son necesarios para impulsar la innovación y el desarrollo económico.
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
El documento habla sobre la necesidad de las empresas de adoptar un modelo de innovación abierta que aproveche la inteligencia colectiva. Explica que el enfoque tradicional de mantener el proceso de innovación interno ya no es efectivo en un mundo global e incierto. Propone que las empresas deben colaborar con empleados, clientes y otros actores externos para generar nuevas ideas a través del crowdsourcing y otras técnicas que permitan la participación masiva.
El resumen analiza los resultados de una encuesta sobre la innovación en las empresas españolas realizada por Ars et Inventio y PeopleMatters. La encuesta tuvo dos partes, la primera sobre aspectos generales de la innovación y la segunda sobre el nivel actual de desarrollo e implantación de la innovación en las empresas participantes. El informe concluye que aunque las empresas reconocen la importancia estratégica de la innovación, factores como la presión del corto plazo dificultan su desarrollo. El informe ofrece información sobre la metodología de la
El documento presenta una discusión sobre la gerencia en el siglo XXI. Brevemente describe las tendencias tradicionales de la gerencia y los cambios que han ocurrido a través de los años. También presenta visiones sobre cómo debería ser la gerencia en el siglo XXI, enfocándose en empoderar a los empleados, fomentar la innovación y adaptarse continuamente al cambio.
Ángel Arborníes discutió la necesidad de que las empresas gestionen la innovación de manera sistemática para crear valor único y protegido. Sugirió adoptar una disciplina de gestión de la innovación que implique adaptar el ecosistema interno para facilitar diálogos colaborativos. La innovación es un proceso cultural que requiere cultivarse constantemente dentro de la empresa para desencadenar la innovación en lugar de controlarla. Existen diferentes estados evolutivos en la gestión de la innovación, desde la improvisación hasta portafolios estr
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos comunes. Describe diferentes tipos de liderazgo y las habilidades necesarias para ser un buen líder. Finalmente, analiza un caso sobre falta de liderazgo en una comunidad y posibles soluciones basadas en el trabajo en equipo.
El documento resume varias teorías sobre procesos empresariales. Define un proceso como un conjunto de actividades interdependientes que transforman una entrada en una salida. Un proceso empresarial recibe una aportación de un cliente que se transforma en un resultado para el cliente. Las teorías discutidas incluyen las de Shapero, McClelland, Ronstadt y Timmons, las cuales exploran factores como percepciones, motivaciones, evaluaciones integrales y elementos clave del espíritu empresarial.
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXILuis Mulato
Este documento trata sobre la transformación hacia empresas ágiles en el siglo XXI. Propone que la auto-organización de los equipos es importante, pero requiere delegación y confianza por parte de la gerencia. También sugiere que los managers deben alinear objetivos claros y desarrollar las competencias de los equipos, así como estructurar la organización para mejorar la comunicación a todas las escalas.
Se definen diversos términos relacionados con la innovación, la investigación, el desarrollo y la creatividad empresarial y se presenta un enfoque estratégico para estimular la innovación en las empresas.
El documento discute la importancia de la creatividad para los negocios. Señala que la creatividad permite la innovación y ventaja competitiva. También describe estrategias para fomentar la creatividad en las organizaciones como cuestionar los modelos mentales existentes, establecer límites para forzar nuevas soluciones, y crear un ambiente de colaboración e interdisciplinariedad. Además, resalta la necesidad de aceptar el fracaso y comprometer recursos a largo plazo para apoyar procesos creativos.
El documento resume las principales dimensiones de la gestión del conocimiento en una organización: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Explica que estas dimensiones deben trabajarse de forma integrada y no aislada. También describe las variables clave que componen cada dimensión como la cultura, estructura, aprendizaje, tecnologías de soporte y más. Finalmente, discute los perfiles requeridos para trabajar en organizaciones basadas en el conocimiento y cómo mantenerse competitivo.
LIM - Soluciones para Desarrollar la Innovacion y el Emprendimiento - 2012Mauricio Cardenas
LIM es una organización con más de 26 años de experiencia ayudando a líderes a desarrollar innovación y emprendimiento. Ofrece soluciones como evaluaciones de sistemas de gestión, diagnósticos culturales, talleres de desarrollo de competencias e implementación de mejoras, con el objetivo de apoyar a las organizaciones a satisfacer necesidades insatisfechas de manera innovadora.
Enfrentando el nuevo entorno desde la Dirección General. BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con éxito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a sí mismo, para dirigir la transformación de su organización y llevarla a niveles más altos en términos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relación con los clientes, innovación, y desarrollo tecnológico, humano y social.
Las tres principales dimensiones que deben trabajarse para la gestión del conocimiento en una organización son: 1) la dimensión organizativa, que crea la infraestructura y cultura para el conocimiento; 2) la dimensión humana, que incluye las competencias de las personas; y 3) la dimensión tecnológica, que provee soporte tecnológico. Estas dimensiones interactúan entre sí y no deben trabajarse de forma aislada.
10 06-01 negocio al dia cultura innovadora la ventaja competitiva definitivaHumannova Consultores
El documento habla sobre la importancia de tener una cultura innovadora en las empresas para tener ventaja competitiva. Explica que es necesario crear un entorno que valore a las personas y les permita ser creativas e innovadoras. También señala que en el futuro sólo sobrevivirán las empresas que sepan adaptarse mejor al cambio a través de la innovación, especialmente en la gestión de personas.
El documento habla sobre la implantación de redes sociales en las organizaciones. Discute que aunque las redes sociales tienen un gran impacto, muchas organizaciones aún no las usan estratégicamente o de manera integral. Cita un estudio que muestra que las organizaciones que usan redes sociales internamente y con clientes/socios ven mejoras en comunicación, conocimiento y satisfacción del cliente. Finalmente, ofrece algunos factores clave para una implementación exitosa de redes sociales en una organización.
1. El documento describe las capacidades necesarias para que una empresa sea inteligente, incluyendo la capacidad de monitorear, responder rápidamente, aprender, crear e innovar, y retener memoria organizativa.
2. Se explican cinco campos de aplicación clave para estas capacidades: mercados, competidores, clientes, productos y procesos.
3. Una empresa inteligente se distingue por su capacidad de reconocer cambios en el entorno y responder con eficacia y rapidez, así como por su capacidad de aprendiz
Este documento presenta un nuevo modelo de liderazgo y cultura organizacional llamado "Edificio Inteligente". El modelo se basa en cinco pilares: 1) liderazgo transformacional, 2) madurez profesional, 3) aprendizaje organizacional, 4) inteligencia emocional, y 5) pensamiento creativo. El objetivo es desarrollar las competencias técnicas, de comportamiento y emocionales de los empleados para construir organizaciones exitosas en un entorno de negocios cambiante.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Este documento ofrece consejos sobre cuándo solicitar un ascenso laboral. Explica que los ascensos no se deben pedir directamente, sino demostrar interés en nuevas responsabilidades mediante el trabajo. También recomienda analizar el entorno organizacional para determinar cuándo es el mejor momento. Algunos profesionales obtienen ascensos con más frecuencia cambiando de empresa, mientras que otras empresas ofrecen menos oportunidades de crecimiento.
Este documento analiza cómo las tecnologías móviles están cambiando la educación ejecutiva. Un estudio encontró que el aprendizaje móvil ofrece contenidos accesibles en cualquier momento y lugar, soluciones personalizadas y reducción de costos. Sin embargo, también plantea desafíos como la preparación de contenidos y convencer a los usuarios del cambio. El aprendizaje móvil es importante para la educación ejecutiva porque permite mayor flexibilidad y expectativas de los estudiantes.
El documento presenta 6 claves para convertirse en un líder orientado a resultados. Estas claves son: 1) ser creíble, 2) tener una visión de servicio hacia el equipo, 3) capacitar a los colaboradores, 4) ser un ejemplo para el equipo, 5) saber escuchar, y 6) ser perseverante. El documento enfatiza la importancia de aplicar estas claves para lograr los objetivos de la empresa con el apoyo del equipo.
1) El documento ofrece consejos sobre cómo mejorar el negocio con e-mail marketing, incluyendo atraer la atención de los lectores con el asunto del correo, seguir las regulaciones de privacidad de datos, y segmentar la lista de contactos.
2) Se entrevista a Sílvio Tanabe, empresario y consultor de marketing digital, quien comparte técnicas como crear asuntos atractivos, medir la efectividad mediante enlaces y análisis web, y evitar errores como el spam.
3) Juventud Empresa
El resumen analiza los resultados de una encuesta sobre la innovación en las empresas españolas realizada por Ars et Inventio y PeopleMatters. La encuesta tuvo dos partes, la primera sobre aspectos generales de la innovación y la segunda sobre el nivel actual de desarrollo e implantación de la innovación en las empresas participantes. El informe concluye que aunque las empresas reconocen la importancia estratégica de la innovación, factores como la presión del corto plazo dificultan su desarrollo. El informe ofrece información sobre la metodología de la
El documento presenta una discusión sobre la gerencia en el siglo XXI. Brevemente describe las tendencias tradicionales de la gerencia y los cambios que han ocurrido a través de los años. También presenta visiones sobre cómo debería ser la gerencia en el siglo XXI, enfocándose en empoderar a los empleados, fomentar la innovación y adaptarse continuamente al cambio.
Ángel Arborníes discutió la necesidad de que las empresas gestionen la innovación de manera sistemática para crear valor único y protegido. Sugirió adoptar una disciplina de gestión de la innovación que implique adaptar el ecosistema interno para facilitar diálogos colaborativos. La innovación es un proceso cultural que requiere cultivarse constantemente dentro de la empresa para desencadenar la innovación en lugar de controlarla. Existen diferentes estados evolutivos en la gestión de la innovación, desde la improvisación hasta portafolios estr
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en los demás para lograr objetivos comunes. Describe diferentes tipos de liderazgo y las habilidades necesarias para ser un buen líder. Finalmente, analiza un caso sobre falta de liderazgo en una comunidad y posibles soluciones basadas en el trabajo en equipo.
El documento resume varias teorías sobre procesos empresariales. Define un proceso como un conjunto de actividades interdependientes que transforman una entrada en una salida. Un proceso empresarial recibe una aportación de un cliente que se transforma en un resultado para el cliente. Las teorías discutidas incluyen las de Shapero, McClelland, Ronstadt y Timmons, las cuales exploran factores como percepciones, motivaciones, evaluaciones integrales y elementos clave del espíritu empresarial.
Management3.0 - Hacia la empresa ágil del siglo XXILuis Mulato
Este documento trata sobre la transformación hacia empresas ágiles en el siglo XXI. Propone que la auto-organización de los equipos es importante, pero requiere delegación y confianza por parte de la gerencia. También sugiere que los managers deben alinear objetivos claros y desarrollar las competencias de los equipos, así como estructurar la organización para mejorar la comunicación a todas las escalas.
Se definen diversos términos relacionados con la innovación, la investigación, el desarrollo y la creatividad empresarial y se presenta un enfoque estratégico para estimular la innovación en las empresas.
El documento discute la importancia de la creatividad para los negocios. Señala que la creatividad permite la innovación y ventaja competitiva. También describe estrategias para fomentar la creatividad en las organizaciones como cuestionar los modelos mentales existentes, establecer límites para forzar nuevas soluciones, y crear un ambiente de colaboración e interdisciplinariedad. Además, resalta la necesidad de aceptar el fracaso y comprometer recursos a largo plazo para apoyar procesos creativos.
El documento resume las principales dimensiones de la gestión del conocimiento en una organización: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Explica que estas dimensiones deben trabajarse de forma integrada y no aislada. También describe las variables clave que componen cada dimensión como la cultura, estructura, aprendizaje, tecnologías de soporte y más. Finalmente, discute los perfiles requeridos para trabajar en organizaciones basadas en el conocimiento y cómo mantenerse competitivo.
LIM - Soluciones para Desarrollar la Innovacion y el Emprendimiento - 2012Mauricio Cardenas
LIM es una organización con más de 26 años de experiencia ayudando a líderes a desarrollar innovación y emprendimiento. Ofrece soluciones como evaluaciones de sistemas de gestión, diagnósticos culturales, talleres de desarrollo de competencias e implementación de mejoras, con el objetivo de apoyar a las organizaciones a satisfacer necesidades insatisfechas de manera innovadora.
Enfrentando el nuevo entorno desde la Dirección General. BLEIN ConsultingBLEIN Consulting
El Director General enfrenta un gran reto para lidiar con éxito este nuevo entorno complejo, cambiante, global e interconectado. El de cambiarse a sí mismo, para dirigir la transformación de su organización y llevarla a niveles más altos en términos de agilidad, destreza operativa, profundidad en la relación con los clientes, innovación, y desarrollo tecnológico, humano y social.
Las tres principales dimensiones que deben trabajarse para la gestión del conocimiento en una organización son: 1) la dimensión organizativa, que crea la infraestructura y cultura para el conocimiento; 2) la dimensión humana, que incluye las competencias de las personas; y 3) la dimensión tecnológica, que provee soporte tecnológico. Estas dimensiones interactúan entre sí y no deben trabajarse de forma aislada.
10 06-01 negocio al dia cultura innovadora la ventaja competitiva definitivaHumannova Consultores
El documento habla sobre la importancia de tener una cultura innovadora en las empresas para tener ventaja competitiva. Explica que es necesario crear un entorno que valore a las personas y les permita ser creativas e innovadoras. También señala que en el futuro sólo sobrevivirán las empresas que sepan adaptarse mejor al cambio a través de la innovación, especialmente en la gestión de personas.
El documento habla sobre la implantación de redes sociales en las organizaciones. Discute que aunque las redes sociales tienen un gran impacto, muchas organizaciones aún no las usan estratégicamente o de manera integral. Cita un estudio que muestra que las organizaciones que usan redes sociales internamente y con clientes/socios ven mejoras en comunicación, conocimiento y satisfacción del cliente. Finalmente, ofrece algunos factores clave para una implementación exitosa de redes sociales en una organización.
1. El documento describe las capacidades necesarias para que una empresa sea inteligente, incluyendo la capacidad de monitorear, responder rápidamente, aprender, crear e innovar, y retener memoria organizativa.
2. Se explican cinco campos de aplicación clave para estas capacidades: mercados, competidores, clientes, productos y procesos.
3. Una empresa inteligente se distingue por su capacidad de reconocer cambios en el entorno y responder con eficacia y rapidez, así como por su capacidad de aprendiz
Este documento presenta un nuevo modelo de liderazgo y cultura organizacional llamado "Edificio Inteligente". El modelo se basa en cinco pilares: 1) liderazgo transformacional, 2) madurez profesional, 3) aprendizaje organizacional, 4) inteligencia emocional, y 5) pensamiento creativo. El objetivo es desarrollar las competencias técnicas, de comportamiento y emocionales de los empleados para construir organizaciones exitosas en un entorno de negocios cambiante.
EOI · 15/12/2011 · http://a.eoi.es/2yt
El objetivo de la jornada es presentar ante los asistentes tres procedimientos distintos sobre como generar innovación en la empresa, celebrando, tras la exposición de cada uno de ellos, el necesario debate para clarificar y consolidar las ideas expuestas.
Dado que todos los sistemas de innovación contienen, como elemento importante de su estructura, la creatividad y puesto que tal elemento es poco conocido y escasamente utilizado por el personal de las empresas, se introducen dos talleres de generación de ideas para que los asistentes puedan, cuando menos, familiarizarse con el concepto de creatividad y su adecuada utilización dentro de los sistemas de innovación.
Este documento ofrece consejos sobre cuándo solicitar un ascenso laboral. Explica que los ascensos no se deben pedir directamente, sino demostrar interés en nuevas responsabilidades mediante el trabajo. También recomienda analizar el entorno organizacional para determinar cuándo es el mejor momento. Algunos profesionales obtienen ascensos con más frecuencia cambiando de empresa, mientras que otras empresas ofrecen menos oportunidades de crecimiento.
Este documento analiza cómo las tecnologías móviles están cambiando la educación ejecutiva. Un estudio encontró que el aprendizaje móvil ofrece contenidos accesibles en cualquier momento y lugar, soluciones personalizadas y reducción de costos. Sin embargo, también plantea desafíos como la preparación de contenidos y convencer a los usuarios del cambio. El aprendizaje móvil es importante para la educación ejecutiva porque permite mayor flexibilidad y expectativas de los estudiantes.
El documento presenta 6 claves para convertirse en un líder orientado a resultados. Estas claves son: 1) ser creíble, 2) tener una visión de servicio hacia el equipo, 3) capacitar a los colaboradores, 4) ser un ejemplo para el equipo, 5) saber escuchar, y 6) ser perseverante. El documento enfatiza la importancia de aplicar estas claves para lograr los objetivos de la empresa con el apoyo del equipo.
1) El documento ofrece consejos sobre cómo mejorar el negocio con e-mail marketing, incluyendo atraer la atención de los lectores con el asunto del correo, seguir las regulaciones de privacidad de datos, y segmentar la lista de contactos.
2) Se entrevista a Sílvio Tanabe, empresario y consultor de marketing digital, quien comparte técnicas como crear asuntos atractivos, medir la efectividad mediante enlaces y análisis web, y evitar errores como el spam.
3) Juventud Empresa
El documento presenta un boletín informativo de Juventud Empresa que incluye un artículo sobre aspectos claves para mejorar la competitividad de Bolivia, un perfil de Omaira Saucedo, miembro de Juventud Empresa, y un publi-reportaje sobre la empresa alimenticia B&R Foods que produce diferentes productos como tomate seco, salsa de jalapeño y agua de tomate.
Este documento presenta 5 consejos para divulgar con éxito un negocio en Facebook. Facebook tiene 800 millones de usuarios en todo el mundo y ofrece grandes oportunidades para las marcas. Los consejos incluyen crear una página de fans, vender productos en Facebook, anunciar al público objetivo correcto, tener aplicaciones regulares y ser interesante y comprometido.
El documento discute cómo los videojuegos pueden mejorar las habilidades directivas de los ejecutivos. Entrevistó a un desarrollador de videojuegos y un experto en gestión organizacional, quienes explicaron que los videojuegos de estrategia pueden desarrollar habilidades como la toma de decisiones, el trabajo en equipo y la resolución de problemas de una manera más rápida. Sin embargo, también señalaron que pasar demasiado tiempo jugando puede afectar negativamente otras habilidades y que los videojuegos solo deben
Este documento ofrece consejos y técnicas para manejar el estrés laboral bajo presión. ComLab India recomienda analizar las tareas, planificar el tiempo de manera efectiva, y distribuir el trabajo entre el equipo para cumplir los objetivos a tiempo. También sugiere llevar agendas precisas y listas de actividades para evitar retrasos.
El documento resume los 10 pasos clave para el éxito de un emprendedor según Guy Kawasaki. 1) Crear significado en el mundo, no sólo buscar lucro. 2) Tener un mantra o guía claro. 3) Innovar constantemente saltando obstáculos. 4) Ofrecer productos únicos que resuelvan problemas. 5) No esperar a tener un producto perfecto para lanzarlo. 6) Permitir que surjan nuevas ideas de forma espontánea. 7) Escuchar a los clientes satisfechos más que a los no clientes. 8
El documento discute el uso excesivo de tecnología como teléfonos inteligentes y tabletas en el lugar de trabajo. Mientras que estas herramientas pueden beneficiar la comunicación y productividad, también pueden ser usadas para distraer e invadir la privacidad de los empleados si no son reguladas adecuadamente. El documento argumenta que los gerentes deben establecer claros límites sobre el uso apropiado de la tecnología para evitar abusos y distracciones en el trabajo.
Estudio sobre los factores clave de éxito en los programas para promover el espíritu emprendedor y generar empresarios innovadores. En la sociedad actual las ciudades son cada vez más conscientes de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora. El crecimiento económico de las ciudades requiere de la existencia de empresas innovadoras y de gran potencial de crecimiento. Pero para que este tipo de empresas puedan aparecer se necesita la existencia previa de numerosas vocaciones empresariales y el desarrollo de profesionales innovadores. Por ello existe un creciente interés en diseñar e implementar programas que permitan fomentar el espíritu emprendedor , crear entornos favorables a la generación de vocaciones empresariales, acercar de forma efectiva el mundo de la empresa y el de la universidad e impulsar la concreción de ideas innovadoras en proyectos empresariales.
Este documento describe las dimensiones y variables clave de las organizaciones del conocimiento. Identifica tres dimensiones principales: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Detalla las variables que componen cada dimensión, como la cultura, estructura y estilo de gestión en la dimensión organizativa, y las competencias humanas como el aprendizaje y la innovación en la dimensión humana. Finalmente, discute si las personas actualmente tienen el perfil necesario para trabajar en organizaciones del conocimiento.
El documento resume las principales dimensiones de la gestión del conocimiento en una organización: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Explica que estas dimensiones deben trabajarse de forma integrada y no aislada. También describe las variables clave que componen cada dimensión y el objetivo de gestionar estas variables para mejorar los procesos organizativos.
Este documento trata sobre cómo los líderes pueden fomentar la innovación en sus organizaciones. En menos de 3 oraciones:
1) Explica que la innovación requiere un enfoque deliberado y liderazgo que valore la creatividad, superando los mitos de que se puede exigir la creatividad individual o dejarla fluir sin más. 2) Señala que los líderes deben equilibrar el pensamiento empresarial tradicional con el pensamiento innovador para gestionar la ambigüedad y encontrar nuevas soluciones. 3) S
El documento habla sobre la concepción de ideas de negocio. Explica que las ideas innovadoras surgen de la observación de oportunidades como cambios en el mercado, conocimiento nuevo o problemas sin resolver, pero requieren disciplina para su desarrollo. También describe factores clave para una buena idea de negocio como responder a una necesidad del mercado y ser rentable a largo plazo. Resalta la importancia de llevar la idea a la acción en lugar de posponer su ejecución.
Cómo preparar su empresa para la recuperación económicaConecta Mexico
Este documento ofrece consejos para que las empresas se preparen para la recuperación económica. Recomienda que los líderes desarrollen competencias estratégicas, de cambio, innovación y operativas. Deben establecer una visión compartida, liderar procesos de cambio y fomentar la innovación para adaptarse al entorno dinámico actual.
Las tres dimensiones principales de la gestión del conocimiento son la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. La dimensión organizativa crea la infraestructura para el conocimiento, la dimensión humana se enfoca en las personas, y la dimensión tecnológica proporciona el soporte tecnológico. Para ser competitivo en la era de la información, las personas deben aceptar el cambio, aprender continuamente, adoptar nuevas tecnologías, y ofrecer soluciones en lugar de quejas
¡Iniciamos el año como los campeones!
Descubre los temas de Capital Humano que formarán parte de este nuevo ciclo y que definirán la estructura de tu Organización, los espacios de trabajo, la flexibilidad laboral, el poder de la Tecnología y el futuro del Talento en general.
El documento describe una presentación sobre el rol de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) en la adopción de la innovación. La presentación será realizada por Jara Pascual y abordará temas como la relación entre la PMO y los equipos de innovación, el liderazgo emocional y cómo la PMO puede ser clave para el éxito de la innovación en una organización. La presentación tendrá lugar el 14 de abril de 2021.
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
El documento propone una metodología para gestionar el talento humano con el fin de promover la innovación tecnológica en las organizaciones. Señala que el talento humano es el factor más importante para lograr la innovación y la adaptación al cambio. La metodología consiste en 5 etapas: 1) diagnosticar la composición del talento actual, 2) identificar el talento necesario, 3) ubicar el talento de acuerdo a los requerimientos, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclut
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
El documento describe tres dimensiones clave para la gestión del conocimiento en las organizaciones: la dimensión organizativa, la dimensión humana y la dimensión tecnológica. Cada dimensión incluye variables importantes como la cultura, estructura, aprendizaje y tecnología. El documento también analiza si las personas actualmente tienen el perfil necesario para trabajar en organizaciones basadas en el conocimiento.
El documento describe las competencias emprendedoras necesarias para líderes en empresas públicas o privadas. Identifica actitudes clave como la energía, la motivación, la capacidad de asumir riesgos y adaptarse al cambio. Explica que las competencias incluyen habilidades básicas, genéricas y especializadas, y que deben evaluarse anualmente para medir el progreso de las personas y la organización. También destaca la importancia del pensamiento emprendedor, la gestión efectiva y los resultados valiosos.
El documento discute el concepto de una empresa inteligente. Explica que una empresa inteligente es aquella que (1) tiene una visión y misión claramente definida y compartida por todos sus empleados, (2) se adapta continuamente a los cambios a través del aprendizaje permanente, y (3) se construye fundamentalmente en la calidad de su recurso humano y su capacidad de aprendizaje continuo. También destaca la importancia de desarrollar cinco competencias clave como la calidad de juicio, el dominio personal, la gestión de modelos ment
El documento explica qué no es el intraemprendimiento. No es crear startups externas, desarrollar proyectos con equipos externos, realizar concursos de ideas, decorar oficinas con elementos recreativos, ni contratar perfiles "de moda". Tampoco se trata de crear aceleradoras externas. El intraemprendimiento implica aprovechar el talento interno de la organización.
Este documento discute las tendencias actuales y futuras de la gerencia en el siglo 21. Aborda conceptos como la gerencia tradicional versus nuevos enfoques, los desafíos de lidiar con el cambio, y las visiones de Matthew Kiernan y Peter Drucker sobre potenciar el capital humano y la autogerencia. También proporciona alternativas más adecuadas para gerenciar en el siglo 21 como compartir, buscar, corregir y facilitar.
Catedra Abierta -Clase 3 Innovación x fede sigotPedro Kohn
El documento presenta información sobre innovación y creatividad. Habla sobre la importancia de recibir pequeñas ideas en lugar de esperar una gran idea, y propone técnicas como obligar al cerebro a trabajar de manera creativa a través de originalidad y cantidad de ideas. También discute el proceso de innovación que incluye identificar necesidades del mercado, desarrollar ideas creativas y luego implementarlas de manera exitosa.
Este documento presenta el perfil profesional de Eder Ardoñez Mantilla, un ingeniero de petróleos con experiencia en docencia. También describe por qué un gerente moderno debe ser un generador de cambio y cómo motivar a un equipo de trabajo para incluir el cambio como eje de la transformación organizacional a través de la comunicación y capacitación. Finalmente, identifica cinco razones por las que la gerencia moderna está relacionada con la innovación y los desafíos que enfrenta un gerente moderno.
El documento discute la naturaleza del conocimiento y cómo las empresas deberían gestionarlo. Explica que el conocimiento es un acto humano que reside en las personas y crece a través del uso compartido. También señala que las empresas deberían tratar a los empleados como trabajadores del conocimiento dándoles poder y desarrollo personal para aprovechar plenamente su capacidad. Finalmente argumenta que las empresas necesitan cambiar sus principios organizativos de la era industrial a una estructura más flexible para poder gestionar la complejidad en entornos cambiantes
El documento discute el creciente enfoque de las empresas en la sustentabilidad. Explica que las empresas ahora se esfuerzan por asociar sus marcas e imágenes con acciones de responsabilidad social y ambiental para satisfacer las crecientes expectativas de los consumidores conscientes. También señala que los jóvenes profesionales ahora buscan trabajar para empresas comprometidas con la sustentabilidad.
Este boletín presenta información sobre la participación en ferias como una herramienta de marketing efectiva. Para tener éxito en una feria, se requiere planificación que incluya objetivos claros, presupuesto, identificación del mercado objetivo, diseño del stand, capacitación del personal, y seguimiento de contactos. Los factores clave de éxito incluyen el diseño del stand, capacitación del equipo, y conocimiento del producto. Las ferias brindan la oportunidad de generar nuevos contactos y observar a la competencia.
Este boletín contiene información sobre la efectividad de las ferias como herramienta de marketing y ofrece consejos para aprovecharlas mejor. Participar en ferias requiere planificación de objetivos, stand, equipo y conocimiento del producto. Los factores clave de éxito son el diseño del stand, el equipo capacitado, y la demostración y promoción del producto. También presenta un concepto para interactuar efectivamente con los visitantes durante las ferias.
Este boletín contiene información sobre la efectividad de las ferias como herramienta de marketing y recomendaciones para aprovecharlas mejor. Participar en ferias requiere planificación de objetivos, stand, equipo y conocimiento del producto. El éxito depende del diseño del stand, capacitación del personal y demostración del producto. Adicionalmente, presenta un perfil profesional de Sergio Daga.
El documento proporciona instrucciones en 6 pasos para configurar un adaptador de voz Linksys PAP2 para realizar llamadas telefónicas a través de una conexión de Internet. Los pasos incluyen conectar el adaptador de voz al teléfono, modem y computadora, obtener la dirección IP, configurar el perfil de configuración para actualizaciones automáticas y guardar los ajustes. Una vez configurado, el adaptador de voz permitirá realizar llamadas telefónicas a través de la conexión a Internet.
El documento proporciona instrucciones en 9 pasos para instalar y configurar el softphone X-Lite. Incluye descargar el archivo de instalación, aceptar los términos, seleccionar la ubicación de instalación, e ingresar la información de cuenta como el número, contraseña y dominio proporcionados por correo electrónico para habilitar el softphone. Puede tomar hasta 5 minutos para que la configuración se complete. El documento también indica dónde buscar soporte técnico si se encuentran problemas durante la configuración.
El documento proporciona instrucciones sobre la instalación y configuración de un softphone. Explica cómo instalar el software, iniciar la aplicación e ingresar los parámetros de configuración. También describe las diferentes opciones del softphone como realizar y recibir llamadas, ver el historial de llamadas, administrar contactos y configurar parámetros de línea y códecs.
Para usar el softphone Vippie en un BlackBerry, el dispositivo debe ser 3G y el servicio cuesta $19.99 pagaderos con tarjeta de crédito. En Bolivia, el servicio 3G es inestable y las llamadas serán entrecortadas.
Este documento proporciona instrucciones para instalar la aplicación Fring en un iPhone para hacer llamadas a través de la línea Cotas. Los pasos incluyen descargar e instalar Fring desde iTunes, registrarse con un nombre de usuario y contraseña, agregar la línea Cotas a través de la opción SIP Other e ingresar los detalles de la línea, y luego hacer llamadas a través de la aplicación Fring. También explica cómo recargar saldo en la línea Cotas de forma remota o en persona y cómo consultar el saldo restante.
La técnica de ADN para VPH basada en el método de Captura Hibrida 2 (Hybrid Capture 2) funciona extrayendo muestras de células del cuello uterino y detectando los tipos de VPH de alto riesgo mediante sondas de ADN marcadas con biotina que se unen específicamente al ADN viral.
El documento analiza la situación económica de Bolivia, señalando que aunque los ingresos fiscales han aumentado debido a los altos precios de las materias primas de exportación, los gastos del gobierno también han crecido sustancialmente, principalmente en el sector público no productivo. Esto, sumado a la creación de nuevos bonos sociales, ha llevado al gobierno a una posible crisis de liquidez que podría tener serias consecuencias económicas si no se manejan mejor los recursos públicos.
El documento presenta información sobre las campañas de marca país y su efectividad para mejorar la percepción de los países de América Latina. Explica que muchos países han invertido en estas campañas para contrarrestar estereotipos negativos, pero que según expertos, el marketing por sí solo no puede cambiar la reputación de un país, la cual depende de factores como la gente, productos y cultura. También discute si tendría sentido una marca regional para América Latina o si es mejor que cada país promueva su propia identidad.
Este boletín proporciona información de interés empresarial, emprendedor y profesional a los asociados de Juventud Empresa. Incluye artículos sobre fraudes comunes en el comercio electrónico, una entrevista con Martha Hoyos Vaca, y un publi-reportaje sobre un nuevo juego de mesa llamado "69". También incluye informes sobre actividades recientes de Juventud Empresa y eventos y capacitaciones disponibles con descuento para asociados.
Este boletín contiene varios artículos sobre temas empresariales y laborales en Bolivia. Un artículo analiza el efecto de las recientes reformas laborales en el país y cómo han aumentado la rigidez del mercado laboral formal, dificultando la contratación y despido de trabajadores. Otro artículo presenta a Milena Cuellar, una ejecutiva boliviana que trabaja actualmente en Miami. También incluye un reportaje sobre una empresa de carpintería llamada Tektoncruz.
Este boletín informativo presenta varios artículos relacionados con temas económicos y empresariales en Bolivia y Brasil. Un artículo analiza cómo el clima lluvioso previsto en Brasil podría afectar negativamente la economía boliviana al reducir la demanda de gas natural boliviano. Otro artículo presenta a una ejecutiva boliviana. También se incluye información sobre un centro de bienestar en Santa Cruz y sobre las actividades recientes de Juventud Empresa.
Este boletín informativo de la Asociación de Jóvenes Empresarios y Profesionales de Santa Cruz (Juventud Empresa) contiene artículos sobre retención de talentos en pequeñas empresas, un perfil de un asociado destacado, una publicidad sobre una peluquería infantil llamada Kids Cut, un informe sobre eventos recientes de la asociación como una premiación a asociados destacados, y una sección de cumpleañeros y próximos eventos. El boletín tiene como objetivo brindar información de interés a los asociados
El Ensamble de Cuerdas Zípoli es un grupo musical formado por músicos profesionales que buscan ofrecer melodiosas interpretaciones vocales e instrumentales. El ensamble se formó en 2007 y está compuesto por violinistas, una violista, un chelista, vocalistas y un guitarrista. Interpretan un repertorio diverso que incluye música clásica, latinoamericana y religiosa. Sus integrantes son músicos reconocidos que se desempeñan como docentes y directores musicales.
1. A ÑO 5 NU M E R O 3 1
BOLETIN
VISION SANTA CRUZ
AÑO 6 NUMERO 39
Marzo 2012
El Boletín Digital VISION SANTA CRUZ brinda información de interés
empresarial, emprendedor y profesional. Esta publicación tiene el objetivo
de ser un instrumento útil a los asociados JE, ejecutivos y autoridades en
general.
CONTENIDO
2-3 Artículo: Como debe ser un líder innovador
4 Conociendo a: Carlos Hugo Barbery
5 Publi-Reportaje: Coldesign
6 Area Legal:
7 Informe de Actividades
8 Curiosidades Empresariales: El Joven más rico
del mundo aumenta su fortuna
8 Tecno noticias: El Smartphone más rápido del
mundo
9 Cumpleañeros del Mes, Eventos y
Capacitaciones
2. CÓMO DEBER SER UN LÍDER INNOVADOR
Observar, visionar, promover el contacto entre el equipo, gestionar redes, tener coraje y perseverancia, son
algunas de las características que debe poseer quien encabece empresas que apuestan por lo nuevo. No es fácil,
sobre todo porque no todas las organizaciones están preparadas para innovar.
George Eastman, de Kodak,
Comunicadores y observadores
Steve Jobs, de Apple, y Henry
El líder innato tiene que promover el contacto entre las personas que trabajan con él o ella.
Ford, de Ford Motor Company,
“Esto es importante, porque cuando existe esa relación se generan las innovaciones, pues se
tienen en común haber estado
logra socializar el conocimiento. Pero también debe reconocer el conocimiento en las
detrás de innovaciones, aun
personas y valorarlo. Aun cuando es un líder, debe concebirse también como un integrante
cuando ellos encarnaron
del equipo”, dice Mónica Henao, especialista en Gestión del Conocimiento, Tecnología e
estilos de liderazgo distintos.
Innovación en Universidad EAFIT.
Levantaron empresas, armaron
Uno de los aspectos más claves según quienes conocen de cerca cómo se gestiona la
equipos y generaron patrones
innovación, es la capacidad de observación y análisis del mercado. “Se tiene que ser lo
de comportamiento que
suficientemente sensible para conocer las necesidades de las personas: qué los motiva, con
permitieron a estas compañías
qué dilemas se enfrentan y cuál es la mejor manera de ayudarlos”, dice Rachelle Neumann,
seguir innovando, con mejor o
Líder Comunicación Corporativa Philips América Latina.
peor suerte, más allá de la
Esto no es menor, sobretodo, cuando la innovación es motivada para mejorar la calidad de
potente imagen y talento de
vida y resolver problemas futuros.“Se necesita perspicacia y visión para ser capaz de percibir lo
estos personajes.
que será la futura necesidad de una comunidad específica, basado en tendencias pasadas y
El inculcar una cultura de actuales”, opina Ankur Prakash, Vice Presidente y COO de TCS América Latina.
innovación dentro de una
empresa no es sencillo.
Y como la esencia de esta
clase de compañías es
generar soluciones que
mejoren continuamente, se
requiere de un líder con una
serie de capacidades y
habilidades.
Características que
independientemente del rubro
y tamaño de la empresa, no
varía: observar patrones de
comportamiento, cuestionar lo
establecido, experimentar, ser
realistas pero a la vez
soñadores, defender ideas y
proyectos, motivar a los
demás, construir cultura
Señor coraje
innovadora en las empresas y
Las primeras fases de estos proyectos, donde suelen ser cuestionados por su, a simple vista,
generar redes.
escasa viabilidad, cuando a los CEO o encargados de estas mejoras les toca defendera fuego
tales iniciativas. No es simple, se requiere de coraje. “Un líder innovador tiene que ser
transgresor y valiente para enfrentar las dificultades que ello implica. Es una capacidad”,
explica Edgar Cateriano, experto en Innovación y director del Diplomado en Innovación
de ESAN.
Y tan pronto como estos proyectos son aceptados, se necesita motivar a un equipo, de modo,
de hacer ver para dónde se quiere llegar y de qué forma se hará. El líder no puede ser el único
encargado de dar soluciones, sino debe encargarse de orientar a los otros y para eso necesita
una energía especial. “Esto para animarlos a que planteen ideas y piensen en cómo pueden
lograr la innovación deseada. El objetivo es que todos vayan por el mismo camino y sientan la
importancia de innovar”, explica Rodrigo Correa, gerente de PayRoll Capital Humano.
Una vez que se están realizando las operaciones para ejecutar la mejora, es posible que se
genere ansiedad de parte de los trabajadores. Y el jefe tiene que regular la ansiedad de sus
trabajadores. “Todo con el fin de descongelar al equipo de sus propias creencias y
paradigmas para que puedan cambiar y lograr un punto ideal de funcionamiento. Eso
requiere que el guía conozca bien a sus colaboradores y entregue un feedback constante”,
dice Correa. Algo que también requiere de una visión clara y decidida de parte del líder.
2
3. Pero, la innovación que no genera valor, no es innovación. Uno de los sellos de la innovación consiste en apegarse a las
necesidades de las personas, con una primera etapa de invención y una segunda de ejecución. Para ello se requiere ser
realista y soñador. “Debe ser lo suficientemente realista para aterrizar las soluciones a las necesidades de la empresa y el
consumidor, y que tengan viabilidad, y lo suficientemente soñador para canalizar estas necesidades en ideas innovadoras
que rompan esquemas”, dice Neumann.
Innovar no es para eficientes
El dilema para el innovador es cómo serlo mientras trabaja en una industria que exige eficiencia. “Los consultores le hablan de
innovación a trabajadores que tienen fases de trabajo de dos semanas. Entonces si se les dice que hagan un alto e innoven,
se complican porque siendo eficientes sobreviven. En este ambiente es difícil. Este es el desafío de gerentes generales, pues
saben que al potenciar innovadores se invierte en ineficientes”, dice Carlos Albornoz, profesor-investigador de la Facultad de
Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo.
Sin embargo, las empresas intentan poner en práctica procesos de gestión de la innovación sin conocer, a veces, su punto
esencial. Algunas disponen de unas horas para que los empleados piensen en nuevas ideas para luego ser evaluadas. Otras
crean parques tecnológicos y oficinas de innovación, que funciona como un espacio donde los trabajadores tienen la
habilidad de cuestionar el statu quo, piensan lateralmente y se dedican exclusivamente a innovar. Lo importante aquí es que
por cada 10 errores habrá un acierto que pagará con creces las supuestas ineficiencias.
Por ello, cuando se trata de implementar áreas de gestión de nuevos negocios e innovación, Albornoz es claro y recomienda
“conocer si la empresas es más eficiente o creativa, etc. Porque hay mucho consultor vendiendo innovación en compañías
que se basan únicamente en el paradigma de la eficiencia”.
Así gestionamos innovación
Tanto en Philips como en Tata Consultancy Services América Latina (TCS) llevan a cabo la gestión de la innovación. En el caso
de Philips, que fue fundada en 1914 y actualmente cuenta con más de 130 mil patentes creadas, “los líderes manejan no sólo
proyectos internos, como colaboraciones privadas y públicas con universidades, institutos y otras empresas, sino también
incorpora experimentos nuevos como crowd-sourcingy redes sociales para generar nuevas soluciones tecnológicas”, relata
Neumann.
En consecuencia, en Philips tienen directrices tales como: poner a las personas en el centro de la idea, considerar ideas
innovadoras abiertas, ajustar las ideas de innovación a las demandas globales y a las necesidades locales, y finalmente
brindar innovaciones sorprendentes. “Además, la empresa cuenta con recursos dedicados y un centro de investigación
diseñado en desarrollar innovaciones que buscan mantener las soluciones de Philips a la vanguardia”, agrega Neumann.
En el caso de TCS, la empresa permite que los líderes participen en diferentes eventos y foros donde puedan discutir de
situaciones actuales e intercambiar ideas con otros CEO de la industria. “También existen herramientas internas que actúan
como repositorio de ideas diversas que se crean a través de la organización, y que pasan por un proceso sistemático de
evaluación y selección por parte de los líderes para que se conviertan en productos innovadores. Son parte de esto "Ideamax"
y los marcos como "COIN (Co-Innovation Network) ayudan a los líderes a convertir ideas innovadoras en activos tangibles”,
dice Prakash.
Aunque algunos creen que el perfil del líder en innovación no ha cambiado ni cambiará, sino que más bien se adecuará a
nuevas necesidades, como la aceleración de los ciclos de producción, que obligan a renovar un productos en menos tiempo
que hace años cuando tardaba una década este proceso, existen ciertos propósitos que aún se esperan mantener. “Hay
patrones de comportamiento que llevan a las empresas hacia la innovación y al éxito, no porque el líder esté ahí, sino porque
se ha mantenido en el tiempo una cultura innovadora. No se forja sólo mediante una campaña de comunicaciones internas,
se logra por medio de la persistencia. Repitendo y repitiendo hasta que ya es parte de uno”, dice Cateriano.
FUENTE: AMERICA ECONOMIA
3
4. Conociendo a: Carlos Hugo Barbery
Carlos Hugo Barbery, de 31 años, es el mayor de 5 hermanos y oriundo de
Montero. Graduado con Honor en Ingeniería Económica en la UPSA, fue
Ayudante de Cátedra durante 5 semestres en Probabilidad y Estadística,
Microeconomía y Macroeconomía, hasta su titulación en 2002. Realizó
estudios de posgrado en el área financiera con la Universidad de Chile, con
el Instituto de Economía de la Pontificia Universidad Católica de Chile y con
la American Academy of Financial Management. Cursó también los
posgrados en Historia del Oriente Boliviano con la Universidad Gabriel René
Moreno y en Historia Latinoamericana con la Universidad José Simeón
Cañas de El Salvador, hasta lanzar su primera producción histórica a fines
del 2010. Actualmente ha concluido el programa de la Maestría en
Dirección Estratégica a través de la Fundación Universitaria Iberoamericana,
elaborando su tesis para su titulación.
Actualmente trabaja en COTAS desempeñándose como Analista de Tarifas.
Es Secretario de Relaciones Institucionales del Colegio de Economistas de
Santa Cruz, Director de Publicaciones Institucionales de la Sociedad de
Estudios Geográficos e Históricos de Santa Cruz y desde Junio de 2010 es
hugo.barbery@gmail.com
miembro de JUVENTUD EMPRESA.
Santa Cruz de la Sierra - Bolivia
1-¿Qué cosas te apasionan en la vida?
Analizar y conocer nuestra tierra, sus culturas, su historia y su JUVENTUD EMPRESA fue un privilegio, porque sé
desarrollo, el medio es lo de menos, leyendo un libro, viajando o que es una institución que está para apuntalar
sencillamente con un café en una tertulia. Nuestra tierra es un el liderazgo y el emprendimiento joven.
paraíso increíble, donde se confabulan tanto el dinamismo Aprovecho para agradecer a un buen amigo
metropolitano como la tranquilidad de los pueblos, en algunos, como es Alejandro Lora que tuvo a bien
parece que el tiempo se detuvo a hacer pascana. proponer mi nombre ante el directorio.
2-¿Practicas algún deporte? ¿Cuál? 6-¿Cómo ves a la juventud Hoy en día?
Practicar entendiéndolo como un hábito, ninguno en la actualidad, Desorientada y abandonada a sus propias
aunque sí practiqué taekwondo durante 8 años, pero hace mucho decisiones, las cuales no son las apropiadas y,
más de ese tiempo que deje de hacerlo. Ocasionalmente hago que sumadas a una deficiencia en la formación
fútbol con los amigos, o gimnasio dependiendo mi tiempo. familiar y la tecnología actual mal utilizada, son
el escenario perfecto para su degradación
3- ¿Hincha de que equipo eres? paulatina. Por ello vemos de manera
alarmante, el incremento de la delincuencia,
De Oriente Petrolero, desde niño cuando mi papá me llevaba al del consumo de drogas, de padres precoces, y
estadio. Trato de no perderme los clásicos aunque no asisto con de parejas jóvenes con divorcios prematuros. La
frecuencia al estadio. Imágenes imborrables en mi memoria será el formación del hogar, la comunicación fluida
recuerdo cuando estuve en el estadio para las Bodas de Oro el entre padres e hijos y sobre todo el enseñar el
2005, pude ver a emblemas como Dedé, Jesús, Ladislao Jiménez y valor de las cosas (materiales e intangibles),
otros tantos. conducirán a valorar el trabajo y la familia, que
son las que se están perdiendo y la
consecuencia es la juventud que tenemos.
4-¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
7-¿Cómo te proyectas de acá 5 años?
Entre semana es difícil encontrar un tiempo libre, el trabajo y las Tengo muchos proyectos en todos los ámbitos,
actividades extra-laborales no lo permiten, pero el fin de semana es el profesional, el intelectual y el familiar, a los
propicio para ello, el sábado alterno entre el sauna, un juego de cuales les dedico cada día el mayor de mis
mesa o un café con los amigos y domingo 100% con la familia, ver esfuerzos, trato cada día hacerlo mejor que el
futbol inglés o español con mi papá, salir a comer afuera (de anterior, encaminándolos a hacerlos realidad
preferencia algo típico), etc. No soy “salidor” sino “hogareño”. paso a paso, encomendándome siempre al
Creador para que me de la salud y fortaleza
necesaria para ello, quien tiene la última
5-¿Qué te motivó a formar parte de Juventud Empresa?
palabra y si es su voluntad pues, espero en ese
tiempo, estar vivo y con buena salud, en una
Desde sus inicios y a lo largo de la historia cruceña, la participación
mejor posición profesional, en un mayor nivel
de los jóvenes ha sido crucial, y en lo que a su desarrollo económico
intelectual, iniciando mi propia familia y
se refiere aún más, por ello al presentarse la oportunidad de ingresar
compartiendo con mis padres y hermanos.
4
5. PUBLIREPORTAJE : COLDESIGN
COLdesign empezó hace 2 años, inicialmente se conoció con el
nombre de Lucho Colodro, realizando trabajos pequeños para
amigos diseñadores que no tenían mucho tiempo para hacer los
pedidos de sus clientes.
Así fue que la amplia demanda en el mercado del diseño grafico y
el sueño de crear una empresa hizo posible que se formalizara la
empresa y se constituya legalmente el 15 marzo del 2010 con el
nombre de COLDesign siendo la unión del apellido Colodro y Design.
En este periodo se confiaron a COLDesign numerosos trabajos de
arte publicitario requeridos por empresas serias y conocidas en
Santa Cruz como ser: Cumbre, Anabol Srl. ,Dillman S.A. que
destacaron por su creatividad, buen gusto y que cumplieron las
expectativas de cada empresa.
COLDesign no solo se dedicó a trabajos gráficos, amplió sus servicios
como diseños de páginas web, decorados y diseños de
establecimientos tanto en interiores como exteriores,lo que originó
que fuera una empresa familiar y con la ayuda de mi esposa
se manejaron temas de marketing y publicidad.
Entre los amigos que confiaron en el trabajo de COLDesign están
Juventud Empresa con la guía empresarial 2011, Medical Trainer con
la creación de su isologotipo al igual que Riominsa (Colombia),
Constrep y Adikos a quienes le hicimos toda la papelería
empresarial.
A empresas como Solárium Calor & Color con quienes tuvimos
nuestra primer experiencia en trabajos de decorado de las
instalaciones y su campaña publicitaria. El éxito comercial no es la
única gratificación para el excelente rendimiento de la empresa
si no también la confianza de empresas de las cuales actualmente
estamos manejando su imagen corporativa tanto en los artes y su
website como ser Ebaes, Ratio Legis S.C. y Boltrimex (Chile). Fuimos
parte de la primera versión del Exposaludables 2010 como empresa
de apoyo y manejando todo el tema visual del mismo y estaremos
presente en su segunda versión.
Hoy día nos encontramos apoyando a Juventud Empresa con la
diagramación de su boletín electrónico mensual.
Somos una empresa joven que ha cosechado muchos éxitos gracias
a nuestra eficiencia, creatividad y responsabilidad, demostradas en
todos y cada uno de nuestros trabajos.
INFORMACION DE
CONTACTO
Luis Ernesto Colodro Arias
(591 3) 328 6865
(591 3) 780 56156
coldesign@cotas.com.bo
5
6. AREA LEGAL
Actualidad Normativa
Decreto Supremo N° 1121 de fecha 11 de enero de 2012, que crea el mecanismo de emisión de Bonos del Tesoro de venta
directa a personas naturales en moneda nacional bajo la denominación de "Tesoro Directo" y modifica el DS 0181 de 28/06/2009
(Normas Básicas del Sistema de Administración de Bienes y Servicios).
http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/334N
Decreto Supremo N° 1126 que restablece en el Sistema Nacional de Salud del Estado Plurinacional de Bolivia: Público y la
Seguridad Social de Corto Plazo, la jornada laboral a tiempo completo de ocho (8) horas diarias y la jornada laboral de medio
tiempo de cuatro (4) horas diarias. http://www.gacetaoficialdebolivia.gob.bo/edicions/view/337N
Información destacada
Actualización de Matrícula de Comercio
La Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas, mediante la Resolución Administrativa RA/AEMP/N° 0015/2012, emitida en fecha 12
de enero de 2012, dispuso que todas las personas naturales y jurídicas que se dediquen a la actividad comercial, sean sociedades
comerciales o empresas unipersonales, actualicen su matrícula de Comercio correspondiente a la gestión 2010 hasta el 31 de marzo de
2012, bajo alternativa de iniciarse procedimiento administrativo sancionador en caso de incumplimiento.
http://www.fundempresa.org.bo/noticias/noticias-del-rcb/actualice-su-matricula-de-comercio-correspondiente-a-la-gestion-2010-hasta-el-
2-de-abril/
Exhibición de la Matrícula de Comercio actualizada.
La Autoridad de Fiscalización y Control de Empresas, mediante la Resolución Administrativa RA/AEMP/N° 0016/2012, emitida en fecha 12
de enero de 2012, y publicada dispuso que con carácter obligatorio todas las sociedades comerciales o empresas unipersonales, en el
recinto comercial deben exhibir en un lugar visible y de forma permanente la Matrícula de Comercio Actualizada, original o fotocopia
legalizada debidamente encuadrada. Asimismo dispone un plazo de 15 días hábiles a partir de la publicación, para que los Agentes
Regulados, cumplan con lo señalado.
Adicionalmente, dicha Resolución, modifica el Reglamento de Sanciones e Infracciones Comerciales, adicionando como otra infracción el
Artículo 14-BIS (De la exhibición de la Matrícula de Comercio), indicando que se considera como infracción grave la falta de exhibición en
lugar visible de la Matrícula de Comercio en el recinto comercial, dando lugar a una amonestación por parte de la AEMP (si es primera
vez) y en caso de reincidencia, a la siguiente sanción pecuniaria:
En caso de una nueva reincidencia, se incrementará la multa en un 25% y de persistir la reincidencia, se dispondrá la suspensión de la
Matrícula de Comercio hasta por 30 días calendario. http://www.fundempresa.org.bo/noticias/noticias-del-rcb/es-obligatorio-exhibir-la-
matricula-de-comercio-actualizada-en-su-recinto-comercial/
Consideraciones importantes
Lineamientos de Gobierno Corporativo para las Sociedades Comerciales Bolivianas
A fin de promover el desarrollo de las actividades empresariales de forma adecuada, la Autoridad de Fiscalización y Control Social de
Empresas emitió la Resolución Administrativa RA/AEMP/Nº 142/2011 que aprueba el documento de “Lineamientos de Gobierno
Corporativo para las Sociedades Comerciales Bolivianas”, en fecha 30 de diciembre de 2011.
http://www.autoridadempresas.gob.bo/noticias/123-gobierno-corporativo
Jurisprudencia Tributaria
Prescripción a Favor del Contribuyente
Es importante recordar que de acuerdo a extensa jurisprudencia, entre ellas al Auto Supremo N° 85 emitido en fecha 9 de marzo del 2011
por la Sala Social y Administrativa Segunda de la Corte Suprema de Justicia que la prescripción no se ve interrumpida con la emisión de la
Resolución Determinativa, si no con la notificación de la misma.
FUENTE: ESTUDIO JURIDICO - TUFINO&VILLEGAS
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7. INFORME DE ACTIVIDADES
ALMUERZO DE BIENVENIDA A NUEVOS ASOCIADOS
El día miércoles 15 de febrero se llevó a cabo una nueva versión del
Programa de Bienvenida a los nuevos Asociados de la institución. En
dicha ocasión, se compartió un almuerzo-trabajo en el cual se hizo
una presentación institucional de Juventud Empresa (Su misión,
visión, valores, servicios, beneficios y actividades planificadas). Así
mismo se dio lugar a que se presente los nuevos asociados e
interactúen con el directorio en gestión, los cuales expresaron los
que los llevo a formar parte de la institución y su compromiso por
fortalecer la institución. Al finalizar se degusto de un almuerzo entre
los presentes.
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8. CURIOSIDADES EMPRESARIALES
El joven más rico del mundo. Aumenta su fortuna.
El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg doblará su fortuna estimada en $6.9 bn (1 billion se considera en Miles millones ).
Facebook ha recibido una nueva oferta de inversión que valora la firma de Social Media, en $50 bn aprox.(32.3 bnde
euros), haciendolo mas poderoso que Time Warner, Ebay e incluso yahoo. El banco de fondo de inversiones Goldman
Sachs e inversionista de largo plazo de Digital Sky Technologies en Rusia; subrayan el crecimiento del sitio que establece la
red social mas grande del mundo, que dio comienzo en un dormitorio de la Universidad de Hardvare en el año 2004.
Aunque todavia no se divulga la buena noticia, el sitio web de renombre mundial, tiene inversionistas esperando un trozo
de sus acciones. Golman Sachs se cree que pretende hacer “Una red de propósito especial”, para permitir que sus clientes
ricos inviertan en la firma, cuyas partes (que se pueden negociar en las bolsas privadas) ha visto incrementar el comercio
freneticamente en estos ultimos meses.
El golpe a google del año pasado por ser Facebook el sitio mas visitado del mundo segun, analisis de Internet Experian
Hitwise. Explico que tenia el 8.9% de todas las visitas de Estados Unidos entre enero y noviembre del 2010 y ahora tiene mas
de 500 millones de usuarios activos; la mitad de los usuarios de facebook ingresan al sitio por lo menos una vez al dia.
Mark Zuckerberg quien se convirtio el año pasado en el hombre del año en la revista Time Magazine, y vio el lanzamiento
de una pelicula de Hollywood sobre su vida, “La red social”; dan soporte para que sea una de las personas mas ricas del
planeta con la nueva valoración de su empresa.
El posee alrededor del 25% de facebook y se piensa que en una nueva cotización doblaría su fortuna estimada en $6.9 bn
TECNONOTICIAS
Huawei Ascend D Quad, el smartphone más rápido del mundo
El fabricante chino Huawei acaba de presentar lo que considera es el “smartphone más rápido del mundo“, el Huawei
Ascend D Quad. Gracias a su procesador K3V2 de doble núcleo a 1.5GHz, este móvil Ice Cream Sandwich de seguro no
será ninguna tortuga.
Con sus medidas de 64mmx8,9mm este móvil está dotado de una pantalla HD de 4,5″, usa la tecnología de voz Audience
earSmart y tiene sonido Dolby 5.1. En el área de las cámaras nos encontramos con una trasera de 8 megapíxeles capaz de
grabar en Full HDy una frontal de 1.3 megapíxeles.
Según la compañía, la batería de 1800mAh del Huawei Ascend D Quad durará uno o dos días si le damos un uso normal. El
teléfono se venderá en colores blanco y negro.
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9. Cumpleañeros del Mes
OSCAR PAZ 01 de Marzo
PABLO FERNADEZ 01 de Marzo MARZO 2012
FRANCISCO CIRBIAN 03 de Marzo D L M M J V S
VALERIA BEDOYA 04 de Marzo 01 02 03
ROBERTO WILLS 05 de Marzo 04 05 06 07 08 09 10
MARTHA HOYOS 11 de Marzo 11 12 13 14 15 16 17
RONY HURTADO 11 de Marzo 18 19 20 21 22 23 24
CARLOS ALBERTO AVILA 13 de Marzo 25 26 27 28 29 30 31
DIEGO ZALLES 14 de Marzo
JULIO CESAR CHAVEZ 15 de Marzo ABRIL 2012
BERNARDO PATINO 17 de Marzo D L M M J V S
FERNANDO BARBA 18 de Marzo 1 2 3 4 5 6 7
ALEJANDRA DORADO 19 de Marzo 8 9 10 11 12 13 14
JOSE SALDIAS 19 de Marzo
15 16 17 18 19 20 21
JAVIER QUEREJAZU 20 de Marzo
22 23 24 25 26 27 28
ALEXIS ROJO 25 de Marzo
29 30
SDENKA GUZMAN 25 de Marzo
ROGER WILLS 25 de Marzo
MAYO 2012
D L M M J V S
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
Eventos y Capacitaciones con Descuento 20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 31
-FIACRUZ 01 FEXPOCRUZ
-Specialization: Dirección de Proyectos 08 ADEN BUSINESS SCHOOL
-Feria del trabajo Empresarial 16 Organismo Internacional en
proceso de reducción de personal
-Taller “Reuniones de Trabajo Efectivas” 24 CCIP
-Taller “Técnicas y habilidades para dirigir convirtiéndose en Jefe Líder” 31 CCIP
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