El documento describe la innovación y las características de los innovadores tecnológicos. La innovación incluye la renovación de productos, procesos, organización y cualificaciones, y no se limita a ideas revolucionarias o desarrollos tecnológicos. El conocimiento es clave para la innovación y la ventaja competitiva. El documento también identifica cinco personalidades comunes de los innovadores: Agitadores, Experimentadores, Estudiantes Estrellas, Controladores y Parásitos.

2. De una forma esquemática la innovación se traduce en los
siguientes hechos:
• Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios,
• Renovación y ampliación de los procesos productivos,
• Cambios en la organización y en la gestión,
• Cambios en las cualificaciones de los profesionales.
Tres características de la innovación:
• La innovación no está restringida a la creación de nuevos
productos.
• La innovación no está restringida a desarrollos tecnológicos.
• La innovación no está restringida a ideas revolucionarias.
"La innovación
es la intr oducción
de nuevos pr oductos
y ser vicios, nuevos
pr ocesos, nuevas
fuentes de
abastecimiento y
cambios en la
or ganización
industrial, de
manera continua, y
orientados al
cliente, consumidor
o usuario". (J.A.
Schumpeter, 1950)

3. La innovación es el elemento clave que
explica la competitividad. Porter (1990),
afirmó: "La competitividad de una nación
depende de la capacidad de su industria para
innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja
competitiva mediante innovaciones

6. CARACTERÍSTICAS DEL INNOVADOR TECNOLÓGICO
En el contexto de las actividades de innovación tecnológica, el conocimiento es una de las fuentes más
importantes de ventaja competitiva (Kusunoki et al., 1998, McEvily y Chakravarthy, 2002).
La capacidad de innovación está estrechamente vinculada a la habilidad de la empresa para utilizar sus
recursos basados en el conocimiento. (Rodríguez, 2013)
La UNESCO (OCDE, 2000), propone un modelo para explicar el mayor desempeño logrado en las
actividades de innovación tecnológica en su informe de investigación sobre la Capacidad de Desarrollo
Tecnológico.
• El modelo propone una relación entre los recursos basados en conocimientos tecnológicos, la capacidad de innovación obtenida
y el desempeño innovador, encontrándose esta relación moderada por el ambiente interno de la empresa u organización
escolar. Nuestro indicador del desempeño innovador integra el impacto de las actividades de innovación tecnológica en
productos, en procesos y en la responsabilidad social de la empresa.
• Los resultados alcanzados en esta investigación muestran la utilidad del modelo formulado a la gestión empresarial y su
provecho para comprender la contribución de los procesos de innovación tecnológica a la creación de una ventaja competitiva.

7. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE LA UNESCO
La relevancia estratégica del conocimiento tecnológico, en el ámbito
de las actividades de innovación, depende de la naturaleza, explícita o
tácita, de ese conocimiento, y de la vía de acceso al mismo
La capacidad de innovación obtenida ejerce un papel mediador en la
relación entre los recursos basados en conocimiento y el desempeño
innovador
El ambiente interno de la empresa, definido a partir del compromiso
de la dirección y la participación de la empresa, modera la influencia
de la capacidad de innovación en el desempeño innovador

8. UNA ILUSTRACIÓN INTERESANTE: LAS 5 PERSONALIDADES DE
UN INNOVADOR
Hay muchos ejecutivos que se
definen cómo innovadores dentro
de su empresa, pero son incapaces
de definir correctamente sus
características.

9. Un estudio de Forbes analizó las cualidades de distintos empresarios
y logró definir e identificar cinco grandes personalidades claves para
el fomento de un ambiente innovador dentro de una empresa.
Tras realizar una encuesta a 1.245 ejecutivos de Europa, la
investigación “Nurturing Europe’s Spirit of Enterprise: How
Entrepreneurial Executives Mobilize Organizations to Innovate” reveló
las características que más se repiten dentro de un entorno
innovador y que han permitido promover la actitud innovadora a
todos los empresarios del mundo.
Estas personalidades se describen a continuación y lo invitamos a
determinar cuál se acerca más a su perfil innovador.

10. •Gracias a su fuerte personalidad, ellos son los
líderes. Su gran incentivo es la idea de crear un
legado y ejercer influencia sobre los demás. Les
gusta estar al frente, conducir los proyectos y
motivar para hacer las cosas. Por otro lado, pueden
ser algo arrogantes e impacientes con el trabajo en
equipo. Tienden a apostar al riesgo, al capital
privado y la estrategia corporativa
Agitadores
Experimentadores •¿Recuerda esos niños en la escuela que se
•Es persistente y abierto a todas las cosas nuevas.
Son, quizá, la combinación perfecta para que una
nueva idea avance a través de las distintas fases de
desarrollo y ejecución. “Donde hay una voluntad,
hay un camino”, es quizás la mejor manera de
describirlos. Son perfeccionistas y tienden a ser
adictos al trabajo. Tienen un profundo orgullo por
sus logros, pero también disfrutan compartiendo
sus conocimientos con los demás. Tienden a ser
arriesgados, y comprenden alrededor del 16% de
los ejecutivos.
sentaban en primera fila y siempre estaban
dispuestos a contestar las preguntas del profesor?
Esta es la mejor manera de definirlos. Son buenos
en todo. Se trata de profesionales que invierten en
gran medida en su propio desarrollo personal y
son capaces de sacar el máximo partido de la
experiencia de otras personas. Son los más
idóneos para escalar dentro de las organizaciones,
incluso cuando la cultura empresarial dominante
está en contra de ellos. Las mujeres que prosperan
en ambientes masculinos a menudo caen en esta
categoría.
Estudiantes
estrellas

11. •Estos profesionales son cuidadosos para hablar, les gusta tomar el
crédito y tratan de manipular las opiniones de otros. Pero en la
práctica, carecen de motivación y se sienten muy incómodas con el
riesgo y las tareas que no están estructuradas. Prefieren controlar
todo a su alrededor y enfocarse en objetivos concretos. Ellos
representan el 15% de los ejecutivos
Controladores
Parásitos
•Son los ejecutivos que apuestan a los procesos. A pesar de que
entienden la necesidad de asumir riesgos, se sienten incómodos en
ambientes no estructurados. Su obstinación tiene su origen en el
hábito y la falta de flexibilidad intelectual, no a la fuerza de las
convicciones. Por lo general carecen de motivación y, cuando se le
preguntó cuánto están de acuerdo o en desacuerdo con cualquier
declaración dada, son los que responden con un rango medio. Pero
ojo, esto no necesariamente es malo. Dentro de una empresa
alguien tiene que ser el encargado de recordar las limitaciones de
la organización y los procesos institucionales, en especial si se trata
de aspectos presupuestarios y de recursos