Este documento presenta los desafíos que enfrentan los Consejos de Administración para la transformación en el siglo XXI. Propone cinco modelos de madurez (customer centric, digital, innovación, modelos colaborativos y cultura emprendedora) y cuestiona si los consejeros están preparados para los cambios en cada uno de estos ámbitos. Concluye que los consejos deben adaptarse a la revolución digital, pero sin olvidar los principios básicos del buen gobierno corporativo.
En Nunkyworld consideramos la escucha activa como una parte fundamental de la estrategia digital de la empresa, en esta presentación te hablamos de 7 herramientas de escucha activa que puedes utilizar con tus clientes dependiendo de sus necesidades.
Nunkyworld - Turismo en la Tercera Revolución Industrial (#3RI)Nunkyworld
Turismo en la Era Digital. Presentación formativa realizada en Madrid, España, para la Misión Comercial de Procolombia en FITUR 2015. Empresas del sector turístico y del viaje de Colombia. La exposición corrió a cargo de Abel Linares, Mentor de The Heroes Club y CEO de Nunkyworld. Bogotá, Medellín, Elcocuy, Santander, Antioquía y otros destinos de Colombia se ven condicionados por los cambios que la Tercera Revolución Industrial (#3RI) introduce. Una nueva era donde el poder lo tiene el cliente y la recomendación cobra una nueva fuerza. Wearables, Big Data, IoT, VoC,... conceptos que debemos comenzar a aplicar al Turismo.
FogScreen - Anuncios que emocionan - Walk Through Magic Nunkyworld
¿Alguna vez has estado en el cine y has soñado con atravesar la pantalla?
Ahora es posible gracias a FogScreen, una cortina de niebla que no moja se convierte en la pantalla para proyectar anuncios, presentaciones, vídeos,...
Los espectadores atraviesan la pantalla, interactuando con ella, lo que convierte este medio en algo especial, mágico.
Especialmente indicado para grandes superficies con gran concentración de personas (centros comerciales, aeropuertos, discotecas,...) posee una alta eficacia gracias a la relación especial que establece con el público: 99% ve el soporte; 86% ve el anuncio.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
En Nunkyworld consideramos la escucha activa como una parte fundamental de la estrategia digital de la empresa, en esta presentación te hablamos de 7 herramientas de escucha activa que puedes utilizar con tus clientes dependiendo de sus necesidades.
Nunkyworld - Turismo en la Tercera Revolución Industrial (#3RI)Nunkyworld
Turismo en la Era Digital. Presentación formativa realizada en Madrid, España, para la Misión Comercial de Procolombia en FITUR 2015. Empresas del sector turístico y del viaje de Colombia. La exposición corrió a cargo de Abel Linares, Mentor de The Heroes Club y CEO de Nunkyworld. Bogotá, Medellín, Elcocuy, Santander, Antioquía y otros destinos de Colombia se ven condicionados por los cambios que la Tercera Revolución Industrial (#3RI) introduce. Una nueva era donde el poder lo tiene el cliente y la recomendación cobra una nueva fuerza. Wearables, Big Data, IoT, VoC,... conceptos que debemos comenzar a aplicar al Turismo.
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¿Alguna vez has estado en el cine y has soñado con atravesar la pantalla?
Ahora es posible gracias a FogScreen, una cortina de niebla que no moja se convierte en la pantalla para proyectar anuncios, presentaciones, vídeos,...
Los espectadores atraviesan la pantalla, interactuando con ella, lo que convierte este medio en algo especial, mágico.
Especialmente indicado para grandes superficies con gran concentración de personas (centros comerciales, aeropuertos, discotecas,...) posee una alta eficacia gracias a la relación especial que establece con el público: 99% ve el soporte; 86% ve el anuncio.
Cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovaciónInnovare
Sesión #4 del Club de la Innovación de Colombia sobre cómo definir una estrategia de innovación e indicadores de innovación. Por Mario Morales. Gerente General de Innovare. Consultores en Innovación.
Consejos de Administracion en el siglo XXINunkyworld
Los Consejos de Administración, CEOs, ejecutivos y empresarios están utilizando sus experiencias pasadas para dirigir las empresas en el siglo XXI, los procedimientos de "fabricación" del siglo XX son diferentes de conceptos nuevos propios de esta revolución industrial.
¿Esta preparado el Consejo de Administración y sus Comisiones de Auditoría y Control, Nombramientos y Retribuciones junto con Estrategia para estos cambios?
Son muchos los elementos nuevos que han aparecido con esta revolución digital, y poco el tiempo que tiene un "Board of Directors" para administrar, controlar y diseñar el fututo, ha esto se une un cambio de posiciones debido a la fuerza que puede tener cualquier Stakeholder independiente de su tamaño.
El cambio de poderes hacia una economía de recomendación, la necesidad de poner al cliente en el centro de nuestra organización, eliminar las ineficiencias propias de las empresas grandes para competir con una nueva generación, incorporar la innovación a todos los niveles, identificar modelos de negocio externos a nuestra industria que nos pueden afectar, gestionar equipos de trabajo múltigeneracioanles
El gobierno corporativo vivirá en empresas cotizadas y no cotizadas, una transformación importante para poder adaptarse a los cambios innovadores y disruptivos que se están viviendo, mejorando el funcionamiento de los órganos de gobierno y administración de las empresas.
Para alcanzar mayores cotas de diligencia y profesionalidad, es necesario identificar que dificultades o áreas de mejora tenemos en nuestro Consejo de Administración y reconocer que los que tienen éxito comparten una práctica común: son capaces de aprender y adaptarse haciendo que su visión y estrategia sea una realidad rápidamente.
Po último cuidado con "Groupthink" termino acuñado por Irving Janis, proceso por el cual un grupo puede tomar decisiones malas o irracionales. En una situación de pensamiento de grupo, cada miembro del grupo intenta conformar su opinión a la que creen que es el consenso del grupo.
Estamos inmersos en un nuevo modelo de sociedad del siglo XXI, caracterizado por
los cambios notables que están transformando los modelos de negocio tradicionales y
planteando grandes desafíos a las compañías y administraciones. En este contexto y
en estos tiempos, la mayoría de las organizaciones están lanzando procesos de
transformación digital (de acuerdo al informe Estado de la transformación digital en
2014, de los analistas Altimeter Group, alrededor del 88% de los ejecutivos y
estrategas digitales indicaron que su compañía está experimentando un esfuerzo de
transformación digital formal durante este año). Y nos preguntamos,
¿Cuáles son los pecados capitales que hemos identificado en la transformación
digital de las compañías?
@ingenia_pro
Communication, Strategy & Leadership Architects
Public Communication Consultants
Ayudamos a Gobiernos, Empresas, Política y Tercer Sector a comunicar profesionalmente, a entender el nou contexto y el nuevo paradigma para asegurar sus objectivos y éxitos.
Ayudamos a construir un nuevo liderazgo, una nueva manera de comunicar y una nueva manera de hacer política.
Transformacion Digital en la Empresa - Nunky TTP - Transformation Through PeopleAbel Linares Palacios
Reuniones, informes, médico, deberes de los niños, compras, ITV del coche,... El día a día de un trabajador puede ser estresante, más aún en etapas que requieren fuerte conciliación.
¿Están las empresas facilitando la labor de sus empleados? ¿Se preocupan por simplificar su trabajo? Herramientas colaborativas como Google Suite facilitan la conciliación pero debemos mirar más allá: la Inteligencia Artificial será el gran reto de la próxima década.
Ayudar a las organizaciones a acometer la Transformación Digital es el objetivo fundacional de Nunky TTP, la consultora sin consultores.
Asista al taller de un día sobre Innovación Digital en Bogotá, Colombia. Las tacticas anteriores de depender excusivamente en optimización de procesos, metodos tradicionales de mercadeo, etc. ya no son suficientes en un mundo tan cambiante. Desarrolle su Design Thinking y aprenda analizar y reinventar su modelo de negocio y comunicar dichas innovaciones a sus colegas.
Los asistentes trabajarán en grupos para no sólo entender los cambios en industrias como medios, comercio y gobierno sino para adelantarsen a estos cambios y lograr ventajas competitivas.
Webinar: Real Time Marketing. Cómo salir victorioso de la vorágine del Now IEBSchool
Juan Sánchez Bonet nos explica en este nuevo webinar de IEBS cómo salir victorioso del nuevo internet del "Now". Si quieres aprender a planificar una campaña de Real Time Marketing, entra en este enlace y conoce nuestro catálogo de formación en este ámbito: http://bit.ly/2fJvOtF
Lo quiero ya, ahora, no quiero esperar y además quiero que sea relevante. El nuevo Internet del 'Now' nos ha hecho más exigentes que nunca y las marcas deben tomar nota y adaptarse a ello o morir. Cada momento es una oportunidad para crear relevancia de marca, aunque eso no signifique que debamos participar en cada evento, noticia o momento. El Real Time Marketing es Storytelling impulsado por lo instantáneo.
Consciente del desafío que esto supone, nos adentraremos en este viaje para entender cómo podemos planificar una campaña de Real Time Marketing, utilizar este paradigma a nuestro favor y salir victoriosos contra la vorágine del 'Now'. Algunas de las claves son planificar posibles eventos, engancharnos a la escucha del mercado, tener un equipo creativo con gran intuición y definir protocolos de actuación.
Recopilación de 40 opiniones de expertos sobre los retos y oportunidades que ofrece la digitalización de los negocios. Más de 80 páginas con las reflexiones de directivos de empresas como Banco Santander, Endemol o Microsoft, entre muchas otras.
Impacto de las redes sociales en los desarrollos de sistemas de Inteligencia de Negocios. Consideraciones sobre la importancia de estas en el futuro cercano, Big data
Webinar: "Transformación digital. Una metodología para afrontar el reto"IEBSchool
Israel Garcia nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo transformar el modelo de negocio para que se ajuste a las necesidades del cliente digital. Si quieres más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com/
La Transformación Digital está en boca de todos, pero muy pocos saben lo que implica. Prácticamente todas las empresas tiene estructurados sus modelos de negocio en base a viejos arquetipos. Debemos transformarnos para sintonizar adecuadamente con el nuevo cliente digital, el prosumer o crossumer.
Necesitamos saber qué beneficios vamos a conseguir y lo que implica embarcarnos en una transformación digital. No solo es empezar a vender usando Marketing Digital, ni montar un ecommerce, sino cambiar nuestro modelo de negocio y nuestra organización.
En este webinar veremos los retos a los que nos enfrentamos, cómo ejecutarlo de forma organizada, sin poner en riesgo nuestra rentabilidad actual y, a la vez, lograr una evolución disruptiva.
Para ello, repasaremos la metodología de transformación digital que usamos en mi empresa, que incluye:
o Cómo hacer un diagnóstico de madurez digital.
o Cómo diseñar el nuevo modelo de negocio digital de tu empresa.
o El Plan de Transformación:
- Los 3 grandes objetivos de la transformación digital.
- Las 3 grandes palancas o líneas de actuación.
- El cuadro de mando para la gestión de la transformación digital.
Un cambio sin precedentes ha modificado siete tendencias de marketing global distintas para 2021, que incluyen:propósito, agilidad, experiencia humana, confianza, participación, fusión y talento.
Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Int...Interlat
Un análisis para entender el estado de liderazgo y desempeño digital en las empresas del continente latino. Realizado por Interlat. Universidad Javeriana. Circular HR de Fundación Chile.
Senior Management Program in Digital InnovationICEMD
Haz de la innovación el motor del crecimiento de tu organización
Si buscas desarrollar un liderazgo más mentor y comprometido con la innovación en tu organización, el cambio empieza en ICEMD. Una formación integral que te permitirá gestionar con plenas garantías el proceso de innovación o liderar la transformación cultural que la Economía Digital exige.
Un programa intensivo de 48 horas impartido por expertos en innovación en activo, al final del cual tendrás una visión global de cómo se incorpora la innovación a la propia estrategia de la empresa, con especial hincapié en los cambios culturales necesarios y la importancia de las personas y los colaboradores que protagonizan los mismos. Asimismo, conocerás las técnicas y enfoques metodológicos más relevantes a lo largo de las diferentes fases del proceso de innovación
Además, durante el SMPDI se celebrarán dos afterwork con ponentes y compañeros, diseñados para reforzar el networking e intercambiar inquietudes y oportunidades comerciales.
Finalizado con éxito el SMP-DI, los alumnos obtendrán la titulación Senior Management Program in Digital Innovation otorgado por ICEMD – El Instituto de la Economía Digital de ESIC-
Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014ana maria llopis
EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL UN NUEVO TORNADO
LOS PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS
¡UNA OPORTUNIDAD
Etapas de la transformación digital
nativos digitales
Digiratis
Doce insights ubicuidad incertidumbre velocidad conectando, colaboración democrática, innovación híbrida, compartiendo, big data, glocal, stroytelleing, digiratis, no importa el tamaño "scale free"
el rol de marketing
la organización digital
beta permanente experimentar o morir
tendencias de consumo
the internet of things
la importancia de genero en la innovación
las mujeres liderando It y la transformación digital en USA y España
The creativity era el nuevo paradigma
las ideas cambian el mundo
estamos en la Economía de la confianza
Tom Peters, Richard Florida, Ken Robinson
ideas4all
responsabilidad social
reinventarse
El Mundo que no volverá dará paso a un mundo mejor
El 19 de febrero 2014 se celebró la Jornada "La economía digital y la transformación económica" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En este nuevo encuentro participó José Cabrera, miembro del Consejo Asesor de Oracle y Ex vicepresidente de Sun Microsystems, con una interesante conferencia bajo el título "Innovación y tecnología, un reto adaptativo".
Para más información de las próximas jornadas de #Foroe, puedes pasar por www.foroe.es
Estamos inmersos en un nuevo modelo de sociedad del siglo XXI, caracterizado por
los cambios notables que están transformando los modelos de negocio tradicionales y
planteando grandes desafíos a las compañías y administraciones. En este contexto y
en estos tiempos, la mayoría de las organizaciones están lanzando procesos de
transformación digital (de acuerdo al informe Estado de la transformación digital en
2014, de los analistas Altimeter Group, alrededor del 88% de los ejecutivos y
estrategas digitales indicaron que su compañía está experimentando un esfuerzo de
transformación digital formal durante este año). Y nos preguntamos,
¿Cuáles son los pecados capitales que hemos identificado en la transformación
digital de las compañías?
@ingenia_pro
Communication, Strategy & Leadership Architects
Public Communication Consultants
Ayudamos a Gobiernos, Empresas, Política y Tercer Sector a comunicar profesionalmente, a entender el nou contexto y el nuevo paradigma para asegurar sus objectivos y éxitos.
Ayudamos a construir un nuevo liderazgo, una nueva manera de comunicar y una nueva manera de hacer política.
Transformacion Digital en la Empresa - Nunky TTP - Transformation Through PeopleAbel Linares Palacios
Reuniones, informes, médico, deberes de los niños, compras, ITV del coche,... El día a día de un trabajador puede ser estresante, más aún en etapas que requieren fuerte conciliación.
¿Están las empresas facilitando la labor de sus empleados? ¿Se preocupan por simplificar su trabajo? Herramientas colaborativas como Google Suite facilitan la conciliación pero debemos mirar más allá: la Inteligencia Artificial será el gran reto de la próxima década.
Ayudar a las organizaciones a acometer la Transformación Digital es el objetivo fundacional de Nunky TTP, la consultora sin consultores.
Asista al taller de un día sobre Innovación Digital en Bogotá, Colombia. Las tacticas anteriores de depender excusivamente en optimización de procesos, metodos tradicionales de mercadeo, etc. ya no son suficientes en un mundo tan cambiante. Desarrolle su Design Thinking y aprenda analizar y reinventar su modelo de negocio y comunicar dichas innovaciones a sus colegas.
Los asistentes trabajarán en grupos para no sólo entender los cambios en industrias como medios, comercio y gobierno sino para adelantarsen a estos cambios y lograr ventajas competitivas.
Webinar: Real Time Marketing. Cómo salir victorioso de la vorágine del Now IEBSchool
Juan Sánchez Bonet nos explica en este nuevo webinar de IEBS cómo salir victorioso del nuevo internet del "Now". Si quieres aprender a planificar una campaña de Real Time Marketing, entra en este enlace y conoce nuestro catálogo de formación en este ámbito: http://bit.ly/2fJvOtF
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Impacto de las redes sociales en los desarrollos de sistemas de Inteligencia de Negocios. Consideraciones sobre la importancia de estas en el futuro cercano, Big data
Webinar: "Transformación digital. Una metodología para afrontar el reto"IEBSchool
Israel Garcia nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo transformar el modelo de negocio para que se ajuste a las necesidades del cliente digital. Si quieres más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com/
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En este webinar veremos los retos a los que nos enfrentamos, cómo ejecutarlo de forma organizada, sin poner en riesgo nuestra rentabilidad actual y, a la vez, lograr una evolución disruptiva.
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Estudio sobre Liderazgo y Desempeño en Organizaciones de Latinoamérica. Int...Interlat
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El Mundo que no volverá dará paso a un mundo mejor
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¡Iniciamos el año como los campeones!
Descubre los temas de Capital Humano que formarán parte de este nuevo ciclo y que definirán la estructura de tu Organización, los espacios de trabajo, la flexibilidad laboral, el poder de la Tecnología y el futuro del Talento en general.
Una revista dedicada a la formación de directivos de América Latina. Le invitamos a que la comparta con todos sus contactos. Recuerde que nuestra revista es gratuita, nosotros no vendemos suscripciones.
Contenidos:
• 10 señales de que su empresa es competitiva y moderna
• El tiempo de las industrias “ LEAN “ en América ha llegado
• La asociatividad, la estrategia para el desarrollo de las PYME colombianas
• ¿Qué hacer con los datos en la era de la digitalización?
• Tiempo de oportunidades con la transformación digital
• 4 análisis claves que debe tener el Director de RRHH
• 7 tendencias de RRHH para el 2020
• La robotización de los RRHH, el próximo reto para las empresas
• Apps de domicilios: una necesidad diaria de los nativos digitales
• La logística, el verdadero reto de los E-commerce para fortalecer su mercado
• El E-commerce dentro de las cinco tendencias de tecnología en el 2020
• Mantenga su información siempre protegida
Análisis de casos ACIERTO
• · Análisis de caso: Hello Kitty
· Zona de cuento: acerca de la Piel de Zapa de Honoré de Balzac: Iván Darío Muñoz Uribe
CordialMente,
G.M. Wilson
estilogerencial.com
WhatsApp:+57 3105102373
“Los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración y su impacto en nuestras organizaciones y modelos de liderazgo”
¿Es posible coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas?
Los 5 Retos Más Comunes de Innovación - eBook Innovare
Lograr que la innovación suceda en las empresas no es tarea fácil. Hay restricciones de tiempo, de presupuesto, de capacidades… y todo siempre urge. Hemos conversado con gerentes de toda América Latina para recopilar los retos más frecuentes, y que usted los compare con lo que enfrenta en su día a día.
Conozca más de nuestros servicios de consultoría en www.quieroinnovar.com
Club de la Innovación Costa Rica: Reporte del Estado de la InnovaciónInnovare
¿Cuál es el estado de la innovación en América Latina y el mundo? ¿Cuáles son los mayores retos al innovar? ¿Qué podemos aprender de las empresas líderes? Un update del lujo para empezar el ciclo 2016 del Club.
Las Startups se enfrentan, antes o después, a su crecimiento o evolución. ¿Cuándo debe incorporarse un Consejo de Administración? ¿Es mejor utilizar un Consejo Asesor? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles los inconvenientes?
En esta presentación de Abel Linares, CEO de Nunkyworld, se exponen los beneficios y los peligros que supone dar el siguiente paso en la dirección estratégica de la compañía. Presidente del Consejo, Secretario, CEO,... puede parecer lejano para una Startup, pero debemos tenerlo en nuestros pensamientos.
Las Startups se enfrentan, antes o después, a su crecimiento o evolución. ¿Cuándo debe incorporarse un Consejo de Administración? ¿Es mejor utilizar un Consejo Asesor? ¿Cuáles son las ventajas? ¿Cuáles los inconvenientes?
En esta presentación se exponen los beneficios y los peligros que supone dar el siguiente paso en la dirección estratégica de la compañía. Presidente del Consejo, Secretario, CEO,... puede parecer lejano para una Startup, pero debemos tenerlo en nuestros pensamientos.
Experiencia de Cliente y Analítica Avanzada Customer Esxperience CX Abel Linares Palacios
Mejora tu cuenta de resultados con Analítica Avanzada en Experiencia de Cliente (Customer Experience CX)
¿Por qué es complejo medir el ROI en Experiencia?
Impacto en indicadores de negocio: ROX vs ROI & Los 15 KPIs mencionados antes son una base para medir el ROX pero el ROX es un medidor de “energía” no de fuerzas queremos “mejor y mayor energía”. Hay 5 pilares que bien gestionados se retroalimentan: 1. Orgullo (compromiso emocional con la marca) 2. Influenciadores (Embajadores internos y ext. que aportan energía emocional 3. Comportamientos (Hábitos positivos desde la cultura y aportan excelencia) 4. Factores de valor (Conocer y aplicar los valores apreciados) 5. Resultados (El resultado financiero que provoca un mejor ROX) Estos pilares implican claramente tanto EX y LX como CX EX, Employee Experience (Employee Brand - Cultura) LX, Leadership Experience (Executive Brand - Valores) CX, Customer Experience (Brand Equity) NPSTransacción Foco Flujo Marca Experiencia General Experiencia Amplia Experiencia Especifica CES Cliente Esfuerzo ROX Return on (Financial) Experience Medida de la Experiencia #ROX es un nuevo KPI
Modelos de Madurez. GAPs en Marca, Cultura, Personas y ROI (X) GAP Cultural GAP Talento Directivo ROX Return On Experience CX, Customer Experience (Brand Equity) EX, Employee Experience (Employee Brand - Cultura) LX, Leadership Experience (Executive Brand - Valores) & más: Estrategía, Tecnología y Procesos en un Modelo de Madurez Customer & Employee Centric Experience
2020 Tech Trends Report
es un documento de "The Future Today Institute" realizado por
Amy Webb,
"The Future Today Institute creates a state of readiness within organizations so that leaders can manage digital transformation, disruption, new technologies and workforce automation. The Future Today Institute's annual tech trends report will help you develop near- and long-range strategies to confront uncertain futures."
En esta presentación hablo de cómo está afectando la Transformación Digital a todos los niveles. Cambio Cultural, Transformación Digital, Innovación, Nuevos Modelos de Negocio, Customer Centric, Big Data, IoT o LATAM son algunos de los conceptos que se desarrollan en la exposición.
La Venda Analogica - III Edición Conect@2 - La Verdad de MurciaAbel Linares Palacios
¿Sabías que la mayoría de los bebés que nacen hoy trabajarán en empleos que aún no conocemos? No es tan raro... hace 120 años el 70% de los empleos en EEUU eran del sector agrícola. Hoy, con sólo el 1% de esos empleos, se obtienen más y mejores cosechas... La Inteligencia Artificial, el Big Data y el Internet of Things traerán cambios mucho mayores y disruptivos al mundo empresarial y profesional.
Presentación utilizada en la III Edición de Conect@2 del periódico La Verdad de Murcia. Reflexión sobre los cambios profesionales de los próximos 15 años.
¿Recordáis dónde estabais cuando hace 16 años? Si trabajabais en el sector TIC o vuestro negocio dependía en gran medida de la tecnología, es probable que estuvierais preocupados por el efecto 2000. Entonces la digitalización se percibía más como una amenaza que como una oportunidad.
En aquel entonces, apenas un parpadeo en la vida de un profesional, no habían nacido aún Wikipedia, Skype, Facebook, Twitter o Youtube. No podíamos coger el iPhone para escribir un Whatsapp porque, sencillamente, nada de esto existía.
La digitalización es un hecho para todos los sectores. El 88% de las compañías consideran que están retrasadas en “Transformación Digital” pero lo cierto es que no se suelen analizar las causas. Estamos ante un verdadero reto para las compañías tradicionales que ven cómo las empresas nativas digitales respiran de otra forma.
_______________________________________________
Abel Linares, CEO de NunkyWorld y Consejero de Catenon (RRHH) y Adveo, expone su visión de la Transformación Digital y cómo afecta al Employer Branding y al Employee Branding.
Nuevas oportunidades y desafios de la empresa en el entorno digital - Ponenci...Abel Linares Palacios
¿Alguna vez habéis pensado en las próximas vacaciones? ¡Qué lejos parecen! Pero si pensamos en las últimas Navidades las vemos cercanas. Con el futuro, y los cambios disruptivos, ocurre lo mismo: los vemos lejanos y ya están aquí.
Ponencia inaugural de "La Transformación Digital de la Empresa. Oportunidades y Retos en la Gestión de Personas", celebrada en El Solaruco, en la Ciudad Financiera del Banco Santander. Perteneciente a los Cursos de Verano de la Universidad Complutense de Madrid (UCM), esta jornada abordó cómo la Transformación Digital va de la mano de un cambio cultural necesario en nuestra forma de trabajar, tanto como individuos como a nivel corporativo.
¿Cómo será el periodismo del futuro? La tercera revolución industrial, con la digitalización, impactó de lleno en el modelo de negocio del periodismo tradicional.
Hoy los hábitos de consumo de noticias son totalmente distintos y los anunciantes han respondido a este cambio, sumiendo a algunos medios de comunicación en graves crisis.
Durante la II Cumbre Iberoamericana de Periodismo, que tuvo lugar en Cancún, México, Abel Linares reflexionó sobre el futuro de la profesión de periodista en un mundo hiperconectado.
Cumbre Iberoamericana de Periodismo - Cancun 2016 - Ponencia de Abel LinaresAbel Linares Palacios
El sector de la prensa se ha enfrentado la última década a una doble crisis: la económica, como el resto de sectores; y al cambio de modelo de negocio propio de su digitalización.
Comparto con vosotros la presentación que utilicé en la II Cumbre Iberoamericana de Periodismo que este año ha tenido lugar en Cancún, México.
El objetivo de la presentación era reflexionar, de forma conjunta con los asistentes, sobre los cambios que la Transformación Digital trae a la sociedad y, de forma particular, al periodismo.
¿Qué papel tiene el periodista en un mundo donde Twitter y Snapchat nos cuentan la noticia en tiempo real? ¿Tiene más valor para mí una cabecera deportiva o una página de Facebook de fans de mi equipo de fútbol? Os invito a leer más reflexiones en este enlace: http://bit.ly/1ThHMmO
The Heroes Club Institute - ¿Están preparadas las Empresas Tradicionales para...Abel Linares Palacios
The Heroes Club Institute nace con el objetivo de dotar a los consejeros, directivos y ejecutivos de alto nivel de las compañías de la visión necesaria para acometer la transformación digital de sus empresas.
http://www.theheroesclub.es/magazine/presentacion-piloto-the-heroes-club-insitute/
Esta iniciativa de The Heroes Club, una de las principales redes de Networking de la ciudad de Madrid, busca sumar la distinta visión de profesionales contrastados para mostrar tendencias sectoriales y ejemplos concretos de cómo las compañías tradicionales deben y pueden dar el salto a la nueva economía digital.
Abel Linares ha liderado grandes cambios culturales en las distintas compañías que ha dirigido. Desde su experiencia como CEO de 4 empresas (2 del IBEX y 1 del NASDAQ), está encargado del área más estratégica de The Heroes Club Institute.
Cuando en el año 1989, Robert Zemeckis y Steven Spielberg imaginaron el futuro en la película "Regreso al Futuro II" visualizaron coches voladores, monopatines flotantes, zapatillas que se abrochaban solas,...
Al hablar de los empleos del futuro podemos realizar una labor de ciencia ficción y pensar en técnicos genéticos, granjeros de insectos, diseñadores de fármacos o reparadores de robots pero es mejor partir de los hechos que conocemos.
¿Cómo será el mercado laboral del futuro?
Si quieres leer el resto de la revista, la tienes aquí: http://issuu.com/www.catalunyaempresarial.es/docs/catalunyaempresarial_250_sep_oct_20
Ya estamos mas cerca del 2030 que del 2000 pero estamos preparados para los cambios a nivel de: Profesionales, Ejecutivos, Directivos, Consejos de Administración. Accionistas y Gobiernos.
Entenderlas bases de esta revolución industrial que imponen las nuevas tecnologias puede ser fácil, identificar como 5 grandes fuerzas dirruptivas nos afectan y reaccionar en tiempo, es muy distinto. Nos encontramos ante la Superviviencia de las Especies Empresariales como podría proyectar un "Darwing Empresarial".
Las 3 primeras empresas del S&P 500 son empresas de base IT e innovación, Appel, Google, Microsoft pero incluso estas empresas tienen que reaccionar rapidamente ante los cambios que la Economía Colaborativa esta imponiendo en todos los sectores de actividad.
¿Estamos preparados para estos nuevos modelos de negocio?
¿Has usado la Wikipedia la última semana? Si es así, formas parte de la Economía Colaborativa. Una nueva forma de entender y hacer negocios que está llamada a cambiar nuestra concepción de sectores tan diferentes como el transporte, la educación, las finanzas o el energético.
En unos casos es altruista, en otros es una forma de hacer negocios, pero en ambos casos se trata de un cambio disruptivo que introduce la Tercera Revolución Industrial (#3RI) y ha llegado para quedarse.
La Generación Y o Millennials son la primera generación nativa digital. Nacidos en la década de los 80 y los 90, tienen distintas formas de relacionarse con los negocios.
En esta presentación se muestran la principales características de esta relación y se exponen los principios de la búsqueda de financiación y el elevator pitch, herramienta fundamental para presentar un proyecto, una idea o una persona.
En los próximos 15 años habrá 800 millones de turistas que se incorporarán como clientes a este sector, ¿estás preparado? Los retos son diversos: Millennials, Seniors, Wellness, Bleisure, Cheap & Chic,...
Las tendencias de consumo de los millennials, que pueden realizar viajes baratos de meses de duración y buscan formarse y aprender, difieren mucho de los mayores de 50, que representan el 40% de los ingresos del sector. Lujo, calidad y salud, son fundamentales para los seniors.
Adicionalmente, los nuevos modelos de negocio están irrumpiendo con fuerza: AirBnb, House Trip, Book@Local, EatWith, Uber,... son nuevos players del sector y han llegado para quedarse.
Mobile, Big Data, Wearables,... son muchos los cambios que experimentará el sector turismo en los próximos años. Te presentamos algunas de las tendencias.
5 aspectos a considerar antes de invertir en Colombia - ICEX | Red.es | Adigi...Abel Linares Palacios
La inversión en un país extranjero debe analizarse desde distintos ámbitos. En esta presentación se analizan algunos de los sectores y entornos que ofrece Colombia para los inversores. Fue realizada para el ICEX y red.es en el ámbito de la Misión Comercial organizada para empresas españolas en Colombia. La presentación es un apoyo gráfico y conceptual de las experiencias compartidas con un grupo de empresarios del sector de la economía digital.
Emprendedor Millennial: Modelos de financiación y Elevator PitchAbel Linares Palacios
Emprender para una generación Millennials o Gen Y que son Nativos Digitales.
Fuentes de financiación para la empresa desde ser un StartUp a fases maduras.
Como afecta la Tercera Revolución Industrial, #3RI, a los modelos de negocio bajo una metodología Canvas.
ELEVATOR PITCH mucho más que una presentación para un inversor, es una magnifica herramienta del marketing de hoy
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
2. 2
Charla impartida en el Centro Innovación de BBVA
a propuesta de The Heroes Club
para “StartUp Academy”
3. 3
Presidente:
Oesia. Tecnologías de la Información
Tecnobit. Defensa e Ingeniería
Telefónica El Salvador
Telefónica Guatemala
CEO:
Nunkyworld
Oesia Network
Terra Network
TPI Páginas Amarillas
Telefónica Internacional II
Telefónica Centro América
Consejero
Catenon Worldwide Executive Search
Fashion Fruit. E-commerce
Inversis Bank. Banca Inversión
Uno-e. Banco online BBVA
Rumbo. Agencia de Viajes
WISekey. Seguridad Identidad Digital
Rem Infográfica. Imágenes digitales
TMP. Agencia de Publicidad
Europages. Directorio B2B Internacional
Telyco. Distribuidor Grupo Telefónica
Estratel (Atento actual.). Call Centers
Real Academia de Gastronomía
Autor . Experiencia
NKY@abel_linares es.linkedin.com/in/abellinares
Abel Linares
6. 6
“Cuanto más nos
adentremos en siglo XXI,
los líderes serán aquellos
que potencien a los demás
y adopten las nuevas
tecnologías”
Bill Gates, cofundador de Microsoft
No se trata de una tendencia pasajera,
es una REVOLUCIÓN
Consejos Administración Siglo XXI
7. 7
“Cuanto más nos
adentremos en siglo XXI,
los líderes serán aquellos
que potencien a los demás
y adopten las nuevas
tecnologías”
Bill Gates, cofundador de Microsoft
8. 8
Si el Consejo de Administración es el Centro de Mando y Control…
² ¿Pueden los actuales
consejeros pilotar las naves
del siglo XXI?
² ¿Conocen los accionistas
sus capacidades y
limitaciones?
² ¿Cómo reaccionará un
Consejo tradicional ante
cambios disruptivos?
¿Preparados para la transformación?
NKY
9. 9
Si el Consejo de Administración es el Centro de Mando y Control…
² ¿Están los Consejos de
Administración preparados
para la economía
colaborativa?
² ¿Cuál es el papel de la
empresa si los
consumidores intercambian
bienes y servicios?
² La empresa no puede
escapar, aunque lo intente…
¿Preparados para la transformación?
NKYLa empresa no puede escapar aunque lo intente
10. 10 nunkyworld
..preparados para la transformación?
El Consejo tiene muchas responsabilidades y normas
que cumplir, poco tiempo para …
Solo el 13% de los Consejeros dedica
el 50% de su tiempo en estrategia o
en discusión
Gazley, Bowers
11. 11
11
Fuente:Mckinsey.com/insights/leading_in_the_21st_century
Compleja Posición del Consejo Siglo XXI
¿Preparados para la transformación?
NKY
CUIDADO! El tiempo que lleva:
supervisión, aspectos regulatorios,
normas y procedimientos muy
necesarios dejan poco tiempo para…
Estrategia, Creación de Valor,
Dinámicas de la Industria, Riesgos,
Gestión del Talento. Pero hay un
GAP del 50% en Conocimientos
12. 12
Hay muchos cambios Siglo XXI que tendrán que
enfrentar los Consejos de Administración
¿Preparados para la transformación?
NKY
13. 13
Los Consejos de Administración
españoles lo han hecho muy bien
en el pasado y… ¿en el futuro?
19. 19
1. Customer centric
¿Están preparados nuestros Consejos para…
…. crear un customer advisory board? NKY
no conoce lo que es
Customer Advisory Board…
el
de los
consejeros
20. 20
¿Están preparados nuestros Consejos para…
…. transformar la empresa a customer centric company? NKY
1 . Indicadores heterogéneos
2. Procesos
3. Calidad
4. Satisfacción
5. Experiencias
Grados de Madurez
Customer Centric Company
Producción
Finanzas
1. Customer centric
El cliente nos ve como UN TODO y nosotros le vemos SOLO con los ojos del departamento
21. 21
Voice Of the Customer
¿Están preparados nuestros Consejos para…
…. escuchar la voz del cliente? NKY
1. Customer centric
(VoC)
22. 22
¿Están preparados nuestros Consejos para…
… los nuevos hábitos de consumo? NKY
COMPRO, LUEGO EXISTO…
Comparto, luego disfruto,…
Lo Necesito Lo Tengo Lo Uso
1. Customer centric
24. 24
¿Están preparados nuestros Consejos para…
… impulsar el customer journey en su compañía? NKY
Social Media &
Data
Custom
er
SMS
Form
Web
Restauration
Parking Lot Management
Customer Service
Web visits
Booking
Sendings & Prints
Shipping
Downloads &
Interactions
Email sendings &
answers
Concierge
Room Service
Information
Human
Interactions
Automatic
Interactions
Text
Apps
email
s
Front
Office
Front
Desk
Food &
Beverag
e
Parking
Lot
Call
Center
Restaurant
Sales
Solutions
1. Customer centric
25. 25
2. Digital: Posición relativa España
Digital
España índice medio
evolución digital aprox.
40
Pero mal posicionado por la
velocidad de cambio.
Se está perdiendo el
Momento Digital -2
Hay riesgos y oportunidades:
MADUREZ DCIMC
Madurez Digital
Customer Centric Company
Innovación disruptiva
Modelos Económicos
Corporación Emprendedora
NKY
26. 26
Por ejemplo.. ¿están preparados nuestros Consejos para…
…. nuevas prioridades?
4.000 millones tienen
teléfono móvil
3.500 millones tienen
cepillo de dientes
3500
4000
NKY
2. Digital
27. 27
Era de la Recomendación…
¿Cuánto vale la agilidad,
innovación, colaboración?
¿cuánto vale empleado
satisfecho?
¿Cuánto vale un cliente?
¿Cuánto vale un fan?
¿Cuánto vale la reputación?
¡¡Nuevos KPIs!!
¿Están preparados nuestros Consejos para…
…. aceptar nuevos indicadores? NKY
2. Digital
36. 36 … discutir y evolucionar los modelos de negocio? NKY
En los Consejos las decisiones se discuten y se busca el consenso, pero hay un
peligro muy importante que hay que evitar y que se llama “Groupthink”.
Gana importancia: procedimientos, turnos, responsabilidades y grupos de trabajo
Antecedentes Potenciales:
o Aislamiento de miembros del grupo
o Alta cohesión del grupo
o Instrucciones provenientes de un liderazgo
fuerte
o Falta de normas -Procedimientos metódicos
o Homogeneidad en las ideologías y trasfondo
social de los miembros
4. Modelos colaborativos
¿Están preparados nuestros Consejos para…
37. 37
8 Síntomas de pensamiento:
• Ilusión de invulnerabilidad
• Creencia incuestionable en la moralidad inherente al
grupo
• Racionalización colectiva de las decisiones del
grupo
• Estereotipo compartido de miembros de fuera del
grupo, especialmente de oponentes
• Autocensura; miembros que evitan hacer críticas
• Ilusión de unanimidad
• Presión directa a quienes se opongan a
conformarse
• Miembros que protegen al grupo de información
negativa
7 síntomas de decisión :
§ Estudio incompleto de las alternativas
§ Estudio incompleto de los objetivos
§ Fracaso en el examen de los riesgos de la
opción preferida
§ Fallo al revalorar alternativas inicialmente
rechazadas
§ Búsqueda de información pobre
§ Procesamiento subjetivo y tendencioso de la
información
§ Malogro en la realización de planes de
contingencia
Nota: Groupthink termino acuñado por psicólogo Irving Janis
«Un modo de pensamiento que las personas adoptan cuando están profundamente involucradas
en un grupo cohesivo, cuando los esfuerzos de los miembros por unanimidad hacen caso omiso
de su motivación para valorar realísticamente cursos de acción alternativos»
… el concepto “Groupthink”? NKY
4. Modelos colaborativos
¿Están preparados nuestros Consejos para…
39. 39
¿Están preparados nuestros Consejos para…
… el nuevo mix generacional? NKY
La Gen Y busca trabajo y leader:
1. Motivador
2. Justo
3. Con Integridad
4. Con conocimientos
5. Competencia vs edad
El 69% de los trabajadores
de cualquier edad
piensa que es
innecesario
ir a la oficina para
trabajar
“Mas del 50% de Gen Y
creen que el propósito
de una empresa es la
innovación y la
evolución de la
sociedad”
-Deloitte
5. Cultura Emprendedora
40. 40
40%de los trabajadores de Estados Unidos
serán autónomos en 2020
“Siempre hemos vivido en una
cultura donde más es más, de
repente estamos en una cultura
donde menos es mejor calidad
de vida. Es bastante
revolucionario”
Bill Stewart, VP de Sunrun
¿Están preparados nuestros Consejos para…
… el cambio en los RRHH? NKY
5. Cultura Emprendedora
42. 42
Conclusiones
Los Consejos deben adaptarse a esta REVOLUCIÓN…
Saben hacerlo y quieren evolucionar …pero sin olvidar
Ejecutivos
Cliente
Proveedore
s
Sindicatos
Medios
ReguladorAnalistas
Financiero
s
Inversores
Consejo
los Principios
Básicos del
Buen Gobierno
Corporativo,
pero el
“time to market”
no favorece.
Estos cambios son NaturalesEs el gran momento para las StartUps NKY
43. 43
Entiende el éxito como la combinación de esfuerzo, estrategia e integridad con dosis de
optimismo que permitan atraer talento. Talento que aporte conocimiento, diversidad,
creatividad y compromiso.
Ha aplicado esta fórmula, que denomina “La Magia de los Equipos Humanos” en más de
40 fusiones de compañías y transformaciones de modelos de negocio con fuertes
cambios culturales en sectores tan diversos como Telecomunicaciones, Internet,
Consultoría y Servicios IT, Publicidad, Ingeniería y Defensa.
La creación de valor ha sido siempre uno de sus principales retos empresariales, tanto en
las start-ups que ha creado como en las cuatro compañías de las que ha sido CEO, dos
del IBEX-35 (una del NASDAQ), y en las más de 15 sociedades en las que ha sido
Consejero.
En la actualidad, Abel Linares es Consejero de la multinacional de recursos humanos
Catenon y CEO de Nunkyworld.
Autor: Abel Linares
NKY@abel_linares es.linkedin.com/in/abellinares
Conjugar pasión y negocio ha sido una constante en la vida
profesional de este madrileño. Ingeniero Superior Aeronáutico,
financiaba su amor por el ski mediante un club de viajes
internacional que creó junto a un amigo en su etapa universitaria.
45. 45
Otras presentaciones que pueden interesar
ü Consejos de Administración en Startup
ü Millennial Startups – Financiación y
Elevator Pitch
ü Economía Digital en el Turismo
46. 46
Referencias
ü El Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A)
http://www.iconsejeros.com/pdfs_publicaciones/principios_esp.pdf
ü The ECGI is an international scientific non-profit association
http://www.ecgi.org
ü Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE
http://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf
ü Circulo de Empresas de la Mesa Redonda Latinoamericana de Gobierno
Corporativo
http://www.oecd.org/corporate/ca/corporategovernanceprinciples/37846689.pdf
ü The Corporate Governance Network (CGN) Harvard Law School
http://www.ssrn.com/en/index.cfm/cgn/
ü Harvard. The Institutions of Corporate Governance
http://www.law.harvard.edu/programs/olin_center/papers/pdf/Roe_488.pdf
ü Stanford Law School
https://rockcenter.law.stanford.edu
ü The Institute for Corporate Governance
http://kelley.iu.edu/ICG/Research/page41010.html
ü ICGN's mission is to inspire and promote effective standards of corporate
governance
https://www.icgn.org
47. 47
Referencias
ü Corporate Governance Research
https://www.linkedin.com/groups?
gid=2609393&mostPopular=&trk=tyah&trkInfo=tarId
%3A1417376790613%2Ctas%3Acorporate%20governance%2Cidx%3A4-2-15
ü The Hong Kong Institute of Certified Public Accountants
http://www.hkicpa.org.hk/file/media/section5_membership/Professional
%20Representation/corporate%20governance/CG%20Guide_Full
%20version.pdf
ü Corporate Governance. The Foundation for Corporate Citizens and Sustainable
Businesses
https://www.unglobalcompact.org/docs/issues_doc/Corporate_Governance/
Corporate_Governance_IFC_UNGC.pdf
ü The Center for Ethical Solutions (CES)
http://ethical-solutions.org/projects/legaltrends/
ü http://www.thecqi.org/Knowledge-Hub/Knowledge-portal/Corporate-strategy/
Corporate-governance/
ü https://www.linkedin.com/groups?
gid=2233338&mostPopular=&trk=tyah&trkInfo=tarId%3A1417376901120%2Ctas
%3Acorporate%20governance%2Cidx%3A1-8-8
ü https://www.linkedin.com/company/hawkamah-institute-for-corporate-
governance?_mSplash=1
48. 48
Referencias
ü http://www.mckinsey.com/insights/strategy/
improving_board_governance_mckinsey_global_survey_results
ü http://centrogobiernocorporativo.ie.edu/wp-content/uploads/sites/87/2013/11/Inv.Pub_.-
CGC-2011TG.pdf
ü http://www.pwc.es/es_ES/es/publicaciones/financiero-seguros/assets/informe-consejos-
admin-empresas-cotizadas-2014.pdf
ü http://centrogobiernocorporativo.ie.edu/noticias/del-centro/
ü http://blog.iese.edu/empresafamiliar/category/consejos-de-administracion/
ü http://derecho.esadeblogs.com/tag/consejos-de-administracion/
ü http://www.iese.edu/es/conoce-iese/prensa-noticias/noticias/2014/abril/nuevos-tiempos-
consejos-administracion/
ü PriceWaterhouseCoopers & National Venture Capital Association “Moneytree Report”
ü Thomson Reuters
ü Founder Institute “Top 10 Fundraising Fails
ü Funders & Founders “How To Raise Money For Your Startup”
ü Altimeter “Market Overview: The Collaborative Economy analysis of over 200 Startups in the
Space”
ü Gust “Trends in European Startups Seeking Angel Capital”