1. Siguen sin integrarse en la OT la gestión de
los recursos, ciclo de vida y gestión de la
demanda
Urbanismo caótico y burocratizado.
Hundimiento de la construcción sin reajuste
del mercado ni del urbanismo (Ordenación,
gestión, disciplina)
Escasez de urbanismo regenerador de la
ciudad existente, con vaciado y pérdida de “Si bien el modelo polinuclear
valor de los centros urbanos. de ciudades parece acertado,
ORDENACIÓN Y GESTIÓN Falta de apuesta por la edificación y la sociedad vasca sigue
DEL TERRITORIO Y DE rehabilitación sostenible y energéticamente inmersa en un modelo
LOS RECURSOS. eficiente urbanístico y de gestión de
recursos caótico,
Pequeño comercio en crisis burocratizado e insostenible.”
Sectores agro ganadero, pesquero y forestal,
en declive.
Visión consumista del suelo y los
recursos naturales.
Falta de liderazgo institucional, sin visión, sin
propuestas y descoordinado
Nuevos modelos de
consumo, prestaciones
Transversalidad y del sociales, relaciones
Ha aumentado la percepción de la gravedad del
liderazgo del sector Público laborales y sistemas
cambio climático.
Equilibrio social productivos.
Falta de liderazgo y mala utilización de los SOCIALES Señales referenciales en DS
instrumentos de respuesta a la crisis energética
y a la Lucha contra el Cambio Climático. Participación efectiva
ciudadana y de las empresas
Aumenta la consciencia del fin de la energía
barata. (Dudas sobre la garantía de suministro y
certeza de su encarecimiento) Planificación a largo Plazo
“ El Cambio Climático, y
IEA reconoce que peak-oil se dio en 2006 Gestión de la demanda
el fin de la energía barata No hemos Máxima austeridad,
ENERGIA- CAMBIO CLIMÁTICO Hemos reducido la intensidad energética, exige un nuevo modelo Compromisos con una EBCC eficiencia y productividad
pero el consumo de energía ha aumentado. movilizado (Economía de Bajo Consumo Necesitamos
energético” en la gestión de los
Incapacidad en generación renovable. adecuadamente DE RECURSOS
de Carbono)
recursos
Altísimo grado de dependencia energética las palancas Rigor en la planificación del
transporte e inclusión en la O.T.
Escasas avance en eficiencia energética Edificación Sostenible
Gran potencial tecnológico que hay que Impulso del sector Primario
aprovechar más (eficiencia energética y Modelo territorial Sostenible
tecnología en renovables)
Apoyarnos en la
Internalización de externalidades
ECONÓMICAS economía real y
Fomento de la cultura DS en las empresas ajustar el modo de
El uso del transporte público está aumentando y la vida a la riqueza
accesibilidad se está mejorando sobre todo en las disponible, distribuida
ciudades. de manera equilibrada
Tendencia a la adaptación a la demanda en los
diferentes modos de transporte público colectivo
(taxi colectivo, microbus, bus, tranvía, metro,
ferrocarril).
Se ha avanzado en el conocimiento de los costes
externos del transporte. “Los comportamientos en
Tráfico de mercancías se sigue realizando materia de transporte y
TRANSPORTES básicamente por carretera. movilidad si están
Fraccionamiento del modelo competencial y evolucionando, pero
problemas de coordinación real. lentamente”
La concienciación en el uso del trasporte público
no avanza acompañando a su oferta
Heterogeneidad de los Planes de Movilidad
Carecemos de un
Nuevas Iniciativas en vehículo eléctrico, Car indicador de progreso
Sharing, Car pooling, transporte a la demanda… Ausencia de un modelo de genuino y duradero Necesitamos urgentemente un
Desarrollo Sostenible plan de supervivencia
No hemos
¿Qué está controlado las Falta de liderazgo (auténtica sostenibilidad), con
sucediendo? claves del sector público el sector público liderando a la
No emitimos señales sociedad civil.
nítidas a traves de la
fiscalidad
BAI + 5
DIAGNÓSTICO
2010
En plena crisis económica, se confirma el
agotamiento del modelo socioeconómico.
Necesidad urgente de indicador de progreso
complementario a PIB (sólo mide crecimiento)
Existen riesgos muy severos en los mercados
financieros (a nivel soberano y doméstico)
Pensamiento neo-liberal imperante somete al mercado
financiero las medidas a adoptar
Crisis del sector público (ingresos-gastos)
“La crisis económica está mandando la
Necesidad de un nuevo modelo de fiscalidad Respuesta de País al DS
señal de que somos más pobres de lo que
Enfriamiento de la economía en la zona Euro. creíamos y nos obliga a ajustar Cumplir con KYOTO
ECONOMÍA Y FISCALIDAD Aumenta el paro e incapacidad para crear empleo comportamientos a escala doméstica, Los objetivos Coherencia entre
Se están desplazando cargas hacia el futuro, empresarial, social y política...sólo un siguen sin ORDENACIÓN TERRITORIAL
generando desequilibrios intergeneracionales nuevo Modelo puede dar respuesta a URBANISMO Y DS
nuestras necesidades”
alcanzarse
Se siente la necesidad de tener un modelo de TRANSPORTE SOSTENIBLE
progreso basado en la sostenibilidad (eonómica,
social y ambiental ).
Modelo de pensiones agotado
Falta de liderazgo y ausencia de cohesión
sociopolítica para afrontar la crisis
Las medidas que se adopten para el conjunto del
estado nos arrastrarán inevitablemente
COHESIÓN SOCIAL
AMENAZADA POR LA CRISIS
No hemos alcanzado un
MODELO TERRITORIAL
SOSTENIBLE
La crisis ha golpeado a las empresas que luchan por Irregular avance en el modelo
sobrevivir con caídas de las ventas, falta de financiación y de de MOVILIDAD en clave DS
inversión, con ajustes de empleo y apretándose el cinturón.
Se mantiene el riesgo de
“ economía globalizada” con nuevos consumidores, DESPILFARRO DEL SUELO
competidores, deslocalización, competencia por recursos y
materias primas (encarecimiento), y desplazamiento de Los resultados Escaso progreso del parque de
centros de gravedad financieros, económicos y políticos VIVIENDAS SOSTENIBLES
difieren de los
hacia países emergentes con empresas que compiten cada “Las empresas están No conseguimos mejorar la
vez más alto en la cadena de valor y con costes más bajos.
fijados
padeciendo la crisis GRAVE SITUACION DEL
DIMENSIÓN EMPRESARIAL Fuerte presión de la normativa ambiental, social y laboral, económica y algunas están SECTOR PRIMARIO
que significan incremento de costes. aprovechando la coyuntura No se han adaptado los hábitos
para ser más competitivas ” de CONSUMO a pautas
Algunas empresas integran la “sostenibilidad” en sus
estrategias y aparecen nichos de mercado en torno a la sostenibles.
sostenibilidad ambiental, social y económica. Se ha producido un trasvase de
Buen posicionamiento de la empresa vasca para competir inversión en economía real a
en esos mercados ESPECULACIÓN.
Reestructuración de la sociedad con aumento de la
esperanza de vida, disminución de la natalidad y TICs.
Redefinición de valores, ética e identidad con un nuevo
enfoque del valor del conocimiento, la cooperación, la
apertura al cambio y la actitud ante la globalización, a
sumar a la cultura de la eficiencia, el trabajo bien hecho, la
lealtad y la solidaridad.
Necesidad de un modelo de educación en competencias “La sociedad civil está soportando
adecuadas para el mercado laboral, desde la educación e interiorizando la crisis y es cada
vez más consciente de la
DIMENSIÓN SOCIAL primaria y secundaria hasta profesional y universitaria necesidad de redefinir el modelo
de organización socioeconómica y
Necesidad de ajustes en políticas sociales con recursos de gobernanza”
escasos a causa de la crisis
Crisis de modelo de gobernanza, desde lo Político y la
sobreinstitucionalización, hasta los modelos de empresa,
asociaciones etc.
Metamorfosis de la cultura y el ocio que adquieren mayor
protagonismo social, económico, político y personal.
20101216 BAI+5 DIAGNÓSTICO 2010.mmap - 16/12/2010 - Mindjet