Este documento describe el benchmarking como un procedimiento estructurado para estudiar y comparar la competencia con el objetivo de mejorar el desempeño. Explica tres tipos de benchmarking: interno, competitivo y funcional. También discute las ventajas como identificar mejores prácticas e innovaciones, y las desventajas como problemas de ética y dificultad en adoptar prácticas de otros. Finalmente, incluye una bibliografía de tres fuentes sobre benchmarking.