El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Implica tomar iniciativa, gestionar, motivar y evaluar un equipo. El liderazgo involucra distribución desigual de poder aunque los miembros del grupo también aportan. Se caracteriza por la relación de influencia entre líderes y seguidores para lograr cambios que reflejen propósitos compartidos. Recientemente ha surgido el neuroliderazgo que aplica conocimientos de neurociencia para mejorar el lideraz
Mapa conceptual capítulo 1 maestría personal y liderazgoburitica89_06
El mapa de conceptos que verán
acontinuación, trata de las competencias
que un buen administrador de
recursos materiales y humanos, debe
tener, para que implícitamente
las personas que se relacionan en el
logro de sus objetivos, tengan la imagen
de una persona a la que pueden
escuchar activamente y brindarle todo
el apoyo y esfuerzo.
Las claves fundamentales para el liderazgo de alta influencia son la congruencia, la colaboración, el aprecio, la confianza y la felicidad. Naturalmente será necesario establecer planes de capacitación para lograr crear un liderazgo que vaya permeando en cascada a través de toda la organización a partir de los niveles directivos.
Esta formación tendrá como beneficio adicional establecer un cambio positivo en la cultura organizacional, logrando establecer el modelo de comportamiento mencionado y finalmente la aplicación de ese modelo de liderazgo en los equipos de trabajo. La misma influencia reforzara el liderazgo de toda la organización y los lideres lograran la sinergia necesaria para hacer que las cosas sucedan.
Mapa conceptual capítulo 1 maestría personal y liderazgoburitica89_06
El mapa de conceptos que verán
acontinuación, trata de las competencias
que un buen administrador de
recursos materiales y humanos, debe
tener, para que implícitamente
las personas que se relacionan en el
logro de sus objetivos, tengan la imagen
de una persona a la que pueden
escuchar activamente y brindarle todo
el apoyo y esfuerzo.
Las claves fundamentales para el liderazgo de alta influencia son la congruencia, la colaboración, el aprecio, la confianza y la felicidad. Naturalmente será necesario establecer planes de capacitación para lograr crear un liderazgo que vaya permeando en cascada a través de toda la organización a partir de los niveles directivos.
Esta formación tendrá como beneficio adicional establecer un cambio positivo en la cultura organizacional, logrando establecer el modelo de comportamiento mencionado y finalmente la aplicación de ese modelo de liderazgo en los equipos de trabajo. La misma influencia reforzara el liderazgo de toda la organización y los lideres lograran la sinergia necesaria para hacer que las cosas sucedan.
En este trabajo veras lo siguiente;
1. Qué es el liderazgo transformacional?
2. Características del liderazgo transformacional
3.Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
4.Reseñas de grandes personajes.
5.Habilidades Directivas de Liderazgo.
6.Preguntas sobre el liderazgo transformacional.
En este trabajo veras lo siguiente;
1. Qué es el liderazgo transformacional?
2. Características del liderazgo transformacional
3.Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
4.Reseñas de grandes personajes.
5.Habilidades Directivas de Liderazgo.
6.Preguntas sobre el liderazgo transformacional.
El fenómeno de liderazgo, Podemos verlo en todas partes, en unos niños jugando en el parque, en nuestras casas entre los miembros de la familia, en la universidad, en el trabajo, etc. Es la manera que tenemos de reconducir a los demás a fin de conseguir un “algo”. No obstante no debemos confundir el liderazgo con la cultura autoritaria que ejerce ese gesto de poder, es decir que la gente haga lo que yo quiero, independientemente de lo que piense o quiera, sino que el liderazgo debemos verlo como el factor que da un sentido ilusionante a lo que haces, al proyecto de empresa que tienes y que te ayuda a ir más allá del beneficio a corto plazo.
2. Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las
personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro
de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva
en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma
a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia
que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y
resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder,
influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace
referencia a una disciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la
psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.
3.
4.
5. Es el que tiene la capacidad
de generar entusiasmo. Es
elegido como líder por su
manera de dar entusiasmo a
sus seguidores. Tienden a
creer más en si mismos que
en sus equipos y esto
genera problemas, de
manera que un proyecto o la
organización entera podrían
colapsar el día que el líder
abandone su equipo.
Es aquél que hereda el poder
por costumbre o por un cargo
importante, o que pertenece a
un grupo familiar de élite que
ha tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos:
un reinado.
6. Capacidad de comunicarse.
Inteligencia emocional.
Capacidad de establecer metas y
objetivos.
Capacidad de planeación.
Un líder conoce sus fortalezas y
las aprovecha al máximo.
Un líder crece y hace crecer a su
gente.
Tiene carisma.
Es Innovador.
Un líder es responsable.
Un líder esta informado.
No es visionario.
Es una persona conformista.
No posee convicciones.
No es exigente.
Poco comunicador.
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