Liderazgo formativo
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Este documento discute diferentes estilos de liderazgo en instituciones educativas. Describe el liderazgo transaccional que usa refuerzos y castigos ocasionales, el liderazgo transformacional que inspira a los seguidores a convertirse en líderes, y el liderazgo participativo que involucra a todos en la toma de decisiones y trabajo en equipo para lograr objetivos comunes.
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Diccionario de competencias generales rrhh
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Esquema de planeacion estrategica
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Comportamiento grupal
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TIPOS DE INTERVENCIONES EN EL D.O
El documento describe las diferentes formas de intervención en el desarrollo organizacional, incluyendo intervenciones tecnoestructurales, de recursos humanos, estratégicas y de procesos humanos. Discute conceptos como la formación de equipos, equipos de trabajo autodirigidos, y diferencias entre grupos y equipos. El objetivo general es mejorar el funcionamiento y cultura de las organizaciones.
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008 filosofia de la calidad 36
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Cuadro comparativo de herramientas de control de calidad
Histograma
Diagrama Causa - Efecto
Diagrama de Pareto
Diagrama de Dispersión
Hoja de Control
Gráfica de Control
Estratificación
1ra. toma de decisiones gerenciales
Este documento trata sobre la implementación de estrategias gerenciales y la toma de decisiones. Explica que una vez diseñada la estrategia de una empresa, la siguiente etapa es su implementación, la cual es la parte más complicada y requiere tiempo y recursos. Luego describe el proceso de implementación estratégica, incluyendo dirigir el cambio organizacional, motivar al personal y lograr objetivos. También define conceptos como estrategia, toma de decisiones gerenciales y estilos de toma de decisiones.
8. facultamiento y delegación
Este documento discute el facultamiento y la delegación en las organizaciones. Explica que el facultamiento significa dar libertad a las personas para lograr lo que desean en lugar de hacer lo que el líder quiere. También describe las dimensiones y prescripciones para fomentar el facultamiento, así como los factores que lo inhiben. Con respecto a la delegación, señala que es necesaria para que un líder complete la misión de la organización y analiza cómo decidir qué tareas delegar, a quién delegar y cómo delegar de manera efectiva.
Solucion Conflictos Laborales
Este documento trata sobre los tipos y sistemas de resolución de conflictos laborales. Explica que existen conflictos individuales y colectivos, de derecho e intereses, según su origen. Detalla los procesos de conciliación, mediación, arbitraje y negociación para resolver disputas, así como los roles de conciliadores, mediadores y árbitros. Finalmente, define conceptos clave como conflicto, huelga y diferentes estrategias de acción directa que pueden usar los trabajadores.
Capítulo 3. evaluación del ambiente interno de la empresa
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El liderazgo
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Luego detalla varias clasificaciones de liderazgo como por su formalidad, relación con los seguidores, tipo de influencia, y más. Finalmente, discute brevemente algunos obstáculos y beneficios del liderazgo.
Proceso DMAIC para la Calidad
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Qué es un líder
El documento define al líder como aquella persona capaz de influir en los demás y ser la referencia dentro de un grupo, independientemente de su posición jerárquica. Un líder se caracteriza por su visión de futuro ambiciosa que motiva a los demás y su capacidad de ejecución para alcanzar los objetivos planteados.
Slideshare trabajo en equipo
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Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás y orienta el comportamiento de sus miembros. Se transmite a través de la socialización de los empleados y se mantiene mediante prácticas de selección, acciones de la alta dirección y procesos de aprendizaje como historias, ritos y símbolos. Una cultura fuerte ejerce mayor influencia en los miembros de la organización.
Liderazgo
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Sistema de compensaciones e incentivos en un equipo de futbol
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Las 5 fuerzas de porter
Gestionar la anticipación, adaptación y actuación en entornos cambiantes es fundamental. Factores clave incluyen identificar segmentos objetivo, mantener cercanía con clientes, detectar necesidades de clientes, e implementar adaptaciones evaluando su impacto y viabilidad financiera. Las 5 fuerzas de Porter también son importantes, como la rivalidad entre competidores, amenaza de nuevos competidores, productos sustitutos, y el poder de proveedores y consumidores. Crear un valor diferencial único a través de la propuesta de valor, cadena de valor y enfoque estrat
Estrategias de miles y snow
La tipología estratégica de Miles y Snow clasifica las estrategias de negocio en cuatro categorías: exploradora, defensora, analista y reactiva. La estrategia exploradora busca la innovación y el crecimiento en entornos dinámicos, mientras que la defensora se enfoca en la eficiencia y estabilidad. La analista equilibra la innovación y eficiencia, y la reactiva responde a amenazas sin un plan estratégico claro.
Presentación diagramas de dispersion
Un diagrama de dispersión representa gráficamente la relación entre dos variables, permitiendo analizar cómo los valores de una variable dependiente varían en función de los valores de una variable independiente. El análisis de un diagrama de dispersión implica elaborar una teoría, obtener pares de datos, e identificar el patrón de correlación entre las variables para estudiar posibles explicaciones de la relación.
Trabajo en equipo
¿Qué es el trabajo en equipo? ¿Qué beneficios tiene trabajar en equipo? ¿Qué podemos hacer para que todo vaya sobre ruedas?
Facultamiento y delegación
Este documento describe los conceptos de facultamiento y delegación. Define facultamiento como proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que deseen. Explica nueve formas de desarrollar el facultamiento, como establecer una visión clara, fomentar la experiencia de dominio personal, modelar el comportamiento deseado, y proporcionar apoyo e información. También identifica factores que inhiben el facultamiento, como actitudes sobre la incompetencia de los subordinados, inseguridades personales y necesidad de control.
Liax
Este documento trata sobre la dirección y el liderazgo en las organizaciones. Explica que la dirección consiste en guiar a los empleados hacia el logro de los objetivos organizacionales mediante funciones como coordinar actividades y definir tareas, mientras que el liderazgo se refiere a la capacidad de influir en las personas para que trabajen voluntariamente hacia dichos objetivos. Ambos procesos son complementarios y necesarios para la gestión efectiva de una organización.
Fundamentos administrativos linda
Este documento presenta información sobre conceptos administrativos como dirección, liderazgo, motivación, comunicación, toma de decisiones y control administrativo. Incluye definiciones de cada concepto, su importancia y detalles adicionales. El documento fue presentado por estudiantes de la Universidad Autónoma del Caribe para el curso de Fundamentos Administrativos.
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La monografía está escrita en capítulos, en los cuales se brindará al lector el conocimiento necesario para un cambio ideal. Existen definiciones y conceptos que van de lo general a lo especifico mostrando en cada uno de los párrafos y subpárrafos aspectos relevantes del tema.
Durante el desarrollo del trabajo monográfico “Liderazgo y desarrollo profesional” se han tocado temas referentes a cada una de las variables del título y se realizó un enfoque al Líder quien es el centro de todo; él en su afán de manifestarse en el mundo, su pueblo, la comunidad, empresa o en su trabajo deberá aprender, comprender, comunicar y tomar decisiones basados en su autoestima y su escala de valores definidos logrando ser reconocido como poseedor de liderazgo y el desarrollo profesional adecuado para su desenvolvimiento cotidiano y trascender en este mundo
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