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COORDINACIÓN EDITORIAL
Gerencia de Gestión Humana
 
CONTENIDO Y REVISIÓN
Comité Editorial
José Manuel Campo Vives
Sandra Peñalosa Ferro
Ciro Alfonso Contreras Torres
Pilar Adriana Arias Niño
 
FOTOS
Diego Avendaño

VOLUMEN 8, NOVIEMBRE 2013

DISEÑO Y PUBLICACIÓN
Juan David Maldonado
COMENTARIOS
boletincontacto@amezquita.com.co

CONTENIDO

1 EDITORIAL

- El desarrollo profesional y la educación permanente como parte del
desarrollo laboral integrado.................2

2 RADAR

- Conexión de la evaluación de
desempeño con las
capacitaciones...............................5
- Razones para capacitar a nuestro
personal ........................................6
- Plan de capacitaciones ...............7
- Reconocimiento a nuestra labor .......8

3 MUNDO AMÉZQUITA

- 45 Años de Amézquita ................9
- Identidad Corporativa ...............10
- Cautivando Talentos .................11

CRECIENDO A TRAVÉS
DE LA FORMACIÓN
EDITORIAL

EL DESARROLLO PROFESIONAL Y LA EDUCACIÓN
PERMANENTE COMO PARTE DEL DESARROLLO LABORAL INTEGRADO

C

uando terminamos nuestra carrera profesional, cualquiera que ella sea, es un logro o hito
importante en nuestra vida, es alcanzar un
peldaño desde donde podemos mirar con optimismo nuestro futuro laboral y profesional. Para
algunos jóvenes y nóveles profesionales también es un revulsivo mental, pues se creen seres
superiores con coeficiente intelectual cual Einstein o da Vinci, pero rápidamente la misma vida
los sacude y sucumben cuando se enfrentan al
mercado laboral y a su primer empleo; empiezan
los temores, descubren y son testigos del distanciamiento que hay entre la academia y el medio
empresarial ¿seré capaz con el trabajo que me
asignarán?
A partir de ese momento comienza una nueva
etapa llamada vida laboral, y entra a formar parte
importante en nuestro desarrollo y actualización

Escrito por: Cristóbal Uribe
Director de Auditoría

del conocimiento la organización a la cual prestamos nuestros servicios; pero también es fundamental mantener una actitud constante e
inquietud personal por mejorar capacidades y
competencias, lo que nos lleva al plano de lo
que se conoce como desarrollo profesional y
educación permanente, concepción empresarial moderna y modelos probados para afianzar
conocimiento (Gerencia del conocimiento) e
instrumentos claves de cambios educacionales
en la revalidación del conocimiento post- academia, sirviendo de soporte a este fenómeno cinco
realidades básicas: a) El surgimiento de las
organizaciones planas y flexibles , b) La trasformación de la economía en una “ economía del
conocimiento”, c) la reducida vida útil del
conocimiento, d) el nuevo enfoque en el desarrollo laboral integrado, antes que el empleo de
toda la vida y; e) cambios fundamentales en el

2
EDITORIAL
mercado global de la educación, donde ya se
pueden customizar los contenidos.

ción a un cargo nuevo, c) Espera nivelar sus
conocimientos para mantener una ascendente
y exitosa continuidad laboral, o d) Ve en el mercado nuevas oportunidades de desarrollo para
él. En cualquiera de estos escenarios siempre
será más favorable contar con perfeccionamiento en su área que avale su expertise.

Como complemento de lo enunciado anteriormente, los vertiginosos cambios de las Ciencias,
las Tecnologías, la aparición de nuevas formas
de hacer negocios, modelos y estructuras empresariales, están promoviendo la obsolescencia
del conocimiento en periodos cada vez más
Cabe destacar que las ventajas y los logros
cortos. Ahora que la sociedad asume que la edualcanzados en los programas de educación
cación no es un hecho temporal que se practica
continuada dependerán de la pertinencia y
en los primeros años de la vida y que es necesavinculación del estudio con el área de trabajo y
ria la Educación Permanente, la educación conla experiencia del trabajador. Por todo lo antetinua viene a ocupar un papel de importancia
rior, corresponde a todos asumir mayor respara mantenerse vigente en muchos campos. La
ponsabilidad y compromiso con nuestra comdemanda de actos académicos de educación
petencia profesional. Es una labor que debe
continua ha impuesto a las comunidades dedicaser impulsada por las universidades, las
das a la educación y a las Instituciones empresamismas empresas y demás medios relacionariales, una mayor atención
dos con nuestra profesión;
a la población que ya
pero fundamentalmente por
“Una profesión puede salir avante
egresó de las aulas formanosotros mismos.
a cualquier desafío en la medida
les y a aquellas que, sin
que todos sus profesionales se
haber pasado por ellas en
La contabilidad, el control
esfuercen por mantener una alta
la formación profesional,
interno y el aseguramiento
calidad y un alto perfil y ese debe
necesitan comprender o
de la información, han sido
ser nuestro objetivo, el cual en
dominar un área del conoy siempre serán herramienningún momento podemos perder
cimiento que les permita
tas imprescindibles para toda
de vista”
ser cada día más competiempresa que desee aspirar a
tivos y en nuestro caso
mercados importantes y por
(contadores, auditores y profesionales realizando
consiguiente para el desarrollo económico de
actividades de consultoría empresarial) ir a la par
un país. De ahí la gran importancia de impulde la evolución de los negocios . De similar forma
sar la calidad y afianzar el conocimiento de los
en que la educación invierte sus esfuerzos para la
profesionales que conocemos de estas lides.
formación de los individuos, en la educación
El futuro de nuestra profesión luce promecontinua empresarial se requiere atención
tedor.
diferencial a las características de cada tipo
de negocio, para reorientar y focalizar los
Si bien con la globalización llegan grandes
esfuerzos de capacitación en aquel grupo
desafíos, también llegaran grandes oportunipoblacional de interés para la organización
dades y debemos estar preparados para hacer
que mayormente le demanda: sus empleados.
frente a esos desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten. Por eso la invitaAhora bien, cuando un profesional invierte tiempo
ción a todos los profesionales que conforman
y recursos en perfeccionarse es porque desea
la gran familia de Amezquita & Cía. S.A, es
seguir alguno de estos caminos: a) Ve en su insticontinuar con el compromiso de actualización
tución una oportunidad de ascenso, b) Postuladel conocimiento y seguir trabajando para me-

1989 La firma se trasladó a la calle 32 no. 18 – 12, en
3

donde estuvo por 7 años.
EDITORIAL
jorar las competencias, pues es ésta la columna
vertebral del éxito profesional, laboral, personal,
económico y de permanencia activa en el mercado.
Muchos profesionales han olvidado renovar sus
conocimientos y reniegan de los cambios inevitables que la profesión trae (nuevos modelos contables, esquemas administrativos modernos,
nuevas formas de reportar y ver la información
financiera,..Etc.), sin reconocer y aceptar que la
normatividad cambia a pasos acelerados;
muchos de nosotros hemos abandonado la
continua actualización por la cómoda posición de un antiguo saber adquirido.
Sin ir muy lejos y para particularizar en temas
que afectan directamente a las sociedades que
como Amezquita & Cía. S.A. , prestan servicios
relacionados con las ciencias contables , la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera en Colombia (NIIF) se ha convertido en el pan de cada día con la entrada en
vigencia de la Ley 1314 del 2009. Sin embargo, y
a pesar de que no existe actualmente ninguna
normativa que obligue al contador público o a
quienes presten servicios de aseguramiento a
certificarse específicamente en la aplicación de
estas, aun así, el estar capacitado en ellas, es
una oportunidad laboral y profesional que se abre
a la profesión contable, máxime con el interés del
Gobierno Nacional por internacionalizar las relaciones económicas del país. Por tanto, quien
desee aprovechar este espacio laboral que la
Ley 1314 abre al contador público, requerirá de la
capacitación y conocimiento de las NIIF observando las directrices que el Consejo Técnico de
la Contaduría Pública y demás organismos del
Gobierno Nacional expidan.

cia a la necesidad y responsabilidad de los contadores de estar en procesos de actualización
permanentes para así brindar servicio de calidad a sus clientes, situaciones que, como es
natural, el Código de Ética y el manual de calidad de nuestra organización han considerado
en su formulación y siguen siendo tema de gran
preocupación de la alta dirección de Amezquita
& Cía. S.A.
Queridos colegas y compañeros de labor, todos
aspiramos a tener éxitos en el trabajo y en los
negocios. Así se lo deseamos quienes tenemos
en este momento la responsabilidad de la conducción de la firma y sabemos que lo tendrán,
por la excelente y privilegiada educación con la
que han llegado a nuestra organización, la que
procuraremos afianzar y complementar,
además por el excelente ejemplo que con seguridad recibieron de sus maestros y recibirán de
los profesionales que llevan con orgullo el sello
de Amezquita & Cía.
ES IMPERATIVO SUBIRNOS AL BUS DEL
DESARROLLO PROFESIONAL Y EDUCACION CONTINUADA, SO PENA DE QUEDARNOS EN MODELOS MENTALES Y CONOCIMIENTOS ARCAICOS QUE NO SERAN
ACEPTADOS NI LOS COMPRARA NADIE.

Adicionalmente, cabe mencionar que dentro de
los Estándares Internacionales de Educación-IES- expedidos por la International Federation of accountants- IFAC, se identifica el “Desarrollo profesional continuo”, el cual hace referen-

4
RADAR

CONEXIÓN DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

CON LAS CAPACITACIONES

Escrito por: Julia Jannette Castaño
Gerente de Gestión Humanos

L

a evaluación del desempeño y la capacitación
son complementarios en el fortalecimiento y desarrollo integral de un profesional, no es suficiente
solo con valorar el desempeño de una persona y
otorgarle una calificación según sus resultados, si
la retroalimentación de su Líder, el impulso en el
desarrollo de sus competencias y el análisis cuidadoso de las necesidades de formación en temas
técnicos y blandos no están bien identificadas,
planeadas y desarrolladas.
La evaluación del desempeño y la construcción de
programas de capacitación, no son un simple
requisito anual en la organizaciones, deben constituir objetivos estratégicos, donde la valoración integral de las personas y su formación son prioridad y
coadyuvan a mantener el nivel de calidad de los
servicios prestados y la retención de recurso
humano destacado. La participación de los líderes
estratégicos en estos escenarios es fundamental,
ya que permiten trasferir conocimiento, proyectar
equipos capaces y controlar sus resultados en el
nivel esperado. La motivación constante hacia

estas actividades de actualización y formación,
posibilitan el alcance de las metas laborales y
personales dentro de estímulos emocionales
positivos y el gusto por el que hacer diario.
El autoconocimiento de las necesidades de capacitación y la autoformación, son claves y fundamentales en el desarrollo del perfil individual.
Autogestionar nuestro conocimiento y habilidades nos permite proyectar nuestras capacidades
y hacer nuestro trabajo eficientemente. El desarrollo integral de una persona destacada profesionalmente, no solo involucra su conocimiento
técnico si no su integridad y su “don de gente”.
Una Organización que promueva la evaluación
de su recurso humano, y se sienta responsable
de formar, la hace diferente y destacada en el
mercado laboral.

5
RADAR

RAZONES PARA CAPACITAR
A NUESTRO PERSONAL

Capacitar al personal siempre va a ser beneficioso para todos, lo que deben hacer las empresas es optimizar las capacitaciones, es decir, identificar qué capacitaciones necesita su personal para potencializar
su desempeño. A continuación encontramos razones de las capacitaciones:
Las
capacitaciones
nos convierten en seres
más integrales , fortaleciendo de esta manera
nuestro crecimiento personal y
profesional.

La capacitación no es
la solución a todos los
problemas pero si una ayuda
para llegar a ella.
Capacitar
permite
gestionar el
conocimiento, por
medio de la creación
de ambientes de
interacción.

Capacitando
se puede lograr
competitivos
(futuros líderes).

Capacitar crea
colaborares al sentirse
con las habilidades de
hacer mejor el trabajo, y
a la empresa en la
medida que sabe la
calidad que tiene el
conocimiento de sus
colaboradores.

Escrito por: José Manuel Campo
Coordinador de Gestión Humana

Las capacitaciones
son inversiones y no
gastos, porque generan
retornos intangibles a las
organizaciones.

6

El que
todos estemos
capacitados nos hace
más competitivos en el
mercado, ayudándonos a
crecer de manera
sostenible en el
tiempo.
RADAR

PLAN DE CAPACITACIONES
El plan de capacitaciones tiene como fin direccionar el crecimiento integral de cada uno de los colaboradores de la Firma; por este motivo, existen dos fuentes de información para garantizar la detección de las
oportunidades de mejora. La primera fuente son las entrevistas con algunos Directores de Auditoría y
Gerentes de la Firma para que, según la experiencia de cada uno, nos ayuden a establecer un plan de
capacitaciones general por cargo, y la segunda es la evaluación de desempeño y planes de desarrollo.
Esta fuente busca detectar necesidades específicas de los colaboradores, de tal manera que su desarrollo profesional siempre vaya en ascenso.

Algunas de nuestras capacitaciones

Importancia de las NIAS: capacitación
dictada, el 25 de octubre, por el Director
Cristóbal Uribe, dentro del ciclo de capacitaciones dirigidas a los Auditores Junior de la
Firma.

Rol del Auditor de TI: capacitación dictada,
el 31 de octubre, por el Gerente de TI,
Anselmo Figueroa, a los Auditores del área.

Pasivos Sector Real: capacitación dictada, 8
de noviembre, por la Gerente Sandra González, dentro del ciclo de capacitaciones dirigidas a los Auditores Junior de la Firma.
RADAR

RECONOCIMIENTO
A NUESTRO LABOR

En esta ocasión, Patricia Beltrán, Directora Administrativa y Contable, y Martha Nelly Peña, Coordinadora de Impuestos del cliente Synermin, nos compartieron unas palabras acerca de sus experiencias con
el servicio de Revisoría Fiscal que le prestamos desde hace 3 años .

El grupo de trabajo asignado está liderado por Héctor
Galindo, Director de Auditoría, y Sandra González,
Gerente de Auditoría; la Supervisora de Auditoría –
Ángela Guerra, y los Auditores Alexander Parra y Diana
Arango.

Nuestra experiencia con Amézquita y el equipo humanos es muy buena, ya
que, en casi 3 años de trabajo en equipo, la comunicación ha sido excelente. Siempre que encuentran algún hallazgo, lo hacen con fundamentos y
buscan la manera de ayudarnos a solucionarlo, lo cual se ve como una
entrega de valor agregado de sus servicios.

Cuando se contrató el servicio con Amézquita, el cambio
fue drástico y muy positivo, ya que Amézquita se caracteriza por su acompañamiento permanente en la entrega de valor y la anterior revisoría simplemente venía a
revisar y emitir una opinión. La auditoría de Amézquita
es constructiva, los puntos que se encuentran nunca
han sido con el propósito de afectar a alguno funcionario, sino para que la compañía mejore en sus procesos.

Finalmente, nos gustaría decirles que el equipo humano asignado es muy bueno debido a que se caracteriza por su competitividad, son personas abiertas que siempre escuchan y dialogan con nosotros sobre
los distintos contratiempos que se podrían presentar. Saben trabajar en equipo.

8
MUNDO
AMÉZQUITA

En el marco de la celebración de los 45 años de
Amézquita & Cia. el día viernes 25 de octubre se llevó a
cabo una cálida celebraciónen en la cual mas de 150
colaboradores asistieron a
una misa y a un brindis
acompañado por las palabras de nuestra gerente
Vivian Amézquita
Además se hizo un reconocimiento a los colaboradores que llevan mas
de 20 años trabajando en
la compañía

9

45

ños de
mézquita & Cía.
Identidad Corporativa

MUNDO
AMÉZQUITA

RESPONSABILIDAD
“El responsable es aquel que responde
por sus actos, se hace cargo de sus
consecuencias y aprende de ellas”

Anónimo

ES TU IDENTIDAD

10
MUNDO
AMÉZQUITA

CAUTIVANDO

John Eduard Bustos
Parra
Auditor Semi Senior en el
Área de TI

TALENTOS

“En mis ratos libres me gusta
ir a cine, compartir en
familia, visitar sitios como
museos,
restaurantes y bares de la
cuidad. Los
fines de semana largos
acostumbro a viajar por
Colombia para conocer un
poco mas.”

Martha Isabel Hernández
Granados
Auditor Semi Senior en el
grupo de Martha Luz Ruíz.
“En mis tiempos libres
disfruto mucho compartir
con mi familia. De igual
forma, me encanta ayudar a
niños de escasos recursos
económicos.””

Paola Fernanda Velasquez Ortiz
Auditor Junior en el grupo
de John Tribaldos.
Su tiempo libre lo dedica a
cuidar de su familia, realiza
ejercicio físico y practica
deportes.

Walter Mota Bogotá
Supervisor Senior del grupo
de John Tribaldos.
“En mi tiempo libre me
gustar practicar deportes
como fútbol y tenis, ver
películas y salir con mi
familia a pasear”.

Sandra Patricia Sánchez
Herrera
Auditor Junior en el grupo
de Jairo Parra.
Le gusta leer, ir a cine, salir
a caminatas ecológicas, le
encanta dormir cuando
llueve, jugar con su perrita
“Lulú” y llevarla al parque,
salir con sus amigos y
familia.

11
CAUTIVANDO

MUNDO
AMÉZQUITA

TALENTOS

Andrés
Alexander
Chávez Martinez,
Contador en el Área de
Outsourcing Contable.

Yamid Orlando
Romero,

Su tiempo libre lo dedica a
descansar, le gusta la
lectura y el deporte, practico
natación y patinaje, le gusta
el GYM. El resto del tiempo
lo dedica a sus amigos y
familiares.

Garcia

Auditor Semi Senior en el
grupo de Gedeón Díaz.
En su tiempo libre generalmente se entretiene jugando
fútbol, trotando en las mañanas y tocando su guitarra.
Le gusta también ver fútbol
los fines de semana.

Juan David Maldonado
Practicante Universitario de
Comunicación Organizacional.
“Me gusta ver fútbol, tocar
guitarra, ver la UFC y jugar
videojuegos.”

John Freddy Calderón
Astaiza
Auditor Semi Senior en el
Área de Impuestos.
En sus tiempos libres le
gusta hacer deporte, leer
como hábito ya inculcado
desde sus inicios profesionales, compartir con su
familia y amistades más
allegadas, la cocina, el cine,
caminar sobre todo en
lugares rodeados de amplia
vegetación, entre otras.

Luis Carlos Espinel Niño
Auditor Senior del grupo de
Juan Arturo de la Hortua.
“En mi tiempo libre me gusta
hacer deporte, ir a cine o a
comer a un buen restaurante,
también viajar y compartir
cualquier actividad con mi
familia”.

12

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Boletín Noviembre

  • 1. COORDINACIÓN EDITORIAL Gerencia de Gestión Humana   CONTENIDO Y REVISIÓN Comité Editorial José Manuel Campo Vives Sandra Peñalosa Ferro Ciro Alfonso Contreras Torres Pilar Adriana Arias Niño   FOTOS Diego Avendaño VOLUMEN 8, NOVIEMBRE 2013 DISEÑO Y PUBLICACIÓN Juan David Maldonado COMENTARIOS boletincontacto@amezquita.com.co CONTENIDO 1 EDITORIAL - El desarrollo profesional y la educación permanente como parte del desarrollo laboral integrado.................2 2 RADAR - Conexión de la evaluación de desempeño con las capacitaciones...............................5 - Razones para capacitar a nuestro personal ........................................6 - Plan de capacitaciones ...............7 - Reconocimiento a nuestra labor .......8 3 MUNDO AMÉZQUITA - 45 Años de Amézquita ................9 - Identidad Corporativa ...............10 - Cautivando Talentos .................11 CRECIENDO A TRAVÉS DE LA FORMACIÓN
  • 2. EDITORIAL EL DESARROLLO PROFESIONAL Y LA EDUCACIÓN PERMANENTE COMO PARTE DEL DESARROLLO LABORAL INTEGRADO C uando terminamos nuestra carrera profesional, cualquiera que ella sea, es un logro o hito importante en nuestra vida, es alcanzar un peldaño desde donde podemos mirar con optimismo nuestro futuro laboral y profesional. Para algunos jóvenes y nóveles profesionales también es un revulsivo mental, pues se creen seres superiores con coeficiente intelectual cual Einstein o da Vinci, pero rápidamente la misma vida los sacude y sucumben cuando se enfrentan al mercado laboral y a su primer empleo; empiezan los temores, descubren y son testigos del distanciamiento que hay entre la academia y el medio empresarial ¿seré capaz con el trabajo que me asignarán? A partir de ese momento comienza una nueva etapa llamada vida laboral, y entra a formar parte importante en nuestro desarrollo y actualización Escrito por: Cristóbal Uribe Director de Auditoría del conocimiento la organización a la cual prestamos nuestros servicios; pero también es fundamental mantener una actitud constante e inquietud personal por mejorar capacidades y competencias, lo que nos lleva al plano de lo que se conoce como desarrollo profesional y educación permanente, concepción empresarial moderna y modelos probados para afianzar conocimiento (Gerencia del conocimiento) e instrumentos claves de cambios educacionales en la revalidación del conocimiento post- academia, sirviendo de soporte a este fenómeno cinco realidades básicas: a) El surgimiento de las organizaciones planas y flexibles , b) La trasformación de la economía en una “ economía del conocimiento”, c) la reducida vida útil del conocimiento, d) el nuevo enfoque en el desarrollo laboral integrado, antes que el empleo de toda la vida y; e) cambios fundamentales en el 2
  • 3. EDITORIAL mercado global de la educación, donde ya se pueden customizar los contenidos. ción a un cargo nuevo, c) Espera nivelar sus conocimientos para mantener una ascendente y exitosa continuidad laboral, o d) Ve en el mercado nuevas oportunidades de desarrollo para él. En cualquiera de estos escenarios siempre será más favorable contar con perfeccionamiento en su área que avale su expertise. Como complemento de lo enunciado anteriormente, los vertiginosos cambios de las Ciencias, las Tecnologías, la aparición de nuevas formas de hacer negocios, modelos y estructuras empresariales, están promoviendo la obsolescencia del conocimiento en periodos cada vez más Cabe destacar que las ventajas y los logros cortos. Ahora que la sociedad asume que la edualcanzados en los programas de educación cación no es un hecho temporal que se practica continuada dependerán de la pertinencia y en los primeros años de la vida y que es necesavinculación del estudio con el área de trabajo y ria la Educación Permanente, la educación conla experiencia del trabajador. Por todo lo antetinua viene a ocupar un papel de importancia rior, corresponde a todos asumir mayor respara mantenerse vigente en muchos campos. La ponsabilidad y compromiso con nuestra comdemanda de actos académicos de educación petencia profesional. Es una labor que debe continua ha impuesto a las comunidades dedicaser impulsada por las universidades, las das a la educación y a las Instituciones empresamismas empresas y demás medios relacionariales, una mayor atención dos con nuestra profesión; a la población que ya pero fundamentalmente por “Una profesión puede salir avante egresó de las aulas formanosotros mismos. a cualquier desafío en la medida les y a aquellas que, sin que todos sus profesionales se haber pasado por ellas en La contabilidad, el control esfuercen por mantener una alta la formación profesional, interno y el aseguramiento calidad y un alto perfil y ese debe necesitan comprender o de la información, han sido ser nuestro objetivo, el cual en dominar un área del conoy siempre serán herramienningún momento podemos perder cimiento que les permita tas imprescindibles para toda de vista” ser cada día más competiempresa que desee aspirar a tivos y en nuestro caso mercados importantes y por (contadores, auditores y profesionales realizando consiguiente para el desarrollo económico de actividades de consultoría empresarial) ir a la par un país. De ahí la gran importancia de impulde la evolución de los negocios . De similar forma sar la calidad y afianzar el conocimiento de los en que la educación invierte sus esfuerzos para la profesionales que conocemos de estas lides. formación de los individuos, en la educación El futuro de nuestra profesión luce promecontinua empresarial se requiere atención tedor. diferencial a las características de cada tipo de negocio, para reorientar y focalizar los Si bien con la globalización llegan grandes esfuerzos de capacitación en aquel grupo desafíos, también llegaran grandes oportunipoblacional de interés para la organización dades y debemos estar preparados para hacer que mayormente le demanda: sus empleados. frente a esos desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten. Por eso la invitaAhora bien, cuando un profesional invierte tiempo ción a todos los profesionales que conforman y recursos en perfeccionarse es porque desea la gran familia de Amezquita & Cía. S.A, es seguir alguno de estos caminos: a) Ve en su insticontinuar con el compromiso de actualización tución una oportunidad de ascenso, b) Postuladel conocimiento y seguir trabajando para me- 1989 La firma se trasladó a la calle 32 no. 18 – 12, en 3 donde estuvo por 7 años.
  • 4. EDITORIAL jorar las competencias, pues es ésta la columna vertebral del éxito profesional, laboral, personal, económico y de permanencia activa en el mercado. Muchos profesionales han olvidado renovar sus conocimientos y reniegan de los cambios inevitables que la profesión trae (nuevos modelos contables, esquemas administrativos modernos, nuevas formas de reportar y ver la información financiera,..Etc.), sin reconocer y aceptar que la normatividad cambia a pasos acelerados; muchos de nosotros hemos abandonado la continua actualización por la cómoda posición de un antiguo saber adquirido. Sin ir muy lejos y para particularizar en temas que afectan directamente a las sociedades que como Amezquita & Cía. S.A. , prestan servicios relacionados con las ciencias contables , la aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera en Colombia (NIIF) se ha convertido en el pan de cada día con la entrada en vigencia de la Ley 1314 del 2009. Sin embargo, y a pesar de que no existe actualmente ninguna normativa que obligue al contador público o a quienes presten servicios de aseguramiento a certificarse específicamente en la aplicación de estas, aun así, el estar capacitado en ellas, es una oportunidad laboral y profesional que se abre a la profesión contable, máxime con el interés del Gobierno Nacional por internacionalizar las relaciones económicas del país. Por tanto, quien desee aprovechar este espacio laboral que la Ley 1314 abre al contador público, requerirá de la capacitación y conocimiento de las NIIF observando las directrices que el Consejo Técnico de la Contaduría Pública y demás organismos del Gobierno Nacional expidan. cia a la necesidad y responsabilidad de los contadores de estar en procesos de actualización permanentes para así brindar servicio de calidad a sus clientes, situaciones que, como es natural, el Código de Ética y el manual de calidad de nuestra organización han considerado en su formulación y siguen siendo tema de gran preocupación de la alta dirección de Amezquita & Cía. S.A. Queridos colegas y compañeros de labor, todos aspiramos a tener éxitos en el trabajo y en los negocios. Así se lo deseamos quienes tenemos en este momento la responsabilidad de la conducción de la firma y sabemos que lo tendrán, por la excelente y privilegiada educación con la que han llegado a nuestra organización, la que procuraremos afianzar y complementar, además por el excelente ejemplo que con seguridad recibieron de sus maestros y recibirán de los profesionales que llevan con orgullo el sello de Amezquita & Cía. ES IMPERATIVO SUBIRNOS AL BUS DEL DESARROLLO PROFESIONAL Y EDUCACION CONTINUADA, SO PENA DE QUEDARNOS EN MODELOS MENTALES Y CONOCIMIENTOS ARCAICOS QUE NO SERAN ACEPTADOS NI LOS COMPRARA NADIE. Adicionalmente, cabe mencionar que dentro de los Estándares Internacionales de Educación-IES- expedidos por la International Federation of accountants- IFAC, se identifica el “Desarrollo profesional continuo”, el cual hace referen- 4
  • 5. RADAR CONEXIÓN DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO CON LAS CAPACITACIONES Escrito por: Julia Jannette Castaño Gerente de Gestión Humanos L a evaluación del desempeño y la capacitación son complementarios en el fortalecimiento y desarrollo integral de un profesional, no es suficiente solo con valorar el desempeño de una persona y otorgarle una calificación según sus resultados, si la retroalimentación de su Líder, el impulso en el desarrollo de sus competencias y el análisis cuidadoso de las necesidades de formación en temas técnicos y blandos no están bien identificadas, planeadas y desarrolladas. La evaluación del desempeño y la construcción de programas de capacitación, no son un simple requisito anual en la organizaciones, deben constituir objetivos estratégicos, donde la valoración integral de las personas y su formación son prioridad y coadyuvan a mantener el nivel de calidad de los servicios prestados y la retención de recurso humano destacado. La participación de los líderes estratégicos en estos escenarios es fundamental, ya que permiten trasferir conocimiento, proyectar equipos capaces y controlar sus resultados en el nivel esperado. La motivación constante hacia estas actividades de actualización y formación, posibilitan el alcance de las metas laborales y personales dentro de estímulos emocionales positivos y el gusto por el que hacer diario. El autoconocimiento de las necesidades de capacitación y la autoformación, son claves y fundamentales en el desarrollo del perfil individual. Autogestionar nuestro conocimiento y habilidades nos permite proyectar nuestras capacidades y hacer nuestro trabajo eficientemente. El desarrollo integral de una persona destacada profesionalmente, no solo involucra su conocimiento técnico si no su integridad y su “don de gente”. Una Organización que promueva la evaluación de su recurso humano, y se sienta responsable de formar, la hace diferente y destacada en el mercado laboral. 5
  • 6. RADAR RAZONES PARA CAPACITAR A NUESTRO PERSONAL Capacitar al personal siempre va a ser beneficioso para todos, lo que deben hacer las empresas es optimizar las capacitaciones, es decir, identificar qué capacitaciones necesita su personal para potencializar su desempeño. A continuación encontramos razones de las capacitaciones: Las capacitaciones nos convierten en seres más integrales , fortaleciendo de esta manera nuestro crecimiento personal y profesional. La capacitación no es la solución a todos los problemas pero si una ayuda para llegar a ella. Capacitar permite gestionar el conocimiento, por medio de la creación de ambientes de interacción. Capacitando se puede lograr competitivos (futuros líderes). Capacitar crea colaborares al sentirse con las habilidades de hacer mejor el trabajo, y a la empresa en la medida que sabe la calidad que tiene el conocimiento de sus colaboradores. Escrito por: José Manuel Campo Coordinador de Gestión Humana Las capacitaciones son inversiones y no gastos, porque generan retornos intangibles a las organizaciones. 6 El que todos estemos capacitados nos hace más competitivos en el mercado, ayudándonos a crecer de manera sostenible en el tiempo.
  • 7. RADAR PLAN DE CAPACITACIONES El plan de capacitaciones tiene como fin direccionar el crecimiento integral de cada uno de los colaboradores de la Firma; por este motivo, existen dos fuentes de información para garantizar la detección de las oportunidades de mejora. La primera fuente son las entrevistas con algunos Directores de Auditoría y Gerentes de la Firma para que, según la experiencia de cada uno, nos ayuden a establecer un plan de capacitaciones general por cargo, y la segunda es la evaluación de desempeño y planes de desarrollo. Esta fuente busca detectar necesidades específicas de los colaboradores, de tal manera que su desarrollo profesional siempre vaya en ascenso. Algunas de nuestras capacitaciones Importancia de las NIAS: capacitación dictada, el 25 de octubre, por el Director Cristóbal Uribe, dentro del ciclo de capacitaciones dirigidas a los Auditores Junior de la Firma. Rol del Auditor de TI: capacitación dictada, el 31 de octubre, por el Gerente de TI, Anselmo Figueroa, a los Auditores del área. Pasivos Sector Real: capacitación dictada, 8 de noviembre, por la Gerente Sandra González, dentro del ciclo de capacitaciones dirigidas a los Auditores Junior de la Firma.
  • 8. RADAR RECONOCIMIENTO A NUESTRO LABOR En esta ocasión, Patricia Beltrán, Directora Administrativa y Contable, y Martha Nelly Peña, Coordinadora de Impuestos del cliente Synermin, nos compartieron unas palabras acerca de sus experiencias con el servicio de Revisoría Fiscal que le prestamos desde hace 3 años . El grupo de trabajo asignado está liderado por Héctor Galindo, Director de Auditoría, y Sandra González, Gerente de Auditoría; la Supervisora de Auditoría – Ángela Guerra, y los Auditores Alexander Parra y Diana Arango. Nuestra experiencia con Amézquita y el equipo humanos es muy buena, ya que, en casi 3 años de trabajo en equipo, la comunicación ha sido excelente. Siempre que encuentran algún hallazgo, lo hacen con fundamentos y buscan la manera de ayudarnos a solucionarlo, lo cual se ve como una entrega de valor agregado de sus servicios. Cuando se contrató el servicio con Amézquita, el cambio fue drástico y muy positivo, ya que Amézquita se caracteriza por su acompañamiento permanente en la entrega de valor y la anterior revisoría simplemente venía a revisar y emitir una opinión. La auditoría de Amézquita es constructiva, los puntos que se encuentran nunca han sido con el propósito de afectar a alguno funcionario, sino para que la compañía mejore en sus procesos. Finalmente, nos gustaría decirles que el equipo humano asignado es muy bueno debido a que se caracteriza por su competitividad, son personas abiertas que siempre escuchan y dialogan con nosotros sobre los distintos contratiempos que se podrían presentar. Saben trabajar en equipo. 8
  • 9. MUNDO AMÉZQUITA En el marco de la celebración de los 45 años de Amézquita & Cia. el día viernes 25 de octubre se llevó a cabo una cálida celebraciónen en la cual mas de 150 colaboradores asistieron a una misa y a un brindis acompañado por las palabras de nuestra gerente Vivian Amézquita Además se hizo un reconocimiento a los colaboradores que llevan mas de 20 años trabajando en la compañía 9 45 ños de mézquita & Cía.
  • 10. Identidad Corporativa MUNDO AMÉZQUITA RESPONSABILIDAD “El responsable es aquel que responde por sus actos, se hace cargo de sus consecuencias y aprende de ellas” Anónimo ES TU IDENTIDAD 10
  • 11. MUNDO AMÉZQUITA CAUTIVANDO John Eduard Bustos Parra Auditor Semi Senior en el Área de TI TALENTOS “En mis ratos libres me gusta ir a cine, compartir en familia, visitar sitios como museos, restaurantes y bares de la cuidad. Los fines de semana largos acostumbro a viajar por Colombia para conocer un poco mas.” Martha Isabel Hernández Granados Auditor Semi Senior en el grupo de Martha Luz Ruíz. “En mis tiempos libres disfruto mucho compartir con mi familia. De igual forma, me encanta ayudar a niños de escasos recursos económicos.”” Paola Fernanda Velasquez Ortiz Auditor Junior en el grupo de John Tribaldos. Su tiempo libre lo dedica a cuidar de su familia, realiza ejercicio físico y practica deportes. Walter Mota Bogotá Supervisor Senior del grupo de John Tribaldos. “En mi tiempo libre me gustar practicar deportes como fútbol y tenis, ver películas y salir con mi familia a pasear”. Sandra Patricia Sánchez Herrera Auditor Junior en el grupo de Jairo Parra. Le gusta leer, ir a cine, salir a caminatas ecológicas, le encanta dormir cuando llueve, jugar con su perrita “Lulú” y llevarla al parque, salir con sus amigos y familia. 11
  • 12. CAUTIVANDO MUNDO AMÉZQUITA TALENTOS Andrés Alexander Chávez Martinez, Contador en el Área de Outsourcing Contable. Yamid Orlando Romero, Su tiempo libre lo dedica a descansar, le gusta la lectura y el deporte, practico natación y patinaje, le gusta el GYM. El resto del tiempo lo dedica a sus amigos y familiares. Garcia Auditor Semi Senior en el grupo de Gedeón Díaz. En su tiempo libre generalmente se entretiene jugando fútbol, trotando en las mañanas y tocando su guitarra. Le gusta también ver fútbol los fines de semana. Juan David Maldonado Practicante Universitario de Comunicación Organizacional. “Me gusta ver fútbol, tocar guitarra, ver la UFC y jugar videojuegos.” John Freddy Calderón Astaiza Auditor Semi Senior en el Área de Impuestos. En sus tiempos libres le gusta hacer deporte, leer como hábito ya inculcado desde sus inicios profesionales, compartir con su familia y amistades más allegadas, la cocina, el cine, caminar sobre todo en lugares rodeados de amplia vegetación, entre otras. Luis Carlos Espinel Niño Auditor Senior del grupo de Juan Arturo de la Hortua. “En mi tiempo libre me gusta hacer deporte, ir a cine o a comer a un buen restaurante, también viajar y compartir cualquier actividad con mi familia”. 12