El documento discute la metodología ágil en el contexto de startups, enfatizando la importancia de un plan de negocios detallado y la creación de un producto mínimo funcional que agregue valor al cliente. Se resaltan valores como la colaboración con el cliente y la adaptabilidad al cambio, así como la necesidad de equipos autodirigidos y visibilidad en los procesos. Además, se menciona la creciente adopción de prácticas ágiles en industrias no relacionadas con IT, destacando su efectividad en la mejora continua y la eliminación de desperdicios.

1. Metodología
s Ágiles?

3. CHAPTER I: Mark the business Man

4. Mark the business Man

5. Mark the business Man

6. Mark the business Man

7. Mark the business Man

8. CHAPTER II: Dropouts

9. Dropouts

10. Dropouts

11. Mark the
business Man
• Necesitamos un Detallado Plan
de Negocios.
• “No tocar una línea de Código,
hasta que nos pongamos de
acuerdo lo que hay que hacer”.
• Hagamos un MUY buen proceso
para minimizar el rampup del
equipo.
• Necesitamos los mejores
vendedores.
• Que no nos roben el software!!
• Esto es culpa de la falta de
compromiso…
Dropouts
• Crear un producto mínimo
funcional que agregue valor a
nuestros clientes (empezando
por ellos).
• “Open Company (no bullshit)”.
• “Build With heart and Balance”.
• “Don’t F… the client”.
• Play as Team.
• Be the change you seek.
Atlassian: The $3.3 billion software company
vs
VALORES

12. Se Acuerdan del
equipo de Mark?

13. Hemos aprendido a valorar:
• Individuos e interacciones sobre procesos y
herramientas
• Software funcionando sobre documentación
extensiva
• Colaboración con el cliente sobre negociación
contractual
• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda

14. Como crear una Startup
y Facturar en 3
semanas?

15. Panorama
• Socios Remotos
• Mercado Validado?
• Corto tiempo: Épocas de Examen
• Poco conocimiento de mercado
• Muchas ganas

16. Mark’s Mindset
• Estudio de mercado
• Plan de Negocio.
• Plan de Marketing
• Buscar Inversores
• Varias sesiones de Brainstorming para el
nombre
• Muchas idas y vueltas con el logo
• Resultado:
– Muchos meses

17. Agile Mindset
• MVP HOY
• Modelo de Negocio VS Plan de Negocio
• Validación VS Estudio de Mercado
• Hacer lo necesario al mínimo costo
• Visibilidad
• Equipos Autodirigidos
• Elegir bien las personas

18. Resultado
• U$S 2,5K en 3 semanas
• Website, Facebook Page, Logo,
Material de Marketing
• Base de Datos de 7000 personas
• CRM
• Proceso simple y entendible

19. Agile en Otras
industrias?

20. NON-IT AGILE
• 48% of project managers are using agile project management tools for
non-IT projects, with marketing/advertising projects accounting for 11% of
all projects in the survey respondents
Gartner and Software Advice released research and analysis into agile lifecycle
management/project management tools - February 2015

21. AGILE STARTING FROM THE CORE
AGILE
OPERATIONS
TEAM
AGILE IT
TEAM ADMINISTRA
CIÓN
RECRUITMENT
MKT
SALES

22. Cómo?
• Break things down: “El Elefante” y “El Síndrome del
99%“
• Foco mas en el valor que en el resultado
• Haga el trabajo más visible y trasparente.
• Medir Progreso: Metas
• Adoptar el Cambio: esto sigue teniendo valor?
• Daily standup meetings
• Eliminar Desperdicios: 20% -> 80%
• Equipos Autodirigidos – mejores resultados
• Mejora Continua: Retrospectivas
• Diviertase!
Fuente: Jason B. is a software testing professional that loves a good challenge.
When he’s not running waterfalls in his kayak, he’s working to make the world a more “agile”
place.

23. Startups Incutex
• Scrum / Kanban
• SOA
• Integración Continua

24. https://ar.linkedin.com/in/eduardocoll
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