Quolutions es una compañía de consultoría especializada en Business Analytics y EPM con más de 11 años de experiencia. Ofrece servicios de consultoría, talent acquisition y formación en áreas como Cuadro de Mando Integral, planificación y presupuestación, reporting y casos de integración de Big Data. La compañía ha trabajado con empresas españolas e internacionales de diferentes sectores como sanidad, consultoría, energía y seguros.

1. PRESENTACIÓN CORPORATIVA

2. 1. Introducción
2. Propuesta de valor
3. Portfolio servicios y soluciones
• Casos Reales:
• Presupuesto de Gestión
• Definición de CMI: Cuadro de Mandos Integral
• Quobudget: Solución de Presupuestación
• Caso de Estudio: Integración BigData en entorno SAP con HANA
4. Contacto

3. 1.1. INTRODUCCIÓN
Quolutions es una compañía que nace de la
experiencia de los socios, en el área de
consultoría en Business Analytics y EPM.
Tenemos experiencia de más de 11 años, en
compañías multinacionales que trabajan en
distintos sectores de actividad

4. 1.1.1 Misión y Objetivos
Ofrecemos a nuestros clientes dos principales servicios
en el área de Business Analytics y EPM:
• Consultoría especializada: Análisis, Diseño,
Implementación de Proyectos
• Talent Management: Formación de equipos de
trabajo y búsqueda de perfiles profesionales

5. Distribución de clientes por sector
1.2
Sanidad
10%
Consultoría
50%
Energía
20%
Seguros
10%
Transporte
10%
“Flexibilidad y adaptación”
• Liderazgo y autonomía en
ejecución de proyectos
• Colaboraciones en proyectos de
definición y análisis
• Soporte a la venta de consultoría
(colaboración en demos a clientes,
planteamiento de proyectos,
asesoramiento en tecnologías)
• Formaciones ad-hoc en clientes
• Talent Acquisition: búsqueda de
perfiles profesionales y formación
de grupos de trabajo

6. 1.1.3 Modelos de Colaboración
Proyectos de
Consultoría
Análisis/Diseño
Dirección Técnica
Nuestros modelos son flexibles
para adaptarnos a los tipos de
proyectos.
Los proyectos de análisis,
diseño e implementación son
gestionados, dirigidos y
liderados desde la dirección
Técnica de Quolutions.
Las implementaciones,
contarán con colaboradores de
confianza y especializados.
El departamento de Talent
Acquisition, gestiona la
búsqueda de perfiles
profesionales.
Red de colaboradores
Implementación
Dirección Técnica
Proyectos de
soporte
Formación
Búsqueda de
perfiles
profesionales
Dpto. Talent Acquisition
Red de colaboradores

7. 1. PROPUESTA DE VALOR
Experiencia
Especialización
Soluciones y
Servicios
2.

8. 2.1. PROPUESTA DE VALOR: EXPERIENCIA
• Proyectos de:
 Cuadro de Mando Integral (BSC)
 Reporting a nivel operativo y estratégico
 Planificación y Presupuestación estratégica
(Financiero, Tesorería, Ventas, RRHH,
Operaciones, etc.)
 Consolidación financiera CashFlow
 Definición de Indicadores clave
• Compañías españolas de primer nivel (la
mayoría en el IBEX-35)
• Compañías multinacionales
Más de 10 años de experiencia en el área de Business Analytics y EPM

9. 2.2. PROPUESTA DE VALOR: ESPECIALIZACIÓN
• Tecnológicamente, abordamos proyectos en
plataformas donde contamos con experiencia
y solvencia para aportar el máximo valor a los
clientes.
• Como proveedores de perfiles profesionales,
sólo abarcamos el área de alta especialización
(Consultores Senior, Jefes de Proyecto, …)
donde podemos aportar, a través de nuestra
experiencia y conocimiento, el máximo valor
añadido al proceso de Talent Acquisition
La especialización en el ámbito de Business Analytics y EPM nos permite ofrecer
siempre lo máximo de nosotros.

10. 3. PROPUESTA DE VALOR: SOLUCIONES Y
SERVICIOS

11. ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación
Proyectos: tipología y áreas

12. BusinessAnalytics:BSC Análisis diagnóstico y
definición: BSC
 SECTOR: Distribución de productos informáticos
 Alcance del proyecto:
Análisis de diagnóstico inicial: Matriz DAFO
Establecimiento de análisis relación causa-efecto
Definición de indicadores por área
Ficha descripción de indicador
ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación

13. Análisis y Definición: BSC
FASE I:
FASE II:
Contexto de partida
Visión y Misión
Determinación
de objetivos
Factores
estratégicos
Relación Causa
Efecto
Formulación
Indicadores
Integración
del CMI en la
organización
Desglose CMI
por unidad Plan de Acción
Análisis de
desviaciones
BusinessAnalytics:BSC
ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación

14. ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación
DAFO, visión y misión
Contexto de partida
Visión y Misión
Fortalezas Debilidades
Oportunidades Amenazas
AnálisisInternoAnálisisExterno
• Capilaridad de ventas
• Imagen de calidad
• Cuota de mercado alta
• Estructura de costes elevada
• Rigidez en los procesos
internos
• Competencia
• Contexto económico de falta
de inversión y consumo
• Ampliación e innovación
en propuesta de servicios
• Posicionamiento
estratégico de marca
• Maximizar el valor para el accionista
• Flexibilizar y optimizar las estructuras internas para
adaptarse al contexto externo y sus amenazas
BusinessAnalytics:BSC

15. Relación Causa-Efecto
Maximizar el valor del
accionista
Crecimiento de ingresos Descenso de Gastos
Gama de
productos y
servicios
competitiva
Mejorar la calidad
del proceso de
servicio al cliente
Seguimiento de
la gestión de
impagos y cobros
Establecer campañas de
marketing: publicidad,
promociones y descuentos
Proceso de gestión
comercial
Optimizar procesos de
atención al cliente
(cobros, facturación,
asistencia técnica)
Cultura de
innovación y
cambio
Motivación y
clima laboral
Aumentar la
productividad
laboral
Optimizar líneas de
productos y servicios
FinancieraClientesProcesosAprendizaje
y
crecimiento
ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación
BusinessAnalytics:BSC

16. Formulación de indicadores
ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación
BusinessAnalytics:BSC
Financiera
• Liquidez
• Endeudamiento
• DuPont
• Rentabilidad: ROE
Cliente
• Satisfacción
• Incorporación y
retención de clientes
• Reclamaciones
Desarrollo de las
personas
• Gestión de empleados
• Sistemas de información
Procesos
• Operaciones: calidad, coste,
tiempo, flexibilidad
• Gestión de clientes
• Innovación
Indicador: ROE Beneficio sobre fondos propios
Unidad Responsable: Comité de Dirección
Objetivo del indicador Forma de cálculo Fuente de datos
Medir el beneficio neto generado
por € invertido por los accionistas
Representación
BºNeto/ Fondos propios=ROE Contabilidad Finaciera
Comparación interanual y presupuesto
Sensibilidad: Media
Objetivo estratégico: Incrementar valor para el accionista
Definición del Indicador: Rentabilidad financiera, medida en la relación entre la utilidad neta (después de
impuestos) y el patrimonio neto.
Unidad de medida: %
Periodicidad de cálculo: Mensual

17. Presupuesto de Gestión
SECTOR: Energía, telecomunicaciones, transporte y
medio ambiente
 Alcance del proyecto: PRESUPUESTACIÓN
 Tecnología: SAP ERP, SAP BPC.
EPM-BusinessAnalytics
ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación
Cuenta de
Resultados
Balance Cash Flow
Gtos. Generales Proyectos I+D+i

18. ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación
Presupuesto de Gestión
Otros
sistemas
de Reporting
Reales
• FI - Finanzas
• CO - Controlling
• PS - Proyectos
• IM - Inversiones
SeguimientoPresupuesto
Ppto. a nivel
corporativo
Reporting
Interfases

19. ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación
EPM-BusinessAnalytics
Solución integral de presupuestación y seguimiento presupuestario
Ir a la demo

20. ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación
BigData–HANAIntegration
Bases de Datos Web Ficheros
• HDFS – Distribución en Hadoop File
System . Disponible desde SAP BO
Data Services 4.1
• Tratamiento con MapReduce
(algoritmo de tratamiento de
información)
• Uso de HIVE para tratar la salida en
formato tabla (SQL)
• Integración con para uso de técnicas de DataMining
• Clustering
• Árboles de Decisión
• Segmentación
• Redes neuronales
• Etc.
Uso BigData en plataforma SAP

21. Formación
ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación

22. Talent Acquisition
Búsqueda e incorporación
de perfiles profesionales
Especialización Business
Analytics y EPM
Metodología consultiva:
orientada a proyectosy
objetivos
Perfiles senior, gestores
de proyectos, gerencia,
expertos funcionales y
técnicos
ProyectosdeconsultoriaTalentAcquisitionFormación

23. 6.
www.quolutions.com
Teléfono: +34 644 334 637
Paseo de las Delicias 30 Planta 2
28045 Madrid
susana.calderon@quolutions.com
4. CONTACTO

24. Gracias por su atención