Brochure PsicoAgora Consultores
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PsicoAgora Consultores ofrece servicios de consultoría en áreas claves como captación y selección de talento humano, evaluación de desempeño, formación y desarrollo, diseño de gestión por competencias, e investigación de mercado. El proceso de consultoría incluye una exploración preliminar, diagnóstico de necesidades, y diseño de acciones orientadas a satisfacer los requerimientos organizacionales.
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Talento humano (autoguardado)
Este documento describe los objetivos, metas, estrategias y políticas de una organización para gestionar su talento humano de acuerdo a sus necesidades. Detalla los objetivos de la organización a nivel general, funcional, social y personal. También describe la misión, visión, estrategias y procesos clave de la gestión de talento humano, así como los principios y valores de la organización.
mlo Gestion RH
El documento propone reestructurar la organización mediante la redefinición de procesos, tareas y objetivos. Asimismo, sugiere capacitar y desarrollar a los empleados, adquiriendo nuevos conocimientos. Finalmente, busca ser más eficiente y rentable mediante la selección de las personas adecuadas para cada puesto.
Mga ppt lunes 24 11 celta
Este documento describe la situación actual del departamento de recursos humanos de la empresa Celta. Se realizó un diagnóstico aplicando el modelo de los 4 roles de Dave Ulrich, el cual mostró que el departamento se enfoca principalmente en tareas operativas y administrativas, descuidando roles estratégicos y de agente de cambio. El estado deseado es que adopte un enfoque más estratégico alineado a los objetivos de la empresa. Se propone diseñar planes de acción para cerrar esta brecha entre la situación actual y la deseada.
Presentación corporativa think 2012
La organización ofrece servicios estratégicos como planificación estratégica, coaching corporativo, investigación de mercados, estudios de clima organizacional, evaluación por competencias, asesoría en emprendimiento y capacitación. Su objetivo es brindar apoyo a organizaciones para incrementar la productividad y alcanzar objetivos a través de servicios diseñados a la medida de cada cliente.
La importancia del capital humano en las organizaciones
El documento discute la importancia del capital humano en las organizaciones. Señala que las competencias deben estar alineadas con la estrategia del negocio y generar ventajas competitivas. También destaca que los gerentes de recursos humanos deben entender las necesidades del negocio y convertirse en socios estratégicos. Además, explica que las competencias son más importantes que los títulos o cargos y deben demostrarse a través del desempeño. Finalmente, enfatiza que los departamentos de recursos humanos deben alinear
Selekto consultores en recursos humanos (Lima - Perú)
Selekto Consultores en Recursos Humanos, es una firma de servicios de consultoría de recursos humanos. Ofrecemos soluciones de consultoría y externalización de funciones de recursos humanos, que adaptamos a las necesidades de la empresa para garantizar la mejora de sus procesos y la optimización de costes. Buscamos ofrecer valores diferenciales en todo proyecto que emprendemos, a través del máximo nivel de integridad y de confidencialidad.
En nuestros procesos de Selección de Personal, Headhunting, Programas de Coaching, Evaluaciones de Potencial, Asesoría para mayor empleabilidad y otros servicios vinculados con la gestión de los recursos humanos, buscamos la excelencia en los resultados, planteando un enfoque personalizado y respetando la cultura y valores de nuestros clientes, generando así vínculos de confianza que son perdurables en el tiempo.
Portafolio de servicios 2016
Acompañamos a las organizaciones y personas en el desarrollo de soluciones competitivas y flexibles en procesos estratégicos de GH a través de la consultoría integral y modular basados en la experiencia, cercanía y disposición hacia nuestros clientes.
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Estrategias Empresariales y Recursos Humanos
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gestion del talento humanoTrabajo gestion del talento humano
El documento habla sobre el proceso de admisión de personas a las
organizaciones. Explica que este proceso incluye la convocatoria, el
reclutamiento, la selección y la inducción de personal. Además, define conceptos
claves como recursos humanos, gestión del talento humano y admisión del
personal.
Recursos Humano
El documento presenta una introducción al rol del sector empresarial en el siglo XXI y la necesidad de contar con conocimientos modernos y un equipo productivo para aprovechar oportunidades. Luego define términos como empresa, personas, capital humano, recursos, talento humano y competencia. Explica la administración de recursos humanos, la gestión del talento humano, y la diferencia entre ambos. Finalmente, concluye resaltando la importancia de gestionar adecuadamente el talento humano para mejorar el rendimiento y competitividad de una
Presentación Gestión de Procesos
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GestióN Del Capital Humano Dr. Edgar Eslava Arnao 2008
El documento habla sobre la gestión del capital humano en las organizaciones. Aborda temas como los principales desafíos de las organizaciones, la evolución del significado de términos como "colaborador" y "empleado", los sistemas de recursos humanos, la selección de personal, la evaluación del desempeño y el desarrollo del potencial, entre otros.
DIRECCION DEL TALENTO HUMANO
La gestión del talento humano es un proceso que surgió en los años 90 y que se ha adoptado por empresas para retener empleados talentosos. Implica incorporar estrategias de desarrollo y retención de personal a los procesos diarios de toda la organización, no solo al departamento de recursos humanos. Los objetivos principales son crear y mantener un conjunto de empleados con habilidades para lograr los objetivos de la empresa, establecer condiciones que permitan el desarrollo individual y alcanzar la eficiencia con los recursos disponibles.
Expertos en Gestión de capital Humano
Este documento presenta los servicios de una compañía de gestión de talentos. La compañía se enfoca en atraer, integrar, retener y desarrollar el capital humano de las organizaciones. Ofrece servicios como reclutamiento, selección, evaluaciones psicométricas, capacitación, coaching, análisis del clima laboral y más, con el objetivo de apoyar el crecimiento de las empresas a través del desarrollo de sus empleados.
Arista consultores
Este documento presenta los servicios de una consultora de Recursos Humanos con más de 12 años de experiencia. Ofrecen servicios de consultoría en toda Latinoamérica, incluyendo reclutamiento, medición de clima laboral, administración de nóminas, capacitación y organización de eventos. Su objetivo principal es maximizar el valor de las organizaciones a través del desarrollo de su capital humano y brindar soluciones integrales que impacten la rentabilidad de los negocios.
Actividad 1
La misión y valores de Microsoft enfatizan la importancia de contar con personas creativas e inteligentes que compartan sus valores como honestidad e integridad. El departamento de recursos humanos busca establecer procesos claros para el personal y cumplir con los requisitos legales, influyendo positivamente en la forma cómo Microsoft desea hacer negocios de manera global e inclusiva.
Objetivo de los recursos humanos
Los recursos humanos se refieren a la gestión de los empleados de una organización, incluyendo su selección, contratación, formación y retención. El objetivo principal de los recursos humanos es establecer una relación cordial entre los trabajadores y la empresa. Adicionalmente, los objetivos se dividen en cuatro categorías: objetivos corporativos, funcionales, sociales y personales.
Gestion de cap. humano unidad 1
Este documento describe la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica es clave para el éxito de una empresa y conduce a la empresa hacia un futuro deseado. Luego describe el proceso de gestión estratégica, que incluye análisis de situación, formulación de estrategias, implementación y evaluación. Finalmente, discute el papel fundamental de la gestión del capital humano en crear una ventaja competitiva para la empresa, al desarrollar empleados altamente motivados y comprometidos.
Diapositivas de talento humano
Este documento discute el manejo de reclamos, la evaluación del desempeño y los métodos para realizar evaluaciones de desempeño en las organizaciones. Explica que los reclamos son expresiones formales de conflictos y que su manejo adecuado puede mejorar el clima organizacional. También describe los objetivos, criterios, áreas y métodos de la evaluación del desempeño, así como sus beneficios para los jefes, empleados y la empresa.
Estrategias de recursos humanos
Esta es una propuesta empresarial desarrollada como ejercicio en clase de gestión humana II, tema específico: administración de carrera, se muestran las ventajas palpables para la organización y los elementos necesarios a desarrollar para garantizar el éxito en la implementación de dicha estrategia.
Dirigir el talento humano según las necesidades
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Talento humano y competencias
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Gestion del talento humano
Este documento propone una metodología para implementar un sistema de gestión del talento humano con el objetivo de fomentar la innovación tecnológica y la capacidad de adaptación al cambio en las organizaciones. La metodología consta de cinco etapas: 1) diagnosticar la composición del talento, 2) identificar los talentos requeridos, 3) ubicar el talento identificado, 4) estimular el desarrollo y retención del talento, y 5) reclutar nuevos talentos. La gestión adecuada del talento humano
Presentación Recursos Humanos y Estrategia
La directora de recursos humanos desea consolidar su puesto en la empresa recientemente contratada. Requiere profundizar en la estructura, situación financiera, estrategias y modelos de cada negocio del grupo para identificar los puntos fuertes y débiles de las políticas de personal de cada uno y adoptar un enfoque contingente que añada valor a la empresa.
Administración del talento humano
La gestión del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos individuales y de la organización. Involucra seis procesos clave: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal. El objetivo principal es ayudar a la organización a lograr sus metas optimizando el rendimiento de los empleados.
Elementos esenciales del talento humano
El documento discute la importancia del capital intelectual y el talento humano para el éxito y prosperidad de las organizaciones. Indica que el principal desafío de las organizaciones es mejorar mediante el uso efectivo de los recursos, especialmente el talento humano. También señala que cuando las organizaciones mejoran, toda la sociedad se beneficia de ese proceso.
El plagio en internet rev 2
Este documento discute el plagio en Internet. Ofrece dos estrategias principales para prevenir el plagio: 1) Enseñar a los estudiantes a citar y usar legítimamente otras fuentes. 2) Diseñar trabajos de una manera que dificulte el plagio. También sugiere reforzar la prevención con un sistema de sanciones transparentes y consistentes, y enseñando la importancia de la ética.
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Cuestionario Final GPH ... 2011
El documento contiene preguntas sobre gerencia de recursos humanos. Las personas son fundamentales para el éxito de una organización. La administración de recursos humanos incluye procesos como reclutamiento, selección, capacitación, remuneración y evaluación de desempeño. Los modelos operativos de planificación de recursos humanos incluyen aquellos basados en producción estimada, seguimiento de puestos, sustitución de puestos clave y flujo de personal.
Gph
El documento presenta preguntas sobre gerencia de recursos humanos. Aborda temas como el papel de las personas en una organización, objetivos de la gerencia del potencial humano, procesos de administración de recursos humanos, modelos de planificación operativos e estratégicos, y aspectos de reclutamiento y selección.
Portafolio/Servicios Issanova soluciones
Issanova Soluciones ofrece soluciones integrales para la gestión del talento humano y el desarrollo profesional que permitan la evolución de las organizaciones y las personas en un entorno de rápido cambio. Ofrece servicios como marketing personal, atracción de talento mediante head hunting, diseño de estrategias de gestión de talento humano, y organización de eventos corporativos. Su enfoque busca promover la evolución a través de acciones integradas y con propósitos definidos.
Portafolio RedePymes - Gestión Humana
El documento presenta los servicios de gestión de recursos humanos que ofrece RedePymes a pequeñas y medianas empresas, incluyendo evaluación y selección de personal, capacitación, evaluación del desempeño y clima laboral, con el objetivo de apoyar los procesos de gestión del talento humano en las empresas. RedePymes ofrece diferentes planes y servicios adaptados a las necesidades de cada empresa.
MODULO 2. INCAPRE PPT.pptx
Este documento presenta información sobre recursos efectivos en la gestión de recursos humanos. Explica que más del 70% de las compañías fracasan en la implementación exitosa de su estrategia a pesar de tener planes estratégicos bien estructurados. Describe elementos como la alineación organizacional, objetivos, contenido, diseño organizacional, estructura organizacional, cultura organizacional y recursos humanos. También cubre temas como la planeación estratégica de recursos humanos, la alineación, la auditoría y diagnóstico de recursos humanos,
Tp catalogo 2r 2018
El documento presenta el catálogo de servicios y productos de Thinking People para 2018, incluyendo soluciones organizacionales integrales, programas de formación, servicios de marketing digital, tecnologías de la información y contacto. El catálogo describe la misión y visión de la compañía de proveer consultoría, capacitación y soluciones a empresas enfocadas en mejorar la productividad.
Pimentel Consultoria y Moster Consulting. tu socio en desarrollo
El documento describe los servicios de consultoría en capital humano y desarrollo organizacional ofrecidos por Pimentel Consultoria. Ofrecen servicios como estudios de la función de recursos humanos, diagnósticos de clima laboral, programas de capacitación, reclutamiento de personal, evaluaciones psicológicas, coaching y más, con el objetivo de brindar soporte a personas y organizaciones.
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Brochure PsicoAgora Consultores
- 1. PsicoAgoraConsultores Presentación de productos y servicios de consultoría Registro Nacional de Consultores # 19001 (SENCAMER) 24/02/2010 Ricardo Mariño Pardo 1
- 3. Procesos de evaluación del talento humano
- 4. Formación y desarrollo del talento humano
- 5. Diseño de gestión por competencias
- 8. eficiencia operativa24/02/2010 diseño Ricardo Mariño Pardo 2 Quien mira hacia afuera, sueña. Quien mira hacia adentro, despierta. Carl Jung
- 9. Áreas críticas para el desarrollo de los requerimientos organizacionales (medición del desempeño organizacional) Resultados Patrimonioempresarial contexto contexto Áreas críticas del desempeño organizacional Capacidad empresarial Eficiencia operativa contexto Procesos Gente 24/02/2010 diseño Ricardo Mariño Pardo 3
- 10. Proceso de consultoria en PsicoAgora Consultores Desde una perspectiva amplia, nuestro proceso de consultoría está caracterizado por una serie de pasos continuados y secuenciados, para así llevar a cabo un acompañamiento satisfactorio con la empresa-cliente. En consecuencia, cualquier propuesta de servicios que podamos ofrecer, se ajusta al procedimiento de implantación de las fases de la consultoría; por lo tanto, debemos partir de una exploración preliminar o, en todo caso, un diagnóstico de necesidades para que, con la información recolectada, se diseñen las acciones y soluciones viables orientadas a la satisfacción de los requerimientos de la organización. 24/02/2010 diseño Ricardo Mariño Pardo 4
- 12. revisión de información de candidatos
- 13. aplicación de pruebas psicotécnicas
- 15. entrega de informe de resultados con el perfil de los candidatos.24/02/2010 diseño Ricardo Mariño Pardo 5 De todas las cosas que yo he hecho, la más vital ha sido coordinar los talentos de los que trabajan y dirigirlos hacia una determinada meta Walt Disney
- 17. Psicotécnicas (individual o grupal)
- 18. Clima y cultura organizacional
- 23. evaluación del desempeño de ventas
- 24. evaluación del punto de venta
- 25. estudios de cliente incógnito
- 27. análisis de la calidad de servicio
- 29. estudios del comportamiento del consumidor24/02/2010 diseño Ricardo Mariño Pardo 9 Sólo hay una posible definición para el propósito de una empresa: satisfacer al cliente, es el cliente quien determina qué es la empresa. Peter Drucker