La gestión del talento humano es un proceso que surgió en los años 90 y que se ha adoptado por empresas para retener empleados talentosos. Implica incorporar estrategias de desarrollo y retención de personal a los procesos diarios de toda la organización, no solo al departamento de recursos humanos. Los objetivos principales son crear y mantener un conjunto de empleados con habilidades para lograr los objetivos de la empresa, establecer condiciones que permitan el desarrollo individual y alcanzar la eficiencia con los recursos disponibles.

1. Realizado por: Juan Carlos Meneses
Porlamar, noviembre de 2015

2. La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa
adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son
el talento y las habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la
gestión del talento en práctica lo han hecho para solucionar el problema de la
retención de empleado.
El tema es que muchas organizaciones hoy en
día, hacen un enorme esfuerzo por atraer
empleados a su empresa, pero pasan poco
tiempo en la retención y el desarrollo del
mismo. Un sistema de gestión del talento a la
estrategia de negocios requiere incorporarse
y ejecutarse en los procesos diarios a través
de toda la empresa. No puede dejarse en
manos únicamente del departamento
de recursos humanos la labor de atraer y
retener a los colaboradores, sino que debe
ser practicado en todos los niveles de la
organización.

3. La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización,
desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces
de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que
permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directamente o indirectamente con el trabajo.
Los gerentes tienen un rol importante en La administración del talento humano, en
donde por medio de técnicas y conceptos administrativos pueden mejorar la
productividad y el desempeño de los empleados. Sin dudas las técnicas
administrativas del talento humano pueden revertir tendencias negativas en la
fuerza laboral. Las técnicas en la administración de personal aplicadas a los
trabajadores y a los gerentes de línea han tenido impactos positivos en la
productividad y el desempeño.

4. Los principales objetivos de la Gestión de Talento Humano son:
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con
habilidades, motivación y satisfacción suficientes para
conseguir los objetivos de la organización.
Establecer, conservar y atesorar condiciones organizacionales
que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena
de las personas y el logro de los objetivos individuales.
Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos
disponibles.

5. Es la persona en la organización que lleva muchas actividades importantes de
trabajo. Los gerentes y profesionales del talento humano tienen la importante
tarea de organizar a las personas para que puedan desarrollar efectivamente estas
actividades.
• A todos los niveles organizativos, el gerente de Talento humano trabaja para
desarrollar las habilidades de los empleados. En una organización flexible, los
empleados se programan en diferentes funciones de negocios basados en las
prioridades de la organización y en las preferencias de los empleados.
• Sugiere al equipo administrativo cómo estratégicamente administrar
al personal como recursos de negocios. Esto incluye el manejo del
reclutamiento y contratación de empleados, coordinando los
beneficios del empleado y sugiriendo capacitación y estrategias de
desarrollo para el personal.

6. • El equipo del gerente de talento
humano ayuda a desarrollar el
negocio de una manera como
ventaja competitiva, lo que
involucra la capacidad del edificio
de la compañía para que pueda
ofrecer un grupo único de bienes o
servicios a sus clientes.
Para construir un efectivo
departamento, las compañías
privadas compiten entre ellas en
una "guerra de talentos". No se
trata sólo de contratar talento,
este juego se trata sobre mantener
a las personas y a ayudarles a
crecer y a permanecer
comprometidos a largo plazo.
• Los gerentes sugieren estrategias
para incrementar el compromiso
de los empleados a la
organización. Esto empieza desde
el proceso de reclutamiento o al
ubicar a los empleados en el
puesto correcto de acuerdo con
sus características. Una vez
contratados, los empleados deben
comprometerse a sus empleos y
sentirse desafiados durante el año
por su gerente.

7. Al igual que otros jefes de departamento, un gerente de talento humano tiene
dos funciones básicas: la supervisión de las funciones del departamento y la
gestión de los empleados.
• La capacitación y el desarrollo de empleados incluye la
orientación para los nuevos empleados, capacitación en liderazgo
y los seminarios y talleres de desarrollo profesional. Los gerentes
supervisan las evaluaciones de necesidades para determinar
cuándo es necesaria la formación y el tipo de capacitación
necesaria para mejorar el rendimiento y la productividad. Ellos
examinan los registros de desempeño de los empleados para
identificar las áreas donde los empleados pueden mejorar a
través de la capacitación laboral o del desarrollo de los
empleados, tales como seminarios o talleres sobre técnicas de
liderazgo.

8. • Aunque el especialista en relaciones con los empleados es responsable de
investigar y resolver las cuestiones laborales, el gerente tiene la
responsabilidad final para la preservación de la relación empleador-empleado
mediante el diseño de una estrategia eficaz de relaciones con el empleado.
Una estrategia de relaciones eficaz para los empleados contiene pasos
específicos para asegurar el bienestar general de éstos. También asegura que
los empleados tengan un ambiente de trabajo seguro, libre de discriminación
y de acoso.
• Los gerentes de talento humano desarrollan soluciones estratégicas para
satisfacer la demanda de mano de obra y las tendencias de la fuerza
laboral. Un administrador de empleo realmente supervisa el
reclutamiento y la selección, sin embargo, un gerente es el principal
responsable de las decisiones relacionadas con la marca corporativa en lo
que respecta a la contratación y retención de empleados con talento.