2. El grado en que un país logre sobrevivir y
prosperar en esta nueva economía global
depende de la manera como funcionen sus
organizaciones públicas y privadas.

3. El término capital intelectual se refiere a la
suma de todos los conocimientos que poseen
los empleados y que la dan una ventaja
competitiva a la organización.

4. Cuando los gerentes llevan a cabo
actividades de administración de
talento humano como parte de
sus responsabilidades y tareas, lo
hacen para facilitar la contribución
de estas personas con el objetivo
común de alcanzar las metas de la
organización a la que pertenecen.

5. El lema de una conocida compañía multinacional
ilustra bien el punto:
“Los recursos materiales hacen las cosas posibles,
pero las personas las convierten en realidades.”

7. El principal desafío
Cuando una organización mejora, la sociedad
en conjunto deriva ventajas de ese proceso de
mejoramiento.
¿Cómo mejoran las organizaciones?
Estas lo hacen mediante el uso eficaz y
eficiente de todos sus recursos, en especial el
humano.

8. • A su vez mayores niveles de utilidad
permiten que una organización mejore sus
niveles de compensación, prestaciones y
condiciones laborales.

9. El resultado puede ser una buena
calidad del entorno laboral para los
empleados, quienes a su vez se
encontraran más motivados para
lograr nuevos incrementos en su
productividad.

10. Desempleo
Competencia Responsabilidad
global social
Desafío
principal: Necesidades de
Aspectos mejores salud,
demográficos organizaciones alimentarias y
mediante el de vivienda
talento humano
Diversificación Desafíos
de la fuerza de todavía no
trabajo identificados
Desafíos éticos

11. Propósito de la administración del
talento humano
• El propósito de la administración de talento
humano es conseguir personas que contribuyan a
las estrategias de la organización y que mejoren
su efectividad y eficiencia.
• Significa conquistar y mantener las personas en la
organización, trabajando y dando el máximo de
sí, con una actitud positiva y favorable.
Representa todas aquellas cosas que hacen que
el personal permanezca en la organización.

12. Propósito de la administración del
talento humano
"En la actualidad las técnicas de selección del
personal tiene que ser más subjetivas y más
afinadas, determinando los requerimientos de los
recursos humanos, acrecentando las fuentes más
efectivas que permitan allegarse a los candidatos
idóneos, evaluando la potencialidad física y
mental de los solicitantes, así como su aptitud
para el trabajo, utilizando para ello una serie de
técnicas, como la entrevista, las pruebas
psicosométricas y los exámenes médicos."

13. 1. Objetivos corporativos.
2. Objetivos funcionales.
3. Objetivos sociales.
4. Objetivos personales.

14. Actividades de la ATH
Las actividades de la administración del
talento humano consisten en proporcionar
una fuerza de trabajo adecuada, mantenerla y
hacer que sea efectiva y eficiente.

17. Función esencial