El presidente del 18 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria cree que los cambios en el sector sanitario deben ser lentos, empezando por modificar la cultura, para alcanzar mayor eficiencia. Los directivos sanitarios pueden aportar soluciones de gestión de otros ámbitos y deben ayudar a los clínicos a implicarse más en la gestión a través de la formación. El próximo congreso abordará nueve áreas clave de la sanidad como la organización de los sistemas, el papel del paciente, la tecnolog

1. 10 SANIDAD DEL 18 AL 24 DE FEBRERO DE 2013
GESTIÓN
ENTREVISTA GREGORIO ACHUTEGUI
Nacional de Hospitales
Presidente del 18 Congreso
El Imibic diseña un
'software' para móviles
que ayuda a diagnosticar
"Buscar ahorros instantáneos CÓRDOBA
JUANA JIMÉNEZ
en su trabajo en consulta
choca con la inercia sanitaria" dmredaccion@diariomedico.com con los pacientes.
El grupo de Nutrigenómi- RECONOCIMIENTO
ca y Síndrome metabóli- La Universidad de Córdo-
co del Instituto Maimóni- ba ha premiado a Pad-
Achutegui cree que los cambios en el sector sanitario deben ser lentos, des de Investigación Bio- Med, nombre de este nue-
empezando por modificar la cultura, para alcanzar mayor eficiencia médica, de Córdoba (Imi- vo proyecto,como la mejor
bic), ha diseñado un soft- idea de negocio de perso-
ware multitarea que se nal docente e investigador
MADRID
Debemos puede instalar en los te- por su utilidad y su futuro
“
ROSALÍA SIERRA
léfonos inteligentes y ta- desarrollo como una he-
rsierra@diariomedico.com aprender a ser bletas para ayudar a los rramienta que aporta se-
El 18 Congreso Nacional de multidisciplinares, la profesionales de la medi- guridad a la labor clínica
Hospitales y Gestión Sani- sanidad necesita cina en su tarea clínica co- de los facultativos.
taria se inaugura este miér- soluciones de gestión tidiana. El investigador desta-
coles en Bilbao bajo el lema extraídas de otros El responsable del pro- ca esa seguridad, "ya que
Creando valor sostenible, ámbitos, como el yecto, Javier Delgado, ex- supone la tranquilidad de
un mensaje que "se eligió empresarial" plica que este servicio llevar en el bolsillo, a un
hace dos años y que está ofrece "desde un compi- clic de distancia, aquel
hoy más vigente que nun- latorio de protocolos diag- dato que se puede precisar
ca", explica a DIARIO MÉDI- de los gestores? nóstico-terapéuticos a un en un momento dado du-
CO Gregorio Achutegui, pre- R. Nosotros debemos dar las bloque de algoritmos de rante la atención clínica
sidente del Comité Organi- herramientas, facilitar la actuación, además de una diaria", afirma Delgado.
zador del congreso y exge- formación de los clínicos en calculadora médica espe- Aunque el nuevo soft-
rente del Hospital Universi- el ámbito de la gestión y cífica".Se compone de una ware, calificado por sus
tario de Cruces, en Baracal- ayudarles a entrar en el jue- serie de herramientas creadores como amigable,
do (ver DM del 7-II-2013). go. En parte ése es uno de para mejorar el diagnósti- se haya aún en fase de
PREGUNTA. ¿Qué pueden los objetivos del congreso: co y establecer el trata- pruebas podrá ser adqui-
aportar los directivos sani- la presencia de los clínicos miento correcto de los pa- rido próximamente a tra-
tarios a la sostenibilidad Gregorio Achutegui. no tendrá lugar sólo en el cientes. vés de los canales habi-
del sistema?
RESPUESTA. Hay varios cami- tiempos que de comunica-
Una visión público, sino que también
participarán en las mesas
Los médicos podrán
consultar también dudas
tuales de distribución de
aplicaciones para termi-
nos que se pueden recorrer
para llegar al mismo sitio, y
ción e iniciativas.La gestión
sanitaria tiene mucha incer-
global sobre redondas y ponencias; la
idea es que se sientan partí-
prácticas de medicación
en caso de emergencia y
nales móviles, gracias a la
compañía start-up Pad-
nosotros debemos apostar cia,y las modificaciones de- la sanidad cipes, y que se integre la algunas cuestiones más Medicine.
por el de la eficiencia.Nues- ben realizarse despacio y gestión de los clínicos con la
tro deber es no gastar más bien, empezando por cam- La Sociedad Española de los gestores.
recursos de los necesarios,
ni públicos, ni privados. El
bios culturales. El conflic-
to llega cuando la Adminis-
de Directivos de la
Salud (Sedisa) y la
P. Con los gestores y los mé-
dicos implicados,¿qué ocu- Málaga diseña un plan
objetivo es impulsar lo que
funciona y dejar de lado lo
que no.
tración precisa cambios rá-
pidos, ahorros instantá-
neos, algo que choca con el
Asociación Nacional
de Directivos de
Enfermería (ANDE)
rre con el resto de los acto-
res?
R. Todos están cambiando
de acción ante paradas
P. ¿Pero hay recursos? funcionamiento de lo sani- quieren abordar en el su comportamiento.Los pa-
R. Los hay, siempre que se tario. próximo Congreso cientes están cada vez más MÁLAGA dos y coordinados, que
REDACCIÓN
manejen de forma adecua- P. ¿Y qué se puede hacer Nacional de Hospitales implicados, y las empresas dmredaccion@diariomedico.com aseguren la cadena de su-
da, sobre todo ahora que desde el sector? los asuntos candentes nos ven a los gestores como pervivencia y acorten los
nos enfrentamos a proble- R. Debemos aprender a ser del sector. Para ello, el interlocutores importantes El Hospital Materno In- tiempos de respuesta ante
mas de financiación.Es res- multidisciplinares, la sani- encuentro girará en en los procesos de negocia- fantil de Málaga ha incor- una parada.
ponsabilidad de los gesto- dad necesita soluciones de torno a nueve áreas: ción, mientras que antes porado a su práctica asis- La citada cadena resu-
res optar por soluciones de otros ámbitos, como el em- Traspasando eran sólo los profesionales. tencial el Plan Integral de me las actuaciones en la
eficacia comprobada. presarial. Pueden resultar fronteras, Esto está cambiando de for- Prevención y Atención a la asistencia desde el lugar
P. ¿Cómo se puede lograr útiles algunas herramientas Rediseñando las ma cada vez más rápida. Parada Cardiorrespirato- donde se produce la pa-
que esos problemas de fi- de gestión y liderazgo. organizaciones, P. ¿Y fuera del hospital? ria Hospitalaria (Plan rada hasta la llegada a la
nanciación no afecten a los P. ¿También para el profe- Reubicando al R. Debemos depurar al má- PCRH), cuyo objetivo es Unidad de Cuidados In-
usuarios? sional sanitario? paciente en el foco del ximo los procesos para que optimizar y garantizar tensivos. La constituyen
R. En estos tiempos que nos R. Los clínicos, al fin y al sistema, Haciendo haya la mayor continuidad una adecuada atención cuatro eslabones secuen-
encontramos lo más impor- cabo,manejan equipos y re- realidad la nueva era de cuidados con una aten- sanitaria a todas las per- ciales y relacionados entre
tante es poder utilizar el cursos, y deben acercarse tecnológica, ción primaria más resoluti- sonas que tengan una pa- sí: identificación de la pa-
personal de la forma más más a la gestión. La mejor Construyendo va. Así, aunque el congreso rada cardiorrespiratoria rada y activación de la
eficiente posible contando solución es la gestión clí- liderazgo innovador es de hospitales, abordare- en el hospital y reducir la alerta; actuación inmedia-
con su colaboración. Los nica,algo que ya está proba- con los profesionales, mos todos los ámbitos de la mortalidad y las secuelas ta con medidas de reani-
procesos de gestión de com- do. Innovando en gestión sanitaria, incluido asociadas. mación básica y con equi-
pras son cada vez más agre- P. ¿Cómo se vence el dis- sistemas de el primer nivel. Coordinar El proyecto comprende po; desfibrilación precoz
sivos y con precios más tanciamiento que muchos financiación y gestión, mejor a todo el mundo, no un conjunto de estrate- si es necesario y activa-
competitivos y a la baja. profesionales muestran Gestionando el repetir pruebas ni demorar gias, recursos y medidas ción de los profesionales
P. Hace años que se habla hacia los temas gestores? conocimiento, los tiempos más de lo ne- coordinadas y orientadas designados para la aten-
de incrementar la eficien- R. Habría que concienciar- Fomentando la cesario y evitar tratamien- a optimizar esa atención, ción con equipos avanza-
cia en la gestión, pero aún les de la utilidad de impli- sostenibilidad y tos agresivos es uno de contando con una estruc- dos de reanimación, y
no se han obtenido los re- carse en estos asuntos y Caminando hacia la nuestros objetivos,así como tura organizativa adecua- aplicación de medidas de
sultados buscados, ¿por darles formación específica medicina frofesionalizar la gestión da y equipos profesiona- soporte vital avanzado y
qué? desde las universidades. personalizada. desde las competencias de les de intervención perfec- traslado al área de críti-
R. Es un problema más de P. ¿Y dónde queda el papel los directivos. tamente definidos,forma- cos.