El documento presenta una visión del futuro del sector salud en España en 2025. Se prevé que la salud sea un motor importante de la economía, con empresas que apliquen innovación para ser más eficientes. También habrá más diagnósticos de prevención, tratamientos personalizados basados en la genética, y simulaciones virtuales que mejoren la atención médica. Se proponen iniciativas como nodos de excelencia, alianzas entre empresas y centros de I+D, y apoyo a pymes tecnológicas para impulsar el des

1. SECTOR SALUD:
Una visión de
futuro 2025
Ana Morato. Directora Gral
X Congreso SEEIC
27 de Septiembre de 2012

2. Sector Salud
Sector económico y tecnológicamente muy
importante
2009: 45 mil millones de euros de facturación
y más de 120 mil empleos directos
La importancia económica y social de las
actividades vinculadas con la Salud
transciende los límites sectoriales para
convertirse en elemento determinante de
la competitividad de la economía y de la
calidad de vida de los ciudadanos

3. Sector Salud
Una aproximación al
impacto económico de la
innovación en el desarrollo
del sector empresarial de la
Salud en España

4. Una aproximación…sector Salud en
España
Existe una relación positiva entre las
variables de los resultados
económicos y las variables La calidad del empleo es un rasgo
tecnológicas distintivo de las empresas del sector,
así como la cantidad de empleo
indirecto generado
Se trata de un sector intensivo en el
uso de los recursos científicos
Los gastos en I+D interna alcanza el
60% de todas las inversiones en
innovación
El 40% de las empresas recibieron
financiación pública en el 2009. Esta
financiación cubre el 3% de los gastos
en I+D+i

5. Una aproximación…sector Salud en
España
Nos encontramos ante un sector en el
que el 40% de las empresas cooperan
con otras instituciones El sector practica la innovación
abierta, con notables efectos
spillovers
El 60% de las empresas realizan
innovación no tecnológica
Un esfuerzo continuo en innovación
redundaría en un incremento de los
resultados económicos de un 5%
El sector demanda una estrategia
clara y definida a medio y largo plazo
Para el desarrollo de nuevos productos es
fundamental la determinación de una demanda
temprana por parte de los responsables
públicos

6. Visión de Futuro para el Sector
de la Salud 2025

7. Visión de Futuro 2025
La salud es uno de los motores de
desarrollo mas importantes de las
economías desarrolladas
Existen Agencias de Innovación como
instrumento de evaluación y compra de
tecnología aplicando principios de
compra pública innovadora
Las empresas del sector aplican la
innovación como medio de búsqueda
de la eficiencia
1€ invertido en educación y prevención
es mucho más productivo que un euro
gastado en sanidad

8. Visión de Futuro 2025
Un modelo de gestión centrado en el
paciente y con criterios de selección
basados en calidad y servicio
Hacia una especialización de centros
y una mayor externalización de
servicios
Nuevos modelos de negocios basados
en la telemonitorización de enfermos
crónicos
Métodos de diagnóstico orientados a
la prevención y clasificación del
paciente
Técnicas para el diagnóstico precoz
de procesos neurodegenerativos

9. Visión de Futuro 2025
Empresas de sectores maduros se
han reconvertido y hoy fabrican
productos de alto valor añadido
Uso generalizado de sistemas de
liberación de fármacos capaces de
reaccionar frete a cambios
metabólicos
Desarrollo en España de una
importante industria de soluciones
textiles para el ámbito de la salud
El diagnóstico molecular es una realidad y
ha permitido importante ahorros
económicos y mejoras para el tratamiento
del paciente

10. Visión de Futuro 2025
La biotecnología ha sido uno de los grandes
activadores de nuestra economía
Entornos virtuales han permitido recrear
ambientes de simulación en 3D, donde el
cirujano tiene las mismas percepciones
visuales y táctiles que durante la
operación e un paciente real
El desarrollo de la famacogenómica
ha permitido diseñar tratamientos
individualizados en base a criterios
de eficacia y toxicidad
España ha desarrollado una importante
actividad económica relacionada con el
vector alimentación y salud

12. NUEVAS EMPRESAS
1 - Creación de un Nodo de Excelencia que impulse
el desarrollo tecnológico y la creación de empresas
EL MUNDO
EMPRESARIAL
Empresas
consolidadas y
starts-up CONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO
I+DT+i
PRÁCTICO
Como un catalizador del
Centros de I+D y
Profesionales de
Centros
la salud
desarrollo tecnológico e
Tecnológicos
innovación en el sector NODO
Salud y “hub” de LIDERZGO
conocimiento GESTIÓN
FINANCIACIÓN EMPRRENDE-
MODELO DE
Públia y Privada DORES
NEGOCIO
CONOCIMIENTO
DE NEGOCIO Y
DEMANDA
MERCADO
SNS
Business
Discovery
NUEVAS EMPRESAS
Incorporadas
Adquiridas Desarrolladas

13. NUEVAS EMPRESAS
2 - Promoción de alianzas entre empresas
tecnológicas, centros de I+D+i y hospital
Fomentar la colaboración entre
agentes con el objetivo de
mejorar la calidad de los
proyectos de desarrollo y acercar
la oferta a las necesidades reales
del sector.
Garantizar la viabilidad técnica
y la rentabilidad comercial de
los proyectos.
Orientar los programas de apoyo
hacia la generación de tecnología
española y la obtención de
resultados medibles.

14. NUEVAS EMPRESAS
3 - Apoyos a las pymes de base
tecnológica y
promoción y consolidación de grandes
empresas
Promover la creación de empresas
de base tecnológica
Disponer de empresas con una
estructura y nivel organizativo que
permita la innovación tecnológica, y
la capacidad de comercialización
exitosa en los grandes mercados
mundiales.

15. NUEVAS EMPRESAS
4. Cambiar el modelo actual de
evaluación de la
tecnología sanitaria
Reorientar los objetivos y funciones de
las Agencias de Evaluación de Tecnología
Sanitaria, como instrumentos para el
impulso de la innovación tecnológica
Promover la coordinación para
homogenizar los procedimientos de
evaluación.
Revisar la regulación para acercar los
requisitos que se pide a la innovación
en Sanidad a la que se realiza en otros
sectores.

16. NUEVAS EMPRESAS
5. Pilotar y extender nuevas
experiencias de autonomía y
reingeniería de la protección asistencial
y avanzar en el modelo de gestión de la
Sanidad
Extender experiencias
de éxito al conjunto de
la Sanidad Pública
Avanzar hacia un modelo de
gestión basado en resultados
Avanzar hacia una mejora
del sistema mediante la
promoción de alianzas
público-privadas.

17. NUEVAS EMPRESAS
6. Promover la cualificación,
acreditación
y certificación profesional
Conseguir un profesional
tecnológicamente formado
y reciclado a lo largo de la
vida laboral
Promover la participación del
personal clínico en proyectos de
I+D+i
Impulsar el liderazgo del Chief
Technology Officer en la
Administración.

18. NUEVAS EMPRESAS
7. Programa de estabilidad
presupuestaria
Asegurar la sostenibilidad del
Sistema Nacional de Salud a largo
plazo
Optimizar al máximo el uso de los
recursos existentes bajo criterios de
eficiencia y productividad.

19. NUEVAS EMPRESAS
8. Reconocimiento de la participación
en actividades de innovación
Facilitar la participación del
personal clínico en
proyectos de I+D+i
Vincular el desarrollo tecnológico con
las necesidades del paciente a través
del personal clínico

20. NUEVAS EMPRESAS
9. Coordinación entre la AGE
y las CC.AA.
Asegurar la máxima coordinación
entre administraciones que redunde
en una mayor eficiencia del SNS

21. NUEVAS EMPRESAS
10. Coordinación de la sanidad
público-privada
Mejorar la gestión y la
planificación sanitaria buscando
sinergias público-privadas y
compartiendo recursos entre
ambos ámbitos.
Crear un órgano de
coordinación e interlocución
directa de la sanidad pública
con el sector privado

22. Visiones compartidas
El futuro tiene muchos nombres:
Para los débiles, lo INALCANZABLE
Para los temerosos, lo DESCONOCIDO
Para los valientes, la OPORTUNIDAD
¡¡ Muchas gracias por su
atención !!