Business plan lo que no te enseñan los libros by AD - Biz 2014

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PLAN DE
NEGOCIO:
Lo que no
te enseñan
los libros
5’jun’14
@Riera_Joan
@ActiveDe
Joan Riera
Cofounder & CEO
Active Development
Colaborador Académico
ESADE
Presidente
Innovation Club
ESADE ALUMNI

Actualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active Development
y Profesor Colaborador del departamento de Estrategia y Dirección General en
ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de
ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club
Alumni Entrepreneurship. Es consejero independiente de diversas iniciativas.
Además, es un escritor activo, autor del libro Emprende tu propia aventura, el
primer libro dinámico y activo de creación de empresas, así como
conferenciante en foros de innovación y emprendimiento.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE
(programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School en Cornell
University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia
emprendedora es muy intensa, habiendo creado más de 8 empresas. Ha
trabajado en Reino Unido, Estados Unidos y España atravesando distintos
ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca. la creación de un nuevo
departamento en compañía multinacional, la creación, desarrollo y cierre de
una compañía tecnológica. Es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS, el
primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios,
asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su
concepción, la capitalización, la construcción, el lanzamiento y su
consolidación.
En su trayectoria ha dado coaching a más de 400 empresarios y organizó el
primer foro de emprendedores de España en el año 2004. Con más de diez
años de experiencia docente en los campos del emprendimiento, el liderazgo,
la gestión del cambio, la gestión del crecimiento y la innovación, ha participado
en programas ejecutivos para compañías como Telefónica, Boston Scientific,
Pfizer, Danone, Novartis, PricewaterhouseCoopers, Abbott, Solvay o Adif.
Joan Riera, CEO de Active Development

ESPÍRITU EMPRENDEDOR
“Emprender es el
desafío de liderar
tu propio destino”
“Ser emprendedor y
hacer empresa es más
que una aventura o un
sueño, es una opción
de vida”
“Emprender también es
aprender”

HOJA DE RUTA
1.
Idea
de negocio
2.
Oportunidad
de negocio
3.
Concepto
de negocio
4.
Modelo
de negocio
5.
Plan
de negocio
6.
Ejecución

HOJA DE RUTA
1.
Idea
de negocio
2.
Oportunidad
de negocio
3.
Concepto
de negocio
4.
Modelo
de negocio
5.
Plan
de negocio
6.
Ejecución
GO OUT OF THE BUILDING
AS SOON AS POSSIBLE !!
PREVISIÓN DE VENTAS
TÁCTICA

Desarrollo de la sesiónHOJA DE RUTA
1.
Idea
de negocio
2.
Oportunidad
de negocio
3.
Concepto
de negocio
4.
Modelo
de negocio
5.
Plan
de negocio
6.
Ejecución

IDEA DE NEGOCIO

Desarrollo de la sesiónHOJA DE RUTA
1.
Idea
de negocio
2.
Oportunidad
de negocio
3.
Concepto
de negocio
4.
Modelo
de negocio
5.
Plan
de negocio
6.
Ejecución

PROPUESTA
DE VALOR
EQUIPO
HUMANO
MOMENTO
“Las oportunidades no
tienen porque ser únicas.
La unicidad viene dada
por la forma cómo se
explota, a través de una
combinación única de
recursos y de la
experiencia y habilidades
del equipo”
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Source: http://office.microsoft.com/en-us/images/results.aspx?qu=plant+hand&ex=1&ctt=1#ai:MP900438524|

HOJA DE RUTA
1.
Idea
de negocio
2.
Oportunidad
de negocio
3.
Concepto
de negocio
4.
Modelo
de negocio
5.
Plan
de negocio
6.
Ejecución

Quién
Qué
Cómo Dónde
Por qué
CONCEPTO DE NEGOCIO

HOJA DE RUTA
1.
Idea
de negocio
2.
Oportunidad
de negocio
3.
Concepto
de negocio
4.
Modelo
de negocio
5.
Plan
de negocio
6.
Ejecución

Source: Osterwalder and Pigneur, 2009
BUSINESS MODEL CANVAS
KEY
PARTNERS
KEY
ACTIVITIES
VALUE
PROPOSITION
CUSTOMER
RELATIONSHIPS
CUSTOMER
SEGMENTS
CHANNELS
REVENUE STREAMSCOST STRUCTURE
KEY
RESOURCES

HOJA DE RUTA
1.
Idea
de negocio
2.
Oportunidad
de negocio
3.
Concepto
de negocio
4.
Modelo
de negocio
5.
Plan
de negocio
6.
Ejecución

Planificar es una forma de pensar acerca del
futuro de la nueva empresa: BUSINESS PLAN
• ¿Dónde quiere ir la empresa?
• ¿Cómo de rápido?
• ¿Cómo llegar?
• ¿Qué hacer a lo largo del camino?
1. Para reducir la incertidumbre
2. Para gestionar el riesgo
Business Plan, la herramientaBUSINESS PLAN

MARKETING
PLAN
FINANCIERO
OPERACIONES
RECURSOS
HUMANOS
PLAN
COMERCIAL
ORGANIZAR
BUEN
EQUIPO
“CASH
FLOW”
BUSINESS PLAN

… si aún no te has lanzado,
¡VAS TARDE!

… aprenderás
a relativizar lo
IMPOSIBLE

Y SI QUIERES SEGUIR
ENTRENÁNDOTE:
mañana más…
LOS 20 ERRORES QUE NINGÚN EMPRENDEDOR DEBERÍA COMETER
A LAS 14 H - SALA: S4-P1
RENUÉVATE: ACTIVA TU EMPRESA
A LAS 16H - SALA: S4–P5
“INNOVACIÓN: CASOS PRÁCTICOS”
A LAS 18H - SALA: S1–P1

Más de 12 años
creando y acelerando
empresas
Para más información sobre nuestros productos puede
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