El documento presenta un análisis inicial para elaborar un plan de marketing para la empresa Vinae. Identifica cuatro segmentos clave para mejorar: adquisición, conversión, penetración y retención. Propone realizar encuestas y análisis para identificar los problemas en cada segmento y posibles soluciones como newsletters, rediseño de la web, campañas en redes sociales y más.
Juan Ramírez constituyó una sociedad en comandita simple con 5 socios para crear una empresa fabricante de plásticos. Sin embargo, la empresa enfrentó problemas financieros y deudas por $45 millones de pesos, por lo que Juan Ramírez decidió abandonar la empresa y constituir una nueva.
Una sociedad anónima cerrada se constituye mediante escritura pública con estatutos que deben publicarse en el Diario Oficial e inscribirse en el Registro de Comercio. Puede tener como máximo 20 accionistas y funcionar sin directorio. A diferencia de una sociedad anónima regular, una sociedad anónima cerrada no tiene acciones inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores.
Este documento describe las características de una sociedad anónima abierta, incluyendo que es una empresa de capital abierto con acciones que cotizan en bolsa, que debe tener más de 750 accionistas o más del 35% de capital perteneciente a 175 o más accionistas. También explica los derechos de los accionistas minoritarios como acceder a información de la empresa y convocar juntas generales.
El documento describe los tipos de sociedades, específicamente la sociedad anónima. Explica que una sociedad anónima es una forma societaria que limita la responsabilidad de los socios hasta el monto de su aporte, y que el capital está representado por acciones. Luego detalla las características, órganos y proceso de formación de una sociedad anónima, incluyendo los requisitos legales y los pasos a seguir para constituir una.
Este documento describe los pasos para constituir una sociedad anónima abierta en Perú. Explica que primero se debe elaborar una minuta que incluya los estatutos y pacto social, luego elevarla a escritura pública ante notario. Después se debe inscribir en los Registros Públicos, tramitar el RUC ante SUNAT y obtener la licencia de funcionamiento municipal. También cubre los requisitos contables y la posibilidad de establecer sucursales.
El documento resume los requisitos para constituir una sociedad anónima en México según la Ley General de Sociedades Mercantiles. Se requieren al menos dos socios, un capital social mínimo de $50,000 pesos mexicanos, y que el 20% del valor de cada acción sea pagado en efectivo. La escritura constitutiva debe contener elementos como la parte exhibida del capital social, el número y valor nominal de las acciones, y la forma de pago de las acciones.
La sociedad anónima es una figura jurídica constituida por un mínimo de 5 socios para realizar actividades empresariales. Se rige por escritura pública, debe registrarse en el Registro Mercantil y su capital se divide en acciones nominativas e indivisibles que otorgan a los accionistas derechos como votar en asambleas y recibir dividendos. La asamblea de accionistas y la junta directiva son sus órganos de gobierno.
Juan Ramírez constituyó una sociedad en comandita simple con 5 socios para crear una empresa fabricante de plásticos. Sin embargo, la empresa enfrentó problemas financieros y deudas por $45 millones de pesos, por lo que Juan Ramírez decidió abandonar la empresa y constituir una nueva.
Una sociedad anónima cerrada se constituye mediante escritura pública con estatutos que deben publicarse en el Diario Oficial e inscribirse en el Registro de Comercio. Puede tener como máximo 20 accionistas y funcionar sin directorio. A diferencia de una sociedad anónima regular, una sociedad anónima cerrada no tiene acciones inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores.
Este documento describe las características de una sociedad anónima abierta, incluyendo que es una empresa de capital abierto con acciones que cotizan en bolsa, que debe tener más de 750 accionistas o más del 35% de capital perteneciente a 175 o más accionistas. También explica los derechos de los accionistas minoritarios como acceder a información de la empresa y convocar juntas generales.
El documento describe los tipos de sociedades, específicamente la sociedad anónima. Explica que una sociedad anónima es una forma societaria que limita la responsabilidad de los socios hasta el monto de su aporte, y que el capital está representado por acciones. Luego detalla las características, órganos y proceso de formación de una sociedad anónima, incluyendo los requisitos legales y los pasos a seguir para constituir una.
Este documento describe los pasos para constituir una sociedad anónima abierta en Perú. Explica que primero se debe elaborar una minuta que incluya los estatutos y pacto social, luego elevarla a escritura pública ante notario. Después se debe inscribir en los Registros Públicos, tramitar el RUC ante SUNAT y obtener la licencia de funcionamiento municipal. También cubre los requisitos contables y la posibilidad de establecer sucursales.
El documento resume los requisitos para constituir una sociedad anónima en México según la Ley General de Sociedades Mercantiles. Se requieren al menos dos socios, un capital social mínimo de $50,000 pesos mexicanos, y que el 20% del valor de cada acción sea pagado en efectivo. La escritura constitutiva debe contener elementos como la parte exhibida del capital social, el número y valor nominal de las acciones, y la forma de pago de las acciones.
La sociedad anónima es una figura jurídica constituida por un mínimo de 5 socios para realizar actividades empresariales. Se rige por escritura pública, debe registrarse en el Registro Mercantil y su capital se divide en acciones nominativas e indivisibles que otorgan a los accionistas derechos como votar en asambleas y recibir dividendos. La asamblea de accionistas y la junta directiva son sus órganos de gobierno.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
https://www.hubspot.com/state-of-marketing
· Scaling relationships and proving ROI
· Social media is the place for search, sales, and service
· Authentic influencer partnerships fuel brand growth
· The strongest connections happen via call, click, chat, and camera.
· Time saved with AI leads to more creative work
· Seeking: A single source of truth
· TLDR; Get on social, try AI, and align your systems.
· More human marketing, powered by robots
ChatGPT is a revolutionary addition to the world since its introduction in 2022. A big shift in the sector of information gathering and processing happened because of this chatbot. What is the story of ChatGPT? How is the bot responding to prompts and generating contents? Swipe through these slides prepared by Expeed Software, a web development company regarding the development and technical intricacies of ChatGPT!
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y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
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el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
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estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
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La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
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Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
The realm of product design is a constantly changing environment where technology and style intersect. Every year introduces fresh challenges and exciting trends that mold the future of this captivating art form. In this piece, we delve into the significant trends set to influence the look and functionality of product design in the year 2024.
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
Mental health has been in the news quite a bit lately. Dozens of U.S. states are currently suing Meta for contributing to the youth mental health crisis by inserting addictive features into their products, while the U.S. Surgeon General is touring the nation to bring awareness to the growing epidemic of loneliness and isolation. The country has endured periods of low national morale, such as in the 1970s when high inflation and the energy crisis worsened public sentiment following the Vietnam War. The current mood, however, feels different. Gallup recently reported that national mental health is at an all-time low, with few bright spots to lift spirits.
To better understand how Americans are feeling and their attitudes towards mental health in general, ThinkNow conducted a nationally representative quantitative survey of 1,500 respondents and found some interesting differences among ethnic, age and gender groups.
Technology
For example, 52% agree that technology and social media have a negative impact on mental health, but when broken out by race, 61% of Whites felt technology had a negative effect, and only 48% of Hispanics thought it did.
While technology has helped us keep in touch with friends and family in faraway places, it appears to have degraded our ability to connect in person. Staying connected online is a double-edged sword since the same news feed that brings us pictures of the grandkids and fluffy kittens also feeds us news about the wars in Israel and Ukraine, the dysfunction in Washington, the latest mass shooting and the climate crisis.
Hispanics may have a built-in defense against the isolation technology breeds, owing to their large, multigenerational households, strong social support systems, and tendency to use social media to stay connected with relatives abroad.
Age and Gender
When asked how individuals rate their mental health, men rate it higher than women by 11 percentage points, and Baby Boomers rank it highest at 83%, saying it’s good or excellent vs. 57% of Gen Z saying the same.
Gen Z spends the most amount of time on social media, so the notion that social media negatively affects mental health appears to be correlated. Unfortunately, Gen Z is also the generation that’s least comfortable discussing mental health concerns with healthcare professionals. Only 40% of them state they’re comfortable discussing their issues with a professional compared to 60% of Millennials and 65% of Boomers.
Race Affects Attitudes
As seen in previous research conducted by ThinkNow, Asian Americans lag other groups when it comes to awareness of mental health issues. Twenty-four percent of Asian Americans believe that having a mental health issue is a sign of weakness compared to the 16% average for all groups. Asians are also considerably less likely to be aware of mental health services in their communities (42% vs. 55%) and most likely to seek out information on social media (51% vs. 35%).
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
Creative operations teams expect increased AI use in 2024. Currently, over half of tasks are not AI-enabled, but this is expected to decrease in the coming year. ChatGPT is the most popular AI tool currently. Business leaders are more actively exploring AI benefits than individual contributors. Most respondents do not believe AI will impact workforce size in 2024. However, some inhibitions still exist around AI accuracy and lack of understanding. Creatives primarily want to use AI to save time on mundane tasks and boost productivity.
Organizational culture includes values, norms, systems, symbols, language, assumptions, beliefs, and habits that influence employee behaviors and how people interpret those behaviors. It is important because culture can help or hinder a company's success. Some key aspects of Netflix's culture that help it achieve results include hiring smartly so every position has stars, focusing on attitude over just aptitude, and having a strict policy against peacocks, whiners, and jerks.
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
PepsiCo provided a safe harbor statement noting that any forward-looking statements are based on currently available information and are subject to risks and uncertainties. It also provided information on non-GAAP measures and directing readers to its website for disclosure and reconciliation. The document then discussed PepsiCo's business overview, including that it is a global beverage and convenient food company with iconic brands, $91 billion in net revenue in 2023, and nearly $14 billion in core operating profit. It operates through a divisional structure with a focus on local consumers.
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
This document provides an overview of content methodology best practices. It defines content methodology as establishing objectives, KPIs, and a culture of continuous learning and iteration. An effective methodology focuses on connecting with audiences, creating optimal content, and optimizing processes. It also discusses why a methodology is needed due to the competitive landscape, proliferation of channels, and opportunities for improvement. Components of an effective methodology include defining objectives and KPIs, audience analysis, identifying opportunities, and evaluating resources. The document concludes with recommendations around creating a content plan, testing and optimizing content over 90 days.
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
The document provides guidance on preparing a job search for 2024. It discusses the state of the job market, focusing on growth in AI and healthcare but also continued layoffs. It recommends figuring out what you want to do by researching interests and skills, then conducting informational interviews. The job search should involve building a personal brand on LinkedIn, actively applying to jobs, tailoring resumes and interviews, maintaining job hunting as a habit, and continuing self-improvement. Once hired, the document advises setting new goals and keeping skills and networking active in case of future opportunities.
A report by thenetworkone and Kurio.
The contributing experts and agencies are (in an alphabetical order): Sylwia Rytel, Social Media Supervisor, 180heartbeats + JUNG v MATT (PL), Sharlene Jenner, Vice President - Director of Engagement Strategy, Abelson Taylor (USA), Alex Casanovas, Digital Director, Atrevia (ES), Dora Beilin, Senior Social Strategist, Barrett Hoffher (USA), Min Seo, Campaign Director, Brand New Agency (KR), Deshé M. Gully, Associate Strategist, Day One Agency (USA), Francesca Trevisan, Strategist, Different (IT), Trevor Crossman, CX and Digital Transformation Director; Olivia Hussey, Strategic Planner; Simi Srinarula, Social Media Manager, The Hallway (AUS), James Hebbert, Managing Director, Hylink (CN / UK), Mundy Álvarez, Planning Director; Pedro Rojas, Social Media Manager; Pancho González, CCO, Inbrax (CH), Oana Oprea, Head of Digital Planning, Jam Session Agency (RO), Amy Bottrill, Social Account Director, Launch (UK), Gaby Arriaga, Founder, Leonardo1452 (MX), Shantesh S Row, Creative Director, Liwa (UAE), Rajesh Mehta, Chief Strategy Officer; Dhruv Gaur, Digital Planning Lead; Leonie Mergulhao, Account Supervisor - Social Media & PR, Medulla (IN), Aurelija Plioplytė, Head of Digital & Social, Not Perfect (LI), Daiana Khaidargaliyeva, Account Manager, Osaka Labs (UK / USA), Stefanie Söhnchen, Vice President Digital, PIABO Communications (DE), Elisabeth Winiartati, Managing Consultant, Head of Global Integrated Communications; Lydia Aprina, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Nita Prabowo, Account Manager, Integrated Marketing and Communications; Okhi, Web Developer, PNTR Group (ID), Kei Obusan, Insights Director; Daffi Ranandi, Insights Manager, Radarr (SG), Gautam Reghunath, Co-founder & CEO, Talented (IN), Donagh Humphreys, Head of Social and Digital Innovation, THINKHOUSE (IRE), Sarah Yim, Strategy Director, Zulu Alpha Kilo (CA).
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
The search marketing landscape is evolving rapidly with new technologies, and professionals, like you, rely on innovative paid search strategies to meet changing demands.
It’s important that you’re ready to implement new strategies in 2024.
Check this out and learn the top trends in paid search advertising that are expected to gain traction, so you can drive higher ROI more efficiently in 2024.
You’ll learn:
- The latest trends in AI and automation, and what this means for an evolving paid search ecosystem.
- New developments in privacy and data regulation.
- Emerging ad formats that are expected to make an impact next year.
Watch Sreekant Lanka from iQuanti and Irina Klein from OneMain Financial as they dive into the future of paid search and explore the trends, strategies, and technologies that will shape the search marketing landscape.
If you’re looking to assess your paid search strategy and design an industry-aligned plan for 2024, then this webinar is for you.
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
From their humble beginnings in 1984, TED has grown into the world’s most powerful amplifier for speakers and thought-leaders to share their ideas. They have over 2,400 filmed talks (not including the 30,000+ TEDx videos) freely available online, and have hosted over 17,500 events around the world.
With over one billion views in a year, it’s no wonder that so many speakers are looking to TED for ideas on how to share their message more effectively.
The article “5 Public-Speaking Tips TED Gives Its Speakers”, by Carmine Gallo for Forbes, gives speakers five practical ways to connect with their audience, and effectively share their ideas on stage.
Whether you are gearing up to get on a TED stage yourself, or just want to master the skills that so many of their speakers possess, these tips and quotes from Chris Anderson, the TED Talks Curator, will encourage you to make the most impactful impression on your audience.
See the full article and more summaries like this on SpeakerHub here: https://speakerhub.com/blog/5-presentation-tips-ted-gives-its-speakers
See the original article on Forbes here:
http://www.forbes.com/forbes/welcome/?toURL=http://www.forbes.com/sites/carminegallo/2016/05/06/5-public-speaking-tips-ted-gives-its-speakers/&refURL=&referrer=#5c07a8221d9b
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
Everyone is in agreement that ChatGPT (and other generative AI tools) will shape the future of work. Yet there is little consensus on exactly how, when, and to what extent this technology will change our world.
Businesses that extract maximum value from ChatGPT will use it as a collaborative tool for everything from brainstorming to technical maintenance.
For individuals, now is the time to pinpoint the skills the future professional will need to thrive in the AI age.
Check out this presentation to understand what ChatGPT is, how it will shape the future of work, and how you can prepare to take advantage.
The document provides career advice for getting into the tech field, including:
- Doing projects and internships in college to build a portfolio.
- Learning about different roles and technologies through industry research.
- Contributing to open source projects to build experience and network.
- Developing a personal brand through a website and social media presence.
- Networking through events, communities, and finding a mentor.
- Practicing interviews through mock interviews and whiteboarding coding questions.
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
1. Core updates from Google periodically change how its algorithms assess and rank websites and pages. This can impact rankings through shifts in user intent, site quality issues being caught up to, world events influencing queries, and overhauls to search like the E-A-T framework.
2. There are many possible user intents beyond just transactional, navigational and informational. Identifying intent shifts is important during core updates. Sites may need to optimize for new intents through different content types and sections.
3. Responding effectively to core updates requires analyzing "before and after" data to understand changes, identifying new intents or page types, and ensuring content matches appropriate intents across video, images, knowledge graphs and more.
A brief introduction to DataScience with explaining of the concepts, algorithms, machine learning, supervised and unsupervised learning, clustering, statistics, data preprocessing, real-world applications etc.
It's part of a Data Science Corner Campaign where I will be discussing the fundamentals of DataScience, AIML, Statistics etc.
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
Here's my presentation on by proven best practices how to manage your work time effectively and how to improve your productivity. It includes practical tips and how to use tools such as Slack, Google Apps, Hubspot, Google Calendar, Gmail and others.
The six step guide to practical project managementMindGenius
The six step guide to practical project management
If you think managing projects is too difficult, think again.
We’ve stripped back project management processes to the
basics – to make it quicker and easier, without sacrificing
the vital ingredients for success.
“If you’re looking for some real-world guidance, then The Six Step Guide to Practical Project Management will help.”
Dr Andrew Makar, Tactical Project Management
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
C pmarketing interactivo
1. Caso practico
Para solucionar este caso práctico, utilizaré algunos datos ficticios que únicamente servirán como muestra. Entiendo que si trabajara en el departamento de marketing de esta empresa,
podría a través de un análisis básico, extraer unos datos iniciales necesarios para elaborar el Plan de Marketing.
Datos ficticios
La denominación de la empresa es Vinae
Cuenta con 15.000 usuarios registrados y 10 tiendas físicas
Sus ventas online son de 100.000 euros/año y sus ventas físicas de 500.000 euros /año
OBJETIVO
1.- Incrementar al base de datos de usuarios en un 20 % (no tenemos suficiente masa crítica)
2.- Incrementar el número de pedidos en un 15% (no vendemos suficiente)
Para llevar a cabo un plan de marketing, lo primero que haré será elaborar un escenario general de la situación, para identificar claramente las áreas sobre las que debo de incidir y
mejorar, así como las prioridades por orden.
Esquema general de lo expuesto
Plan de Marketing
3.- identificar problemas
1.- cuales son los 2.- tamaño de cada 4.- soluciones a
y causas de los 5.- Analisis
segmentos segmento problemas
problemas
Adquisición
Penetración
Retención
Reactivación
2. 1.- cuáles son
los segmentos
vemos que tenemos 4 prioridades sobre las que elaborar el plan, ahora
veamos que tamaño es cada prioridad
3. si si si
¿saben que existimos? ¿son usuarios?
¿han comprado alguna
vez?
¿comprar regularmente? (+ 3 veces al año) si Clientes fieles
no no no no 4
personas que
Personas que retención
nos conocen, Se han
no saben que Han comprado
pero nunca suscrito, pero
existimos han hecho no han
pero no repiten reactivación
nada con comprado
1.A nosotros
adquisición 1.B 2 3
conversión penetración
Es muy posible que algunos de los potenciales usuarios no sepan ni siquiera que existimos (punto 1.A del diagrama = Adquisición). Otros potenciales usuarios, puede que nos
conozcan pero no quieran venir a nuestro site (punto 1.B del diagrama = Adquisición). Otro porcetaje X, nos conoce y se ha suscrito pero no hemos logrado que compre (punto 2 del
diagrama = Conversión), el siguiente ha comprado, pero por algún motivo no ha repetido (punto 3 del diagrama = Penetración) y el último es nuestro cliente más fiel (punto 4 del
diagrama = Retención y Reactivación) pero no por ello debemos de dejar de realizar acciones para él.
Las preguntas por tanto a las que debemos de responder sobre VINAE, sin que quede ningún segmento fuera serían:
•
¿Saben que existimos?
•
¿Son usuarios?
•
¿Han comprado alguna vez?
•
¿Compran regularmente?
¿Cuál podría ser la razón del escaso número de usuarios?
Para que una persona se haga usuario de un sitio web, inicialmente debe de:
1.- conocer que existe ese sitio
2.- querer ir a la página web
3.- querer volver
4. 2.- tamaño de
cada segmento
Para identificar la causa fundamental de la situación a la que nos enfrentamos, deberíamos de poder conocer el tamaño de cada uno de los cuadrados anteriores (en % y en número)
Para saber que porcentaje ocupa cada uno de esos apartados, contaríamos con:
1.- análisis previos de análitica web
2.- análisis previos de ventas en tiendas físicas
3.- elaboración de hipótesis para responder a la preguntas que se nos plantean antes de que podamos realizar ninguna medición.
Estas son las que se corresponden con el paso previo a la adquisión (¿cuántos de nuestro público objetivo no saben ni siquiera que existimos? Y ¿cuántas personas de nuestro público
objetivo que si que nos conocen no son usuarios?)
Esta hipótesis se trabajaría con una tabla similar a la siguiente: (ejemplo sobre la pregunta 2)
Una vez que hemos desarrollado las hipotesis podríamos encontrarnos con un esquema similar al que expongo a continuación que nos da una visión más específica de lo grande o
pequeño que es cada apartado.
5. por los estudios
anteriores y
campañas realizadas
calculamos que nos
conocen 300000 Si son usuarios, entonces les gusta el vino y comprarán
personas entre por lo menos el 40% de ellos
tiendas físicas y
online
si 42% = 300.000 si 5% = 15000 si 40% = 6000 si 10% = 600
¿saben que existimos? ¿son usuarios?
¿han comprado alguna
vez?
¿comprar regularmente? (+ 3 veces al año) si Clientes fieles
no 58% = 400.000 no 95% = 285.000 no 60% = 3600 no 90% = 5400 4
personas que
retención
Se han
no saben que Han comprado
Personas que suscrito, pero
existimos nos conocen, no han
pero no repiten reactivación
pero nunca comprado
han hecho
1.A
nada con
adquisición nosotros 2 3
Calculamos que
podemos llegar a
1.B
conversión penetración
otras 400.000
personas a través de
campañas de
marketing y
marketing viral
Posteriormente deberíamos de responder a las siguientes preguntas:
1. ¿Por qué algunos potenciales usuarios no nos conocen? (Adquisión)
2. ¿Por qué algunas personas que nos conocen no se suscriben? (Adquisión)
3. ¿Por qué lo que están suscritos, no comprar? (Conversión)
4. ¿Por qué los que han comprado 1 vez no repiten? (Penetración y Retención)
Buscamos las respuestas;
6. 3.- identificar problemas y causas de los
problemas
EN CUANTO A LA ADQUISICION
1.- ¿Por qué algunos de los potenciales usuarios no nos conocen?
Si analizáramos nuestros anteriores planes de marketing en Vinae, probablemente llegaríamos a las siguientes conclusiones:
1.- No hemos estado en los lugares adecuados
2.- No hemos tenido una campaña lo suficientemente buena como para quedarnos en la mente del potencial usuario
2.- ¿Por qué algunas personas que nos conocen no se suscriben?
Para averiguar esta respuesta, las fórmulas que tenemos son:
•
Encuestas físicas en tiendas
•
Encuestas online a través de peticiones en redes sociales (segmentando por tipo de púbico)
Un ejemplo sería: un banner cuadrado para insertar en facebook, y redes sociales con el siguiente contenido (adjunto ejemplo de anuncio en facebook, unicamente para ver tamaño)
Ejemplo de campaña;
¿Eres tu quien nos conoce?
Cuando el usuario haga click, le llevaremos a una encuenta muy sencilla de unas 4 preguntas para determinar, porque ¿si nos conoce no es usuario?
Las respuestas podrían ser:
•
Os conozco pero no sabía que vendíais online, pensaba que solo vendíais en tienda
•
Pensaba que sólo los que compran pueden estar registrados y yo de momento no voy a comprar.
•
No me interesa el vino, aunque se quien sois.
7. EN CUANTO A LA CONVERSIÓN
3.- ¿Por qué los que están suscritos no compran vino en Vinae?
De nuevo antes de determinar que acciones llevaremos a cabo, tanto en email marketing como en internet como en
mobile, debemos de saber a donde dirigirnos y porque lo estamos haciendo.
En este punto ya tenemos información de usuarios, sobre cuantas veces entran en nuestra web, quienes son etc. No
así cuantas veces van a la tienda física pero no compran.
Actividades para contestar a esta pregunta:
•
Newsletter con encuesta + incentivo: enviaremos una newsletter con una encuesta al usuario para determinar
las causas por las que no nos ha comprado todavía.
Para provocar las respuestas le ofreceremos un incentivo mediante un bono de descuento del 10% en su
primera compra.
•
Para clientes en tienda, ofreceremos tarjeta de fidelización directamente en tienda. En este caso en vez de
ofrecer la tarjeta de fidelización una vez que hayan comprado, la ofreceremos a aquellos clientes que
nuestros vendedores detecten, que hayan acudido a la tienda varias veces pero no hayan comprado
nunca. El reclamo será un cero compromiso de compra, sin embargo podríamos tener una máquina en cada
tienda, a través de la cuál ellos pasaran la tarjeta y directamente acumulase puntos para una posible primera
compra futura, ofreciendo un descuento. Por supuesto en esta tarjeta, preguntaríamos si ya está o no registrado
en nuestra web, para poder llevar a cabo comparativas.
De este modo ya tendríamos datos de usuarios no clientes y podríamos acercarnos a ellos para futuras acciones.
Posibles respuestas a esta pregunta:
1. La compra en internet no me ofrece seguridad. ¿y si luego quiero devolverlo?
2. No entiendo de vinos aunque me gustan, pero no logro decidirme
3. No me han atendido correctamente en la tienda física y al final no compre.
Vemos que las respuestas pueden ser variadas, y nos dan una idea mucho más clara de cómo debemos actuar y que
tipo de campañas debemos de seleccionar.
8. EN CUANTO A LA PENETRACION Y RETENCION
1. ¿Por qué los que han comprado 1 vez no repiten? (Penetración y Retención)
De nuevo contamos con la ayuda de nuestros actuales clientes. Podremos determinar por una
parte, porque no repiten compra y que posiblidades hay de que algunos más nos abandonen en
el futuro
Nuestros clientes nos pueden responder a través de cuestionarios de calidad, con acciones de
marketing directo, para los clientes de tienda física y con encuestas diseñadas especificamente
para ellos, para nuestros clientes de tienda online.
Algunas de las respuestas podrían ser:
•
Me gusta vuestra marca y lo que vendéis! Seguro que compro otra vez
•
Me gustáis mucho y la compra fue muy bien, pero no encuentro el producto que
quiero. Siempre tenéis lo mismo.
•
Compre una vez en la tienda porque me pillaba de paso, pero las ubicaciones
actuales no me vienen bien, no están cerca de mi trabajo, ni cerca de mi casa.
Parecería por estas respuestas que el nivel de satisfacción es alto, sin embargo hay mucho
margen de mejora.
Por último no podemos olvidarnos de la reactivación, y hacer el mismo análisis para aquellos
clientes que no han vuelto a comprar desde hace más de 1 año. Siempre cuesta menos reactivar
que adquirir.
11. Impacto frente a facilidad de realización
Para cumplir los objetivos en Vinae nos interesan
1.- las acciones de mayor impacto y más fáciles.
alto
opt-in No obstante, hay algunas que por el contexto
10. -Redes
Sociales debemos también desarrollar como son acciones
en Redes Sociales.
NOS CENTRAMOS POR TANTO EN LAS
2.-
afiliación ACCIONES:
4.-
newsletters 1, 2, 4,10 y 6 principalmente.
6.-rediseño
web compra
impacto 9. -cursos
11.-
Campaña
3.-
También desarrollaremos acciones 3, 5 y 9 pero
destinaremos menos recursos de momento, hasta
web
5.- banners
landing un posterior análisis.
8.-
12.- presentación
investigación de es
mercado
7.-
bajo folletos
dificil facilidad de realización fácil